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財務(wù)BP500強高管的實踐之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787113284022
- 條形碼：9787113284022 ; 978-7-113-28402-2
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財務(wù)BP500強高管的實踐之道 本書特色
本書將回答以下問題： 財務(wù)BP到底是什么？怎么做？ 財務(wù)BP需要哪些能力？如何發(fā)展進(jìn)階？ 企業(yè)如何有效提收入、增效益、降風(fēng)險？ 財務(wù)如何定政策、配資源、帶項目？ 個人如何在專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、軟實力聯(lián)合發(fā)力？ 我國民企的業(yè)財與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何構(gòu)建組織能力？
財務(wù)BP500強高管的實踐之道 內(nèi)容簡介
隨著我國業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化，國內(nèi)財務(wù)同行對財務(wù)BP的專業(yè)理論與實踐內(nèi)容的需求也與日俱增。 到底什么是財務(wù)BP？財務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的？如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)BP等話題為廣大財務(wù)人廣泛關(guān)注。 財務(wù)BP作為未來財務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，將會成為下一個時代的財務(wù)工作重點，是財務(wù)領(lǐng)域前沿，實操性強，也剛剛萌生的領(lǐng)域內(nèi)容。 本書作為專注在財務(wù)BP領(lǐng)域的書籍，且旨在向國內(nèi)財務(wù)同行體系化分享財務(wù)BP的體系。其中包括財務(wù)BP的介紹，工作內(nèi)容，能力模型，組織轉(zhuǎn)型等。與此同時，按照財務(wù)BP的勝任力三大領(lǐng)域（財務(wù)能力，業(yè)務(wù)能力，軟實力）會分別介紹財務(wù)BP的實操領(lǐng)域內(nèi)容與案例。可讀性很強。
財務(wù)BP500強高管的實踐之道 目錄
第1章 財務(wù)BP的前世今生 001
1.1 從傳統(tǒng)會計到價值創(chuàng)造 001
1.2 中國財務(wù)，已進(jìn)入財務(wù)BP的時代 004
第2章 財務(wù)BP基礎(chǔ) 006
2.1 定義：什么是財務(wù)BP 006
2.2 工作：財務(wù)BP木棍先生的典型一天 009
2.3 探索：從報表小哥到財務(wù)BP的蛻變之路 018
2.4 厘清：財務(wù)BP的工作內(nèi)容 022
2.5 案例分享：500強公司財務(wù)BP的工作職責(zé) 026
2.6 提問：財務(wù)BP的老板都有誰 028
第3 章 財務(wù)BP 的兩大模型 030
3.1 財務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力與軟實力 030
3.2 能力模型：財務(wù)BP 的15 項能力 032
3.3 勝任力模型：財務(wù)BP 發(fā)展的四個階段 038
第4 章 財務(wù)實戰(zhàn)之預(yù)算 044
4.1 財務(wù)BP 的12 個具體工作方向 044
4.2 預(yù)算是什么 045
4.3 指標(biāo)的制定，是科學(xué)不是玄學(xué) 050
4.4 給團隊分指標(biāo)，是公平**嗎 055
4.5 預(yù)算玩的是目標(biāo)管理 064
4.6 案例分享：核桃公司的戰(zhàn)略預(yù)算之路 070
第5 章 財務(wù)實戰(zhàn)之業(yè)務(wù)分析 075
5.1 業(yè)務(wù)分析*小化模型之四輪八步法 075
5.2 捕捉組織有效KPI 到底有多難 079
5.3 業(yè)務(wù)一把手的能力和意愿是關(guān)鍵 084
5.4 業(yè)務(wù)分析會三要素：分析、預(yù)測和行動 086
5.5 業(yè)務(wù)分析的訣竅是尋找關(guān)鍵問題 087
5.6 案例分享：我們是如何通過業(yè)務(wù)分析提高 10% 銷量的 094
5.7 財務(wù)分析成熟度模型 099
