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股權合伙:做好避坑設計,創新組織模式 版權信息
- ISBN：9787513665681
- 條形碼：9787513665681 ; 978-7-5136-6568-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權合伙:做好避坑設計,創新組織模式 本書特色
避股權之“險坑”，開創業“新模式” 26年股權實戰經驗總結，30萬老板及高管共同見證并強烈推薦避股權之“險坑”，開創業“新模式”一本書看透股權合伙，26年股權實戰經驗總結，30萬老板及高管共同見證并強烈推薦解構股權的六大策略、五道防線、六種退出機制，將股權投資的“雷區”變為企業穩步經營的“利箭”股權激勵與股權結構設計專家，手把手教你吸引高端人才、避開股權那些坑 員工積極性=薪酬激勵+精神激勵。臧其超多年的研究成果證明：股權激勵，具有薪酬激勵和精神激勵的雙重功效，可謂成功企業家的“九陽真經”。 北京大學匯豐商學院領導力研究中心執行主任 楊思卓臧老師是我見過的講師當中授課有實戰性、演講風趣幽默、觀點深刻的優秀講師。在我的公司準備上市期間，他的股權系列課程和相關書籍給了我們很多啟發。 杰瑞石油服務集團執行副總裁 王春燕我非常榮幸能邀請到臧老師來我的公司講課！從此，我就喜歡上了臧老師的課、臧老師的書。臧老師講課風趣幽默，故事中透露著深刻的管理思想和智慧。 年年紅集團總經理 金樟洪臧老師的股權系列圖書，是我看過的股權書籍中非常具有實戰性的。在選項目、做投資時，我常常會借鑒臧老師的管理思想，并將該企業股權方案做得好壞作為我投資的重要指標之一。 啟賦資本董事長 傅哲寬導入臧老師的股權系統解決方案后，我的公司在短短一年時間內就實現了業績翻兩番的目標，員工干勁十足，公司整體面貌煥然一新，我對公司未來的發展也更有信心了！ 綠之韻集團全球營銷中心中國區副總經理 劉維利
股權合伙:做好避坑設計,創新組織模式 內容簡介
不懂股權激勵，你只能孤軍奮戰，自己一個人干到死！不懂股權戰略，你只能作困獸之斗，因為自己就是企業發展的瓶頸！不懂股權合伙，你只能養出更多仇敵，反目之時沒有誰是真正的贏家！股權是把“雙刃劍”，掌控不好就是企業功虧一簣的“要害”，掌握得好就是團隊一騎絕塵的“利器”。臧其超股權系列“三部曲”，凝聚了作者26年股權實戰智慧，以及30萬老板和高管的實踐經驗。只希望與大家一起以書為媒分享探討，沿著股權激勵→股權戰略→股權合伙逐步進階，成為真正能駕馭股權之人，在這個經濟的“寒冬”里，借股權之“勢能”破企業之“困局”。《股權合伙：做好避坑設計，創新組織模式》從公司股權分配、股權切割、退出機制、風險規避等方面出發，以經典案例分析為基礎，以法律法規為依據，立足實踐，深入解讀了股權合伙及投資的關鍵環節和要點，詳細解構股權合伙的六大策略、五道防線、六種機制，運用組合工具多拳出擊，為讀者掃清企業發展的直接障礙和致命隱患，將股權投資的“雷區”變為企業穩步經營的“利箭”。全書用接地氣的語言和實戰性強的方法，圖文結合，重點明確，講透讓讀者聽得懂、用得好的股權合伙。從而，避股權之“險坑”，開創業“新模式”，做到有效激勵不失控、和平分手不內訌、合伙賦能不觸雷，真正實現進退有度、共贏天下！
股權合伙:做好避坑設計,創新組織模式 目錄
PART1無奈的股權內訌
1.1平均分配：兄弟式合伙，仇人式散伙003
1.2—股獨大：缺乏制約，公司治理的死穴010
1.3剝削式股權：喪失活力，永遠的打工仔016
1.4股東眾多：管理混亂，公司發展的"絆腳石"019
1.5—盤散沙：缺少決策者，"眾籌"變"眾愁"026
1.6排序不明：劃分不明確，內耗無止境030
1.7代持股權：假戲真做，隱名股東的確權之路035
PART2"請君入甕"的資本局
2.1融資騙局：融資不成反被騙043
2.2對賭協議：投資雙方的博弈050
2.3股權稀釋：創始人變為打工者057
2.4估價不當：喪失持續融資能力062
2.5投資受損：融資人與領投人惡意串通066
2.6資金消耗：能融資，也要會花錢069
PART3利弊雙生的股權激勵
3.1時機不對：增加企業財務成本077
3.2選錯工具：淪為錯誤的"金手銬"086
3.3全員激勵：毫無意義的"一刀切"095
3.4公正性缺失：引發新的內部矛盾101
3.5"新老劃段"走極端：不戀過往或只戀過往105
……
展開全部
股權合伙:做好避坑設計,創新組織模式 作者簡介
天使投資人，民企股權投融資并購浪潮的推動者，股權激勵與股權結構設計專家，三藏資本、華師經紀等培訓品牌機構創始人、董事長。北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。 歷經商海26年，擁有172家企業股份；一直致力于中小企業的轉型升級和資本戰略，20多年來走訪咨詢近萬家企業，幫助近8000余家企業成功轉型或升級；轉型并投資152家企業，輔導其中17家上市。服務過的客戶包括：中國銀行、招商銀行、中國電信、中國人壽、廣發銀行、萬科集團、美的集團、格力集團、三一重工、雅詩蘭黛、雅芳、年年紅集團、潮州商校等。 著有《股權激勵：讓員工向老板一樣工作》《股權戰略：構建共贏體系，引爆財富效應》《股權合伙：做好避坑設計，創新組織模式》《老板的格局》等。
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