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雙重轉型 如何重新定位核心業務并實現顛覆性創新 版權信息
- ISBN：9787115557100
- 條形碼：9787115557100 ; 978-7-115-55710-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
雙重轉型 如何重新定位核心業務并實現顛覆性創新 本書特色
1.作者斯科特·D. 安東尼是克萊頓·克里斯坦森團隊核心人物，對企業顛覆性創新不僅有扎實的理論基礎，還有豐富的實踐經驗。 2.對顛覆性創新的專業解讀，讀者可以將書中的方法用于自身。 3.書中的案例如奈飛（Netflix）等為作者曾深度服務的對象，其經驗對企業經營者有參考意義。
雙重轉型 如何重新定位核心業務并實現顛覆性創新 內容簡介
在數字化時代下，行業生態升級更迭，消費行為、消費場景發生了巨大的變化，如果不能緊跟時代轉型發展，企業隨時可能陷入難以破局的困境，即便是行業巨頭也可能在短期內隕落。 如何在多變的環境下完成企業的轉型？斯科特·D.安東尼作為“顛覆性創新”理念的創建者克萊頓·克里斯坦森團隊的核心成員，與克拉克·G.吉爾伯特及馬克·W.約翰遜依據對奈飛（Netflix）、猶他數字媒體（Deseret Digital Media)等不同公司的研究及多年的實踐，在本書中提出了“雙重轉型”理論，幫助企業從兩個方面打開新的機會之窗：一是重新定位當前的業務提高適應力，二是創建新的增長引擎以適應未來的變化。 “雙重轉型”幫助奈飛從一家傳統的電影DVD租賃公司轉型為優選流媒體平臺。克服市場及行業變動帶來的威脅，將破壞的威脅轉變為機會，讓企業“擁有未來，而不是被未來所顛覆。
雙重轉型 如何重新定位核心業務并實現顛覆性創新 目錄
第 一部分 雙重轉型框架 / 27
第 一章 轉型 A：重塑核心業務 / 29
第二章 轉型 B：新創增長引擎 / 49
第三章 轉型 A-B 之間的能力環 / 73
第二部分 領導雙重轉型 / 91
第四章 選擇的勇氣 / 93
第五章 清晰的焦點 / 115
第六章 探索的好奇心 / 133
第七章 堅定不移的信念 / 153
第八章 來自雙重轉型之旅的明信片 / 177
后記 下一個是誰 / 197
附錄 雙重轉型工具包 / 207
注釋 / 221
第 一章 轉型 A：重塑核心業務 / 29
第二章 轉型 B：新創增長引擎 / 49
第三章 轉型 A-B 之間的能力環 / 73
第二部分 領導雙重轉型 / 91
第四章 選擇的勇氣 / 93
第五章 清晰的焦點 / 115
第六章 探索的好奇心 / 133
第七章 堅定不移的信念 / 153
第八章 來自雙重轉型之旅的明信片 / 177
后記 下一個是誰 / 197
附錄 雙重轉型工具包 / 207
注釋 / 221
展開全部
雙重轉型 如何重新定位核心業務并實現顛覆性創新 作者簡介
[美]斯科特·D.安東尼（Scott D. Anthony） ·克萊頓·M.克里斯坦森（Clayton M. Christensen)團隊核心人物，創新咨詢公司創新視點（Innosight）合伙人，達特茅斯學院經濟學學士，哈佛商學院MBA學位。先后斬獲“全球50大管理思想家”（Thinkers50）頒發的“創新獎”與“有影響力的管理思想家獎”。 ·斯科特從事企業咨詢工作10余年，曾與多個行業的客戶開展過合作，服務客戶包括奈飛（Netflix）、寶潔(Procter & Gamble)、強生(Johnson & Johnson)、新加坡電信（SingTel）、卡夫(Kraft)等。在新興市場，特別是在中國、印度、菲律賓等市場擁有豐富的經驗。 [美]克拉克·G.吉爾伯特（Clark G. Gilbert） ·楊百翰大學愛達荷分校校長，曾任猶他新聞報（Deseret News）和猶他數字媒體公司（Deseret Digital Media)執行官。 [美]馬克·W.約翰遜（Mark W. Johnson） ·創新咨詢公司創新視點（Innosight）合伙人。
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