第 6 章 財務(wù)實戰(zhàn)之綜合管理 102
6.1 幫助公司降本 3%，我們是怎么做到的 102
6.2 材料成本怎么降*有效 106
6.3 風(fēng)險管理：遇到管理層舞弊，該怎么辦 111
6.4 案例解析：高潛員工離職，竟因其兩年未拿到獎金 116
6.5 獎金設(shè)計的三要素及管理流程 117
6.6 創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)的五大關(guān)鍵詞 124
第 7 章 業(yè)務(wù)綜合實戰(zhàn) 129
7.1 了解業(yè)務(wù)能為 BP帶來什么 129
7.2 業(yè)務(wù)敏銳度：財務(wù)人該從哪些方面入手 131
7.3 商業(yè)本質(zhì)：是為客戶瘋狂地、長期地創(chuàng)造價值 132
7.4 熟知市場：財務(wù)人了解業(yè)務(wù)的*佳切入點 134
7.5 擴大收入：四種收入翻倍的方法 136
7.6 業(yè)務(wù)重創(chuàng)：銷量一落千丈，我們?nèi)绾沃厮茌x煌 146
7.7 觸底反彈：企業(yè)陷入困境的三層次 151
第8章 軟實力 155
8.1 財務(wù) BP與業(yè)務(wù)的四種關(guān)系，你是哪一種 155
8.2 初見：**次見業(yè)務(wù)老板，該聊點什么 157
8.3 破冰：要想獲取業(yè)務(wù)好感，先要拿到入場門票 161
8.4 反轉(zhuǎn)：業(yè)務(wù)就是不喜歡我，我能翻身嗎 163
第9章 財務(wù)BP組織設(shè)計與人才發(fā)展 166
9.1 演化：財務(wù) BP組織發(fā)展的四個階段 166
9.2 分工：BP 團隊一個做預(yù)算，一個做分析，合理嗎 171
9.3 組織：人盯人戰(zhàn)略詳解 178
9.4 人才：公司如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù) BP 183
第10 章 財務(wù)BP 個人成長與職業(yè)發(fā)展 187
10.1 市場：未來10 年，財務(wù)人才市場需求四大預(yù)測 187
10.2 發(fā)展：曼妙S 曲線，讓你的職業(yè)發(fā)展走上新高度 192
10.3 入局：四大人、會計人，如何轉(zhuǎn)崗進(jìn)入BP 賽道 199
10.4 成長：財務(wù)BP 如何做到年薪百萬元 202
10.5 自測：測一測自己是哪個級別的財務(wù)BP 206
10.6 計劃：四步制訂可落地的個人發(fā)展計劃 206
10.7 導(dǎo)師：六位CFO 秘不外傳的職場心經(jīng) 210
10.8 結(jié)語：未來十年，財務(wù)人向價值創(chuàng)造走去 216
附錄：CFO 能力模型 218
后記 223
展開全部
財務(wù)BP500強高管的實踐之道 作者簡介
馮月思： 中國財務(wù)BP平臺，悅財創(chuàng)始人。 ?? 曾任醫(yī)療世界500強事業(yè)部CFO，超過10年醫(yī)療企業(yè)財務(wù)、市場戰(zhàn)略經(jīng)驗、團隊管理經(jīng)驗等高管經(jīng)驗。對戰(zhàn)略、市場、渠道運營有深刻理解。 ?? 資深財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（BP）:曾外派新加坡負(fù)責(zé)東南亞市場財務(wù)BP，中國多個事業(yè)部財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)一把手。深入?yún)⑴c戰(zhàn)略，曾幫助重創(chuàng)業(yè)務(wù)在一年半的時間重回15%以上的高業(yè)績成長。具有與不同風(fēng)格的事業(yè)部總經(jīng)理合作經(jīng)驗。 ?? 會計審計經(jīng)驗：豐富的職業(yè)經(jīng)歷，四大、財務(wù)共享中心、內(nèi)控審計經(jīng)驗。 ?? 畢業(yè)于中山大學(xué)會計系，中國注冊會計師（兩年內(nèi)完成考試），CFA二級。 ?? 著作：財務(wù)BP電子書，業(yè)務(wù)財務(wù)能力模型、業(yè)務(wù)財務(wù)勝任力模型等著作。是國際頂級業(yè)務(wù)財務(wù)平臺FP&A trends全球閱讀量 高的40篇文章的中國大陸作者；首席財務(wù)官，中國會計視野及20多家財務(wù)媒體轉(zhuǎn)載過其文章，是國內(nèi)具有影響力的業(yè)務(wù)財務(wù)理論和實務(wù)專家。
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