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薪酬體系設計實操全案 版權信息
- ISBN：9787113280017
- 條形碼：9787113280017 ; 978-7-113-28001-7
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
薪酬體系設計實操全案 本書特色
行業薪酬案例為你引路護航，制度公式工具武裝你的技術
薪酬體系設計實操全案 內容簡介
本書從基礎定義至薪酬體系設計的本質出發，從全局的角度透析薪酬體系設計，讓HR可以以全局視角理解薪酬體系設計。將標準薪酬體系設計的步驟完整清晰地展現給了大家，并提供了銷售部門薪酬設計和高管薪酬設計。
此外，還提供了不同行業的薪酬設計案例，如互聯網行業、房地產行業、金融行業、制造生產行業、網絡網紅行業的薪酬設計。同時也提供了典型大型企業如華為公司、阿里公司、騰訊公司等企業的薪酬體系設計作為案例研究，加深讀者對薪酬體系設計的認識與理解。
薪酬體系設計實操全案 目錄
**章 薪酬體系設計奠基石
**節 薪酬體系設計的前期思考
1.構建薪酬體系的目的
2.構建薪酬體系的作用
3.企業現行薪酬體系診斷
第二節 企業戰略地圖與戰略解析
1.企業戰略
2.業務流程【核心】
3.企業定位
4.戰略目標制定【核心】
第三節 企業組織結構與設計
1.組織結構設置方法論【核心】
2.組織結構圖的繪制及軟件使用方法
3.不同規模企業組織結構圖示例【核心】
4.組織結構與職位體系設計【核心】
第二章 薪酬體系設計七定八步法
**節 薪酬調查與薪酬策略
1.薪酬調查的方式
2.確定標桿崗位【核心】
3.調查數據的處理與市場薪酬曲線的繪制
4.確定薪酬水平戰略【核心】
第二節 內部崗位價值評估
1.崗位價值評估的整體步驟
2.崗位說明書的更新與規范
3.崗位價值評估方法的選擇【核心】
4.崗位價值評估專家委員會的建立
5.評估專家委員會專項培訓
6.崗位價值評估典型崗位試評估
7.完成正式崗位價值評估【核心】
8.崗位價值評估分數的匯總、整理與核算
9.崗位價值評估準確性檢測——回歸擬合校驗
10.崗位價值評估的相關思考【重要觀點】
第三節 薪酬矩陣繪制
1.薪級劃分【核心】
2.薪級-職級的匹配【核心】
3.薪酬中位值的確定【核心】
4.設置薪級帶寬與確定上下限【核心】
5.設計薪檔數量與確認檔差【核心】
6.薪級疊幅驗證【核心】
7.薪酬矩陣設置的其他方法【核心小提醒】
第四節 薪酬構成設計
1.薪酬構成設計剖析【核心】
2.固定薪酬具體內容【核心】
3.浮動薪酬具體內容【核心】
4.福利項目具體內容【核心】
5.薪酬構成示例【核心】
第五節 薪酬套人與薪酬成本測算
1.薪酬套入規則【核心】
2.薪酬成本測算
3.薪酬套入常見問題的處理方式
第六節 薪酬變動機制
1.員工個人薪酬變動機制【核心】
2.薪酬矩陣數值變動機制【核心】
3.崗位價值分布變動機制
4.薪酬體系整體變動機制
第七節 薪酬制度撰寫
1.薪酬管理總則
2.薪酬管理組織與職責
3.薪酬確定依據
4.薪酬構成與薪酬項目
5.薪酬核算與薪酬發放
6.薪酬反饋與申訴
7.薪酬調整機制
8.薪酬監督
9.薪酬管理附則
10.薪酬管理相關附件
第三章 薪酬體系設計進階
**節 銷售激勵薪酬設計
1.銷售部門薪酬設計方法論【核心】
2.通用銷售提成設計【核心】
3.工程類大客戶銷售提成設計【核心】
4.利益鏈打通銷售提成設計【核心】
第二節 高級管理者激勵薪酬設計
1.高級管理者薪酬設計方法論【核心】
2.高級管理者薪酬設計流程【核心】
