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將工作可視化:利用看板優化工作流動,并節約時間 版權信息
- ISBN：9787121415777
- 條形碼：9787121415777 ; 978-7-121-41577-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
將工作可視化:利用看板優化工作流動,并節約時間 本書特色
技術領域的發展絲毫沒有減速的跡象。我們需要超乎尋常的速度交付新功能以贏得新客戶并防止現有客戶的流失。那么，我們該如何提升競爭力呢？答案簡單明了。不需要花很多錢，也不需要天賦或專長，你只需要做到以下5件事情：1)將工作可視化。2)限制WIP數量。3)度量和管理工作流動。4)有效地排序優先級。5)從反饋和指標中獲得經驗并進行調整。本書提供了大量的練習、真實的案例和多種多樣的圖表，結合作者輕松的語言，你能快速學習行之有效的實踐方法，并創建高性能的工作流動。
將工作可視化:利用看板優化工作流動,并節約時間 內容簡介
技術領域的發展絲毫沒有減速的跡象。我們需要超乎尋常的速度交付新功能以贏得新客戶并防止現有客戶的流失。那么，我們該如何提升競爭力呢？答案簡單明了。不需要花很多錢，也不需要天賦或專長，你只需要做到以下5件事情：1）將工作可視化。2）WIP數量。3）度量和管理工作流動。4）有效地排序優先級。5）從反饋和指標中獲得經驗并進行調整。本書提供了大量的練習、真實的案例和多種多樣的圖表，結合作者輕松的語言，你能快速學習行之有效的實踐方法，并創建高性能的工作流動。
將工作可視化:利用看板優化工作流動,并節約時間 目錄
第 1 部分 五只偷走時間的“黑手”
第1章 太多WIP ………………………………………………………… 004
第2章 未知的依賴關系 ………………………………………………… 013
第3章 計劃外工作 ……………………………………………………… 019
第4章 優先級沖突 ……………………………………………………… 024
第5章 被忽視的工作 …………………………………………………… 029
第 2 部分 如何曝光時間黑手并優化工作流動
第6章 將工作可視化 …………………………………………………… 037
練習：需求分析 ……………………………………………………… 048
練習：識別任務類型 ………………………………………………… 049
練習：設計任務卡 …………………………………………………… 049
練習：創建工作流動 ………………………………………………… 050
第7章 “擒賊先擒王” ………………………………………………… 052
練習：找出時間黑手存在的原因 …………………………………… 059
第8章 建立依賴關系 …………………………………………………… 061
練習：“順便說一下”依賴關系矩陣 ……………………………… 069
第9章 消滅元兇――計劃外工作 ……………………………………… 072
練習：減少干擾的實驗 ……………………………………………… 079
第10章 優先級、優先級還是優先級 ………………………………… 081
練習：將優先級可視化 ……………………………………………… 090
第11章 謹防疏忽 ……………………………………………………… 092
練習：創建呆滯工作報告 …………………………………………… 099
第12章 看板實例 ……………………………………………………… 101
第 3 部分 指標、反饋與環境
第13章 指標或預算 …………………………………………………… 114
第14章 抓獲時間黑手的“聚光燈”工具 …………………………… 129
第15章 運營評審 ……………………………………………………… 133
第16章 開會的藝術 …………………………………………………… 138
第17章 不良實踐 ……………………………………………………… 145
結束語……………………………………………………………………… 155
術語表……………………………………………………………………… 162
展開全部
將工作可視化:利用看板優化工作流動,并節約時間 作者簡介
多米尼加·德格朗迪斯 IT行業看板方法的專家。她在很多行業會議上進行過演講，還為諸如Cutter IT和TechBeacon等行業出版物撰寫文章。作為Tasktop的數字轉型主管，她結合自身的經驗、理論和實踐方法，幫助組織改進工作流動，以優化商業價值的交付。她還負責向客戶介紹基于工作流動的數字轉型方法，通過工作流動框架來指導IT和業務團隊，以提高他們的交付效率。她非常喜歡使用視覺線索來激發變革并促進各部門間的協作。 樓政 金指南企業管理咨詢有限公司（www.jznpmp.com）創辦人、首席顧問，海外留學回國資深專家，國家創新方法研究會技術創新方法專業委員會理事、科技部創新方法新系統研究課題負責人，PgMP授權培訓師、產品經理（NPDP）師資班培訓師（中國國際人才交流基金會特聘），《項目管理知識體系指南》和《項目集管理標準》的編審貢獻者、《產品經理認證（NPDP）知識體系》（第2版）的編審貢獻者。從事項目實踐和培訓咨詢30多年，培訓、輔導和咨詢了包括IBM、華為、日立、三星、富士康、華潤集團在內的500多家企業和4萬多名專業人士。提出了實戰演習結合全真項目實戰的培訓方法，產品、市場、收益“三者融合”的咨詢法，以及個人、團隊、組織“三位一體”的咨詢法。撰寫、翻譯作品近20部，獲得了PMP、NPDP、六西格瑪黑帶、TPM導師、6D學習轉化教練的認證。 楊思思 資深項目管理從業者。曾供職于東莞正揚電子科技有限公司、偉易達集團、德豐集團業務部和項目部。她曾負責過VOLVO集團、PACCAR集團、CONTINENTAL集團、GNR集團等的國際項目，具有豐富的國際項目管理經驗。她熱愛翻譯工作，秉持信、達、雅的翻譯原則，力求給讀者帶來最佳的閱讀和學習體驗。她是金指南項目、產品與創新管理翻譯團隊的成員，擁有PMP認證。
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