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中層經理怎樣當-執掌團隊篇 版權信息
- ISBN：9787519608507
- 條形碼：9787519608507 ; 978-7-5196-0850-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層經理怎樣當-執掌團隊篇 本書特色
團隊帶領是否不得其法，那么知人善任、掌控局面、團隊文化等方面的要領需要掌握
中層經理怎樣當-執掌團隊篇 內容簡介
中層經理的重要性歷來被管理學家所重視，其對于一家企業的重要性毋庸置疑。本書解決了中層管理人員執掌團隊的相關問題。一個中層經理的管理水平、協作精神、上情下達和解決實際問題的能力，事實上都是中層經理的團隊能力。本書從知人善任，掌控局面，團隊文化等多維度探討了中層經理智障團隊的必須技能，對于指導實際有著深刻的意義。
中層經理怎樣當-執掌團隊篇 目錄
**章??團隊領導要知人善任/1
如何帶出好隊伍？/2
團隊管理的五大障礙/2
管理者要有知人之明/5
人分三六九等/11
哪些有本事的人不可用？/15
用親友還是用外人？/26
知人之明：特質無法培訓/34
只買對的，不買貴的/39
第二章??團隊領導要掌控局面/45
原先忠誠，未必現在也忠誠??現在忠誠，未必將來還忠誠/46
能干的人也會制造悲劇/49
賈母不能不管/51
風平浪靜不是好事/58
制度是建立在對人不信任的假設上的/61
第三章??團隊需要什么規則？/63
進入規則：人在江湖，身不由己/64
職位規則：君君，臣臣，父父，子子（認清自己很重要）/68
指揮規則/75
績效規則：只講功勞，不講苦勞/81
薪酬規則：可替代性決定薪水/85
合作規則：大家是一支球隊，每個人都對比賽的結果負責/88
第四章??團隊沖突怎么解決？/93
團隊不能沒有沖突/94
對上沖突：方式比內容更重要/101
解決對下沖突的三條軍規/109
如何解決左右沖突：不戰而勝/117
面對沖突的五種態度/120
第五章??團隊激勵的手段有多少？/121
給個理由：為誰工作？/122
英特納雄耐爾就一定會實現/126
無為而治，海納百川/131
引而不發，上善若水/132
扼殺員工積極性的兩大臭棋/135
扼制消極的思想和情緒/136
經常可以動用的激勵菜譜/141
第六章??團隊文化有什么用？/151
文化的力量有多大？/152
日本人為什么是工作狂？/163
聯想企業文化/164
華為公司文化/169
展開全部
中層經理怎樣當-執掌團隊篇 作者簡介
著名管理培訓專家，清華大學總裁研修班特聘講師。曾任遠東集團管理顧問、紅豆集團管理顧問、北京時代光華講師資源中心總經理，現任江蘇金方略企業管理顧問有限公司董事長。著名抖音主播。 品牌課程： 《中堅力量6課堂》《帶好隊伍管好人》《創建現代企業新團隊》《打造軍人般的執行力》等 培訓客戶： 高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業、海信集團、成都明珠集團、三得利啤酒、長江集團、桂林供電、中建五局、安徽交通集團、遼寧華錦集團、江蘇華西村、三星電子、廈門象嶼集團等。
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