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反直覺 版權信息
- ISBN：9787572224294
- 條形碼：9787572224294 ; 978-7-5722-2429-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
反直覺 本書特色
l 智商并不等于出眾的決策能力。邁克爾·J.莫布森在書中提出了8個聰明人常犯的決策錯誤，并給出了一一對應的8個應對方法，并提出了7個改變決策的行動建議。幫助人們有效地避免決策錯誤，不陷入直覺的陷阱。 l 在日常決策中，利用本書中的觀點，你可以做出更好的決策。在風險較大的決策中，反直覺思考具有更大的價值，可以幫你避開直覺的陷阱，做出正確的決策。 l 亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯、葦草智酷創始合伙人段永朝、電子科技大學教授呂琳媛、美國奧克蘭運動隊前總經理比利·比恩、哈佛大學政治經濟學教授理查德·澤克豪澤重磅推薦。 l 湛廬文化出品。
反直覺 內容簡介
"為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會成功？ 購物時，選擇A或B，會受到超市播放的音樂的影響嗎？ 為什么你在制訂工作計劃時信心滿滿，卻無法按時完成？ 當群體的意見與專家的意見不一致時，我們該聽誰的？ 為什么人們會買漲不買跌？ 為什么人們愿意聽信傳聞？ “水逆”到底是因為什么？ 連戰連勝源自實力還是運氣？ “聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯，因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的出廠設置，而設計這個軟件的初衷并不是應對今時今日的許多問題的。因此，我們的大腦經常會憑直覺思考問題，進而做出糟糕的決策。 在《反直覺》一書中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業、醫療、管理、教育等多個領域的真實案例，運用心理學、神經科學、復雜科學、經濟學原理，深入剖析了人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的，并且給出了切實可行的應對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優勢，做出比周圍人更好的決策。"
反直覺 目錄
引 言 聰明反被聰明誤
贏家的詛咒
換個思路，讓困難的問題變得簡單
過程還是結果
聰明人常犯的決策錯誤
第1章 考慮外部視角，并非每個問題都獨一無二
為什么明知成功的概率很小，我還是認為自己會成功
傳聞并不是科學的證據
為什么任務往往難以準時完成
第2章 開放選項，避免視野狹窄
注意所有可能的結果
看似合理的結果不一定是對的
不要以貌取人
有限的觀察，不恰當的預測
人們只注意自己想注意的
不恰當的激勵會帶來糟糕的決策
第3章 利用群體智慧做出決策，不盲目依賴專家
計算葡萄酒價值的方程式
專家不可被替代的 3 個領域
數據比專家更了解你的喜好
群體智慧更適合解決復雜的問題
利用群體智慧也要有所節制
第4章 擺脫情境的控制，我們并沒有自己想象中那么樂觀
無意識影響下的決策
音樂會影響你對酒的選擇嗎
默認選項，助推的作用
我喜歡X，因此我決定支持X
留心你的周圍
拒絕改變是由于慣性的力量
第5章 正確理解復雜系統，部分之和并不能
市場觀點比個人言論更有意義
部分的變動會給整體帶來意想不到的后果
明星代言并不一定會帶來預期的效果
第6章 視情況而定，正確應對環境
理論構建的 3 個階段
波音公司的噩夢
*優秀的人不一定會贏
對因果關系保持警惕
該改變時就要改變
第7章 洞察臨界點，更好地應對相變
洞察臨界點的存在
黑天鵝事件是如何產生的
歸納偏差、還原偏差和糟糕的預測
第8章 均值回歸，運氣與實力同樣重要
理解均值回歸的關鍵
巨大的成功 = 一些實力 + 很多運氣
持久的實力與短暫的運氣
懲罰與獎賞，哪個更有效
落入光環效應的陷阱
結論 反直覺思考：做出正確決策的 7 個行動建議
提高識別錯誤的意識
培養同理心，從他人的角度思考決策
認識到實力和運氣的作用
寫決策日志
創建決策清單
進行事前檢驗
了解未知的事情，考慮*壞的結果
致謝
注釋
參考文獻
展開全部
反直覺 作者簡介
邁克爾·J.莫布森（Michael J. Mauboussin） 美國圣塔菲研究所董事會成員，哥倫比亞商學院經濟學客座教授。 現任摩根士丹利旗下市場研究機構Counterpoint Global一致性研究項目負責人。 多次入選《機構投資者》雜志“全美研究團隊”和《華爾街日報》“全明星分析師”，從事市場分析近30年。曾被《商業周刊》“最佳商學院指南”評為“年度杰出教師”，每年獲此殊榮者僅有7位。 其研究領域橫跨心理學、競爭策略、金融、管理、復雜系統理論等，是當代復雜科學領域的領軍人物。
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