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一切從目標開始 版權信息
- ISBN：9787545562835
- 條形碼：9787545562835 ; 978-7-5455-6283-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一切從目標開始 本書特色
1. 日本知名設計師、熊本熊之父水野學首度公開私藏工作心法，給同時應付N件事而焦頭爛額、身心疲憊的打工人 工作效率低下？工作焦頭爛額、壓力山大、身心疲憊？團隊沒有凝聚力？……這是因為你沒有掌握正確的工作方法和技巧。 這是日本知名設計師、熊本熊之父水野學的**本自我效能管理書。作者在書中首度公開其多年來忙而不亂、有序高效的工作方法和管理秘籍。作為日本知名的設計師，他一年的工作量驚人，同時進行著幾十個項目，但他總是能做到忙而不亂、有序高效地完成每項工作，并且還能出爆款創意。 雖然本書的案例大部分都和設計有關，但全書沒有一個生澀的專業名詞，內容通俗易懂，方法適用于每個時常面對多項工作任務的打工人，甚至放到生活里同樣適用。 當你正為手頭的一堆工作而心煩意亂時，不妨看看這本書。 2. 從低效忙碌到神清氣爽地完成每一個工作目標，看這一本就夠了 通過這本書，你將學會如何有序安排工作，提升工作技巧，提高工作效率；在多個項目同時運作的情況下，如何兼顧每個項目，兼顧截止時間與創意；在團隊工作中，如何提升團隊的凝聚力，把項目的理念貫徹到底，并保質保量地完成項目。 3. 輕型紙小開本設計，方便攜帶，閱讀起來輕松無負擔 輕型紙小開本設計，重量比一部華為P40手機還輕，單手就能拿著看，在被擠到腳離地“飄著走”的北上廣地鐵里閱讀也沒負擔。
一切從目標開始 內容簡介
曾企劃過熊本熊、中川政七商店、茅乃舍、相鐵等專案的設計師水野學，在本書中介紹了使工作效率大幅度提升的工作術——一切從目標開始，盡快鎖定工作目標、有序開展工作、用很短的距離向目標前進的方法，為大腦留白，做出好創意的方法，以及團隊成員齊心協力向著目標努力的方法。通過本書，你將學會如何有序安排工作，提升工作技巧，提高工作效率；在多個項目同時運作的情況下，如何兼顧每個項目，兼顧截止時間與創意；在團隊工作中，如何提升團隊的凝聚力，把項目的理念貫徹到底，并保質保量地完成項目。
一切從目標開始 目錄
**章 有序開展工作要從確定目標開始
1 制定項目的目標
是否制定好了工作目標
設計出一個Logo就是*終目標嗎
經常抱有懷疑的態度
轉變思路，尋找更優解
想象顧客會說什么
2 借助視覺共享目標
借助圖片想象目標
確定“成品的概念圖”
一個項目怎樣才算成功
要很有邏輯地解釋“為何會這樣”
3 設想100年后的事情
事先設想結果，是成敗的關鍵
真的有那個必要嗎
設想項目結束后的事情
設想商品或項目的“壽命”
花時間慢慢使它改變
根據相似的案例去“預測”
4 將“目標”的清晰度提升至極限
目標客戶群會閱讀什么雜志
變身成目標客戶群去思考
采用“自上而下”的方法，工作自然能夠有序開展
第二章 為了有序開展工作，繪制出抵達目標的“路線圖”
1 所有的工作都是程序化的
不可能每天都做新的事情
所有工作的本質都相同
工作中的問題和麻煩也可以模式化
2 程序化讓我們工作起來游刃有余
讓工作更加程序化、模式化
將工作程序化，有助于提高工作質量
確定好框架，有助于保質保量完成項目
通過減少選項，減輕壓力
不能總想著做一鳴驚人的事
3 創意理念是一個項目的“警察”
用簡單易懂的語言描述出創意理念
創意理念要為大家帶來夢想
注意“對語言理解”的不同
4 所有工作從了解開始
“準備”占有序開展工作的90%
做好充分的調查
將純粹的好奇心作為武器
成為*棒的采訪者
不要不懂裝懂
茅乃舍的品牌形象重塑是從知識儲備開始的
對想法進行“粗雕”
決定“不做什么事”
第三章 用*短的距離向目標前進—有關時間與效率的幾點問題
1 在所有工作中時間是*重要的
所有的工作都有時間刻度
比起創造出好的東西，遵守時間更重要
善于管理時間的人，也善于管理工作
2 要在截止時間前完成工作
截止時間，意味著在那之前完成所有的工作
養成明確截止時間的習慣
截止時間精確到哪天幾點
設定一個“正式截止時間前的截止時間”
3 為新工作提前準備好“時間盒子”
將長期的項目視為“速食拌面”
將工作放入“時間盒子”
4 不考慮這份工作是艱難痛苦，還是輕松愉快
