第1章 導論
1．1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征
1．2 戰(zhàn)略管理的含義、過程和層次
1．3 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
1．4 戰(zhàn)略管理理論的演變過程

第2章 企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標
2．1 企業(yè)愿景
2．2 企業(yè)使命
2．3 企業(yè)戰(zhàn)略目標

第3章 外部環(huán)境分析
3．1 宏觀環(huán)境分析
3．2 行業(yè)環(huán)境分析
3．3 競爭環(huán)境分析
3．4 外部環(huán)境分析方法

第4章 內(nèi)部條件分析
4．1 企業(yè)資源分析
4．2 企業(yè)能力分析
4．3 企業(yè)價值鏈分析
4．4 企業(yè)內(nèi)部條件分析方法

第5章 戰(zhàn)略決策方法
5．1 影響戰(zhàn)略決策的因素
5．2 戰(zhàn)略決策過程
5．3 戰(zhàn)略制定方法
5．4 戰(zhàn)略決策方法

第6章 業(yè)務層戰(zhàn)略
6．1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6．2 差異化戰(zhàn)略
6．3 集中化戰(zhàn)略
6．4 市場滲透戰(zhàn)略
6．5 市場開發(fā)戰(zhàn)略
6．6 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

第7章 多元化戰(zhàn)略
7．1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
7．2 企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因
7．3 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
7．4 實施多元化戰(zhàn)略的途徑
7．5 企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的風險

第8章 合作戰(zhàn)略與并購戰(zhàn)略
8．1 合作戰(zhàn)略
8．2 并購戰(zhàn)略

第9章 國際化戰(zhàn)略
9．1 國際化戰(zhàn)略概述
9．2 國際化戰(zhàn)略的選擇
9．3 國際市場進入方式
9．4 國際化戰(zhàn)略的風險

第10章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
10．1 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
10．2 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
10．3 實施業(yè)務層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
10．4 實施公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
10．5 組織結(jié)構(gòu)與國際化戰(zhàn)略的實施
10．6 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

第11章 戰(zhàn)略領(lǐng)導力、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
11．1 戰(zhàn)略領(lǐng)導力與戰(zhàn)略實施
11．2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施

第12章 戰(zhàn)略控制
12．1 戰(zhàn)略控制概述
12．2 戰(zhàn)略控制過程和戰(zhàn)略控制方法的分類
12．3 戰(zhàn)略控制的方法
12．4 戰(zhàn)略控制的設(shè)計

參考文獻