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卓越領導力的8項修煉 版權信息
- ISBN：9787521620146
- 條形碼：9787521620146 ; 978-7-5216-2014-6
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越領導力的8項修煉 本書特色
領導力是一種由內而外的力量，也是內外共同作用的結果。本書用4場內在修煉和4場外在修煉，厘清了內外修煉的方法和邏輯。從達到誠心正意的“內外、覺察、情緒、和解”到點燃領導力的“目標、角色、協作、戰略”，這種循環式的修煉掃清了管理者的認識盲區，帶領管理者在真實修煉中走向自我蛻變，在領導力方面更上一層樓！
卓越領導力的8項修煉 內容簡介
本書是作者結合多年的教練與管理實踐經驗，對管理者內在成長與外在能力的系統梳理與實戰經驗總結。結合管理者現實改變的難點、痛點、沖突、矛盾、復雜，通過系統實用的理論、工具、方法，陪伴管理者回歸根本，“內練心法”“外練功法”，翻越從 “知道”到“做到”的鴻溝，探索“個人”與“系統”的融合，整合“內在”與“外在”的力量，嘗試讓改變成為可能，以回歸內在力量為基礎，逐步走向外在成果。書中對長期困擾管理者的盲區，進行了深入探索，涉及內在的個人“狀態、需求、信念、個性等”根深蒂固的模式，并對新時期管理者的關鍵能力做了系統梳理，包括“文化、戰略、領導力”等多維視角的新時期解讀，目的在使管理者真修實練走向自我蛻變，并作為撬動力量，激活社會經濟發展的源頭活水。
卓越領導力的8項修煉 目錄
內在修煉部分
修煉一 內修覺性、外修共贏/3
一、為什么要內外修煉/3
二、什么是內外修煉/6
三、怎么進行內外修煉/7
修煉二 覺察，極小之力與極大之力/11
一、為什么有這么多壓力/11
二、什么是覺察/16
三、具體的練習方法/22
四、練習的注意事項/29
修煉三 情緒，悅納真實的自己/34
一、認識情緒/34
二、覺察情緒/42
三、超越情緒/56
修煉四 和諧，內在和諧回歸中正/71
一、讓自己的記憶真實完整/71
二、讓自己的期待切合實際/75
三、與自己家族的力量連接/77
四、與自己的內在渴望相遇/81
五、協調自己的生存姿態/89
外在修煉部分
修煉五 目標，管理自己拿到成果/97
一、中心點不定，生活難免搖擺/97
二、理想/100
三、現 實/108
四、選 擇/113
五、行 動/120
修煉六 角色，引領他人提升效能/130
一、常見現象/130
二、管理角色/134
三、有效溝通/141
修煉七 協作，帶領團隊獲得高績效/158
一、團隊面臨的挑戰/158
二、團隊的發展階段/165
三、團隊的十大保障/168
修煉八 戰略，影響組織協同共贏/184
一、從經驗到戰略/184
二、建立戰略格局/194
三、戰略實施，一以貫之落地/234
四、戰略評估，接受實踐檢驗/251
后記/260
展開全部
卓越領導力的8項修煉 節選
一、從經驗到戰略 1.常見的戰略是什么樣的 在過往經歷中，許多企業的戰略看起來是這個樣子的： 有豐富的經驗，以前的戰略都是在做的過程中“熬”出來的，對于依靠什么“熬”是無意識的，因為無意識所以說不清。 盯著短期目標，覺得長期目標的“大問題”虛頭巴腦，沒有更遠的方向；或者執著于長期目標，看不上短期的小激勵，拿不到成果，缺乏繼續的動力。 陷入解決問題的模式，一直在尋找能夠快速解決問題的辦法，忽略了“重要不緊急”的根本性問題，經常處于救火狀態。 專業人士做的戰略很神秘，戰略是個黑匣子，不知道具體怎么操作。 戰略只在很小的范圍內進行，似乎成了領導團隊的特權，真正執行的人不了解情況，制定者覺得執行者“不可理喻”，執行者覺得制定者“不切實際”。 認為戰略就是幾次封閉的會議，而不是一個過程和持續的工作。 有了戰略，卻沒有貫徹到具體行為習慣中；或者相反，認為有了戰略就必須原封不動地照做，缺乏靈活性和變通。 投入很大的精力去做戰略，做好的戰略卻在柜子上落滿了灰，因為沒“用”，過一段時間發現“確實沒什么用”。 戰略就事論事，沒有反思背后人的心智模式，潛意識的影響根深蒂固，所以想要改變卻發現很難。 領導者下決心改變過往模式，慣性習慣強大，不知不覺又回到原有模式中。 沒有順應系統的法則，違背趨勢規律，很努力、很辛苦卻收效甚微。 2.這個問題真的無解嗎 在以教練身份輔導某公司負責人戰略思維的時候，一位負責人跟我的對話如下。 他：我在這個行業有幾十年的工作經驗，該做的我都做了，這個問題現在確實是無解。 我：現在的情況怎么樣？您都做了什么？ 他：按照往年經驗，我初步確定今年的指標是要把銷售收入提高12%，按照以往經驗確定了初步的行動安排，部分內容如下。