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戰(zhàn)略管理(第3版)(“十三五”普通高等教育應用型規(guī)劃教材) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300282985
- 條形碼：9787300282985 ; 978-7-300-28298-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰(zhàn)略管理(第3版)(“十三五”普通高等教育應用型規(guī)劃教材) 內(nèi)容簡介
第3版在吸收國內(nèi)外同類教材的基礎(chǔ)上，突破原有同類教材的框架，重新安排內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，新增了一些戰(zhàn)略管理理論和本土化案例，引入了企業(yè)發(fā)展中的近期新戰(zhàn)略管理理論知識，注意與現(xiàn)行企業(yè)實踐相結(jié)合，突出實務，具有較高的理論深度，較強的應用性、實踐性與可操作性。全書貫穿了企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，較好地將企業(yè)戰(zhàn)略管理中的各大類知識融合貫通，形成了一個系統(tǒng)的理論體系，確保了專業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理知識的基本需要和教學內(nèi)容的深廣度。新增3章內(nèi)容：戰(zhàn)略分析方法與戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略領(lǐng)導與戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。
戰(zhàn)略管理(第3版)(“十三五”普通高等教育應用型規(guī)劃教材) 目錄
第1章 導論
1．1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征
1．2 戰(zhàn)略管理的含義、過程和層次
1．3 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
1．4 戰(zhàn)略管理理論的演變過程
第2章 企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標
2．1 企業(yè)愿景
2．2 企業(yè)使命
2．3 企業(yè)戰(zhàn)略目標
第3章 外部環(huán)境分析
3．1 宏觀環(huán)境分析
3．2 行業(yè)環(huán)境分析
3．3 競爭環(huán)境分析
3．4 外部環(huán)境分析方法
第4章 內(nèi)部條件分析
4．1 企業(yè)資源分析
4．2 企業(yè)能力分析
4．3 企業(yè)價值鏈分析
4．4 企業(yè)內(nèi)部條件分析方法
第5章 戰(zhàn)略決策方法
5．1 影響戰(zhàn)略決策的因素
5．2 戰(zhàn)略決策過程
5．3 戰(zhàn)略制定方法
5．4 戰(zhàn)略決策方法
第6章 業(yè)務層戰(zhàn)略
6．1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6．2 差異化戰(zhàn)略
6．3 集中化戰(zhàn)略
6．4 市場滲透戰(zhàn)略
6．5 市場開發(fā)戰(zhàn)略
6．6 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
第7章 多元化戰(zhàn)略
7．1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
7．2 企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因
7．3 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
7．4 實施多元化戰(zhàn)略的途徑
7．5 企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的風險
第8章 合作戰(zhàn)略與并購戰(zhàn)略
8．1 合作戰(zhàn)略
8．2 并購戰(zhàn)略
第9章 國際化戰(zhàn)略
9．1 國際化戰(zhàn)略概述
9．2 國際化戰(zhàn)略的選擇
9．3 國際市場進入方式
9．4 國際化戰(zhàn)略的風險
第10章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
10．1 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
10．2 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
10．3 實施業(yè)務層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
10．4 實施公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
10．5 組織結(jié)構(gòu)與國際化戰(zhàn)略的實施
10．6 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
第11章 戰(zhàn)略領(lǐng)導力、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
11．1 戰(zhàn)略領(lǐng)導力與戰(zhàn)略實施
11．2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
第12章 戰(zhàn)略控制
12．1 戰(zhàn)略控制概述
12．2 戰(zhàn)略控制過程和戰(zhàn)略控制方法的分類
12．3 戰(zhàn)略控制的方法
12．4 戰(zhàn)略控制的設(shè)計
參考文獻
1．1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征
1．2 戰(zhàn)略管理的含義、過程和層次
1．3 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
1．4 戰(zhàn)略管理理論的演變過程
第2章 企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標
2．1 企業(yè)愿景
2．2 企業(yè)使命
2．3 企業(yè)戰(zhàn)略目標
第3章 外部環(huán)境分析
3．1 宏觀環(huán)境分析
3．2 行業(yè)環(huán)境分析
3．3 競爭環(huán)境分析
3．4 外部環(huán)境分析方法
第4章 內(nèi)部條件分析
4．1 企業(yè)資源分析
4．2 企業(yè)能力分析
4．3 企業(yè)價值鏈分析
4．4 企業(yè)內(nèi)部條件分析方法
第5章 戰(zhàn)略決策方法
5．1 影響戰(zhàn)略決策的因素
5．2 戰(zhàn)略決策過程
5．3 戰(zhàn)略制定方法
5．4 戰(zhàn)略決策方法
第6章 業(yè)務層戰(zhàn)略
6．1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6．2 差異化戰(zhàn)略
6．3 集中化戰(zhàn)略
6．4 市場滲透戰(zhàn)略
6．5 市場開發(fā)戰(zhàn)略
6．6 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
第7章 多元化戰(zhàn)略
7．1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
7．2 企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因
7．3 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
7．4 實施多元化戰(zhàn)略的途徑
7．5 企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的風險
第8章 合作戰(zhàn)略與并購戰(zhàn)略
8．1 合作戰(zhàn)略
8．2 并購戰(zhàn)略
第9章 國際化戰(zhàn)略
9．1 國際化戰(zhàn)略概述
9．2 國際化戰(zhàn)略的選擇
9．3 國際市場進入方式
9．4 國際化戰(zhàn)略的風險
第10章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
10．1 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
10．2 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
10．3 實施業(yè)務層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
10．4 實施公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
10．5 組織結(jié)構(gòu)與國際化戰(zhàn)略的實施
10．6 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
第11章 戰(zhàn)略領(lǐng)導力、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
11．1 戰(zhàn)略領(lǐng)導力與戰(zhàn)略實施
11．2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
第12章 戰(zhàn)略控制
12．1 戰(zhàn)略控制概述
12．2 戰(zhàn)略控制過程和戰(zhàn)略控制方法的分類
12．3 戰(zhàn)略控制的方法
12．4 戰(zhàn)略控制的設(shè)計
參考文獻
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戰(zhàn)略管理(第3版)(“十三五”普通高等教育應用型規(guī)劃教材) 作者簡介
邵一明，南京理工大學經(jīng)濟管理學院副教授，管理學博士，碩士生導師。加拿大約克大學訪問學者，美國密蘇里大學哥倫比亞分校工商管理碩士。研究方向：戰(zhàn)略管理、營銷管理。現(xiàn)任中國高等院校市場學研究會理事、江蘇省技術(shù)經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會常務理事、南京海略管理顧問有限公司首席咨詢師。主持和參與國家自然科學基金項目及省部級項目20多項，獲部級科技進步三等獎一項，江蘇省和南京市獎勵10多項。
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