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有效賦能:讓別人為你拿結果 版權信息
- ISBN：9787572603686
- 條形碼：9787572603686 ; 978-7-5726-0368-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有效賦能:讓別人為你拿結果 本書特色
★ 風靡全球的管理法則！新晉管理者的團隊賦能工具箱！ ★ 惠普、愛立信、沃爾沃、通用電氣……大多數世界500強公司都在使用的管理法則。 ★ **手的真實案例，幫你完美避開管理陷阱。 ★ 實用的管理模型，高效提升組織效能。
有效賦能:讓別人為你拿結果 內容簡介
本書旨在有效提升管理者對團隊的把控與領導能力，強調為團隊帶來有效的發展賦能。管理者要像心理學家一樣，能夠超越明顯的外部因素，深入了解員工的內在想法和團隊驅動的內部動因。 本書不會專注于不可量化的管理工具和技術，而是關注管理者的自控力、感知員工想法的共情力、拆解合作方動機的移情力，以及對團隊運行狀況的把控力等諸多方面。更重要的是，本書想讓管理者意識到：在企業經營中，幫助員工不斷學習、取得進步，并使他們能夠充分發揮自身潛能的必要性。 本書由培生集團策劃出版，全書將案例、問題、方法、思考相結合，編排方式極具實操性，是提升職場軟實力的佳作。
有效賦能:讓別人為你拿結果 目錄
前 言
**部分 賦能者
在你成為領導者之前，成功的全部就是自我成長；當你成了領導者，成功的全部就變成幫助他人成長。
1. 聲譽：為自己贏得一個好名聲
2. 職業生涯：掌控你的發展路徑
3. 韌性：如何應對挫折與壓力
第二部分 賦能工具箱
優秀的領導藝術遠非簡單地懂得領導技巧。
4. 指導力：讓員工發揮自身潛能
5. 影響力：4 個關鍵維度與10 個關鍵原則
6. 促進力：做一個有效的促進者
7. 團隊建設力：什么造就一支優秀的團隊
8. 動機：讓別人發自內心地做事
9. 績效管理：三大核心要素
10. 沖突管理：4 種策略與7 個步驟
11. 人際關系力：理解自己與他人的需求
第三部分 結果會說話
我們需要利用社會和情感等方面的因素，來確保個體對工作的滿意度以及良好的工作績效。
12. 變革：與利益相關者共同推進
13. 脫軌：為什么會偏離既定軌道
14. 積極的領導行為帶來正面結果
后 記
參考文獻
展開全部
有效賦能:讓別人為你拿結果 作者簡介
麥克·布倫特（Mike Brent）是阿什里奇商學院的客戶與項目總監。他致力于領導學、團隊建設、影響力、培訓機制、跨文化管理、變革引領以及個人發展等領域的研究。他對如何培養自我意識和創造力，以及如何使挑戰富有成效等領域頗感興趣。麥克曾在通用電氣、惠普、愛立信、法國電信、英國化學工業公司、沃爾沃、B&O等國際知名公司擔任管理力培訓師和顧問。他擁有豐富的國際經驗，在世界各地舉辦過研討會。 菲奧娜·埃爾莎·登特（Fiona Elsa Dent）是一名獨立培訓師、教練以及阿什里奇商學院的外聘教員。她曾經是阿什里奇商學院高管培訓部總監，參與制訂人力資源方面的組織戰略方向。她還負責項目管理、客戶關系、管理力發展對策研究，她曾與國際上多家組織和客戶合作，并在領導層面、個人層面、人際交往、人際關系等廣泛領域提供培訓及咨詢業務。
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