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新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:創(chuàng)新商業(yè)模式,打造超級(jí)產(chǎn)品,讓小企業(yè)成為巨無(wú)霸
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新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:創(chuàng)新商業(yè)模式,打造超級(jí)產(chǎn)品,讓小企業(yè)成為巨無(wú)霸 版權(quán)信息
- ISBN：9787569944020
- 條形碼：9787569944020 ; 978-7-5699-4402-0
- 裝幀：90g膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:創(chuàng)新商業(yè)模式,打造超級(jí)產(chǎn)品,讓小企業(yè)成為巨無(wú)霸 本書特色
1. 資深風(fēng)險(xiǎn)投資人100個(gè)投資項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)心得，解讀“戰(zhàn)略=目標(biāo)+路徑”2. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行重大升級(jí)創(chuàng)新，闡述可復(fù)制的企業(yè)生命體成長(zhǎng)策略3. 65個(gè)圖示化模型、72個(gè)精選案例，揭示小企業(yè)成為巨無(wú)霸戰(zhàn)略路徑4. 行業(yè)認(rèn)可，被上海股權(quán)托管交易中心列為企業(yè)輔導(dǎo)指定用書
新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:創(chuàng)新商業(yè)模式,打造超級(jí)產(chǎn)品,讓小企業(yè)成為巨無(wú)霸 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書，書中主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實(shí)際落地實(shí)施。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有“三宗罪”：①戰(zhàn)略學(xué)派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聚集；②超過99%的企業(yè)重點(diǎn)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數(shù)集團(tuán)公司才用到的總體戰(zhàn)略；③接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習(xí)過戰(zhàn)略，但95%以上企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略做了“三改進(jìn)”：①將各種戰(zhàn)略學(xué)派收斂到戰(zhàn)略規(guī)劃；②將80%以上的戰(zhàn)略創(chuàng)新、活動(dòng)聚焦到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——產(chǎn)品好、贏利多，才是“好戰(zhàn)略”；③將戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，貫徹采用DPO戰(zhàn)略過程模型。
新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:創(chuàng)新商業(yè)模式,打造超級(jí)產(chǎn)品,讓小企業(yè)成為巨無(wú)霸 目錄
**章 如何降伏戰(zhàn)略這只“怪獸”？1.1 戰(zhàn)略“三宗罪”：浮夸、“內(nèi)卷化”、學(xué)不會(huì)1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很重要！如何對(duì)它進(jìn)行升級(jí)？1.3 企業(yè)贏利系統(tǒng)：讓戰(zhàn)略規(guī)劃有章可循1.4 T型商業(yè)模式：與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略攜手前行1.5 企業(yè)生命周期：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的曲徑通幽之旅1.6 新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：為企業(yè)打造制定戰(zhàn)略的“模具”1.7 “小蝌蚪”創(chuàng)業(yè)，如何成長(zhǎng)為“巨無(wú)霸”？1.8 企業(yè)戰(zhàn)略：必須知道的一件大事是什么？第2章 企業(yè)產(chǎn)品定位：從0到1，建立生存根基2.1 企業(yè)短壽與新產(chǎn)品失敗的根源在哪里？