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執(zhí)行的藝術(shù)(精裝典藏版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787519504434
- 條形碼：9787519504434 ; 978-7-5195-0443-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執(zhí)行的藝術(shù)(精裝典藏版) 本書特色
對(duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)組織來說，執(zhí)行力則是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。沒有執(zhí)行力或者缺乏執(zhí)行力，個(gè)人再美好的夢(mèng)想也是鏡中花、水中月，企業(yè)再好的戰(zhàn)略和決策也無法保證落地實(shí)施并取得完美結(jié)果。
執(zhí)行的藝術(shù)(精裝典藏版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
管理學(xué)沒有想象中的那么復(fù)雜和深?yuàn)W，只要遵循管理的常識(shí)，找到管理的規(guī)律，就可以突破管理的瓶頸，管理工作就會(huì)得心應(yīng)手。 叢書從用人、激勵(lì)、溝通、執(zhí)行等方面，分別對(duì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，通俗的理論與翔實(shí)的案例，幫助你認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)，掌握高效的管理方式和技巧，快速成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
執(zhí)行的藝術(shù)(精裝典藏版) 目錄
**章
執(zhí)行力是生存與競(jìng)爭(zhēng)的根本
001 … 執(zhí)行力是解決問題的能力 / 003
002 … 單個(gè)執(zhí)行力凝聚成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力 / 007
003 … 執(zhí)行力是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 010
004 … 執(zhí)行力缺失和低下的原因 / 015
第二章
執(zhí)行力從責(zé)任中來
001 … 責(zé)任心引領(lǐng)執(zhí)行力 / 021
002 … 責(zé)任心造就一流的執(zhí)行力 / 025
003 … 責(zé)任心不到位，執(zhí)行力免談 / 029
004 … 責(zé)任心是完美工作的保證 / 032
005 … 在責(zé)任心面前，沒有值得抱怨的工作 / 037
第三章
執(zhí)行力從態(tài)度中來
001 … 態(tài)度決定一切 / 045
002 … 激情是行動(dòng)的不竭力量 / 050
003 … 主動(dòng)去做還是被動(dòng)去做 / 054
004 … 堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能與時(shí)俱進(jìn) / 057
第四章
執(zhí)行力從服從中來
001 … 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)提高執(zhí)行積極性 / 063
002 … 精神獎(jiǎng)勵(lì)得人心 / 067
003 … “胡蘿卜”加“大棒” / 070
004 … 威信的力量 / 074
005 … 當(dāng)嚴(yán)必嚴(yán)，以儆效尤 / 077
006 … 執(zhí)行力要靠紀(jì)律來保駕護(hù)航 / 079
第五章
執(zhí)行力從策略中來
001 … 明確真正的目標(biāo) / 085
002 … 三分苦干，七分巧干 / 090
003 … 主次統(tǒng)籌，牽牛要牽牛鼻子 / 096
004 … 找到自己的位置，揚(yáng)長(zhǎng)避短 / 100
005 … 想要站得高，就不要拘泥于一種方式 / 103
第六章
執(zhí)行力從速度中來
001 … 執(zhí)行要以快制勝 / 111
002 … 拖延是高效執(zhí)行的*大敵人 / 114
003 … 把可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài) / 118
004 … 積極主動(dòng)，快一步海闊天空 / 123
005 … 快刀斬亂麻，贏得更多時(shí)間 / 128
第七章
執(zhí)行力從效率中來
001 … 忙，就一定要忙出結(jié)果來 / 135
002 … 一次性解決問題，避免重復(fù)性勞動(dòng) / 139
003 … 行動(dòng)要趁熱打鐵 / 145
004 … 心無旁騖才能更高效 / 150
005 … 向一分鐘要效率，向一分鐘要成績(jī) / 154
第八章
執(zhí)行力從協(xié)作中來
001 … 不要“凡事自己來” / 163
002 … 聰明的人會(huì)主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì) / 167
003 … 團(tuán)結(jié)就是力量，執(zhí)行力1+1>2 / 171
004 … 學(xué)會(huì)分享才能共贏 / 175