工作全都是用“時間”來衡量的
像打麻將一樣機械地思考
5 如何讓計劃順利實施
安排時間時要留有余地
每隔3小時重新審視一下時間安排
制作時間安排表
第四章 為了給大腦留白，我們要有序安排工作
1 為什么有序開展工作很重要
把想法從大腦中提取出來
有序開展工作，給大腦留白
通過萬全的準備，為大腦創造空白
2 不要將工作一直積攢在手里
盡可能縮短持“球”的時間
即便完成度很低，也可以提交
不要一次性考慮多件事情
創造能夠集中精力的環境
不要妄想再拖延一會兒就會出現更好的創意
3 事先協商，有利于*大限度地提高效率
當場拿出一個方案
迅速回復，有利于做好工作
第五章 團隊成員齊心協力向著目標努力
1 建立超越團隊的伙伴關系
將外部人員看作自己團隊中的一員
先試著與客戶成為伙伴，再談工作
在團隊中摒棄上下級關系
2 團隊全體成員朝著同一個方向努力
整個團隊一起推進工作，就是完成約定
通過共享，提高工作質量
3 真誠的交流能夠讓團隊溝通更順暢
有序安排工作時不要“看臉色”
是否知道“這項工作應該什么時候完成”
4 讓團隊領導更容易有序開展工作的小技巧
下指示時告知下屬所需時間
通過商量，提高工作效率
避免個人主義的表達
后 記 你的工作會給別人帶來幸福
展開全部
一切從目標開始 節選
不要將工作一直積攢在手里 盡可能縮短持“球”的時間 我雖然總是處理許多工作，但從未因此感到壓力，我總是很放松。 我之所以能保持這個狀態，是因為總是讓自己的大腦處于“一片空白”的狀態。因此，即便我手頭的工作很多，我也不會“掉鏈子”，保證自己產出新創意。 經常有人因為工作繁忙而苦惱不已。對于這種情況，我的做法是，盡量不把工作堆積在自己手里。這就是為大腦創造空白、盡快完成工作的秘訣。工作就像一個球，我們不要一直抱著這個球，要把球傳給其他人，甚至有時我還會將球丟掉。 只要盡可能縮短持“球”的時間，就能夠快速完成工作。 這件事并不是因為我現在當了老板才能做到，即便是公司的員工也能做到。比如，我們要與印刷廠或文案撰稿人對接工作時，就要盡早與對方取得聯系，把“球”傳到對方的手中。對于很容易就能做完的工作，我們絕對不要拖沓，一定要迅速處理掉。 我們公司有一個員工做事情總是拖拖拉拉的，比如，問他：“請書法家寫字那件事情落實了嗎？”“插畫師找好了嗎？”他的回答總是“我還沒做”。我們一直任憑工作堆積而不去處理，既會給自己造成巨大的精神壓力，又完不成工作。 因此，我們不要將工作積攢在自己手中，要將這個“球”傳給別人。我們以這種方式推進工作，工作很快就能做完。 即便完成度很低，也可以提交 為了能夠盡快將“球”傳遞到別人手里，我會利用瑣碎的時間處理這些事情。 比如，用LINE和客戶商量完工作事宜后，我會利用10分鐘左右的時間組織好語言，跟下屬交代一下剛才跟客戶商談的內容，然后讓下屬寫一份企劃書，把這個“球”傳出去。我如果突然有了靈感，即便剛剛還在看電視，也會立刻集中精力把想到的方案初稿做出來。 我的秘訣就是，即便完成度很低，也要不斷推進工作。我們不用刻意追求完美，在某種程度上，只要工作有了雛形，就可以將“球”傳給別人。 比如，我們初步完成設計稿時，可以暫時不管細節，先找印刷廠預估一下大致費用，并且這種操作可以反復進行好幾次。從以前開始，我就這樣做。 我們如果不這樣做，就無法知道這個設計是否具有可行性。所以，我們可以先嘗試找到印刷廠，選出比較滿意的紙張，然后讓對方給出估算價格。如果預算只有一百萬日元，但印刷廠估算的費用是三百萬日元，我們就要及時調整設計方案了，如打印成品時放棄彩印，整個冊子都黑白打印等。在很多人看來，讓印刷廠估算價格是*后才需要做的步驟，但我會把這一步提前。 工作進度緩慢的其中一個主要原因是“推翻重做”或“從零開始做”，這種現象在我們設計界很常見。對此，我們應該將完成度還很低的半成品先交給客戶，這樣就不會出現大部分工作都做完了，卻被客戶全盤否定的情況了。 當然，如果我們服務的對象是大客戶的話，可能那個項目的負責人并沒有決定權，還會出現高層不認可*終方案，需要重做方案的情況。但這樣做至少使我們在項目負責人那里能夠避免方案被全盤否定、推翻重做的情況，這也是一種提高工作效率的做法。 不要一次性考慮多件事情 現在社會上有一種風氣，人們認為能夠同時完成多項工作的人才算優秀。但我并不這么認為。 事實上，我也經常同時處理好幾項工作。我在為相鐵的車廂做設計的同時，還在參與燒酒釀酒廠品牌的設計，并且還負責代官山文具店、大型超市和日式小擺件的項目。 