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項目管理(第3版)(高等學校經濟管理類主干課程教材·管理科學與工程系列) 版權信息
- ISBN：9787300295176
- 條形碼：9787300295176 ; 978-7-300-29517-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理(第3版)(高等學校經濟管理類主干課程教材·管理科學與工程系列) 內容簡介
本書是在項目管理知識體系（PMBOK）基礎上，結合中國項目管理實踐特點精心編著的一本教材。全書分為10章：項目管理概論、項目可行性研究、項目融資管理、項目組織管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理和項目采購管理。本書用通俗的語言講述專業知識，用短小的案例闡釋管理問題，適合管理類專業本科生、MBA學員使用，也適合作為企業項目管理技能培訓教材。
項目管理(第3版)(高等學校經濟管理類主干課程教材·管理科學與工程系列) 目錄
第1章 項目管理概論
引入案例 命運多舛的銀峰陶瓷項目
1．1 項目
1．1．1 項目定義
1．1．2 項目特點
1．1．3 項目生命周期
案例1-1 普洛斯工業地產項目的生命周期
1．1．4 項目與組織戰略的關系
1．1．5 國際項目
案例1-2 中國交通建設集團圓滿建成肯尼亞鐵路
1．2 項目群與項目組合
1．3 項目干系人
1．3．1 內部干系人
1．3．2 外部干系人
1．4 項目管理
1．4．1 項目管理的特點
1．4．2 項目成功的關鍵因素
1．4．3 項目管理知識體系
1．5 項目運行環境
1．5．1 事業環境因素
1．5．2 組織過程資產
思考題
第2章 項目可行性研究
引入案例 遍地開花的半導體產業項目
2．1 項目機會研究
2．2 項目可行性研究基本內容
案例2-1 中興殺入新能源汽車領域
2．2．1 項目必要性
案例2-2 8英寸晶圓項目的必要性
2．2．2 市場研究
2．2．3 建設規模
案例2-3 8英寸晶圓項目的建設規模
2．2．4 項目選址及建設條件
2．2．5 總圖運輸及布置
案例2-4 8英寸晶圓項目的平面布置
2．2．6 技術評價
2．2．7 財務評價
2．2．8 環境評價
案例2-5 西灣煤炭資源綜合利用項目環境保護措施
2．2．9 社會影響評價
案例2-6 8英寸晶圓項目可行性研究結論
2．3 項目評估
2．4 項目審查
2．5 項目章程
26 項目后評價
思考題
第3章 項目融資管理
引入案例 港珠澳大橋的融資
3．1 項目融資特點
3．2 項目融資參與主體
3．3 項目融資結構
3．3．1 投資者直接安排融資
3．3．2 項目公司融資
3．3．3 產品支付項目融資
3．3．4 BOT模式
3．3．5 PPP模式
3．3． 6融資租賃
3．4 股權性項目融資
案例3-1 中興通訊5G項目股權融資
3．4．1 股權眾籌
3．4．2 天使投資
3．4．3 風險投資
3．4．4 私募基金
案例3-2 長安權?碧桂園高爾夫花園股權投資集合資金信托計劃
3．5 項目融資的審查
思考題
第4章 項目組織管理
引入案例 漢源化工項目的組織設計
4．1 項目組織設計
4．1．1 職能型組織
4．1．2 矩陣型組織
案例4-1 南核公司的矩陣管理
4．1．3 項目型組織
4．1．4 項目管理辦公室
4．2 項目經理
4．2．1 項目經理的職責
案例4-2 M公司項目經理的責權利
4．2．2 項目經理的勝任力
4．2．3 項目經理的選拔
4．3 項目團隊
4．3．1 編制人力資源計劃
4．3．2 項目團隊的成長
案例4-3 小米公司的創業團隊組建
案例4-4 西安大唐電信有限公司項目團隊的摩擦
433 項目團隊的績效評價
思考題
第5章 項目范圍管理
引入案例 港珠澳大橋的建設計劃變更
5．1 收集需求
5．2 定義范圍
5．3 創建工作分解結構
5．4 確認范圍
5．5 控制范圍
思考題
第6章 項目進度管理
引入案例 C919雄關漫道藍天路
6．1 定義活動
6．2 活動排序
6．3 估算活動時間
案例6-1 普洛斯公司工期估算的特殊因素
6．4 制定進度計劃
6．4．1 關鍵路徑法
6．4．2 時差
6．4．3 資源優化
6．4．4 進度壓縮
案例6-2 京東研發制造中心項目的趕工
案例6-3 西安大唐電信有限公司新產品開發項目的改善
6．4．5 進度計劃分級管理
6．5 進度控制
6．5．1 進度延誤因素
案例6-4 普洛斯的項目進度延誤因素
