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供應鏈管理從入門到精通 版權信息
- ISBN：9787557670658
- 條形碼：9787557670658 ; 978-7-5576-7065-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應鏈管理從入門到精通 本書特色
供應鏈是企業的生命線，也是企業的核心競爭力。商業競爭拼的就是供應鏈，建立穩固的供應鏈系統，制定合理的管理戰略，方能在市場競爭中立于不敗之地。 《供應鏈管理從入門到精通》是一本系統講解供應鏈的書，作者站在實戰者的角度，從客戶、供應商、制造商、運輸商等環節對供應鏈進行了深入剖析，并且列舉了華為、蘋果、勞斯萊斯、阿里巴巴等世界名企的供應鏈管理案例，讓讀者一讀就懂，從一名職場新人，變成供應鏈管理專家。
供應鏈管理從入門到精通 內容簡介
本書對供應鏈管理做了詳細的介紹, 對供應鏈在國際商業活動中的作用和價值進行了具體的剖析, 并以此擺出供應鏈管理的重要性和必須性, 在此基礎上列舉了相關企業通過供應鏈管理獲得的商業價值和成果。
供應鏈管理從入門到精通 目錄
第1章 供應鏈是企業發展的命脈
供應鏈是現代商業的基石 / 002
供應鏈管理是企業的核心競爭力 / 006
人類的需求類型決定了供應鏈的類型 / 010
供應鏈的三股支流：產品流、信息流、資金流 / 014
名企案例 勞斯萊斯的“40天引擎計劃” / 018
第2章 著眼全局，解讀供應鏈的核心因素
供應鏈管理者要有全局觀念 / 022
流程管理是供應鏈健康的晴雨表 / 026
病態的組織結構阻礙供應鏈運轉 / 030
復雜度制約了供應鏈的高度 / 034
名企案例 三星集團的“黑科技”——全供應鏈戰略 / 037
第3章 客戶分級管理，一切以市場需求為導向
供應鏈的核心目標只有一個：為客戶服務 / 042
以消費者為中心，建立需求型供應鏈 / 046
精益管理法，對客戶進行分級管理 / 050
應對市場不確定性的三道防線 / 054
名企案例 B2B供應鏈模式鑄就阿里巴巴商業神話 / 057
第4章 制定采購戰略，從源頭掌控供應鏈
改善供應鏈從改善計劃做起 / 062
制定詳細的供應鏈采購戰略 / 065
控制“牛鞭效應”，穩定供應鏈波動 / 069
內外協同式的管理方式，控制采購成本 / 073
完善采購體系，確保采購品質 / 077
名企案例 通過采購，華為與供應商共同成長 / 081
第5章 監督供應商，價值評估根植于細節
建立供應商評分與考核系統 / 086
供應商分類的兩大原則：區別對待，重點管理 / 090
穩定關鍵供應商，確保長期合作關系 / 094
避免延期，提升供應鏈的整體效率 / 097
名企案例 豐田公司的供應商管理戰略 / 100
第6章 規范制造商，建立現代化質量管理體系
利用生產外包，提升企業經營效率 / 104
管理外包合作商，減少合作風險 / 107
生產外包駐廠管理，供應鏈全程可控 / 111
發展核心技術，才能在競爭中脫穎而出 / 115
名企案例 聯合利華用供應鏈部門應對市場變化 / 118
第7章 整合運輸商，打造倉儲物流一條龍服務
優化物流管理，提升供應鏈的輸血能力 / 122
精細化管理，讓倉庫井然有序 / 126
規劃倉庫區域，提升供應效率 / 130
不留死角的綜合庫存盤點法 / 133
用KPI考核評估承運商 / 137
名企案例 益邦實現物流升級，應對“雙11”物流暴漲 / 143
第8章 各環節協同管理，彌補供應鏈的短板
多方協作打造穩固的供應鏈 / 148
供應鏈協同管理為企業帶來競爭優勢 / 152
供應鏈協同管理的“三步走”策略 / 156
以集成模式促進供應鏈協同發展 / 160
名企案例 晶鏈通：整合餐飲供應鏈，實現協同管控 / 163
第9章 控制管理系統，供應鏈體系升級換代
供應鏈管理系統助力協同化管理 / 168
供應鏈運作參考模型推動供應鏈改善 / 172
企業資源計劃系統綜合管理每一個細節 / 176
自動化的倉庫管理系統 / 180
準時生產制模式：零庫存、無浪費的供應模式 / 184
供應商管理庫存模式：由供應商負責庫存管理工作 / 187
名企案例 屈臣氏的供應鏈系統建設 / 191
第10章 大數據供應鏈：構建工業4.0智能供應模式
大數據改變了供應鏈的游戲規則 / 196
企業如何部署大數據供應鏈 / 200
大數據推動供應鏈跨界融合 / 204
數字化采購，顛覆傳統采購模式 / 208
智慧倉儲，打造嶄新的高速物流 / 212
名企案例 百世集團：用科技打造智慧型供應鏈服務平臺 / 216
附 錄 220
展開全部
供應鏈管理從入門到精通 作者簡介
戚風，企業管理顧問，暢銷書作者，著有《麥肯錫商務溝通與文案寫作》。擁有多年企業管理的經驗，專注企業管理的研究和著作，對供應鏈管理、商務談判等領域有獨到見解。多年來，他憑借長期積累的國際咨詢經驗，為很多企業的供應鏈管理優化提供了創新性和戰略性的建議。
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