005 … 不當(dāng)*短的那塊木板 / 180
第九章
執(zhí)行力從變通中來
001 … 打破常規(guī)的束縛，創(chuàng)造之前必先破壞 / 189
002 … 沒有做不到，只有想不到 / 192
003 … 突破思維定式，不做經(jīng)驗(yàn)的奴隸 / 197
004 … 創(chuàng)新思維創(chuàng)造奇跡 / 200
005 … 不隨大流，走不尋常的路 / 204
第十章
執(zhí)行力從專注中來
001 … 像瑞士手表一樣精準(zhǔn) / 211
002 … 行走在通向完美的路上 / 217
003 … 比*好再好一點(diǎn) / 223
004 … 不滿足于盡力，要竭盡全力 / 227
005 … 簡(jiǎn)單的事情用心做，你就是專家 / 231
006 … 一輩子做好一件事，就是了不起 / 235
007 … 不在意質(zhì)疑，只在乎專心做事 / 239
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執(zhí)行的藝術(shù)(精裝典藏版) 節(jié)選
**章 執(zhí)行力是 生存與競(jìng)爭(zhēng)的根本 想要到達(dá)*高處，必須從*低處開始；想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須從行動(dòng)開始。當(dāng)一個(gè)人積極地去行動(dòng)的時(shí)候，就能夠充滿力量和激情地去挑戰(zhàn)一切困難。任何遠(yuǎn)大的目標(biāo)、宏偉的計(jì)劃，*終必須落到行動(dòng)上才能實(shí)現(xiàn)。 001 ［ 執(zhí)行力是解決問題的能力 ］ 在工作中經(jīng)常能聽到“執(zhí)行力”這個(gè)詞語，什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的說就是完成工作或任務(wù)的能力。這個(gè)能力體現(xiàn)在，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和準(zhǔn)確高效的方式，完成組織授予的工作，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 執(zhí)行力是一種能力，它能夠保證員工貫徹實(shí)施決策和計(jì)劃，可以保證員工有效解決問題。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱，體現(xiàn)在能不能發(fā)現(xiàn)工作中的問題、不斷進(jìn)行分析并*終完善解決。可以說，優(yōu)秀的執(zhí)行者就是懂得如何解決問題的人。 一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，必然會(huì)遇到很多的問題，這些都很正常，所以企業(yè)非常需要可以解決問題的員工。這樣的員工在工作中具體是怎么做的呢？ 首先，優(yōu)秀的執(zhí)行者懂得及時(shí)解決問題，不會(huì)把問題推給別人。 很多職場(chǎng)新人在遇到問題的時(shí)候，總是喜歡把問題推給別人，甚至自己的上司。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)公司的負(fù)責(zé)人、管理者，而不是員工的“問題匯總站”。企業(yè)雇用員工的目的是解決問題，如果都把問題推給上司，那就失去了工作的意義。 美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門在上任之后，就在自己的辦公桌上立了一塊牌子，上面寫道“bucket stop here”，意思就是“問題停止在這里”。杜魯門就是想以此督促自己要懂得負(fù)責(zé)任，不要把問題推給別人。他的這種做法體現(xiàn)了對(duì)待工作的一種積極心態(tài)，同時(shí)也給予了別人一種正確面對(duì)問題的暗示。 有企業(yè)家說過：“企業(yè)是什么？企業(yè)就是不斷遇到問題，并解決問題的地方，而一個(gè)優(yōu)秀員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是他解決問題的能力，也就是他的執(zhí)行力。” 這個(gè)觀點(diǎn)其實(shí)代表著所有企業(yè)的心聲，而對(duì)于那些想要有所發(fā)展的員工來說，這些話同樣具有指導(dǎo)意義。 其次，一個(gè)優(yōu)秀的員工，一定不要懼怕問題，要敢于直面問題，并通過自己的知識(shí)和智慧去解決它。 一家公司從二手市場(chǎng)買回了一臺(tái)進(jìn)口的機(jī)器，才用了幾天就出了故障，但這臺(tái)機(jī)器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，解決問題的關(guān)鍵是從錯(cuò)綜復(fù)雜的彎管中辨認(rèn)哪些是進(jìn)口，哪些是出口。技術(shù)部的所有人對(duì)此束手無策。 集思廣益之下也沒有找到解決辦法。于是有人想放棄了，提出：“實(shí)在沒轍就讓老板自己解決吧，我們盡力了。” 還好負(fù)責(zé)人并不同意，他說：“這是我們技術(shù)部的事情，如果我們都解決不了，老板怎么解決？企業(yè)還要我們技術(shù)部干什么？”他一邊鼓勵(lì)大家，一邊繼續(xù)深入思考。終于，他想到了一個(gè)絕佳的辦法來找出管子的進(jìn)出口。 只見他吸足一口氣，然后對(duì)著一根管子吹，看哪個(gè)出口冒煙，就說明這兩個(gè)口是一組的。