6．5．2 進度控制流程
思考題
第7章 項目成本管理
引入案例 馬斯克獵鷹9號的成本控制
7．1 項目成本構成
案例7-1 賀蘭山風電項目投資控制
7．2 項目資源計劃
7．3 項目成本估算
7．3．1 成本估算方法
7．3．2 儲備分析
7．4 項目成本預算
7．4．1 確定目標成本
7．4．2 編制成本預算
案例7-2 古城音樂廳項目的預算分解
7．5 項目成本分析
7．5．1 綜合成本核算
7．5．2 綜合成本分析方法
7．5．3 目標成本差異分析
7．6 項目成本控制
7．6．1 掙值系統
7．6．2 成本控制措施
案例7-3 啤酒生產線項目設計階段的成本控制
7．7 成本決算
思考題
第8章 項目質量管理
引入案例 地鐵施工質量的自我舉報
8．1 項目質量管理概述
8．1．1 項目質量
8．1．2 項目質量管理
案例8-1 普洛斯的質量管理責任分工
8．2 質量規劃
8．2．1 質量規劃工具與技術
8．2．2 質量規劃輸出
案例8-2 某項目的設計質量管理
8．3 管理質量
案例8-3 某光纜建設項目的質量保證制度
8．4質量控制
案例8-4 青島地鐵工程的質量檢查
思考題
第9章 項目風險管理
引入案例 政局突變，十年付出東流水
9．1 項目風險管理規劃
案例9-1 華為與ARM的合作風險
9．2 項目風險識別
9．2．1 風險類型
案例9-2 核廢料處理項目的社會風險
9．2．2 風險識別方法
9．3 項目風險分析
9．4 項目風險應對
9．4．1 風險應對策略
9．4．2 機會應對策略
9．4．3 應急計劃
9．5 項目風險監控
思考題
第10章 項目采購管理
引入案例 約旦的核電工程采購
10．1 采購規劃
10．2 工程采購
案例10-1 中海殼牌石油化工項目EPC
10．3 服務采購
10．3．1 智力服務
10．3．2 非智力服務
10．4 項目招標
10．4．1 招標方式
10．4．2 招標過程
案例10-2 TB啤酒集團招標的成本控制
10．4．3 招標準備
10．4．．4 投標與評標
10．4．5 投標報價策略
10．4．6 招標過程控制
10．5 采購合同管理
案例10-3 TB啤酒生產線項目的合同管理
案例10-4 TB啤酒生產線項目進度款支付的控制措施
思考題
參考文獻
引入案例 命運多舛的銀峰陶瓷項目
1．1 項目
1．1．1 項目定義
1．1．2 項目特點
1．1．3 項目生命周期
案例1-1 普洛斯工業地產項目的生命周期
1．1．4 項目與組織戰略的關系
1．1．5 國際項目
案例1-2 中國交通建設集團圓滿建成肯尼亞鐵路
1．2 項目群與項目組合
1．3 項目干系人
1．3．1 內部干系人
1．3．2 外部干系人
1．4 項目管理
1．4．1 項目管理的特點
1．4．2 項目成功的關鍵因素
1．4．3 項目管理知識體系
1．5 項目運行環境
1．5．1 事業環境因素
1．5．2 組織過程資產
思考題
第2章 項目可行性研究
引入案例 遍地開花的半導體產業項目
2．1 項目機會研究
2．2 項目可行性研究基本內容
案例2-1 中興殺入新能源汽車領域
2．2．1 項目必要性
案例2-2 8英寸晶圓項目的必要性
2．2．2 市場研究
2．2．3 建設規模
案例2-3 8英寸晶圓項目的建設規模
2．2．4 項目選址及建設條件
2．2．5 總圖運輸及布置
案例2-4 8英寸晶圓項目的平面布置
2．2．6 技術評價
2．2．7 財務評價
2．2．8 環境評價
案例2-5 西灣煤炭資源綜合利用項目環境保護措施
2．2．9 社會影響評價
案例2-6 8英寸晶圓項目可行性研究結論
2．3 項目評估
2．4 項目審查
2．5 項目章程
26 項目后評價
思考題
第3章 項目融資管理
引入案例 港珠澳大橋的融資
3．1 項目融資特點
3．2 項目融資參與主體
3．3 項目融資結構
3．3．1 投資者直接安排融資
3．3．2 項目公司融資
3．3．3 產品支付項目融資
3．3．4 BOT模式
3．3．5 PPP模式
3．3． 6融資租賃
3．4 股權性項目融資
案例3-1 中興通訊5G項目股權融資
3．4．1 股權眾籌
3．4．2 天使投資
3．4．3 風險投資
3．4．4 私募基金
案例3-2 長安權?碧桂園高爾夫花園股權投資集合資金信托計劃
3．5 項目融資的審查
思考題
第4章 項目組織管理
引入案例 漢源化工項目的組織設計
4．1 項目組織設計
4．1．1 職能型組織
4．1．2 矩陣型組織
案例4-1 南核公司的矩陣管理
4．1．3 項目型組織
4．1．4 項目管理辦公室
4．2 項目經理
4．2．1 項目經理的職責
