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項(xiàng)目管理:操作指南:hands-on guide 版權(quán)信息
- ISBN：9787565441806
- 條形碼：9787565441806 ; 978-7-5654-4180-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
項(xiàng)目管理:操作指南:hands-on guide 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)具有以下顯著的特征：1. 能力培養(yǎng)導(dǎo)向分析能力、判斷能力和執(zhí)行能力是營(yíng)銷人員必須具備的三大能力，也是在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的三大法寶。本書(shū)既設(shè)計(jì)了營(yíng)銷的基礎(chǔ)知識(shí)和基本分析工具，也設(shè)計(jì)了基礎(chǔ)知識(shí)和基本分析工具的應(yīng)用和演練內(nèi)容，有助于學(xué)生營(yíng)銷能力的形成和提高。2. 素質(zhì)培養(yǎng)導(dǎo)向市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要的是綜合的素質(zhì)，不僅需要良好的理論素質(zhì)、身體素質(zhì)，還需要良好的心理素質(zhì)和道德修養(yǎng)；否則，難以適應(yīng)艱難復(fù)雜的營(yíng)銷環(huán)境和營(yíng)銷任務(wù)。本書(shū)在介紹營(yíng)銷基本知識(shí)和技能的同時(shí)，也涉及了營(yíng)銷道德以及我國(guó)有關(guān)的商業(yè)法規(guī)和政策內(nèi)容，有助于營(yíng)銷人員樹(shù)立正確的營(yíng)銷理念。3. 實(shí)踐導(dǎo)向市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)具有高度的實(shí)踐應(yīng)用性，其專業(yè)人才的培養(yǎng)必須堅(jiān)持理論和實(shí)踐統(tǒng)一，通過(guò)對(duì)大量有針對(duì)性的問(wèn)題的分析、決策和操作，準(zhǔn)確理解營(yíng)銷的基本原理，形成扎實(shí)的營(yíng)銷技能和正確的營(yíng)銷思維。本書(shū)對(duì)基本理論的闡述采取從簡(jiǎn)的原則，即只說(shuō)明“是什么”，“為什么”的問(wèn)題涉及較少，大量篇幅放在“怎么做”和演練環(huán)節(jié)上，特別是每章“引例”“營(yíng)銷實(shí)踐”“技能題”“能力題”都充分考慮了實(shí)踐性問(wèn)題。4. 本土化導(dǎo)向經(jīng)過(guò)30 多年的引進(jìn)、消化吸收和應(yīng)用，特別是隨著“中國(guó)制造”競(jìng)爭(zhēng)力的提高，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力已經(jīng)具有很高的國(guó)際水平，必須得到重視。因此，“引例”“營(yíng)銷實(shí)踐”“能力題”中的案例，我們都盡可能選取中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷案例，即使不是中國(guó)企業(yè)，也盡可能選擇國(guó)際知名企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上發(fā)生的案例。在營(yíng)銷理論研究成果的吸收和參考方面，我們也更加注意對(duì)中國(guó)本土學(xué)者的借鑒，希望可以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)中國(guó)本土化營(yíng)銷的重視。
項(xiàng)目管理:操作指南:hands-on guide 目錄
第1章 項(xiàng)目管理導(dǎo)人
1.1 一頁(yè)
1.1.1 簡(jiǎn)化
1.1.2 可視化
1.1.3 文化
1.2 三角
1.2.1 項(xiàng)目管理三角形
1.2.2 項(xiàng)目角色三角形
1.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)三角形
1.3 五步
1.3.1 接活
1.3.2 派活
1.3.3 干活
1.3.4 看活
1.3.5 完活
1.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理在五大過(guò)程組中的自查清單
1.4 七化
1.4.1 實(shí)現(xiàn)“七化”任何項(xiàng)目都不怕
1.4.2 透過(guò)選址和運(yùn)營(yíng)對(duì)比肯德基與中式快餐的不同管理模式
1.4.3 千變?nèi)f化，歸于“簡(jiǎn)化”
1.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理在“七化”應(yīng)用上的自查清單
1.5 九錯(cuò)
1.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常犯的九大錯(cuò)誤
1.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理常犯的九大錯(cuò)誤自查清單
1.5.3 項(xiàng)目成員經(jīng)常犯的九大錯(cuò)誤
第2章 項(xiàng)目管理過(guò)程
2.1 接活
2.1.1 **步：過(guò)程資產(chǎn)積累
2.1.2 第二步：項(xiàng)目健康診斷
2.1.3 第三步：與發(fā)起人會(huì)談
2.1.4 第四步：可行性分析
2.1.5 第五步：相關(guān)方談判
2.1.6第六步：項(xiàng)目章 程簽發(fā)
2.2 派活
2.2.1 第七步：項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.2.2 第八步：工作分解
2.2.3 第九步：計(jì)劃制訂
2.3 干活
2.3.1 第十步：計(jì)劃實(shí)施
2.3.2 第十一步：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
2.4 看活
2.4.1 第十二步：狀態(tài)監(jiān)督
2.4.2 第十三步：偏差控制
2.4.3 第十四步：變更控制
2.5 完活
2.5.1 十五步：項(xiàng)目收尾
2.5.2 項(xiàng)目結(jié)束
第3章 項(xiàng)目管理工具
3.1 演變
3.1.1 項(xiàng)目管理實(shí)踐從無(wú)意識(shí)到有意識(shí)的演變
3.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)到項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的演變
3.1.3 企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)到敏捷的演變
3.2 工具
3.2.1 工具1：一頁(yè)紙項(xiàng)目管理（PMP）
