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成長勢(shì)能:個(gè)體崛起與能力變現(xiàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115569653
- 條形碼：9787115569653 ; 978-7-115-56965-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成長勢(shì)能:個(gè)體崛起與能力變現(xiàn) 本書特色
看到個(gè)體崛起、能力變現(xiàn) 你或許有些心動(dòng) 畢竟，誰不想突破自身發(fā)展瓶頸，打破職場(chǎng)收入天花板呢 但付諸行動(dòng)并獲得收益的人寥寥本書作者任康磊 10年前，他的月收入僅有1200元 后來，憑借自身努力，成為某世界500強(qiáng)公司人力總監(jiān) 機(jī)緣巧合下他又發(fā)現(xiàn)，知識(shí)輸出可以幫他獲得額外的收入此后，他離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦一人公司 通過咨詢、培訓(xùn)、出版等多種方式 實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的多樣化變現(xiàn) 如今，已年入300萬元任康磊把從職場(chǎng)精英成長為大V的方法論寫在了這本書里 講述個(gè)體崛起、能力變現(xiàn)可能會(huì)面臨的困境和可以破局的方法 不是雞湯式的說教，而是可落地的實(shí)操經(jīng)驗(yàn) 相信對(duì)想要提升與變現(xiàn)的你，有一定啟發(fā)
成長勢(shì)能:個(gè)體崛起與能力變現(xiàn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《成長勢(shì)能：個(gè)體崛起與能力變現(xiàn)》以問題為導(dǎo)向，旨在解答以下問題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)體如何成長與發(fā)展？個(gè)體如何崛起？如何獲得更高的收入？如何讓自己更有價(jià)值？如何通過副業(yè)賺錢？如何讓自己所有的努力是“為自己打工”？一個(gè)人如何做成需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能做成的事？ 全書分為7章，主要內(nèi)容包括個(gè)體崛起需要的3大能力的構(gòu)建方法，累積勢(shì)能、應(yīng)用勢(shì)能和構(gòu)建人際關(guān)系的方法，4種適合個(gè)體崛起的商業(yè)模式，選準(zhǔn)領(lǐng)域定位、功能定位和合作方的方法，倍速成長、指數(shù)型成長、跨越式成長和運(yùn)用杠桿成長的方法，流量變現(xiàn)、黏性變現(xiàn)、知識(shí)變現(xiàn)的方法和采取變現(xiàn)行動(dòng)的方法，構(gòu)建個(gè)人品牌的誤區(qū)和方法。 《成長勢(shì)能：個(gè)體崛起與能力變現(xiàn)》適合所有期望通過副業(yè)賺錢的人、自由職業(yè)者、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者、小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者、自媒體人、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、期待改變命運(yùn)的職場(chǎng)人士以及所有期待個(gè)體崛起的人閱讀。
成長勢(shì)能:個(gè)體崛起與能力變現(xiàn) 目錄
第 1章 個(gè)體崛起
1．1 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是減小分母 / 2
1．1．1 個(gè)體崛起，競(jìng)爭(zhēng)力來自哪里 / 2
1．1．2 成熟市場(chǎng)，還能找到機(jī)會(huì)嗎 / 6
1．1．3 中小城市，真的無法崛起嗎 / 9
1．1．4 相同努力，如何使競(jìng)爭(zhēng)力*大化 / 12
1．2 增強(qiáng)思考力的火箭模型 / 15
1．2．1 想不通時(shí)，如何突破思維局限 / 16
1．2．2 有想法時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)你的想法 / 20
1．2．3 有問題時(shí)，如何找到問題根源 / 23
1．2．4 想法多時(shí)，如何應(yīng)對(duì)目標(biāo)糾結(jié) / 27
1．3 行動(dòng)力就是變現(xiàn)能力 / 29
1．3．1 如何心無旁騖地做事 / 29
1．3．2 行動(dòng)力弱，怎么辦 / 32
