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破局之路:“混改”國企職業經理人生成模式與路徑 版權信息
- ISBN：9787122396655
- 條形碼：9787122396655 ; 978-7-122-39665-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
破局之路:“混改”國企職業經理人生成模式與路徑 本書特色
本書研究混改國企職業經理人生成機制，涉及政策、理論、實際案例分析，具有一定閱讀參考價值。
破局之路:“混改”國企職業經理人生成模式與路徑 內容簡介
本書以國有企業混合所有制改革為基礎，系統地介紹了混合所有制改革的背景及過程，并從產權結構、治理結構和制度環境三方面來探索在混合所有制改革背景下國有企業職業經理人產生的模式及路徑，即以“混改”國企職業經理人作為本書研究的基本定位，著重探討職業經理人生成機制，用實證分析法及案例分析法探索了國有企業職業經理人產生的具體過程。本書力求用簡單易懂的方式來解釋“混改”國企職業經理人產生的具體過程，將其完整地呈現給讀者。 本書可為從事相關領域研究的專業學者提供研究思路和研究視角，也可為正在進行混合所有制改革的企業領導者提供借鑒，同時幫助政府從混合所有制改革的角度來構建職業經理人生成的路徑及模式。
破局之路:“混改”國企職業經理人生成模式與路徑 目錄
**章 理論基礎和研究綜述 / 1
**節 混合所有制 1
一、混合所有制的概念 1
二、混合所有制與企業績效 1
第二節 產權 2
一、產權的概念 2
二、產權的起源與發展 3
三、產權理論對職業經理人與企業關系的論述 4
第三節 公司治理 5
一、公司治理的概念 5
二、公司治理結構 7
三、公司治理理論對職業經理人與企業關系的論述 8
第四節 職業經理人 9
一、職業經理人的概念 9
二、職業經理人的制度體系 11
第二章 “混改”國企職業經理人概述 / 14
**節 國企改革及職業經理人發展歷程 14
一、國有企業改革歷程 14
二、我國國企職業經理人發展歷程 19
第二節 “混改”國企職業經理人產生的背景和意義 21
一、“混改”國企職業經理人產生的背景 21
二、“混改”國企職業經理人產生的意義 24
第三節 “混改”國企職業經理人角色定位 26
一、“混改”國企職業經理人的界定 26
二、“混改”國企職業經理人的主要特點 26
三、“混改”國企職業經理人的認定標準 27
第三章 “混改”國企職業經理人生成機制要素研究 / 29
**節 “混改”國企職業經理人生成機制模型研究 29
一、職業經理人生成機制中利益相關者的關系研究 29
二、各利益相關者在職業經理人生成機制中的角色定位 30
三、“混改”國企職業經理人的生成機制模型 32
第二節 “混改”國企職業經理人生成的環境要素 38
一、現代企業法人產權的人格載體——職業經理人 38
二、國有企業職業經理人生成機制中環境要素的基礎性作用 39
第三節 “混改”國企職業經理人生成的促進要素 41
一、現代企業治理結構的協調性 41
二、國有企業治理結構演變歷程 43
第四節 “混改”國企職業經理人生成的制度要素 45
一、“混改”國企關于職業經理人的選拔任免制度 46
二、“混改”國企關于職業經理人的薪酬制度安排 47
三、“混改”國企關于職業經理人考核與評價制度安排 49
第四章 發達地區關于“混改”國企職業經理人生成模式與路徑的探索 / 51
**節 北京市“混改”國企職業經理人建設過程 51
一、以功能為分類，有序推進股份制改革 51
二、以法治為框架，推進治理結構完善 52
三、以市場為引導，推進職業經理人制度建設 54
第二節 浙江省“混改”國企職業經理人建設過程 55
一、以經濟發展為要求，有序推進產權改革 56
二、以監事為重點，逐步推進治理結構完善 58
三、以薪酬為動力，推進職業經理人制度建設 59
第三節 上海市“混改”國企職業經理人建設過程 59
一、以上市為契機，加強產權結構調整 60
二、以平臺為焦點，促進治理結構調整 60
三、以契約為約束，加強職業經理人制度建設 61
第四節 廣州市國有企業混合所有制改革推進過程 62
一、以資本融合為機遇，發展混合所有制經濟 63
二、以董事為首位，逐步推進治理結構建設 64
三、以國際化為目標，推進職業經理人隊伍建設 65
第五章 “混改”國企職業經理人生成效果研究 / 67
**節 研究假設 67
一、產權結構與企業績效的關系研究 67
二、治理結構與企業績效的關系研究 69
三、職業經理人制度與企業績效的關系研究 69
四、職業經理人生成機制與企業績效的關系研究 70
第二節 研究設計及實證分析 70
一、變量選取與模型構建 70
二、樣本選擇與數據篩選 74
三、實證研究結果及分析 75
第六章 “混改”國企職業經理人生成機制案例研究 / 89
**節 中國聯通的“混改”背景 89
一、中國聯通的基本情況 89
二、中國聯通混合所有制改革的背景 90
第二節 中國聯通職業經理人生成機制研究 90
一、中國聯通職業經理人生成的環境要素 90
二、中國聯通職業經理人生成的促進要素 94
三、中國聯通職業經理人生成的制度要素 97
第三節 中國建材集團的“混改”背景 100
一、中國建材集團的基本情況 100
