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企業(yè)戰(zhàn)略管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787030691378
- 條形碼：9787030691378 ; 978-7-03-069137-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)容簡介
本書融合戰(zhàn)略管理教學(xué)改革中的經(jīng)驗(yàn)和成果，系統(tǒng)梳理古今中外經(jīng)典的戰(zhàn)略管理思想和理論，涵蓋戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)重要理論，并涉及相關(guān)理論的應(yīng)用。全書分為十一章，在梳理戰(zhàn)略管理基本概念的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略管理過程展開詳細(xì)論述，介紹戰(zhàn)略管理的基本思想、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析工具、企業(yè)戰(zhàn)略體系，重點(diǎn)分析戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略評價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制方法，力求系統(tǒng)性與針對性、優(yōu)選化與本土化、思辨性與操作性、嚴(yán)謹(jǐn)性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，并綜合運(yùn)用案例討論和專題介紹等形式豐富與體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐運(yùn)用。 本書適合本科層次工商管理類專業(yè)的學(xué)生使用，也可作為戰(zhàn)略管理者的參考讀物。
企業(yè)戰(zhàn)略管理 目錄
目 錄
**章 戰(zhàn)略管理概論 1
**節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的起源與發(fā)展 1
一、國外戰(zhàn)略管理理論的起源與發(fā)展 1
二、國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與演進(jìn) 3
三、當(dāng)前戰(zhàn)略管理理論研究的前沿?zé)狳c(diǎn) 5
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用 6
一、戰(zhàn)略管理的概念 7
二、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 12
三、戰(zhàn)略管理的作用 13
第三節(jié) 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 14
一、戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) 14
二、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 15
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 16
一、戰(zhàn)略管理過程的分析視角 16
二、戰(zhàn)略管理過程的常見模型 17
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 18
一、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)概述 19
二、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的特征 19
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者 20
一、戰(zhàn)略管理者概述 20
二、戰(zhàn)略管理者的分類 21
三、戰(zhàn)略管理者的職責(zé)及能力 24
本章小結(jié) 25
思考題 25
案例分析 25
實(shí)訓(xùn)練習(xí) 27
第二章 企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 28
**節(jié) 企業(yè)愿景 28
一、企業(yè)愿景概述 28
二、企業(yè)愿景的作用 30
三、企業(yè)愿景的制定 30
第二節(jié) 企業(yè)使命 31
一、企業(yè)使命概述 32
二、企業(yè)使命的功能 34
三、企業(yè)使命的構(gòu)成要素 35
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 36
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)概述 36
二、企業(yè)目標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)制定 38
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的權(quán)衡與取舍 42
本章小結(jié) 42
思考題 42
案例分析 43
實(shí)訓(xùn)練習(xí) 45
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析 46
**節(jié) 環(huán)境分析 46
一、環(huán)境分析的目的和意義 46
二、環(huán)境的分類和特點(diǎn) 47
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析 48
一、政治法律環(huán)境因素分析 49
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析 50
三、社會(huì)文化環(huán)境因素分析 51
四、科技環(huán)境因素分析 51
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 52
一、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)分析 52
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 53
三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工具 54
第四節(jié) 競爭對手分析 61
一、競爭對手分析模型 61
二、市場信號 63
三、外部環(huán)境因素評價(jià)矩陣 63
四、競爭情報(bào)與信息管理 64
本章小結(jié) 66
思考題 67
案例分析 67
實(shí)訓(xùn)練習(xí) 69
第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 70
**節(jié) 企業(yè)資源與價(jià)值分析 70
一、資源和能力分析的目的與意義 70
二、企業(yè)資源的劃分 71
第二節(jié) 企業(yè)能力分析 73
第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析 79
一、企業(yè)核心能力的概念及特性 79
二、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn) 79
三、企業(yè)核心能力的識(shí)別 80
四、企業(yè)核心能力分析的層次 81
五、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容 81
六、企業(yè)核心競爭力的打造 82
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法 83
一、雷達(dá)圖分析法 84
二、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣 87
三、企業(yè)歷史分析 88
四、企業(yè)的價(jià)值鏈分析 89
五、企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力分析 93
本章小結(jié) 95
思考題 96
案例分析 96
實(shí)訓(xùn)練習(xí) 98
第五章 公司層戰(zhàn)略 99
**節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 99
一、采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 99
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的主要類型 100
三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 101
第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略 101
一、密集型發(fā)展戰(zhàn)略 102
二、一體化戰(zhàn)略 104
三、多元化戰(zhàn)略 107
四、發(fā)展型戰(zhàn)略的實(shí)施方式 114
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 121
第四節(jié) 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐 125
本章小結(jié) 126
思考題 126
案例分析 126
實(shí)訓(xùn)練習(xí) 129
第六章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 130
**節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述 130
一、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 130
二、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) 130
三、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的任務(wù) 131
四、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的 132