3.高級管理者薪酬設計示例【核心】
第四章 不同行業薪酬設計案例
**節 不同類型企業的薪酬設計特點
【小微企業】小微型企業薪酬設計的特點
【中小企業】中小型企業薪酬設計的特點
【大型企業】大型企業薪酬設計的特點
【國有企業】國有企業薪酬設計的特點
【上市公司】上市公司薪酬設計的特點
第二節 不同行業的薪酬設計
【行業1】互聯網行業薪酬體系設計【核心思路】
【行業2】房地產行業薪酬體系設計
【行業3】金融行業薪酬體系設計
【行業4】制造生產行業薪酬體系設計
【行業5】網紅薪酬體系設計【核心新興行業】
第三節 不同企業薪酬設計案例
【案例1】華為公司薪酬體系設計
【案例2】阿里巴巴薪酬體系設計【核心完整表單】
【案例3】騰訊公司薪酬體系設計
【案例4】某國有企業薪酬體系設計【核心完整展現】
第五章 薪酬制度范本及設計工具
**節 薪酬制度范本
【范本1】某互聯網公司薪酬制度
【范本2】某金融公司薪酬制度
【范本3】某集團公司總部薪酬制度
【范本4】某餐飲公司薪酬制度
【范本5】通用薪酬制度
第二節 薪酬設計工具
【公式1】薪酬分位值測算公式
【公式2】薪級中位值計算公式
【公式3】薪級上下限計算公式
【公式4】薪級疊幅計算公式
【公式5】薪檔檔差及薪檔金額計算公式
【公式6】薪酬套入計算公式
【表單1】薪酬矩陣表
【表單2】薪酬調整申請表
【表單3】薪酬問題反饋表
【表單4】薪酬保密協議
附錄 薪酬設計的基本常識及常見問題
（一）基本詞匯定義
1.薪酬
2.薪酬體系
3.薪酬外部競爭性與內部公平性
4.薪酬模式
5.薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成（薪酬項目）
6.固浮比
7.基本工資、績效工資
8.短期激勵、長期激勵
9.提成、銷售提成、利潤提成、傭金
10.股權激勵
11.部門獎金包
12.福利
13.薪酬調研
14.薪酬報告、對標企業、標桿崗位
15.分位值、中位值
16.薪酬水平戰略
17.崗位工資制、能力工資制、寬帶薪酬
18.薪酬矩陣、薪級、薪檔、薪點
19.薪酬曲線、回歸擬合效度檢測曲線
20.薪級幅度、薪酬檔差、薪酬疊幅
21.薪酬套改
22.薪酬調整、薪酬晉級、彈性加薪
23.人力成本、薪酬成本、薪酬預算
24.公司戰略
25.管控模式
26.組織結構
27.職業發展通道、職等、職級
28.職位、崗位、職位說明書
29.崗位價值評估
（二）薪酬體系設計常見問題
1.新成立公司如何開展薪酬設計工作
2.發展中公司如何進行薪酬體系的變革
3.為什么要進行薪酬體系變革
4.如何確定崗位工資總額
5.如何獲取和處理薪酬調查數據
6.如何設置薪級差距和薪檔數量
7.如何選擇合適的崗位價值評估方法
8.如何確定高級管理者薪酬
9.職能類、營銷類、技術類崗位固浮比如何確認
10.多長時間漲薪一次較為恰當
后記
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薪酬體系設計實操全案 作者簡介
常雪松，北青博雅聯合創始人、企業組織系統建設專家。北京外國語大學學士，北京大學人力資源管理學士、中國人民大學管理學碩士。曾任職大型央企、大型互聯網集團。擅長企業股權設計、人力資源管理體系設計。累計為數百家中小民營企業提供組織系統輔導咨詢服務。張磊，北青博雅人力資源管理系統專家，中國人民大學企業管理專業碩士，中央財經大學公共事業管理學士。多年豐富人力資源全模塊工作經驗，為政府、多家國央企、民營企業提供人力資源管理體系建設咨詢服務
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