那么，我是怎么開展工作的呢？ 我如果在今天上午的“時間盒子”里放入了“設計相鐵工作人員的制服”這個“方塊”，整個上午就會將其他事情忘得一干二凈，只考慮相鐵工作人員的制服設計這一件事。 我在設計相鐵工作人員的制服時，突然有了一個燒酒包裝的設計靈感，但我會把這個靈感視作雜念，專心于手頭制服設計的工作。當我處理別的項目時，我又會將相鐵的工作完全拋之腦后。當然，這樣做也是因為我比較笨拙，沒有辦法一心多用。 我們在上學的時候，上課時間都是分配好的。大家在上體育課的時候不會去想國語課的事情；大家在做理科試驗時，無論多么認真專注，只要下課鈴響了，都能立刻切換成準備上下一節課的狀態。和這個道理一樣，我們只要把這種狀態帶到工作中就可以了。 不過，工作場所和學校不太一樣的是，我們在工作中會接到別人打進來的電話，或者被上司叫去做其他事情。 打進來的電話和上司委派的其他事情都不是“干擾”，而是工作的一部分，我們只能被迫地接受。我們雖然無法改變外部環境，但至少要保證自己在做某件事時精力集中，不去想其他事情。 此外，我們如果無法集中精力做事，不妨花些心思為自己創造一個更合適的工作環境，比如挪到咖啡店辦公等。 我們并不需要同時完成多項工作，更好的做法是，集中精力做好一項工作后，再集中精力做下一項工作。 創造能夠集中精力的環境 我的靈感可以說非常任性，如果我不給它創造一個能夠集中精力的環境，它就不出現。于是，我根據自己的經驗，開始留心為自己打造能夠集中精力的工作環境。 一旦有聲音干擾，我就很難集中精力去工作。有些人喜歡邊聽音樂邊工作，但對我來說，無論什么樣的聲音都是干擾。如果播放的是我喜歡的歌曲，我甚至還會不自覺地跟著哼唱起來。我追求的理想工作環境是沒有聲音的地方。所以，有時候我會早起在家辦公。 能夠集中精力的辦公環境因人而異，有些人可能在嘈雜的地方反而更能集中精力。 我們一旦發現了能夠使自己集中精力工作的場所，就應該嘗試在那里辦公。這就好像在自己周圍布下“結界”一般。我們要努力打造一個能讓自己保持一定的工作節奏、不受干擾的環境。 打造好讓自己集中精力的工作環境后，為了不再中斷手頭的工作，我們還需要事先做好所有的準備工作。 比如，我們可以在一眼就能看到的地方多備幾個充電器。我在公司的會議室、自己的辦公室放了好幾個充電器，甚至家里的客廳、臥室等隨處可見充電器。這是因為我在工作中需要頻繁使用手機，如果手機突然沒電了，就會影響工作。因此，我會保證身邊總是有充電器，讓手機隨時都能充上電。 在這里，我只不過是拿充電器舉例而已，其他為我們的工作提供便利的工具也是一樣的。比如，有的人會在觸手可及的地方準備好筆，這樣想用的時候立刻就能拿起來用。 打造良好的工作環境，并不是讓大家把充電器放得到處都是，而是說為了不影響工作，提高效率，我們要多花一些心思對辦公環境進行改造。我希望大家可以試著思考，適合自己的工作環境是什么樣的。 不要妄想再拖延一會兒就會出現更好的創意 原本打算在13點至15點之間集中精力思考某件事，但不由自主地就會因厭倦而開始想其他的事情。這種與自己心情做斗爭的情況我也遇到過。 遇到這種情況，我往往會宣告：“我要閉關2小時。”然后，我找一個安靜的場所集中精力思考一件事。 我從來不會因為時間到了15點，但自己還有興致繼續做這件事而做到17點。也就是說，不要妄想再拖延一會兒就會出現更好的創意。雖然這跟每個人的個性也有關系，但我覺得這種想法有些“賭博的性質”，所以我并不喜歡。 我認為設計和創意都是有正確答案的，而且應該在截止時間前完成全部工作。如果因為自己正做到興頭上，而延長做這項工作的時間，就會影響其他工作。因此，我們只要決定了這件事只能做到15點，就要在15點前結束這件事，然后去做其他事情。從長遠來看，這才是提高工作效率的有效方法。
一切從目標開始 作者簡介
水野學（Manabu Mizuno），Good Design Company代表、創意總監，多家知名企業創意顧問，慶應義塾大學特聘副教授。涉足領域包括品牌設計、商標制作、商品企劃、包裝設計、室內設計、企業管理咨詢等。曾企劃過熊本縣的熊本熊、中川政七商店、久原本家茅乃舍、相鐵等專案。曾獲The One Show金獎、D＆AD銀獎、CLIO Awards銀獎、London International Awards金獎等諸多獎項。著有《品味，從知識開始》《點子黏著劑》等書。
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