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打造真正的新產品 版權信息
- ISBN：9787572221415
- 條形碼：9787572221415 ; 978-7-5722-2141-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打造真正的新產品 本書特色
● 專家力作：丹尼斯·J.哈普特利是一位成績斐然的創新專家，他曾打造出年銷售額超10億美元的高利潤產品，幫助許多服務型企業創造了非凡的用戶體驗。這本書是他關于創新的潛心力作。 ● 既新穎又實用：它不僅提供了一種全新的創新思路，而且展示了一個簡明有效的創新過程——創新的3個關鍵。 ● 注重實踐：書中附有大量創新練習，有助于讀者學以致用。 ● 特別翔實：從什么是創新、如何創新，到如何檢驗創新，書中都有詳細闡述。 ● 特別好讀：案例豐富，敘事方式引人入勝、饒有趣味。 ● 湛廬文化出品。
打造真正的新產品 內容簡介
丹尼斯·J.哈普特利是一位成績斐然的創新專家，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產品，幫助許多服務型企業創造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創新領域十多年的潛心研究和實踐，在書中提出了一種全新的創新思路，一個簡明有效、即學即用的創新過程，讓一個艱巨的任務——創造能夠激發和維持高盈利增長的產品或服務，變得更容易。這個過程只有3個關鍵問題，層層遞進，可以引導創新者快速創造出用戶認可的新產品和新服務，而且成本低廉。從產品創新、服務創新到管理創新，小到設計一個新的水龍頭，大到設計一個新的餐廳管理系統……都可以運用這個過程。 不僅如此，書中還介紹了如何判斷什么是用戶認可的創新、如何激發令人拍手叫絕的點子、如何快速過濾創新點子、如何成為創新者、如何打造創新型組織等。 這本書不僅可以作為志在打造新產品的企業出奇制勝的指南，而且更值得服務型企業借鑒。
打造真正的新產品 目錄
前 言 新產品帶來高利潤 001
**部分 打造真正的新產品的 3 個關鍵
第1章 關鍵 1，明確用戶使用產品的原因 011
水龍頭行業的創新 013
創新需要另辟蹊徑 015
回歸用戶的真正需求 018
創新源于對用戶需求的理解 023
·創新練習 打造真正的新窗戶 029
第2章 提出正確問題，才能找到正確原因 031
提出正確問題需要正確的視角 035
尋找正確的答案 037
檢查答案的 4 種方法 046
第3章 行動不等于進步，改變不等于創新 049
改變的 3 種類型 054
有用的改變才是創新 061
真正的創新能提升凈效用 064
第4章 關鍵 2，列舉使用產品的必經環節 067
那些令人拍手叫絕的點子 071
關注效率，追求*大凈效用 075
評價凈效用的兩個維度 080
重新發明掛鉤 082
·創新練習 打造一個新包裝 087
第5章 找到全部必經環節的兩個途徑 089
途徑 1，流程導向 092
途徑 2，文化導向 097
第 6 章 關鍵 3，將使用流程簡化到極致 101
為用戶創造全新的體驗 103
全新體驗的 3 個特點 111
觀察與詢問，發現創新的機會 114
·創新練習 打造一些新體驗 120
第 7 章 用創新產品的方法創新服務 123
明確服務的真正任務 126
提升服務效率的 3 種方法 127
把相鄰服務連接起來 130
第8章 實施創新計劃的 6 個步驟 145
步驟 1，收集事實 148
步驟 2，尋找關鍵問題 1 的答案 151
步驟 3，尋找關鍵問題 2 的答案 154
步驟 4，用凈效用驗證產品概念 156
步驟 5，尋找關鍵問題 3 的答案 157
步驟 6，項目審批 159
第二部分 打造真正的新產品所需的環境因素
第 9 章 創新的形式與創新者 163
創新者**的 7 種技能 167
警惕 3 種名義上的創新者 172
第 10 章 創新的文化與創新型的組織 175
打造創新文化的 3 種方法 177
管理創新者的 3 個注意事項 182
企業創新必須由專人負責 185
第 11 章 用創新產品的方法創新管理 189
打造新的項目審批流程 192
打造新的產品制造過程 197
打造新的銷售與營銷方式 199
附錄 提升創新能力的 7 個練習 203
展開全部
打造真正的新產品 作者簡介
丹尼斯·J.哈普特利，加拿大媒體巨頭湯姆森集團位于瑞士楚格的子公司——湯姆森全球資源公司的技術戰略副總裁，湯姆森西部公司的新產品開發副總裁、科技產品開發副總裁，瑞士湯姆森全球資源股份公司的內容副總裁。 1994年加入湯姆森集團之前，曾在美國聯邦法院和美國司法部擔任多個職務，包括美國聯邦索賠法院特別院長、美國聯邦法院司法教育主任。 其著作榮獲美國圖書館協會杰出圖書獎。
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