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中國工廠利潤倍增經營手冊 版權信息
- ISBN：9787516424278
- 條形碼：9787516424278 ; 978-7-5164-2427-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國工廠利潤倍增經營手冊 本書特色
本書運用了劉博士在日本學習的理論和在日本企業十年實踐的心得體會，對中國工廠給出了“利潤倍增”的實戰改善方法。
中國工廠利潤倍增經營手冊 內容簡介
“制造強，中國強，管理改變中國！”是劉博士多年提倡的觀點，那么制造如何強呢？要想達到制造強的目的，就要提升中國工廠的經營管理水平，才能大幅度提升經營利潤。劉博士在本書中指出了中國工廠的各種經營管理中的問題，有針對性地闡明了在工廠的目標管理、經營戰略、績效提升、利潤核算、管理指標這五大部分具體的改進措施。 本書運用了劉博士在日本學習的理論和在日本企業十年實踐的心得體會，對中國工廠給出了“利潤倍增”的實戰改善方法。
中國工廠利潤倍增經營手冊 目錄
目錄
**章
利潤倍增與方針目標管理
案例怎樣做到三年利潤增3倍
**節自主創新經營與可持續盈利的提升之道
一、企業經營盈利能力分析
二、可持續盈利的兩大“法寶”
三、中國企業經營力普遍不足
四、自主創新經營理論
第二節找到符合中國實際的管理方式
一、企業管理中的六大缺失
二、什么是目標管理
三、方針管理更接近本質
四、經營績效施工圖
第三節方針目標管理更適合中國企業
一、什么是方針目標管理
二、方針目標管理的作用與步驟
三、實施的三個條件
四、如何運營方針目標管理
五、成功的四大原則
六、導入完成后的工作移交
第二章
企業經營戰略的落地
案例沒有戰略，終將難以在競爭中生存
**節企業經營戰略的價值
一、公司戰略與經營戰略的區別
二、經營戰略管理的三大作用
三、經營戰略成功的四大要素
第二節企業經營戰略規劃
一、企業經營戰略規劃總體框架
二、SWOT分析法
三、經營戰略系統圖分析法
四、經營戰略規劃結果
五、經營戰略展開和落地
六、職能需求與組織架構設置
七、部門基本職能定義與授權
第三節企業經營計劃的制訂
一、經營計劃的必要性
二、經營計劃與經營戰略的關系
三、低效落后的經營計劃模式
四、如何制訂公司經營計劃
五、公司計劃和部門計劃的關系
六、部門實施計劃書的制訂
七、從實施計劃看部門管理水平高低
第三章
績效提升機制的運營
案例管理寓言故事
**節部門實施計劃技巧
一、把目標和成果等展示出來
二、召集計劃實施與成果講評會
三、目標實施結果報告書
四、述職和質詢會
第二節績效輔導會議運營技巧
一、經營目標管理中的會議體
二、經營目標說明會
三、經營和實施計劃宣講會
四、部門述職和質詢會
五、如何應對述職和質詢會上的問題
第三節績效提升課題之項目管理
一、導入工業化思維，推進課題改善
二、課題改善中的項目管理
第四章
算盤與利潤締造
案例某爐具制造企業兩年利潤增5倍
**節我們的經營為什么越來越難
一、擠壓經營利潤的關鍵要素
二、如何逆轉利潤率下降的趨勢
第二節如何核算部門的利潤
一、利潤中心和成本中心
二、不同部門或團隊間的核算準則
第三節利潤中心和成本中心核算準則
一、利潤中心的利潤核算
二、成本中心的利潤核算
三、核算戰略性支出
四、活用算盤核算法
第四節利潤核算結果運用
一、走出利潤核算結果利用的誤區
二、如何利用好部門利潤核算結果
三、如何計算管理者和員工績效獎金
第五章
管理指標與績效改善
案例某五金小企業“兩年”轉虧為盈
**節企業綜合績效目標
一、如何評價制造企業的績效