不到一個(gè)小時(shí)，通過這個(gè)辦法，所有彎管的進(jìn)、出口都搞清楚了。 大家都松了口氣，也從中體會(huì)到解決麻煩問題帶來的成就感。 一個(gè)看起來很復(fù)雜的問題，只要你有信心，并深入思考，麻煩很可能就被輕而易舉地解決了。 優(yōu)秀的員工，一定是敢于面對(duì)問題，并善于運(yùn)用聰明才智去解決的高手，他不會(huì)輕易放棄，更不會(huì)把難題推給別人。這樣的人，才是企業(yè)真正的中堅(jiān)力量。 002 ［ 單個(gè)執(zhí)行力凝聚成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力 ］ 國(guó)外有句俚語：“鳥槍打不過排射炮，沙粒擋不住洪水沖。”其實(shí)在這里的“排射炮”“洪水”都是指團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的力量才是*大的力量。 當(dāng)今社會(huì)分工日益細(xì)化，技術(shù)也日新月異，個(gè)人的力量相對(duì)就顯得薄弱。俗話說得好，一個(gè)好漢還得要有三個(gè)幫，一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織之所以有強(qiáng)大的執(zhí)行力，就在于每個(gè)成員能夠?yàn)榱斯餐繕?biāo)和利益緊密團(tuán)結(jié)起來，各司其職，各有所長(zhǎng)，從而形成強(qiáng)大的合力。 我們都知道狼群的厲害，是因?yàn)樗鼈兌萌绾螀f(xié)同合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。 在廣闊的草原上，大雪過后一片白茫茫，許多動(dòng)物早已進(jìn)入了冬眠。可狼群沒有儲(chǔ)存食物的習(xí)慣，再冷也得出來尋找食物。在這樣惡劣的環(huán)境下，如何保存體力找到獵物？聰明的狼群是這樣做的：它們一頭狼跟著一頭狼排成隊(duì)列前進(jìn)，領(lǐng)頭狼會(huì)在厚厚的雪地上踩出路來方便后狼跟進(jìn)。領(lǐng)頭狼如果累了，就離開隊(duì)列慢慢恢復(fù)體力，后面的狼接著帶路。以此循環(huán)前進(jìn)，直至追到獵物。 狼群捕獵也很講戰(zhàn)術(shù)和紀(jì)律。每頭狼都不能擅離職守，跑得快的狼負(fù)責(zé)堵截，強(qiáng)壯的狼負(fù)責(zé)攻擊，弱小一點(diǎn)的狼負(fù)責(zé)殺死獵物后的搬運(yùn)工作。整個(gè)過程分工明確，井井有條。 所以現(xiàn)在很多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)都以狼的這個(gè)特性作為學(xué)習(xí)榜樣，號(hào)稱“狼性團(tuán)隊(duì)”。 管理大師彼得·德魯克說過：“企業(yè)成功靠的不是個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。” 團(tuán)隊(duì)就像一艘巨大的航空母艦，每一個(gè)員工都是其中不可或缺的部分。而這艘航母能否按照預(yù)定的計(jì)劃前行，就需要團(tuán)隊(duì)中所有成員的協(xié)作。 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，每個(gè)人都有為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神，但如果不把這些分散的、個(gè)人的力量擰成一股繩的話，就不會(huì)形成一個(gè)強(qiáng)大的合力。因此，每個(gè)成員都需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，以團(tuán)隊(duì)為榮，在做好自己本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)其他成員做好協(xié)作。 003 ［ 執(zhí)行力是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ］ 執(zhí)行力決定著一個(gè)組織的成敗，是構(gòu)成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力*重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 我們不妨想一下，滿街都是咖啡店，為什么大家耳熟能詳?shù)氖切前涂耍客瑯邮亲銎嚕瑸槭裁幢捡Y、寶馬可以家喻戶曉？為什么超市行業(yè)中沃爾瑪可以成為佼佼者？其實(shí)任何行業(yè)的任何企業(yè)戰(zhàn)略方針大致一樣，其成功的關(guān)鍵在于有沒有較好的執(zhí)行力。 當(dāng)然，很多企業(yè)的成功也因?yàn)樗鼈冇袆?chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式和與眾不同的戰(zhàn)略方針，但如果沒有強(qiáng)大且長(zhǎng)期的執(zhí)行力支撐的話，*終也難以走遠(yuǎn)。 有一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善瀕臨破產(chǎn)，后來被另一家收購。剛開始所有人都期盼新東家能夠帶來耳目一新的管理方法，但令人驚訝的是，新東家并沒有做出任何改變，制度沒變，機(jī)器設(shè)備沒變，只是提出了一個(gè)要求：把先前制訂好的計(jì)劃堅(jiān)持堅(jiān)決做下去。 令人難以置信的是，不到一年時(shí)間，這家企業(yè)居然扭虧為盈。 