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企業即算法:實現指數級增長的敏捷轉型之道 版權信息
- ISBN：9787111686880
- 條形碼：9787111686880 ; 978-7-111-68688-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業即算法:實現指數級增長的敏捷轉型之道 本書特色
如何在VUCA的環境中持續提高決策與協作質量，由此構建一套大規模、高績效敏捷組織的打法。 敏捷組織并不限于那些數字原生、生而敏捷的企業，傳統組織也可以成功轉型。通過“企業即算法”的思維框架，構建一個小的敏捷內核，然后持續擴展和迭代，就可以讓組織走上敏捷的道路。
企業即算法:實現指數級增長的敏捷轉型之道 內容簡介
本書討論的問題，是如何在日益動蕩、模糊、不確定的世界中，通過打造指數級增長的敏捷組織，以突破企業規模和績效的瓶頸。 組織有規模瓶頸，是因為規模效應帶來的邊際收益，無法抵消不斷提高的內部協作成本。如果我們能結構性地降低協作成本，就可以延緩規模瓶頸到來的時間。本書的主線就是如何在VUCA的環境中持續提高決策與協作質量，由此構建一套大規模、高績效敏捷組織的打法。我們需要以不同的方式去思考愿景與目標、戰略與執行、決策與協作、學習與成長，這是一種世界觀的改變。 敏捷組織并不限于那些數字原生、生而敏捷的企業，傳統組織也可以成功轉型。通過“企業即算法”的思維框架，構建一個小的敏捷內核，然后持續擴展和迭代，就可以讓組織走上敏捷的道路。
企業即算法:實現指數級增長的敏捷轉型之道 目錄
推薦序 企業的成長與進化
序 言 走少有人走的路
**部分 透視敏捷與規模 1
第1章 敏捷：未來企業生存之道 3
穩定是幻相，變化是常態 4
以敏捷應對變化 9
敏捷需要把人當人 11
敏捷是連續微轉型 13
第2章 規模：實現指數級增長 17
企業即算法、決策與分形 18
企業算法提高管理杠桿 24
企業算法的結構 27
用企業算法突破規模瓶頸 31
迭代企業算法實現深層轉型 34
第二部分 構建大規模敏捷組織 39
第3章 方向感 41
使命與愿景 42
企業價值邏輯 46
長期管理理念 50
第4章 敏捷戰略 54
戰略是有計劃的機會主義 54
提高生存概率 60
走少有人走的路 68
識別獨特機會 78
第5章 戰略知行合一 85
戰略即執行，執行即戰略 86
戒定慧：戰略制定 88
信愿行：戰略執行 89
建立分布式戰略能力 91
戰略共謀 93
第6章 協作解決問題 101
協作的兩種邏輯 101
動態協作的工作站模式 104
跨專業職能協作 109
大組織中的協作陷阱 115
第7章 激發協作意愿 125
共同的企業假設 126
成長型思維 127
科學思維 129
基石價值觀 131
既要結果也要過程 139
第8章 學習與迭代 143
學習與學習型組織 144
向過去學習 148
向現在學習 156
向未來學習 159
第9章 穩定系統 161
高度透明的管理體系 163
穩動型組織架構 166
管理規則化、數據化、產品化 168
基于場景的標準決策流程 172
粗線條的績效和激勵體系 174
第三部分 領導力與組織敏捷轉型 179
第10章 行為驅動四元框架 181
驅動力四元框架 182
四元框架的應用 186
感知與平衡 191
第11章 領導動力飛輪 194
領導力發展的悖論 196
理解領導動力飛輪 197
解構領導力表層素質 203
修煉領導動力飛輪 206
第12章 敏捷轉型之道 208
轉型需要動力學思維 209
構建敏捷內核 213
圍繞內核生長 218
附錄 企業戰略五層樓 225
致謝 239
注釋 241
展開全部
企業即算法:實現指數級增長的敏捷轉型之道 作者簡介
王亞軍 大型企業戰略及組織轉型專家。清華大學工學學士和碩士，就讀美國加州大學伯克利分校公共政策碩士，美國亞利桑那州立大學工商管理碩士。 畢業后，先在全球大型化工企業Rohm and Haas美國費城總部工作，負責商業智能和管理決策系統。后于2006年加入麥肯錫咨詢公司，在紐約和大中華區服務金融保險、先進制造、物流旅游、基礎設施等行業頭部企業，是麥肯錫氣候變化與綠色金融領域的早期團隊成員，也是大中華區組織及戰略轉型業務的創始團隊成員。 2012～2018年，擔任龍湖集團首席戰略官，任職期間推動打造地產行業敏捷組織的原型，公司銷售規模從約400億元發展到約1500億元，目前是地產行業標桿企業、福布斯2021全球企業2000強，2021年首次躋身全球企業200強之列。之后先后擔任中南置地高級副總裁及首席戰略官（2019年企業銷售規模約2000億元）、寶龍地產執行副總裁（2020年企業銷售規模約1000億元）。在寶龍地產任職期間，負責戰略、組織、人力、IT等與企業轉型強相關的職能，推動企業由傳統組織向敏捷組織轉型。 讀者可以通過微信公眾號“企業即算法”、網站www.eaa.plus與作者進行互動。
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