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財務BP500強高管的實踐之道 版權信息
- ISBN：9787113284022
- 條形碼：9787113284022 ; 978-7-113-28402-2
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財務BP500強高管的實踐之道 本書特色
本書將回答以下問題： 財務BP到底是什么？怎么做？ 財務BP需要哪些能力？如何發展進階？ 企業如何有效提收入、增效益、降風險？ 財務如何定政策、配資源、帶項目？ 個人如何在專業能力、業務能力、軟實力聯合發力？ 我國民企的業財與數字化轉型，如何構建組織能力？
財務BP500強高管的實踐之道 內容簡介
隨著我國業務財務轉型的逐步深化，國內財務同行對財務BP的專業理論與實踐內容的需求也與日俱增。 到底什么是財務BP？財務BP的工作內容是怎樣的？如何成長為優秀的財務BP等話題為廣大財務人廣泛關注。 財務BP作為未來財務發展的前沿領域，將會成為下一個時代的財務工作重點，是財務領域前沿，實操性強，也剛剛萌生的領域內容。 本書作為專注在財務BP領域的書籍，且旨在向國內財務同行體系化分享財務BP的體系。其中包括財務BP的介紹，工作內容，能力模型，組織轉型等。與此同時，按照財務BP的勝任力三大領域（財務能力，業務能力，軟實力）會分別介紹財務BP的實操領域內容與案例。可讀性很強。
財務BP500強高管的實踐之道 目錄
第1章 財務BP的前世今生 001
1.1 從傳統會計到價值創造 001
1.2 中國財務，已進入財務BP的時代 004
第2章 財務BP基礎 006
2.1 定義：什么是財務BP 006
2.2 工作：財務BP木棍先生的典型一天 009
2.3 探索：從報表小哥到財務BP的蛻變之路 018
2.4 厘清：財務BP的工作內容 022
2.5 案例分享：500強公司財務BP的工作職責 026
2.6 提問：財務BP的老板都有誰 028
第3 章 財務BP 的兩大模型 030
3.1 財務能力、業務能力與軟實力 030
3.2 能力模型：財務BP 的15 項能力 032
3.3 勝任力模型：財務BP 發展的四個階段 038
第4 章 財務實戰之預算 044
4.1 財務BP 的12 個具體工作方向 044
4.2 預算是什么 045
4.3 指標的制定，是科學不是玄學 050
4.4 給團隊分指標，是公平**嗎 055
4.5 預算玩的是目標管理 064
4.6 案例分享：核桃公司的戰略預算之路 070
第5 章 財務實戰之業務分析 075
5.1 業務分析*小化模型之四輪八步法 075
5.2 捕捉組織有效KPI 到底有多難 079
5.3 業務一把手的能力和意愿是關鍵 084
5.4 業務分析會三要素：分析、預測和行動 086
5.5 業務分析的訣竅是尋找關鍵問題 087
5.6 案例分享：我們是如何通過業務分析提高 10% 銷量的 094
5.7 財務分析成熟度模型 099
第 6 章 財務實戰之綜合管理 102
6.1 幫助公司降本 3%，我們是怎么做到的 102
6.2 材料成本怎么降*有效 106
6.3 風險管理：遇到管理層舞弊，該怎么辦 111
6.4 案例解析：高潛員工離職，竟因其兩年未拿到獎金 116
6.5 獎金設計的三要素及管理流程 117
6.6 創業公司財務的五大關鍵詞 124
第 7 章 業務綜合實戰 129
7.1 了解業務能為 BP帶來什么 129
7.2 業務敏銳度：財務人該從哪些方面入手 131
7.3 商業本質：是為客戶瘋狂地、長期地創造價值 132
7.4 熟知市場：財務人了解業務的*佳切入點 134
7.5 擴大收入：四種收入翻倍的方法 136
7.6 業務重創：銷量一落千丈，我們如何重塑輝煌 146
7.7 觸底反彈：企業陷入困境的三層次 151
第8章 軟實力 155
8.1 財務 BP與業務的四種關系，你是哪一種 155
8.2 初見：**次見業務老板，該聊點什么 157
8.3 破冰：要想獲取業務好感，先要拿到入場門票 161
8.4 反轉：業務就是不喜歡我，我能翻身嗎 163
第9章 財務BP組織設計與人才發展 166
9.1 演化：財務 BP組織發展的四個階段 166
9.2 分工：BP 團隊一個做預算，一個做分析，合理嗎 171
9.3 組織：人盯人戰略詳解 178
9.4 人才：公司如何培養優秀的財務 BP 183
第10 章 財務BP 個人成長與職業發展 187
10.1 市場：未來10 年，財務人才市場需求四大預測 187
10.2 發展：曼妙S 曲線，讓你的職業發展走上新高度 192
10.3 入局：四大人、會計人，如何轉崗進入BP 賽道 199
10.4 成長：財務BP 如何做到年薪百萬元 202
10.5 自測：測一測自己是哪個級別的財務BP 206
10.6 計劃：四步制訂可落地的個人發展計劃 206
10.7 導師：六位CFO 秘不外傳的職場心經 210
10.8 結語：未來十年，財務人向價值創造走去 216
附錄：CFO 能力模型 218
后記 223
展開全部
財務BP500強高管的實踐之道 作者簡介
馮月思： 中國財務BP平臺，悅財創始人。 ?? 曾任醫療世界500強事業部CFO，超過10年醫療企業財務、市場戰略經驗、團隊管理經驗等高管經驗。對戰略、市場、渠道運營有深刻理解。 ?? 資深財務業務伙伴（BP）:曾外派新加坡負責東南亞市場財務BP，中國多個事業部財務業務伙伴、財務一把手。深入參與戰略，曾幫助重創業務在一年半的時間重回15%以上的高業績成長。具有與不同風格的事業部總經理合作經驗。 ?? 會計審計經驗：豐富的職業經歷，四大、財務共享中心、內控審計經驗。 ?? 畢業于中山大學會計系，中國注冊會計師（兩年內完成考試），CFA二級。 ?? 著作：財務BP電子書，業務財務能力模型、業務財務勝任力模型等著作。是國際頂級業務財務平臺FP&A trends全球閱讀量 高的40篇文章的中國大陸作者；首席財務官，中國會計視野及20多家財務媒體轉載過其文章，是國內具有影響力的業務財務理論和實務專家。
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