問題何在？原來新東家經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)倒閉的原因，不是原有體系有問題，是對(duì)目標(biāo)的定力和各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)執(zhí)行不力的問題。體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目標(biāo)的信心不足而搖擺不定，員工也因此無所適從，做事經(jīng)常半途而廢。 關(guān)于執(zhí)行力，有位企業(yè)家這么說：“（企業(yè)）核心競(jìng)爭(zhēng)力就是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。” 他還講到一種“怪圈”現(xiàn)象：企業(yè)的高層在出了問題的時(shí)候怪罪中層，中層又去指責(zé)員工，員工心中對(duì)中層有怨氣，中層又對(duì)高層不滿，這樣一個(gè)怪圈就在企業(yè)中形成了。但是*終問題沒有人負(fù)責(zé)去處理，工作也沒有辦法保質(zhì)保量的完成。 這種現(xiàn)象在企業(yè)中廣泛存在。所以，執(zhí)行力不強(qiáng)并不僅僅只是基層員工的問題，是每一個(gè)層級(jí)都出現(xiàn)了問題。 相反，那些注重執(zhí)行力的企業(yè)是什么樣的呢？ 很多人會(huì)認(rèn)為麥當(dāng)勞、肯德基的西式快餐和中國(guó)美食比起來完全不在一個(gè)檔次上，它們千篇一律的都是漢堡包、薯?xiàng)l等。但它在全世界的影響力眾所周知。雖然很多人都認(rèn)為這些食物是“垃圾食品”，但這并不影響麥當(dāng)勞和肯德基全球推廣。有專家研究，麥當(dāng)勞和肯德基能夠取得成功的主要原因，是因?yàn)榫哂袑?duì)標(biāo)準(zhǔn)流程的極好執(zhí)行力，產(chǎn)品始終如一，管理細(xì)致認(rèn)真，服務(wù)一如既往。 再如零售巨頭沃爾瑪。其當(dāng)家人一再強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪能夠取得今天的成就，完全歸功于他們的執(zhí)行力。沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)形態(tài)很古老，就是*簡(jiǎn)單的店面零售，但是他們卻能夠?qū)⑦@種簡(jiǎn)單而又古老的商業(yè)形態(tài)發(fā)揮到極致，只要他們能夠想到的事情，他們就會(huì)立即實(shí)行，直至見效。這點(diǎn)作為我們消費(fèi)者，是能深切感受到的。 我們?cè)賮砜戳硪粋(gè)例子。 在海爾企業(yè)文化中心，有一張已經(jīng)發(fā)黃的稿紙，上面寫著13個(gè)條款。據(jù)說，這是張瑞敏到海爾后頒布的**個(gè)管理制度文件。在這個(gè)制度文件中，赫然寫著“不許在車間大小便”。 幾乎每個(gè)外人都會(huì)困惑：還有這樣的制度？但當(dāng)我們回顧海爾當(dāng)年的背景時(shí)，便會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的玄妙。1984年，張瑞敏剛到海爾，看到的是一個(gè)瀕臨倒閉的小廠：?jiǎn)T工領(lǐng)不到工資，人心渙散，在廠區(qū)打架罵人、偷盜財(cái)產(chǎn)、車間隨地大小便的現(xiàn)象比比皆是，新來的領(lǐng)導(dǎo)要么知難而退，要么被員工趕走。 面對(duì)如此困境，張瑞敏做出了這樣的舉動(dòng)：首先從朋友那里借了幾萬元錢，為每一個(gè)員工發(fā)了一個(gè)月的工資。此舉令所有員工深感意外且深受感動(dòng)。接著，張瑞敏結(jié)合當(dāng)時(shí)的形勢(shì)、企業(yè)的狀況和員工盼望企業(yè)發(fā)展的心理，定出了一系列基本的規(guī)定：嚴(yán)禁偷盜公司財(cái)產(chǎn)、嚴(yán)禁在車間大小便……總共13條規(guī)定，每一條看起來都不怎么“高大上”，但實(shí)際效果卻出奇的好。原因就是因?yàn)樗摹敖拥貧狻保颐織l都緊挨員工的道德底線，任何一條都讓員工感覺“不應(yīng)該”“不好意思”違背。因此，這些規(guī)定就具有了極強(qiáng)的可執(zhí)行性。 更重要的是，張瑞敏沒有停留在各項(xiàng)制度表面，而是抓住每一個(gè)違反制度的典型行為，發(fā)動(dòng)大家討論，挖掘典型行為的思想根源，上升到理念層次，再以這種理念為依據(jù)，制定更加嚴(yán)格的制度。于是，在這種管理制度下，每執(zhí)行一次，就沉淀一個(gè)理念，再以理念為依據(jù)，制定更多的制度。*終，制度越來越健全，執(zhí)行越來越嚴(yán)厲，思想越來越統(tǒng)一，海爾開始激發(fā)出全新的活力與創(chuàng)造力。 比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“微軟在未來*大的挑戰(zhàn)無疑是執(zhí)行力。”即使像微軟這樣一個(gè)在全球具有壟斷地位的企業(yè)，竟然也將執(zhí)行力看得如此重要，可見執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)該有多么重要。 004 ［ 執(zhí)行力缺失和低下的原因 ］ 一、組織執(zhí)行力低下的原因 1.沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的*高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于通過企業(yè)文化塑造和影響所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透和感染，影響全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)*大的任務(wù)之一就是營(yíng)造執(zhí)行力文化。 2.領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率。古人云：“己身不正，雖令不行”，“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？怎么能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？ 3.制度、流程的缺失或不夠完善。沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺(tái)的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。 4.缺少有真正執(zhí)行力的員工。企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。其實(shí)，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。員工是達(dá)到有效執(zhí)行的*終端的實(shí)現(xiàn)者。 5.缺乏監(jiān)督和考核。一個(gè)成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測(cè)、正確的決策、嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督。制度的落實(shí)不僅需要自覺維護(hù)，更需要組織監(jiān)督。管理學(xué)有這么一種說法，員工不會(huì)做你希望他做的，只會(huì)做你要檢查的；如果你強(qiáng)調(diào)什么就會(huì)去檢查什么，你不檢查就等于不重視。 6.沒有獎(jiǎng)懲。即使是監(jiān)督了、檢查了，如果對(duì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行力低下的員工沒有處罰，那監(jiān)督檢查又有什么用？企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，關(guān)鍵在于要有一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制。沒有一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)的很多想法、決策和指令，根本無法被較好地執(zhí)行，員工的積極性、主動(dòng)性和凝聚力不見蹤影。 二、個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因 1.沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低。沒有追求，沒有上進(jìn)心的人，對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)低，做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭。這樣的員工沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力。 2.意志不夠堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦。不能吃苦，沒有毅力，沒有堅(jiān)決完成任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)信念，遇到困難時(shí)往往選擇逃避，而不是勇敢面對(duì)、積極尋找方法或者尋求幫助。 3.拖延磨蹭，缺乏行動(dòng)。“*消磨意志、*摧毀創(chuàng)造力的事情，莫過于擁有夢(mèng)想而不開始行動(dòng)”。拖延不會(huì)讓事情憑空消失，只會(huì)使普通的事情變成緊急的事情。拖延消磨了意志，使人喪失進(jìn)取心。而且一旦開始遇事推延，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。 4.優(yōu)柔寡斷，不敢決策。很多人晚上想想千條路，早上起來走原路。思多行少，言勝于行，優(yōu)柔寡斷，不敢決策與行動(dòng)，則會(huì)白白失去許多機(jī)會(huì)。
執(zhí)行的藝術(shù)(精裝典藏版) 作者簡(jiǎn)介
楊超，有著長(zhǎng)期和豐富的中小企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為財(cái)經(jīng)類媒體撰稿人。作者善于運(yùn)用專業(yè)理論知識(shí)解決管理中的具體問題，善于為初創(chuàng)企業(yè)搭建和完善管理體系。本書是作者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的心得總結(jié)，內(nèi)容接地氣，方法易于實(shí)踐，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理者，特別是管理新手，具有明顯的參考和借鑒意義。
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