1．3．3 有拖延癥，怎么辦 / 36
1．3．4 自制力差，怎么辦 / 38
第 2章 累積勢(shì)能
2．1 勢(shì)能的價(jià)值轉(zhuǎn)化 / 44
2．1．1 如何通過勢(shì)能變現(xiàn) / 44
2．1．2 如何有效積攢勢(shì)能 / 47
2．1．3 如何防止勢(shì)能耗損 / 51
2．2 獲取勢(shì)能的3個(gè)方向 / 54
2．2．1 如何搭建勢(shì)能 / 55
2．2．2 如何借助勢(shì)能 / 57
2．2．3 如何交換勢(shì)能 / 59
2．2．4 如何應(yīng)用多維勢(shì)能 / 61
2．3 人際關(guān)系圈就是商業(yè)價(jià)值圈 / 65
2．3．1 如何建立人際關(guān)系 / 65
2．3．2 如何應(yīng)用人際關(guān)系 / 68
2．3．3 如何管理人際關(guān)系 / 71
2．3．4 如何獲取人際關(guān)系 / 75
第3章 商業(yè)模式
3．1 同心圓模式 / 80
3．1．1 什么是同心圓模式 / 80
3．1．2 直播電商的同心圓模式 / 81
3．1．3 吳曉波的商業(yè)模式 / 83
3．1．4 同心圓的3個(gè)核心 / 85
3．1．5 如何應(yīng)用同心圓模式 / 88
3．2 搭臺(tái)子模式 / 92
3．2．1 什么是搭臺(tái)子模式 / 92
3．2．2 羅振宇的商業(yè)模式 / 96
3．2．3 搭臺(tái)子的3個(gè)關(guān)鍵 / 101
3．2．4 如何應(yīng)用搭臺(tái)子模式 / 104
3．3 金字塔模式 / 107
3．3．1 什么是金字塔模式 / 108
3．3．2 樊登讀書的商業(yè)模式 / 109
3．3．3 金字塔的3個(gè)關(guān)鍵 / 114
3．3．4 如何應(yīng)用金字塔模式 / 116
3．4 生態(tài)位模式 / 118
3．4．1 什么是生態(tài)位模式 / 118
3．4．2 李子柒的商業(yè)模式 / 121
3．4．3 生態(tài)位的3個(gè)關(guān)鍵 / 125
3．4．4 如何應(yīng)用生態(tài)位模式 / 128
第4章 選準(zhǔn)定位
4．1 領(lǐng)域定位的方法 / 132
4．1．1 互聯(lián)網(wǎng)還有明星機(jī)會(huì)嗎 / 132
4．1．2 如何聚焦價(jià)值尋找定位 / 136
4．1．3 定位較多時(shí)，如何選擇 / 138
4．2 功能定位的方法 / 141
4．2．1 補(bǔ)短板真的有用嗎 / 141
4．2．2 如何劃分功能屬性 / 145
4．2．3 如何尋找功能定位 / 147
4．3 合作方選擇與管理 / 151
4．3．1 選擇合作方要注意什么 / 151
4．3．2 與合作方談判要注意什么 / 153
第5章 持續(xù)成長
5．1 倍速成長的方法 / 160
5．1．1 如何實(shí)現(xiàn)倍速成長 / 160
5．1．2 如何快速學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) / 164
5．2 指數(shù)型成長的方法 / 166
5．2．1 成長緩慢，怎么辦 / 167
5．2．2 如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)型成長 / 170
5．3 跨越式成長的方法 / 173
5．3．1 成長遇到瓶頸，怎么辦 / 173
5．3．2 papi醬的跨越式成長 / 179
5．3．3 如何實(shí)現(xiàn)跨越式成長 / 181
5．4 運(yùn)用杠桿事半功倍 / 184
5．4．1 沒有資源，怎么辦 / 184
5．4．2 如何撬動(dòng)個(gè)人成長 / 188
5．4．3 如何撬動(dòng)時(shí)間資源 / 191
第6章 變現(xiàn)方法
6．1 流量變現(xiàn) / 196
6．1．1 流量大一定能變現(xiàn)嗎 / 196
6．1．2 如何保持流量可持續(xù) / 199
6．1．3 流量變現(xiàn)有哪些方式 / 202
6．1．4 流量變現(xiàn)要注意什么 / 204
6．2 黏性變現(xiàn) / 207
6．2．1 直播變現(xiàn)的原理是什么 / 207
6．2．2 黏性變現(xiàn)的邏輯是什么 / 209
6．2．3 如何增強(qiáng)粉絲群黏性 / 211
6．2．4 黏性變現(xiàn)需要注意什么 / 216
6．3 知識(shí)變現(xiàn) / 218
6．3．1 知識(shí)變現(xiàn)有哪些困局 / 218
6．3．2 如何應(yīng)對(duì)知識(shí)變現(xiàn)沒有效果 / 220
6．3．3 知識(shí)變現(xiàn)未來怎么走 / 222
6．3．4 知識(shí)變現(xiàn)如何To B / 225