二、中國建材集團混合所有制改革的背景 102
第四節 中國建材集團職業經理人生成機制研究 103
一、中國建材集團職業經理人生成的環境要素 103
二、中國建材集團職業經理人生成的促進要素 103
三、中國建材集團職業經理人生成的制度要素 105
第七章 “混改”國企職業經理人生成機制的對策與建議 / 107
**節 構建多元化且均衡的股權結構 107
第二節 建立完善的現代企業治理結構 108
一、健全股東會或股東大會制度 108
二、規范董事會制度，發揮獨立董事作用 108
三、強化監事會職能，提高監督實效 109
第三節 健全職業經理制度的配套制度 109
結語 112
參考文獻 113
**節 混合所有制 1
一、混合所有制的概念 1
二、混合所有制與企業績效 1
第二節 產權 2
一、產權的概念 2
二、產權的起源與發展 3
三、產權理論對職業經理人與企業關系的論述 4
第三節 公司治理 5
一、公司治理的概念 5
二、公司治理結構 7
三、公司治理理論對職業經理人與企業關系的論述 8
第四節 職業經理人 9
一、職業經理人的概念 9
二、職業經理人的制度體系 11
第二章 “混改”國企職業經理人概述 / 14
**節 國企改革及職業經理人發展歷程 14
一、國有企業改革歷程 14
二、我國國企職業經理人發展歷程 19
第二節 “混改”國企職業經理人產生的背景和意義 21
一、“混改”國企職業經理人產生的背景 21
二、“混改”國企職業經理人產生的意義 24
第三節 “混改”國企職業經理人角色定位 26
一、“混改”國企職業經理人的界定 26
二、“混改”國企職業經理人的主要特點 26
三、“混改”國企職業經理人的認定標準 27
第三章 “混改”國企職業經理人生成機制要素研究 / 29
**節 “混改”國企職業經理人生成機制模型研究 29
一、職業經理人生成機制中利益相關者的關系研究 29
二、各利益相關者在職業經理人生成機制中的角色定位 30
三、“混改”國企職業經理人的生成機制模型 32
第二節 “混改”國企職業經理人生成的環境要素 38
一、現代企業法人產權的人格載體——職業經理人 38
二、國有企業職業經理人生成機制中環境要素的基礎性作用 39
第三節 “混改”國企職業經理人生成的促進要素 41
一、現代企業治理結構的協調性 41
二、國有企業治理結構演變歷程 43
第四節 “混改”國企職業經理人生成的制度要素 45
一、“混改”國企關于職業經理人的選拔任免制度 46
二、“混改”國企關于職業經理人的薪酬制度安排 47
三、“混改”國企關于職業經理人考核與評價制度安排 49
第四章 發達地區關于“混改”國企職業經理人生成模式與路徑的探索 / 51
**節 北京市“混改”國企職業經理人建設過程 51
一、以功能為分類，有序推進股份制改革 51
二、以法治為框架，推進治理結構完善 52
三、以市場為引導，推進職業經理人制度建設 54
第二節 浙江省“混改”國企職業經理人建設過程 55
一、以經濟發展為要求，有序推進產權改革 56
二、以監事為重點，逐步推進治理結構完善 58
三、以薪酬為動力，推進職業經理人制度建設 59
第三節 上海市“混改”國企職業經理人建設過程 59
一、以上市為契機，加強產權結構調整 60
二、以平臺為焦點，促進治理結構調整 60
三、以契約為約束，加強職業經理人制度建設 61
第四節 廣州市國有企業混合所有制改革推進過程 62
一、以資本融合為機遇，發展混合所有制經濟 63
二、以董事為首位，逐步推進治理結構建設 64
三、以國際化為目標，推進職業經理人隊伍建設 65
第五章 “混改”國企職業經理人生成效果研究 / 67
**節 研究假設 67
一、產權結構與企業績效的關系研究 67
二、治理結構與企業績效的關系研究 69
三、職業經理人制度與企業績效的關系研究 69
四、職業經理人生成機制與企業績效的關系研究 70
第二節 研究設計及實證分析 70
一、變量選取與模型構建 70
二、樣本選擇與數據篩選 74
三、實證研究結果及分析 75
第六章 “混改”國企職業經理人生成機制案例研究 / 89
**節 中國聯通的“混改”背景 89
一、中國聯通的基本情況 89
二、中國聯通混合所有制改革的背景 90
第二節 中國聯通職業經理人生成機制研究 90
一、中國聯通職業經理人生成的環境要素 90
二、中國聯通職業經理人生成的促進要素 94
三、中國聯通職業經理人生成的制度要素 97
第三節 中國建材集團的“混改”背景 100
一、中國建材集團的基本情況 100
二、中國建材集團混合所有制改革的背景 102
第四節 中國建材集團職業經理人生成機制研究 103
一、中國建材集團職業經理人生成的環境要素 103
二、中國建材集團職業經理人生成的促進要素 103
三、中國建材集團職業經理人生成的制度要素 105
第七章 “混改”國企職業經理人生成機制的對策與建議 / 107
**節 構建多元化且均衡的股權結構 107
第二節 建立完善的現代企業治理結構 108
一、健全股東會或股東大會制度 108
二、規范董事會制度，發揮獨立董事作用 108
三、強化監事會職能，提高監督實效 109
第三節 健全職業經理制度的配套制度 109
結語 112
參考文獻 113
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