2.2 三端定位：提升創(chuàng)業(yè)及新產(chǎn)品上市的成功率2.3 飛輪效應(yīng)：在產(chǎn)品組合中植入不要工資的“營(yíng)銷總監(jiān)”2.4 低成本/差異化/集中化：波特戰(zhàn)略定位中的“紅綠藍(lán)”如何升級(jí)？2.5 藍(lán)海戰(zhàn)略/爆品戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略/平臺(tái)戰(zhàn)略：是戰(zhàn)略，還是定位？2.6 特勞特/里斯定位：是高調(diào)的營(yíng)銷忽悠，還是奇妙的錦上添花？2.7 技術(shù)創(chuàng)新：如何將“潛優(yōu)產(chǎn)品”打造為超級(jí)產(chǎn)品？2.8 企業(yè)生命體：如何聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立期的戰(zhàn)略主題？第3章 持續(xù)贏利增長(zhǎng)：累積競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是開疆拓土的利器3.1 跨越鴻溝：先破局后破圈，為創(chuàng)業(yè)開辟一片新疆域3.2 第二飛輪效應(yīng)：可持續(xù)增長(zhǎng)背后的性原理3.3 持續(xù)贏利增長(zhǎng)：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本3.4 硬球競(jìng)爭(zhēng)：狹路相逢，智勇雙全者勝3.5 累積競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：108種贏利增長(zhǎng)理論或方法，選用哪一個(gè)？3.6 銷售額、利潤(rùn)等績(jī)效目標(biāo)，從哪里推導(dǎo)出來(lái)？第4章 堅(jiān)持歸核聚焦：培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)內(nèi)圣外王4.1 擴(kuò)張期的煩惱：是拿起“奧卡姆剃刀”，還是參考麥肯錫的“三層面理論”？4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力：令無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰4.3 第三飛輪效應(yīng)：培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，永遠(yuǎn)在路上4.4 慶豐大樹模型：重新定義公司層戰(zhàn)略4.5 擴(kuò)張路徑選擇：激進(jìn)投機(jī)，還是保守主義？4.6 歸核聚焦：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣煉成的？第5章 第二曲線業(yè)務(wù)創(chuàng)新：突破困境、革新再生讓基業(yè)長(zhǎng)青5.1 后浪推前浪，清風(fēng)拂山崗5.2 又雙叒叕：從雙S曲線模型到雙T連接模型5.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型：“不熟不做”是一條金規(guī)鐵律嗎？5.4 轉(zhuǎn)型解困：如何找到革新再生的抓手？5.5 先從“愚昧之巔”上下來(lái)，再登上“開悟之坡”5.6 持續(xù)打造超級(jí)產(chǎn)品，追求實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青第6章 戰(zhàn)略規(guī)劃與場(chǎng)景：讓好戰(zhàn)略呈現(xiàn)，將壞戰(zhàn)略遁退6.1 戰(zhàn)略場(chǎng)景：辨明企業(yè)戰(zhàn)略的一系列涌現(xiàn)活動(dòng)6.2 戰(zhàn)略規(guī)劃：不能是一沓“戰(zhàn)略鬼話”，也不能只是“墻上掛掛”6.3 調(diào)查分析：從哪里開始？?jī)?nèi)容是什么？形成什么成果？6.4 指導(dǎo)方案：希望“問鼎中原”，企業(yè)應(yīng)該怎么做？6.5 執(zhí)行優(yōu)化：事上練，才能站得穩(wěn)6.6 戰(zhàn)略管理：中小企業(yè)與大型集團(tuán)有哪些異同？6.7 五力合作模型：以“擴(kuò)展合作”消解“擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)”6.8 與時(shí)俱進(jìn)：建立商業(yè)模式中心型組織第7章 從職業(yè)“小白”到超級(jí)個(gè)體， 需要怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？7.1 職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：把職業(yè)個(gè)體看成是一個(gè)人經(jīng)營(yíng)的公司7.2 新人開局：將貴人相助、興趣稟賦和社會(huì)需求三者合一7.3 復(fù)利成長(zhǎng)：專家是怎么煉成的？7.4 職位躍遷：構(gòu)造“人生鉆機(jī)”，涌現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力7.5 有序轉(zhuǎn)型：如何跨越新職業(yè)與原職業(yè)之間的“非連續(xù)”？后 記 快與慢！與質(zhì)量無(wú)關(guān)？
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新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:創(chuàng)新商業(yè)模式,打造超級(jí)產(chǎn)品,讓小企業(yè)成為巨無(wú)霸 節(jié)選
