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成為年輕一代的幫手:如何激發團隊的隱性力量 版權信息
- ISBN：9787505753730
- 條形碼：9787505753730 ; 978-7-5057-5373-0
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成為年輕一代的幫手:如何激發團隊的隱性力量 本書特色
★Thinkers 50評選出的50位商業思想家之一，麻省理工學院和倫敦商學院企業家導師特倫斯·莫里賦能未來之作 ★對于年輕一代感到束手無策的管理者，這是一本可以有效激發團隊隱性力量的實用指南 ★特倫斯·莫里提出“3D領導”的觀點，以三個維度和面向未來的視角助力當今時代的管理者激發年輕一代的潛能
成為年輕一代的幫手:如何激發團隊的隱性力量 內容簡介
一本講述領導力的管理類圖書，內容涵蓋了當前時代的企業現狀和面臨的普遍問題，對商業領域發生的變化做出了深度解析，作者利用自己的經驗，從三個維度幫助打破傳統的領導方式，不斷更新自己的領導理念。針對管理中存在的問題，書中借助分析案例給出了實用的領導方法，讓和企業可以快速地適應多變的時代，提升核心領導力和綜合素養，將變化帶來的風險轉化為發展機遇，使得個人和企業都可以獲得更好地發展。
成為年輕一代的幫手:如何激發團隊的隱性力量 目錄
**章 領導力面對的挑戰
你好，未來
未來的領導方式
領導力的維度
破解當前的商業形勢
第二章 格局
領導力的新邏輯
在“烏卡”的世界中領導
大衛與歌利亞
激發格局的思維
讓人記住的提問
顛覆舊認知的問題
硅谷思維
有格局的領導力
打破常規
10倍思維，而非10%
讓大象用指尖跳舞
像杰夫·貝索斯一樣思考
提升格局
下一步從現在開始
第三章 膽識
心理安全
量子團隊
反饋帶來的正向結果
反饋的重要性
反饋場景
共情領導
“西蘇”實驗室
第四章 超越
生而聯結
鄧巴數
名字比數字重要
關系網
順應時代的變化
掙脫束縛
智慧聯動
行事動因
意義是新通貨
提升超越的維度
第五章 下一步行動
注意力之戰
成為卓越的領導者
勇于革新自我
第六章 3D領導力測試
3D領導力測試
后記
展開全部
成為年輕一代的幫手:如何激發團隊的隱性力量 節選
員工超過5萬人的公司都知道靈活性、適應性和快速響應的寶貴價值，因為他們已經擁有了品牌這樣的無形資產。但小公司也有自己的優勢，他們有一種“我能”的企業文化、工作習慣和行為方式，這就是他們與對手競爭時的優勢。眾多知名企業失敗的經驗都在揭示一個道理——誰不改變現狀，誰就會被當作現狀淘汰。所以，你必須像攪局者一樣思考和做事。 以下是你在發展過程中必須避免的致命陷阱： 1.成功陷阱 這聽起來可能有些諷刺，但那些能通往成功的道路確實也能帶你走向滅亡。如果百視達（Blockbuster，美國家庭影視娛樂供應商，滯納金曾經是很重要的收入來源）收不上滯納金會怎樣？如果亨氏（Heinz，世界上*大的營養食品生產商之一，2015年與卡夫食品合并）食品重塑其品牌又會如何呢？這就是奇怪的成功悖論，領導者常常會對能為其帶來利潤的金額嚴加保護，但也只能踏著小碎步做出畏首畏尾的改進，而此時，新的競爭者已經忙于改變世界了。領導者常常會忘記這一點，即保持現狀的風險永遠大于創新的風險。 2.自負陷阱 心理學家丹尼爾·卡內曼曾說：“我們對自己的盲目視而不見。”**臺iPhone手機發布于2007年，當時的微軟總裁史蒂夫·鮑爾默曾評論稱：“沒有人會花800美元買一部沒有鍵盤的手機。”同樣，他也曾對谷歌這樣評論：“那根本不是一家公司，不過是一堆紙牌搭成的小房子罷了，隨時可能倒塌。”后來，蘋果賣出了12億臺iPhone手機。我還記得曾經和幾位諾基亞的管理層在赫爾辛基共進晚餐，他們落座的**件事便是向我展示他們新買的iPhone手機。我當時便有預感，這不是個好兆頭。 3.傳統陷阱 大公司常常會落入這一陷阱中。他們在成功后便拒絕風險，只滿足于做重復的事情，企圖用一點一點的小改動來維護現狀而非改變現狀。還有些成功的企業會建立復雜的規則、風險管控和合規體系，匯豐銀行便是如此，在業界以能讓簡單的事情變復雜而聞名。這家擁有150年輝煌歷史的銀行*近卻不得不大規模裁員，4萬多個崗位削減到現在的不到2萬個。企業的復雜程度越高，意味著規則、程序和流程越多，從而不得不花費更多精力來對抗這種復雜度，反而沒有精力去服務客戶了。所以，你該如何避免這些陷阱呢？答案便是不斷地創新。 作為世界知名的家電制造商，海爾公司也背負著與自身成功經驗做斗爭的艱巨任務。首席執行官張瑞敏用了30年的時間將海爾重塑為客戶優先的企業，并在全球擴張的過程中保持自新的能力。海爾對改變采取了擁抱的姿態，將這種文化融入了公司的靈魂之中，因為無論自身改變與否，世界始終都在變化。張瑞敏*重要的領導原則之一便是“主人翁心態”，始于對正確文化氛圍的建設，因為文化會直接影響到企業的思維模式、價值觀和行為方式。大多數企業的文化可被歸入以下5種類型： （1）河馬文化：講究等級，上位者制定規則，長者為尊。 （2）官僚文化：將維護冗余的官僚秩序放在首位，喜歡制定規則和流程和程序。 （3）英雄文化：關注于一小撮優秀的貢獻者而忽視其他員工。 （4）懶惰文化：以慣性、借口和平庸為常態的文化。 （5）主人翁文化：人人會以主人翁的心態去思考問題，從而不斷追求卓越。
成為年輕一代的幫手:如何激發團隊的隱性力量 作者簡介
［英］特倫斯·莫里（Terence Mauri） 《企業》雜志的專欄作家,主張領導者應該主動把握未來，而不是被動地應對。他的觀點和文章在《經濟學人》《連線》《福布斯》《赫芬頓郵報》、英國廣播公司、路透社等新聞媒體上廣受好評。
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