掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
華為數(shù)字化轉型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎 版權信息
- ISBN：9787115571762
- 條形碼：9787115571762 ; 978-7-115-57176-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為數(shù)字化轉型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎 本書特色
★ “鉆石”解碼華為實踐 打造兼具理論貢獻與實踐價值的“數(shù)字化轉型鉆石模型”，用“三力”解碼數(shù)字化轉型之“道”，勾勒數(shù)字化轉型方法、規(guī)則和成功因子；用“三驅動”闡述數(shù)字化轉型之“術”，解析數(shù)字化轉型關鍵行動及經(jīng)驗教訓。 ★“藍血”演繹轉型本質 作者周良軍和鄧斌在華為工作十余年，對華為的數(shù)字化轉型有親身的感受。其中周良軍在華為任職18年，系原華為信息官（CIO），系華為“藍血”十杰之一，見證了華為公司向IBM等西方公司拜師管理變革的全過程，長期參與并負責過華為公司的管理變革與數(shù)字化轉型。 ★ 中國工程院院士鄔賀銓傾情作序 ★ 嘉賓推薦 胡揚忠 海康威視總裁 李紅 數(shù)字化轉型專業(yè)人士，中鋼國際貨運執(zhí)行董事 周志民 深圳大學管理學院副院長、教授、博導 范脡 企業(yè)網(wǎng)D1net CEO
華為數(shù)字化轉型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎 內容簡介
碰上一個戰(zhàn)略機會，我們就要撲上去、撕開它，如此，企業(yè)怎會不增長？ 如今，在我們眼前的機會，就是數(shù)字化！ 企業(yè)的數(shù)字化轉型面臨諸多難題，但真正卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站在先行者的肩膀上，學習吸收業(yè)界很好實踐的勢能，那會是很穩(wěn)健、很有效的成功之道。本書嘗試把華為20多年的數(shù)字化轉型和管理變革實踐呈現(xiàn)給讀者，主要從全面真實和系統(tǒng)解剖兩大核心層面展開。 不是只看華為的現(xiàn)在，而是應該從1998年的戰(zhàn)略選擇開始，解碼華為數(shù)字化轉型所經(jīng)歷的，包括流程驅動、數(shù)據(jù)驅動和智能驅動的整個漸進式過程，了解華為如何一步步夯實數(shù)字化能力，如何讓數(shù)字化成為企業(yè)裂變式增長的新引擎的。 學華為，看《華為數(shù)字化轉型》！ 走規(guī)模化發(fā)展之路，看《華為數(shù)字化轉型》！ 成為新時代的成功企業(yè)，看《華為數(shù)字化轉型》！
華為數(shù)字化轉型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎 目錄
緒論 回歸本質：何謂數(shù)字化轉型 / 1
數(shù)字化企業(yè)的定義及其特征 / 3
為何向華為學習數(shù)字化轉型 / 10
華為數(shù)字化轉型模型：鉆石模型 / 17
本書各章精要內容速覽 / 25
上篇 華為數(shù)字化轉型之道：三力 / 29
第 1 章 戰(zhàn)略力 / 31
數(shù)字化轉型：企業(yè)的核心戰(zhàn)略 / 33
長期主義的數(shù)字化轉型：5 大特質 / 37
戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力 / 45
典型案例：1998 年數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃 / 52
第 2 章 數(shù)字領導力 / 59
農(nóng)夫的早餐與數(shù)字領導力的 3 大能力要素 / 61
華為培養(yǎng)數(shù)字領導力的 2 個關鍵詞 / 65
開放學習、對標合作：華為用好顧問的秘訣 / 68
實踐成就數(shù)字領導力：首席財務官孟晚舟 / 73
藍血精神：輪值董事長郭平 / 78
重構數(shù)字化組織，夯實數(shù)字領導力 / 83
數(shù)字化組織重構的兩個焦點問題 / 93
塑造以自我批判為基礎的數(shù)字文化 / 101
第 3 章 變革力 / 108
數(shù)字化轉型關鍵在于轉型和變革，不在于數(shù)字化 / 110
華為如何建立以客戶需求為導向的變革管理委員會 / 116
華為如何運作變革項目管理辦公室 / 120
華為“七個反對”變革原則 / 123
做好企業(yè)架構治理的 5 個要素 / 132
慢即是快：任正非的數(shù)字化轉型藝術 / 143
下篇 華為數(shù)字化轉型之術：三個驅動 / 147
第 4 章 流程驅動數(shù)字化轉型 / 149
流程驅動：以終為始，端到端流程打通 / 151
要想富，先修路：華為打造企業(yè)數(shù)據(jù)中心的啟示 / 159
流程驅動的著力點：打通主航道 / 165
主干流程變革：數(shù)字化使能的 IPD 變革 / 171
華為全球推行 ERP 主平臺的變革復盤與成果分析 / 181
“心聲社區(qū)”：敢于做好組織在線 / 188
華為流程管理長效機制“三板斧” / 192
日落法：簡化流程，多打糧食 / 196
第 5 章 數(shù)據(jù)驅動數(shù)字化轉型 / 204
數(shù)據(jù)驅動：“數(shù)”出一孔，“數(shù)”出精彩 / 206
從客戶主數(shù)據(jù)治理看企業(yè)如何實現(xiàn)“數(shù)”出一孔 / 209