1.1戰(zhàn)略“三宗罪”：浮夸、“內(nèi)卷化”、學(xué)不會(huì) 重點(diǎn)提示: ※ 為什么說“好戰(zhàn)略”鳳毛麟角，“壞戰(zhàn)略”比比皆是？ ※ 什么是戰(zhàn)略研究的“內(nèi)卷化”及“蜂窩化”？ ※ 企業(yè)戰(zhàn)略的核心及外圍內(nèi)容各是什么？ “紙上談兵”是一個(gè)中國(guó)成語(yǔ)，出自這樣一個(gè)歷史典故： 戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙國(guó)有一員大將名叫趙奢。他屢立戰(zhàn)功，被趙王封為馬服君。趙奢的兒子趙括，從小就熟讀兵書，談起用兵之道口若懸河，講得頭頭是道，連趙奢都說不過他。日子久了，趙括便自以為是，感覺天下沒有人能比得上自己。 趙奢不能駁倒自己年輕的兒子，但也不承認(rèn)他兵法學(xué)得有多好。趙括的母親覺得很奇怪，就問丈夫其中的原因。趙奢很擔(dān)憂地說：“打仗，是生死攸關(guān)的事。兒子雖然熟讀兵法，但是沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 只會(huì)紙上談兵，將來(lái)若是率軍打仗，恐怕會(huì)遭到慘敗。” 公元前262年，秦國(guó)進(jìn)犯趙國(guó)。趙國(guó)大將廉頗帶領(lǐng)數(shù)十萬(wàn)大軍前去抗敵。見秦軍強(qiáng)大，廉頗認(rèn)為不能硬拼，便決定在長(zhǎng)平筑壘固守，等到秦軍糧草供給不足的時(shí)候再出兵作戰(zhàn)。不管秦軍如何挑釁，廉頗都下令官兵閉門不出，只是嚴(yán)密防守，皆不應(yīng)戰(zhàn)。就這樣，廉頗在長(zhǎng)平堅(jiān)守達(dá)三年之久，秦軍沒能得逞。 秦國(guó)見一時(shí)無(wú)法取勝，就用了一個(gè)計(jì)策：派人到趙國(guó)都城邯鄲去散布流言，說廉頗懼怕秦兵，困守三年，一次都不敢出門應(yīng)戰(zhàn)；又說秦國(guó)特別擔(dān)憂趙王任命精通兵書的趙括為將，那樣秦國(guó)就會(huì)一敗涂地。 趙王果然中計(jì)，下令由趙括取代廉頗為大將。趙括擅長(zhǎng)紙上談兵，根本沒有實(shí)際作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，上任不久就改變了廉頗的作戰(zhàn)方案，用書上所學(xué)的理論向秦軍發(fā)起全面攻擊。秦軍假裝戰(zhàn)敗，一直將趙軍引到秦軍大營(yíng)前。趙括此時(shí)才知道中計(jì)，可為時(shí)已晚。頓時(shí)，四十萬(wàn)趙軍成了甕中之鱉，內(nèi)無(wú)糧草，外無(wú)援軍，陷入了絕境。
新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:創(chuàng)新商業(yè)模式,打造超級(jí)產(chǎn)品,讓小企業(yè)成為巨無(wú)霸 作者簡(jiǎn)介
李慶豐，眾合投資合伙人，投后管理專家，15年風(fēng)險(xiǎn)投資工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期研究企業(yè)管理及發(fā)展，致力于成為“中國(guó)德魯克”！ 他著有“管理學(xué)創(chuàng)新三部曲”——《T型商業(yè)模式》《企業(yè)贏利系統(tǒng)》《新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》及《商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞》等開創(chuàng)性理論書籍。 他信奉創(chuàng)作、創(chuàng)新一定要緊密聯(lián)系實(shí)踐，深入洞察上千家知名企業(yè)/創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及商業(yè)模式，每年與近百名企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、專業(yè)人士等探討公司成長(zhǎng)與進(jìn)化問題，由此創(chuàng)新提出新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，并且長(zhǎng)期用來(lái)指導(dǎo)所投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。 他所在眾合投資/鼎鑫國(guó)際資本及其派生基金（或子基金），先后投資近200個(gè)項(xiàng)目，致力于將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目培養(yǎng)成為行業(yè)領(lǐng)袖，其中20多家已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)、國(guó)內(nèi)外知名上市公司。
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