6．4 變現(xiàn)行動(dòng) / 227
6．4．1 躬身入局前應(yīng)思考什么 / 228
6．4．2 如何設(shè)計(jì)變現(xiàn)漏斗結(jié)構(gòu) / 230
6．4．3 為什么變現(xiàn)那么難 / 233
6．4．4 是什么“囚禁”了思想 / 234
第7章 個(gè)人品牌
7．1 構(gòu)建個(gè)人品牌的典型誤區(qū) / 238
7．1．1 有流量就有個(gè)人品牌嗎 / 238
7．1．2 斜杠青年是個(gè)人品牌嗎 / 240
7．1．3 專家身份是個(gè)人品牌嗎 / 242
7．2 構(gòu)建個(gè)人品牌的3個(gè)關(guān)鍵 / 243
7．2．1 如何解決問題 / 244
7．2．2 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品 / 246
7．2．3 如何實(shí)現(xiàn)差異化 / 250
7．3 寫作是構(gòu)建個(gè)人品牌的*好方法 / 253
7．3．1 普通人如何通過寫作“逆襲” / 253
7．3．2 如何選擇寫作形式 / 255
7．3．3 如何養(yǎng)成持續(xù)寫作的好習(xí)慣 / 257
結(jié)語：行動(dòng)高于一切
1．1 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是減小分母 / 2
1．1．1 個(gè)體崛起，競(jìng)爭(zhēng)力來自哪里 / 2
1．1．2 成熟市場(chǎng)，還能找到機(jī)會(huì)嗎 / 6
1．1．3 中小城市，真的無法崛起嗎 / 9
1．1．4 相同努力，如何使競(jìng)爭(zhēng)力*大化 / 12
1．2 增強(qiáng)思考力的火箭模型 / 15
1．2．1 想不通時(shí)，如何突破思維局限 / 16
1．2．2 有想法時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)你的想法 / 20
1．2．3 有問題時(shí)，如何找到問題根源 / 23
1．2．4 想法多時(shí)，如何應(yīng)對(duì)目標(biāo)糾結(jié) / 27
1．3 行動(dòng)力就是變現(xiàn)能力 / 29
1．3．1 如何心無旁騖地做事 / 29
1．3．2 行動(dòng)力弱，怎么辦 / 32
1．3．3 有拖延癥，怎么辦 / 36
1．3．4 自制力差，怎么辦 / 38
第 2章 累積勢(shì)能
2．1 勢(shì)能的價(jià)值轉(zhuǎn)化 / 44
2．1．1 如何通過勢(shì)能變現(xiàn) / 44
2．1．2 如何有效積攢勢(shì)能 / 47
2．1．3 如何防止勢(shì)能耗損 / 51
2．2 獲取勢(shì)能的3個(gè)方向 / 54
2．2．1 如何搭建勢(shì)能 / 55
2．2．2 如何借助勢(shì)能 / 57
2．2．3 如何交換勢(shì)能 / 59
2．2．4 如何應(yīng)用多維勢(shì)能 / 61
2．3 人際關(guān)系圈就是商業(yè)價(jià)值圈 / 65
2．3．1 如何建立人際關(guān)系 / 65
2．3．2 如何應(yīng)用人際關(guān)系 / 68
2．3．3 如何管理人際關(guān)系 / 71
2．3．4 如何獲取人際關(guān)系 / 75
第3章 商業(yè)模式
3．1 同心圓模式 / 80
3．1．1 什么是同心圓模式 / 80
3．1．2 直播電商的同心圓模式 / 81
3．1．3 吳曉波的商業(yè)模式 / 83
3．1．4 同心圓的3個(gè)核心 / 85
3．1．5 如何應(yīng)用同心圓模式 / 88
3．2 搭臺(tái)子模式 / 92
3．2．1 什么是搭臺(tái)子模式 / 92
3．2．2 羅振宇的商業(yè)模式 / 96
3．2．3 搭臺(tái)子的3個(gè)關(guān)鍵 / 101
3．2．4 如何應(yīng)用搭臺(tái)子模式 / 104
3．3 金字塔模式 / 107
3．3．1 什么是金字塔模式 / 108
3．3．2 樊登讀書的商業(yè)模式 / 109
3．3．3 金字塔的3個(gè)關(guān)鍵 / 114
3．3．4 如何應(yīng)用金字塔模式 / 116
3．4 生態(tài)位模式 / 118
3．4．1 什么是生態(tài)位模式 / 118
3．4．2 李子柒的商業(yè)模式 / 121
3．4．3 生態(tài)位的3個(gè)關(guān)鍵 / 125
3．4．4 如何應(yīng)用生態(tài)位模式 / 128
第4章 選準(zhǔn)定位
4．1 領(lǐng)域定位的方法 / 132
4．1．1 互聯(lián)網(wǎng)還有明星機(jī)會(huì)嗎 / 132
4．1．2 如何聚焦價(jià)值尋找定位 / 136