聚焦全流程數(shù)據(jù)鏈，端到端拉通交易數(shù)據(jù) / 213
構建平臺化共享服務，支持一線呼喚炮火 / 219
建組織，定責任：華為數(shù)據(jù)治理體系經(jīng)驗 / 225
數(shù)據(jù)安全：打造企業(yè)數(shù)字化護城河 / 230
第 6 章 智能驅動數(shù)字化轉型 / 241
智能驅動：萬物感知，全面智能 / 243
業(yè)務流程場景智能：能感知，會思考，可執(zhí)行，能進化 / 246
業(yè)務管理決策智能：數(shù)據(jù)應用服務化，業(yè)務敏捷智能化 / 251
人際協(xié)作智能：邁向以“人”為中心的智能協(xié)同企業(yè) / 256
后記 新場景下的數(shù)字化轉型思考 / 267
附錄 全景案例：集成供應鏈變革 / 275
華為集成供應鏈變革的主要歷程 / 276
華為集成供應鏈變革的重要啟示 / 283
參考文獻 / 287
數(shù)字化企業(yè)的定義及其特征 / 3
為何向華為學習數(shù)字化轉型 / 10
華為數(shù)字化轉型模型：鉆石模型 / 17
本書各章精要內容速覽 / 25
上篇 華為數(shù)字化轉型之道：三力 / 29
第 1 章 戰(zhàn)略力 / 31
數(shù)字化轉型：企業(yè)的核心戰(zhàn)略 / 33
長期主義的數(shù)字化轉型：5 大特質 / 37
戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力 / 45
典型案例：1998 年數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃 / 52
第 2 章 數(shù)字領導力 / 59
農(nóng)夫的早餐與數(shù)字領導力的 3 大能力要素 / 61
華為培養(yǎng)數(shù)字領導力的 2 個關鍵詞 / 65
開放學習、對標合作：華為用好顧問的秘訣 / 68
實踐成就數(shù)字領導力：首席財務官孟晚舟 / 73
藍血精神：輪值董事長郭平 / 78
重構數(shù)字化組織，夯實數(shù)字領導力 / 83
數(shù)字化組織重構的兩個焦點問題 / 93
塑造以自我批判為基礎的數(shù)字文化 / 101
第 3 章 變革力 / 108
數(shù)字化轉型關鍵在于轉型和變革，不在于數(shù)字化 / 110
華為如何建立以客戶需求為導向的變革管理委員會 / 116
華為如何運作變革項目管理辦公室 / 120
華為“七個反對”變革原則 / 123
做好企業(yè)架構治理的 5 個要素 / 132
慢即是快：任正非的數(shù)字化轉型藝術 / 143
下篇 華為數(shù)字化轉型之術：三個驅動 / 147
第 4 章 流程驅動數(shù)字化轉型 / 149
流程驅動：以終為始，端到端流程打通 / 151
要想富，先修路：華為打造企業(yè)數(shù)據(jù)中心的啟示 / 159
流程驅動的著力點：打通主航道 / 165
主干流程變革：數(shù)字化使能的 IPD 變革 / 171
華為全球推行 ERP 主平臺的變革復盤與成果分析 / 181
“心聲社區(qū)”：敢于做好組織在線 / 188
華為流程管理長效機制“三板斧” / 192
日落法：簡化流程，多打糧食 / 196
第 5 章 數(shù)據(jù)驅動數(shù)字化轉型 / 204
數(shù)據(jù)驅動：“數(shù)”出一孔，“數(shù)”出精彩 / 206
從客戶主數(shù)據(jù)治理看企業(yè)如何實現(xiàn)“數(shù)”出一孔 / 209
聚焦全流程數(shù)據(jù)鏈，端到端拉通交易數(shù)據(jù) / 213
構建平臺化共享服務，支持一線呼喚炮火 / 219
建組織，定責任：華為數(shù)據(jù)治理體系經(jīng)驗 / 225
數(shù)據(jù)安全：打造企業(yè)數(shù)字化護城河 / 230
第 6 章 智能驅動數(shù)字化轉型 / 241
智能驅動：萬物感知，全面智能 / 243
業(yè)務流程場景智能：能感知，會思考，可執(zhí)行，能進化 / 246
業(yè)務管理決策智能：數(shù)據(jù)應用服務化，業(yè)務敏捷智能化 / 251
人際協(xié)作智能：邁向以“人”為中心的智能協(xié)同企業(yè) / 256
后記 新場景下的數(shù)字化轉型思考 / 267
附錄 全景案例：集成供應鏈變革 / 275
華為集成供應鏈變革的主要歷程 / 276
華為集成供應鏈變革的重要啟示 / 283
參考文獻 / 287
展開全部
華為數(shù)字化轉型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎 作者簡介
★周良軍 華為公司原信息官(CIO) 。 在華為任職18年，華為“藍血十杰”獲得者，曾全盤負責華為的變革與流程IT業(yè)務。長期從事數(shù)字化工作，是華為管理變革和數(shù)字化轉型的主要參與者、見證者。 ★鄧斌 華為公司原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)。 在華為任職11年，主講“華為管理之道”系列課程百余場，深受企業(yè)家好評。 中國金融作家協(xié)會會員，代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），合著《華為數(shù)字化轉型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
巴金－再思錄
- >
隨園食單
- >
我與地壇
- >
莉莉和章魚
- >
推拿
- >
回憶愛瑪儂
- >
李白與唐代文化
本類暢銷
