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全面預算之美:連通戰略和經營的利器 版權信息
- ISBN：9787111581710
- 條形碼：9787111581710 ; 978-7-111-58171-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全面預算之美:連通戰略和經營的利器 本書特色
適讀人群 ：本書主要面向國內中小企業董事長、總經理、副總經理、部門經理等高級管理人員，以及財務人員。這些讀者具有良好的教育背景，憑借自身的知識優勢和專業才能參與社會財富和社會史永翔和YTT利潤管理實踐 史永翔先生結合近20年管理實戰經驗，將企業戰略管理、營銷管理、運營管理和財務管理相結合，創造性的研發出“YTT利潤管理實踐體系”，提出了系統化的企業管理策略和方法，推動企業整體效益的快速提升！
全面預算之美:連通戰略和經營的利器 內容簡介
YTT利潤管理實踐六大課程 豐富的案例和實操 濃縮數千家企業實施預算管理的經驗 幫助決策者提升四個階段的管理成效 為利潤持續增長保駕護航 作為企業的管理者和決策者，如何抓好企業的整體管理？ 優選的抓手就是預算！ 本書作者史永翔，曾幫助數千家企業實施預算管理，本書收集了他20多年輔導企業的案例和實操。 全書共分為7章：章從企業為什么要做預算開始，揭示企業老板是如何看預算的，以及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明了預算到底是什么；第2章通過一家制造類企業的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預算的實施；第3章講述老板和財務總監應該如何配合做預算；第4章通過一家貿易型公司的實踐，告訴讀者要學會用組織來推動預算的執行；第5章從一家集團公司的層面，講述如何用預算打通戰略到經營；第6章是預算落地表格，對全面預算管理實戰表格進行分解闡述；第7章講述如何做好企業的全面預算管理。 本書有助于企業提升以下四個階段的管理成效：發現問題、分析問題、找出解決問題的路徑、創新企業發展并持續提升。
全面預算之美:連通戰略和經營的利器 目錄
目錄
前言
第1章 企業為什么要做預算？ 6
1.1為什么要做預算？ 7
1.1.1領導者（老板）如何看預算？ 7
【案例與思考】企業如何把握資源，控制經營節奏？ 10
【案例與思考】個人習慣決定預見性 10
【案例與思考】信任是有規則的 11
【案例與思考】設計好了只要結果就好嗎？ 12
1.1.2財務總監（財務）的預算價值 12
【案例與思考】讓財務當總經理，保險還是冒險？ 13
【案例與思考】產品好不代表業績好 14
1.1.3各部門的預算參與 14
【案例與思考】三個指標，統籌生產和銷售 15
【案例與思考】考核重要？績效重要？ 16
1.2預算到底是什么？ 17
1.2.1戰略 18
【案例與思考】從打架中學來的成長 18
1.2.2戰術 18
1.2.3戰斗 18
1.3如何做好企業預算？ 19
1.3.1如何做好財務預算 20
第2章 如何通過績效來保證預算的實施 23
2.1為什么要通過績效來使預算落地？ 23
【案例與思考】有目標就一定會勝利嗎？ 23
2.2績效的設置 24
2.2.1什么樣的企業可以上績效？ 25
2.2.2績效考核前的準備工作 25
2.2.3績效設置中要注意的幾點 27
【案例與思考】一家制造類企業的考核指標實際模擬 27
2.3在績效執行過程中碰到的問題及解決方案 29
【案例與思考】如何合理的設定控制指標？ 30
2.4實施績效考核的四點忠告 30
本章總結 31
第3章 老板和財務總監如何配合抓預算？ 32
3.1與老板商討戰略 32
【案例與思考】制造企業的預算管理如何做到從無到有？ 32
3.1.1業務預算 33
3.1.2資金預算 33
3.1.3制造費用預算 33
3.1.4現金預算 33
3.2預算指標的分解下達與貫徹執行 35
3.2.1費用指標 35
3.2.2現金流指標 36
3.2.3統合并收集數據 37
3.3如何進行現場宣導 37
本章總結 37
第4章 用組織推動預算執行 38
4.1對預算的認識 38
4.2全面預算的執行步驟 38
4.2.1搭班子——如何搭建班子？ 38
4.2.2召開初次會議——動員會 39
4.3“三上三下”質詢會 43
4.4費用的管控 45
4.5分配機制 45
4.5.1獎勵機制對全面預算的重要制約 45
4.5.2獎金分配比例 46
4.6責任書的簽訂 47
4.7年度預算調整 47
本章總結 48
第5章 用預算打通戰略到經營 49
5.1企業構建三層次 49
5.1.1戰略：布局 49
【案例與思考】管理者的身份決定布局 50
【案例與思考】總經理和股東的資源博弈 51
5.1.2戰術：組織 54
5.1.3戰斗：管控 55
5.2現金流與融資 56
5.2.1現金流足與現金流不足 56
5.2.2股權融資與債權融資 57
5.2.3內部融資與外部融資 57
本章總結 58
第6章 全面預算管理實戰表格分解 60
6.1預算開展前的成本核算 60
【案例與思考】供應商影響客戶策略 60
【案例與思考】貿易公司如何考核財務總監？ 63
【案例與思考】凈利潤是考核經理人的*佳指標？ 66
6.2編制公司預算樣表：一階段模擬報表 67
6.2.1**步：編制客戶毛益貢獻表 67
【案例與思考】研發計劃≠銷售計劃 68
6.2.2第二步：編制費用比率表 70
6.2.3第三步：編制模擬利潤表 71
【案例與思考】財務總監的秘密 73
6.3編制公司預算：二階段模擬報表 73
6.3.1**步：銷售預算表及預計銷售收款表 73
6.3.2第二步：編制生產成本預算及預計付款表 75
6.3.3第三步：編制人力成本、費用預算表 77
6.3.4第四步：編制模擬報表——預計現金流量表 78
【案例與思考】輔導機構的盈虧困惑 79
6.3.5第五步：模擬報表——預計利潤表 80
6.3.6第六步：模擬報表——預計資產負債表 81
第7章 如何做好全面預算管理 84
7.1一家成功外企年度預算的真實呈現 84
7.2“兩上兩下”的預算編制過程 86
7.3預算編制十步法 87
7.3.1預算管理的過程 87
【案例與思考】如何形成顧客驅動？ 88
7.4預算為始，打通企業經營思路 94
本章總結 95
YTT部分學友評價 99
參考文獻 102
展開全部
全面預算之美:連通戰略和經營的利器 作者簡介
史永翔 史永翔先生結合近20年管理實戰經驗，將企業戰略管理、營銷管理、運營管理和財務管理相結合，創造性地研發出“YTT利潤管理實踐體系”，提出了系統化的企業管理策略和方法，推動企業整體效益的快速提升！
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