4．1．3 定位較多時(shí)，如何選擇 / 138
4．2 功能定位的方法 / 141
4．2．1 補(bǔ)短板真的有用嗎 / 141
4．2．2 如何劃分功能屬性 / 145
4．2．3 如何尋找功能定位 / 147
4．3 合作方選擇與管理 / 151
4．3．1 選擇合作方要注意什么 / 151
4．3．2 與合作方談判要注意什么 / 153
第5章 持續(xù)成長
5．1 倍速成長的方法 / 160
5．1．1 如何實(shí)現(xiàn)倍速成長 / 160
5．1．2 如何快速學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) / 164
5．2 指數(shù)型成長的方法 / 166
5．2．1 成長緩慢，怎么辦 / 167
5．2．2 如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)型成長 / 170
5．3 跨越式成長的方法 / 173
5．3．1 成長遇到瓶頸，怎么辦 / 173
5．3．2 papi醬的跨越式成長 / 179
5．3．3 如何實(shí)現(xiàn)跨越式成長 / 181
5．4 運(yùn)用杠桿事半功倍 / 184
5．4．1 沒有資源，怎么辦 / 184
5．4．2 如何撬動(dòng)個(gè)人成長 / 188
5．4．3 如何撬動(dòng)時(shí)間資源 / 191
第6章 變現(xiàn)方法
6．1 流量變現(xiàn) / 196
6．1．1 流量大一定能變現(xiàn)嗎 / 196
6．1．2 如何保持流量可持續(xù) / 199
6．1．3 流量變現(xiàn)有哪些方式 / 202
6．1．4 流量變現(xiàn)要注意什么 / 204
6．2 黏性變現(xiàn) / 207
6．2．1 直播變現(xiàn)的原理是什么 / 207
6．2．2 黏性變現(xiàn)的邏輯是什么 / 209
6．2．3 如何增強(qiáng)粉絲群黏性 / 211
6．2．4 黏性變現(xiàn)需要注意什么 / 216
6．3 知識(shí)變現(xiàn) / 218
6．3．1 知識(shí)變現(xiàn)有哪些困局 / 218
6．3．2 如何應(yīng)對(duì)知識(shí)變現(xiàn)沒有效果 / 220
6．3．3 知識(shí)變現(xiàn)未來怎么走 / 222
6．3．4 知識(shí)變現(xiàn)如何To B / 225
6．4 變現(xiàn)行動(dòng) / 227
6．4．1 躬身入局前應(yīng)思考什么 / 228
6．4．2 如何設(shè)計(jì)變現(xiàn)漏斗結(jié)構(gòu) / 230
6．4．3 為什么變現(xiàn)那么難 / 233
6．4．4 是什么“囚禁”了思想 / 234
第7章 個(gè)人品牌
7．1 構(gòu)建個(gè)人品牌的典型誤區(qū) / 238
7．1．1 有流量就有個(gè)人品牌嗎 / 238
7．1．2 斜杠青年是個(gè)人品牌嗎 / 240
7．1．3 專家身份是個(gè)人品牌嗎 / 242
7．2 構(gòu)建個(gè)人品牌的3個(gè)關(guān)鍵 / 243
7．2．1 如何解決問題 / 244
7．2．2 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品 / 246
7．2．3 如何實(shí)現(xiàn)差異化 / 250
7．3 寫作是構(gòu)建個(gè)人品牌的*好方法 / 253
7．3．1 普通人如何通過寫作“逆襲” / 253
7．3．2 如何選擇寫作形式 / 255
7．3．3 如何養(yǎng)成持續(xù)寫作的好習(xí)慣 / 257
結(jié)語：行動(dòng)高于一切
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成長勢(shì)能:個(gè)體崛起與能力變現(xiàn) 作者簡(jiǎn)介
任康磊管理類百萬粉絲大V 喜馬拉雅等平臺(tái)百萬人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師曾任上市公司高管，后從一人公司開始創(chuàng)業(yè)。常年為多家上市企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，為眾多創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者、自媒體工作者和職場(chǎng)人提供商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)和就業(yè)輔導(dǎo)，成功輔導(dǎo)多個(gè)不同領(lǐng)域的百萬粉絲IP，幫助多為自由職業(yè)者實(shí)現(xiàn)年收入破百萬元。
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