案例4-2 M公司項目經理的責權利
4．2．2 項目經理的勝任力
4．2．3 項目經理的選拔
4．3 項目團隊
4．3．1 編制人力資源計劃
4．3．2 項目團隊的成長
案例4-3 小米公司的創業團隊組建
案例4-4 西安大唐電信有限公司項目團隊的摩擦
433 項目團隊的績效評價
思考題
第5章 項目范圍管理
引入案例 港珠澳大橋的建設計劃變更
5．1 收集需求
5．2 定義范圍
5．3 創建工作分解結構
5．4 確認范圍
5．5 控制范圍
思考題
第6章 項目進度管理
引入案例 C919雄關漫道藍天路
6．1 定義活動
6．2 活動排序
6．3 估算活動時間
案例6-1 普洛斯公司工期估算的特殊因素
6．4 制定進度計劃
6．4．1 關鍵路徑法
6．4．2 時差
6．4．3 資源優化
6．4．4 進度壓縮
案例6-2 京東研發制造中心項目的趕工
案例6-3 西安大唐電信有限公司新產品開發項目的改善
6．4．5 進度計劃分級管理
6．5 進度控制
6．5．1 進度延誤因素
案例6-4 普洛斯的項目進度延誤因素
6．5．2 進度控制流程
思考題
第7章 項目成本管理
引入案例 馬斯克獵鷹9號的成本控制
7．1 項目成本構成
案例7-1 賀蘭山風電項目投資控制
7．2 項目資源計劃
7．3 項目成本估算
7．3．1 成本估算方法
7．3．2 儲備分析
7．4 項目成本預算
7．4．1 確定目標成本
7．4．2 編制成本預算
案例7-2 古城音樂廳項目的預算分解
7．5 項目成本分析
7．5．1 綜合成本核算
7．5．2 綜合成本分析方法
7．5．3 目標成本差異分析
7．6 項目成本控制
7．6．1 掙值系統
7．6．2 成本控制措施
案例7-3 啤酒生產線項目設計階段的成本控制
7．7 成本決算
思考題
第8章 項目質量管理
引入案例 地鐵施工質量的自我舉報
8．1 項目質量管理概述
8．1．1 項目質量
8．1．2 項目質量管理
案例8-1 普洛斯的質量管理責任分工
8．2 質量規劃
8．2．1 質量規劃工具與技術
8．2．2 質量規劃輸出
案例8-2 某項目的設計質量管理
8．3 管理質量
案例8-3 某光纜建設項目的質量保證制度
8．4質量控制
案例8-4 青島地鐵工程的質量檢查
思考題
第9章 項目風險管理
引入案例 政局突變，十年付出東流水
9．1 項目風險管理規劃
案例9-1 華為與ARM的合作風險
9．2 項目風險識別
9．2．1 風險類型
案例9-2 核廢料處理項目的社會風險
9．2．2 風險識別方法
9．3 項目風險分析
9．4 項目風險應對
9．4．1 風險應對策略
9．4．2 機會應對策略
9．4．3 應急計劃
9．5 項目風險監控
思考題
第10章 項目采購管理
引入案例 約旦的核電工程采購
10．1 采購規劃
10．2 工程采購
案例10-1 中海殼牌石油化工項目EPC
10．3 服務采購
10．3．1 智力服務
10．3．2 非智力服務
10．4 項目招標
10．4．1 招標方式
10．4．2 招標過程
案例10-2 TB啤酒集團招標的成本控制
10．4．3 招標準備
10．4．．4 投標與評標
10．4．5 投標報價策略
10．4．6 招標過程控制
10．5 采購合同管理
案例10-3 TB啤酒生產線項目的合同管理
案例10-4 TB啤酒生產線項目進度款支付的控制措施
思考題
參考文獻
展開全部
項目管理(第3版)(高等學校經濟管理類主干課程教材·管理科學與工程系列) 節選
隨著市場需求變化和科學技術發展，項目管理的實踐日益豐富，項目管理能力正在成為企業的核心能力之一。雖然我國企業的整體項目管理水平已經取得了長足進步，但不可否認，項目管理領域仍然存在很多問題：項目決策失誤造成投資損失、項目執行效率低下導致貽誤商機、項目工期拖延、項目投資超過成本預算、質量問題屢見不鮮等。因此，持續提升企業和非盈利機構的項目管理水平和政府部門的項目審查與監管水平任重道遠。在大眾創業、萬眾創新的環境下，項目管理是創新創業者成功的**技能之一，也是富有挑戰精神的職業經理人的理想職業。
項目管理(第3版)(高等學校經濟管理類主干課程教材·管理科學與工程系列) 作者簡介
陳關聚 西安交通大學管理學博士。西北大學經濟管理學院教授、博士生導師，西北大學創新管理研究中心主任，英國埃塞克斯大學、美國西北拿撒勒大學訪問學者。從事技術經濟及管理、項目管理等方向的教學與研究。主持***及省部級課題10余項，出版著作和教材5部，發表論文60余篇。
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