五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 133
第二節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 134
一、公司層國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 134
二、業(yè)務(wù)層國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 136
第三節(jié) 企業(yè)進(jìn)入國際市場模式 138
一、進(jìn)入國際市場模式的含義 138
二、進(jìn)入國際市場模式的種類 138
第四節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略決策 141
一、海外市場的選擇 141
二、進(jìn)入海外市場的時(shí)機(jī)選擇 141
三、進(jìn)入海外市場的模式選擇 142
第五節(jié) 企業(yè)如何從全球擴(kuò)張中獲利 142
一、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題 142
二、國際化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn) 144
三、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的控制 144
四、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的 145
本章小結(jié) 146
思考題 146
案例分析 146
實(shí)訓(xùn)練習(xí) 147
第七章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 149
**節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述 149
一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的內(nèi)涵 149
二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型 149
三、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性 150
四、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的制定 150
第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 153
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念 153
二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類型 154
三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)層次 154
四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢及適用條件 155
第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略 157
一、差異化戰(zhàn)略的概念 157
二、差異化戰(zhàn)略的類型 158
三、差異化戰(zhàn)略的制定原則及實(shí)施途徑 158
四、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢及適用條件 159
第四節(jié) 集中化戰(zhàn)略 160
一、集中化戰(zhàn)略的概念 160
二、集中化戰(zhàn)略的實(shí)施原因 161
三、集中化戰(zhàn)略的實(shí)施方法 161
四、集中化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢及適用條件 162
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 164
一、區(qū)別分析三種基本戰(zhàn)略 164
二、競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略的選擇 165
三、戰(zhàn)略鐘模型 166
四、競爭定位：戰(zhàn)略群組 168
第六節(jié) 分散行業(yè)與規(guī)模集中行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 169
一、分散行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 169
二、規(guī)模集中行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 170
第七節(jié) 不同行業(yè)階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 172
一、新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 172
二、成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 172
三、衰退行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 174
本章小結(jié) 175
思考題 175
案例分析 176
實(shí)訓(xùn)練習(xí) 176
第八章 戰(zhàn)略制定與評價(jià) 177
**節(jié) 戰(zhàn)略制定 177
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 177
二、戰(zhàn)略制定的原則與步驟 181
三、戰(zhàn)略制定的方式與方法 183
第二節(jié) 戰(zhàn)略評價(jià) 186
一、戰(zhàn)略評價(jià)的含義 186
二、戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 187
三、戰(zhàn)略評價(jià)步驟 189
四、戰(zhàn)略評價(jià)方法 193
本章小結(jié) 196
思考題 197
案例分析 197
實(shí)訓(xùn)練習(xí) 199
第九章 戰(zhàn)略選擇 200
**節(jié) 戰(zhàn)略選擇影響因素 200
一、影響戰(zhàn)略選擇的領(lǐng)域 200
二、影響戰(zhàn)略選擇的行為因素 201
三、影響戰(zhàn)略選擇的文化因素 203
四、影響戰(zhàn)略選擇的社會(huì)、政治因素 204
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇工具 204
一、輸入階段的方法與工具 205
二、匹配階段的方法與工具 212
三、決策階段的方法與工具 227
本章小結(jié) 230
思考題 230
案例分析 230
實(shí)訓(xùn)練習(xí) 232
第十章 戰(zhàn)略實(shí)施 234
**節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施概述 234
一、戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)涵 234
二、戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式 236
三、戰(zhàn)略實(shí)施的原則 239
四、戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素 239
五、有效的戰(zhàn)略實(shí)施策略 242
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 243
一、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略內(nèi)涵 243
二、組織結(jié)構(gòu)的影響因素 245
三、組織結(jié)構(gòu)的類型 246
四、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略創(chuàng)新 251
第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置 254
一、企業(yè)戰(zhàn)略資源概述 254
二、資源配置的方式和原則 256
三、資源配置的內(nèi)容 257
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與組織文化 258
一、組織文化概述 258
二、組織文化的構(gòu)成要素與分類 260
三、組織文化與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 264
四、組織文化與戰(zhàn)略實(shí)施的匹配 265
五、組織文化的塑造 267
本章小結(jié) 271
思考題 271
案例分析 271
實(shí)訓(xùn)練習(xí) 273
第十一章 戰(zhàn)略控制 274
**節(jié) 戰(zhàn)略控制概述 274
一、戰(zhàn)略控制的概念 274
二、戰(zhàn)略控制的作用 274
三、戰(zhàn)略控制的特征 275
四、戰(zhàn)略控制的原則 276
五、戰(zhàn)略控制的動(dòng)因 277
六、戰(zhàn)略失效 278
七、戰(zhàn)略控制的種類及層次 279
八、有效戰(zhàn)略控制的條件及影響因素 284
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程概述 286
一、控制過程的三要素 286
二、戰(zhàn)略控制過程 288
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng) 290
一、戰(zhàn)略控制方法 290
二、戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 298
三、企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 300
本章小結(jié) 304
思考題 304
案例分析 304
實(shí)訓(xùn)練習(xí) 306
參考文獻(xiàn) 307
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