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組織行為學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302138822
- 條形碼：9787302138822 ; 978-7-302-13882-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織行為學(xué) 內(nèi)容簡介
全書共章。內(nèi)容包括：緒論、知覺與歸因、學(xué)習(xí)與決策、個(gè)性與能力、價(jià)值觀與態(tài)度、工作壓力與情緒情感、工作激勵(lì)、權(quán)力和政治等。
組織行為學(xué) 目錄
前言
第1部分 緒論
第1章 緒論
**節(jié) 學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的目的和意義
第二節(jié) 組織行為學(xué)的定義、發(fā)展歷史、學(xué)科體系和學(xué)科特點(diǎn)
第三節(jié) 組織行為學(xué)的研究方法
第四節(jié) 組織行為學(xué)的學(xué)科邊界和發(fā)展趨勢(shì)
第2部分 個(gè)體行為
第2章 知覺與歸因
**節(jié) 關(guān)于人的行為模式的概述
第二節(jié) 人的知覺
第三節(jié) 人的歸因
第四節(jié) 如何提高知覺和歸因的準(zhǔn)確性和創(chuàng)造性
本章案例 如何在應(yīng)聘面試中恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己
第3章 學(xué)習(xí)與決策
**節(jié) 學(xué)習(xí)的概念和重要性
第二節(jié) 人如何通過學(xué)習(xí)獲取新的知識(shí)
第三節(jié) 人如何通過學(xué)習(xí)獲得新的行為
第四節(jié) 決策的重要性及相關(guān)概念
第五節(jié) 決策的不同類型和理論
第六節(jié) 個(gè)體因素對(duì)決策的影響及提高決策效能的因素
本章案例 華北空中交通管理局如何管理員工的學(xué)習(xí)
第4章 個(gè)性與能力
**節(jié) 個(gè)性
第二節(jié) 能力
本章案例 BobKierlin的企業(yè)“螺釘螺帽”
第5章 價(jià)值觀與態(tài)度
**節(jié) 價(jià)值觀
第二節(jié) 態(tài)度
本章案例 盧作孚和民生公司
第6章 工作壓力與情緒情感
**節(jié) 工作壓力
第二節(jié) 情緒與情感
本章案例 天慧公司超負(fù)荷的員工
第7章 工作激勵(lì)
……
第3部分 群體行為
第4部分 組織行為
第5部分 展望
展開全部
組織行為學(xué) 作者簡介
陳國權(quán)，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，國家杰出青年科學(xué)基金項(xiàng)目獲得者。1967年12月出生，1985年考入清華大學(xué)，1994年獲博士學(xué)位，2001年晉升為教授，2003年為博士生導(dǎo)師，為當(dāng)時(shí)清華大學(xué)非常年輕的教授和博士生導(dǎo)師之一。2003年獲清華大學(xué)“學(xué)術(shù)新人獎(jiǎng)”，2001年入選北京市“新世紀(jì)社科百人工程計(jì)劃”，2004年入選教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”，2006年獲得國家杰出青年科學(xué)基金項(xiàng)目資助。曾在英國劍橋大學(xué)Judge管理學(xué)院、美國麻省理工學(xué)院Sloan管理學(xué)院和哈佛大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)，2003-2004學(xué)年在麻省理工學(xué)院Sloan管理學(xué)院任富布萊特研究學(xué)者（Fulbright Visiting Research Scholar）。作為首負(fù)責(zé)人主持3項(xiàng)國家高技術(shù)研究發(fā)展（863）計(jì)劃、4項(xiàng)自然科學(xué)基金、1項(xiàng)教育部人文社科重點(diǎn)研究基地重大研究項(xiàng)目和多個(gè)企業(yè)咨詢項(xiàng)目，在國內(nèi)外重要期刊發(fā)表論文50余篇，為各類研究生、EMBA、MBA和企業(yè)高級(jí)管理培訓(xùn)學(xué)員講授組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理等課程，受到廣泛歡迎。他系統(tǒng)地建立了一套關(guān)于組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織（包含知識(shí)管理）的理論、模型、方法，評(píng)價(jià)和實(shí)施體系，取得了一系列領(lǐng)先的研究和實(shí)踐成果，并在領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理研究上成果顯著。
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