（參見表8-1） 表8-1 從信息到行動的習慣路徑 信息 行動 公司銷售收入提高12% 引進合作資源拓寬合作渠道廣告宣傳改善展示界面改進服務 我：您在做這個決策前是否分析了現在市場的情況、客戶的核心需求、現有產品的亮點、整體的策略、匹配了相應的人員等問題？ 他：大部分都是按照過去的經驗來決定的，確實還沒有分析這么多。 我：我們用結構化的方式再來看一下目前面臨的情況，包括企業到底想往哪兒走、行業和市場情況、客戶狀況、現有產品的情況、重新評估企業的資源和能力，這些都是什么樣的。 他：……這個走下來，確實和我*初的想法有很大的差異。 我：基于這些，接下來要做什么，如何帶團隊去實現呢？ 他：我現在已經有了初步的想法，接下來會跟進這些事情。 在接下來的教練溝通中： 他：我已經帶團隊一起用這些結構化的方法做了分析，部分要點是這樣的。（參見表8-2） 表8-2 增加選擇的自由 信息 選擇 行動 公司銷售收入提高12% 方向：提升服務品質市場：整體下行，不太好競品：擾亂市場客戶：對價格敏感同行：學習了經驗團隊：學習培訓產品：梳理亮點和需規避點人員：有些管理者不合格策略：成本領先行動：時間安排價值梳理跟進市場動態降價廣告宣傳引進合作資源提高服務水平統一對外溝通更換不合格的管理人員達成共識改進服務 這位領導者能夠從經常一個人拍腦袋做決策到和大家一起共創溝通，能夠從按照經驗行事到用更開放的維度去分析，這就是很大的進步。在這個過程中，一些分析的細節是如何的，涉及哪些方面？ 我們一起來逐項看下表格中的內容，問題部分是我的反饋，部分內容如下。（參見表8-3） 表8-3 選擇的深入思考 目標 選擇 行動 公司銷售收入提高12% 方向：提升服務品質——對行業發展意味著什么？個人：做好眼前工作——對你個人意味著什么？市場：整體下行，不太好——如果未來發展好是什么樣的？競品：擾亂市場——做得好的同行的情況如何？客戶：對價格敏感——精準的客戶畫像是怎樣的？同行：學習了經驗——還有哪些教訓？團隊：學習培訓——除了常規學習還有哪些？產品：梳理亮點和需規避點——產品價值分析是什么？人員：有些管理者不合格——哪些合格？不合格是由于他們自身的原因嗎？策略：成本領先——有無其他創新策略？行動：時間安排——衡量標準是什么？跟進人是誰？……新的行動： 當把他的問題放在整個行業來看的時候，他發現不只是自己的公司，現在整個行業都面臨著轉型，以前忽略客戶維度，對更大的利益相關方只是有概念意識但沒有體感，行業中的標桿企業即使在這些維度做了新的探索，也只是剛剛開始，所以里面存在很大的機會。 當從目前的困局放眼未來的時候，他的思路開始聚焦在真正想要的地方，許多創新的想法開始涌現，原來的困難不知不覺已經不再是困擾。 在對個人的意義部分，他以前以為只要把業績做好就可以了，現在看到這個項目其實是他個人職業發展中一個很大的轉折點，他對自己說“我要把握住這個機會，還可以做得更多”。 他：看到這些之后，后續可能采取完全不同的行動。 我：這個過程對您個人的啟發是什么？ 他：意識到自己在無效的模式里循環，以前并沒有太重視這種思維能力的培養，其實也不太清楚未來到底要去哪兒，也不知道這件事對我個人的意義，所以之前的思維和格局都受限了。 我：您說的那是“以前的樣子”，在覺察到這些之后，如果用正向語言表述“以后的樣子”，您會怎樣表述？ 他：以前我沒有意識到這些，現在我掌握了結構化思維的能力，清楚了未來要去哪兒，也知道這件事對我的意義，所以我能夠把公司帶到一個新的高度。 我：我聽到一種堅定的力量，如果按照這樣的狀態去發展，會給整個行業帶來什么？ 他：行業的需求在變化，大家都在探索出路，我們要順應這個大的規律，如果我們能在這個細分領域真正為客戶帶來價值，將有助于行業的服務品質提升，實現多方共贏。 這位負責人在后續行動中以完全創新的方法開辟不同的路徑，并且帶領整個團隊去實現更大的目標，原來的業績提升變成了其中很小一部分可衡量的結果。 有些問題在一個維度看確實是問題，確實無解，即使換了人可能依然無解，在產生問題的層面很難出現解決問題的答案，但換一個維度看的時候它可能根本就不是問題。這位負責人的業績問題放在整個行業來看，恰恰是一個行業先行者很好的機會；他目前無解的困擾，從未來發展來看，是一個很好的切入點；當看到這件事對個人的意義，他以前覺得已經“差不多了”，現在意識到“還可以做得更多”。
卓越領導力的8項修煉 作者簡介
褚明鶴，ICF認證進化教練，國際注冊管理咨詢師CMC，中國人民大學碩士，多年聚焦在教練與管理咨詢相結合的工作領域，曾任職管理咨詢、央企和上市公司管理人員，16年職業發展中為多家企業提供領導力教練、企業文化、年度顧問、管理提升、人力資源管理等服務。
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