3.2.2 工具2：項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)（PR）
3.2.3 工具3：項(xiàng)目健康診斷（PHD）
3.2.4 工具4：范圍內(nèi)外（10S）
3.2.5 工具5：里程碑（MS）/關(guān)卡（G）
3.2.6 工具6：成本效益分析（CBA）
3.2.7 工具7：關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）
3.2.8 工具8：資源池（RP）
3.2.9 工具9：溝通矩陣（CM）
3.2.10 工具10：失效模式和影響分析（FMEA）
3.2.11 工具11：相關(guān)方分析圖（SAM）
3.2.12 工具12：靈活性矩陣（FM）
3.2.13 工具13：項(xiàng)目（團(tuán)隊(duì)）章程（PC（TC））
3.2.14 工具14：項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）
3.2.15 工具15：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3.2.16 工具16：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（NPT）
3.2.17 工具17：甘特圖（GC）
3.2.18 工具18：團(tuán)隊(duì)雷達(dá)（TR）
3.2.19 工具19：能力和動(dòng)力矩陣（S&WM）
3.2.20 工具20：掙值管理（EVM）
第4章 案例資料附錄
4.1 經(jīng)典案例
4.1.1 美國(guó)陸軍的知識(shí)管理
4.1.2 華為崛起的項(xiàng)目管理力量
4.1.3 火神山醫(yī)院10天落成記
4.2 相關(guān)名詞縮寫(xiě)與釋義
4.3 相關(guān)術(shù)語(yǔ)索引與釋義
4.4 工具清單
后記
1.1 一頁(yè)
1.1.1 簡(jiǎn)化
1.1.2 可視化
1.1.3 文化
1.2 三角
1.2.1 項(xiàng)目管理三角形
1.2.2 項(xiàng)目角色三角形
1.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)三角形
1.3 五步
1.3.1 接活
1.3.2 派活
1.3.3 干活
1.3.4 看活
1.3.5 完活
1.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理在五大過(guò)程組中的自查清單
1.4 七化
1.4.1 實(shí)現(xiàn)“七化”任何項(xiàng)目都不怕
1.4.2 透過(guò)選址和運(yùn)營(yíng)對(duì)比肯德基與中式快餐的不同管理模式
1.4.3 千變?nèi)f化，歸于“簡(jiǎn)化”
1.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理在“七化”應(yīng)用上的自查清單
1.5 九錯(cuò)
1.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常犯的九大錯(cuò)誤
1.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理常犯的九大錯(cuò)誤自查清單
1.5.3 項(xiàng)目成員經(jīng)常犯的九大錯(cuò)誤
第2章 項(xiàng)目管理過(guò)程
2.1 接活
2.1.1 **步：過(guò)程資產(chǎn)積累
2.1.2 第二步：項(xiàng)目健康診斷
2.1.3 第三步：與發(fā)起人會(huì)談
2.1.4 第四步：可行性分析
2.1.5 第五步：相關(guān)方談判
2.1.6第六步：項(xiàng)目章 程簽發(fā)
2.2 派活
2.2.1 第七步：項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.2.2 第八步：工作分解
2.2.3 第九步：計(jì)劃制訂
2.3 干活
2.3.1 第十步：計(jì)劃實(shí)施
2.3.2 第十一步：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
2.4 看活
2.4.1 第十二步：狀態(tài)監(jiān)督
2.4.2 第十三步：偏差控制
2.4.3 第十四步：變更控制
2.5 完活
2.5.1 十五步：項(xiàng)目收尾
2.5.2 項(xiàng)目結(jié)束
第3章 項(xiàng)目管理工具
3.1 演變
3.1.1 項(xiàng)目管理實(shí)踐從無(wú)意識(shí)到有意識(shí)的演變
3.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)到項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的演變
3.1.3 企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)到敏捷的演變
3.2 工具
3.2.1 工具1：一頁(yè)紙項(xiàng)目管理（PMP）
3.2.2 工具2：項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)（PR）
3.2.3 工具3：項(xiàng)目健康診斷（PHD）
3.2.4 工具4：范圍內(nèi)外（10S）
3.2.5 工具5：里程碑（MS）/關(guān)卡（G）
3.2.6 工具6：成本效益分析（CBA）
3.2.7 工具7：關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）
3.2.8 工具8：資源池（RP）
3.2.9 工具9：溝通矩陣（CM）
3.2.10 工具10：失效模式和影響分析（FMEA）
3.2.11 工具11：相關(guān)方分析圖（SAM）
3.2.12 工具12：靈活性矩陣（FM）
3.2.13 工具13：項(xiàng)目（團(tuán)隊(duì)）章程（PC（TC））
3.2.14 工具14：項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）
3.2.15 工具15：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3.2.16 工具16：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（NPT）
3.2.17 工具17：甘特圖（GC）
3.2.18 工具18：團(tuán)隊(duì)雷達(dá)（TR）
3.2.19 工具19：能力和動(dòng)力矩陣（S&WM）
3.2.20 工具20：掙值管理（EVM）
第4章 案例資料附錄
4.1 經(jīng)典案例
4.1.1 美國(guó)陸軍的知識(shí)管理
4.1.2 華為崛起的項(xiàng)目管理力量
4.1.3 火神山醫(yī)院10天落成記
4.2 相關(guān)名詞縮寫(xiě)與釋義
4.3 相關(guān)術(shù)語(yǔ)索引與釋義
4.4 工具清單
后記
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