二、如何定義企業綜合績效目標
三、企業關鍵績效目標群
第二節企業績效目標的分解
一、企業績效目標的分類
二、對上級目標貢獻率的計算
三、績效目標施工圖的制作
第三節管理指標為什么重要
一、管理指標的重要性
二、結果型和過程型管理指標
三、如何決定重點課題與管理指標
四、容易被忽視的改善類管理指標
五、摒棄粗放式管理模式
第四節如何正確定義管理指標
小故事：聽話的貓
一、管理指標設定的三要素
二、客戶期望倒推法
三、QCDSM羅列法
四、定義管理指標的四大誤區
五、如何評價管理指標
六、如何定義部門管理目標
七、部分部門管理指標定義案例
八、運用管理指標的技巧
展開全部
中國工廠利潤倍增經營手冊 節選
經營績效施工圖 經營績效施工圖可以讓企業不同階層的員工清晰地看到自己的位置和職責，以及自己的工作與企業經營績效之間的關系。 1．經營績效施工圖是什么 所謂經營績效施工圖，就是把企業所有的組織和資源朝一個方向使勁的經營管理技術，它可以通過全員管理創新活動極大地提高企業經營效率和生產水平。經營績效施工圖的精髓在于，它不滿足于局部的改善，而是致力于追求持續不斷的全面創新。說到底，經營績效施工圖是提升企業經營力的一種有效辦法，它注重實現企業全員管理創新改善。 經營績效施工圖有如下幾個特點。 ◇以Top-Down“自上而下”和“重點主義”為基本思想； ◇各部門改善創新活動與經營目標直接掛鉤，并明確每一項活動對經營目標和經營績效的貢獻； ◇能夠有效構筑具有活力的實施體制； ◇及時提示期望達成的目標和基準，有效推動效率提升等各項目課題改善的實施。 經營績效施工圖強調“先定目標后工作”的基本程序，這是符合目標管理要求的。德魯克認為：并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。因此，管理者應該以目標為導向對下級進行管理，當組織*高管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核和評價。 2．企業為什么需要經營績效施工圖 企業經營的重要目的之一就是實現持續的成長和盈利。就一個具體的企業來說，它的經營效益到底與經營管理的各個環節（銷售、設計、生產等）有什么樣的關系，相信很多管理者并不能很好把握。其結果是，許多企業的經營效益成了一個不可預見和難以掌控的“黑箱”，只有年底打開箱蓋才知道里面是盈利還是虧損。 管理者缺乏對管理目標和管理過程的有效控制，后果將是嚴重的，除了不能保障企業經營效益之外，還將在企業內造成以下不良后果。 ◇員工不清楚公司的發展方向，經營戰略無法落地； ◇管理者分不清工作的輕重緩急； ◇重結果管理，忽視對過程的管控和改善； ◇企業內盛行“老好人主義”，缺乏積極暴露問題的風氣，沒有改善的意愿和氛圍； ◇管理效率和生產效率低下，浪費嚴重； ◇管理指標不明確，員工評價與晉升缺乏依據，并且會有暗箱操作現象出現，敗壞組織文化； ◇無法調動員工的主動性和積極性等。 3．經營績效施工圖的積極作用 經營績效施工圖具有以下兩個方面的積極作用。 （1）經營績效施工圖是連接戰略、目標和行動的橋梁 經營績效施工圖的出發點就是把企業的效率以及希望獲得的利潤編制成一目了然的系統圖，通過這個系統圖使每個部門甚至每個員工的工作或改善課題與企業的經營目標關聯起來。 方針目標管理的**步是把企業目標分解為職能工作任務或課題，再將工作任務或課題進行進一步分解，繪制成一張詳細的施工圖。 方針目標管理的第二步是跟進施工圖的實施，有了施工圖之后，就可以由項目管理者組織具體的項目施工隊伍來負責實施，以便*終達成企業經營目標。 （2）經營績效施工圖是簡化管理的工具 企業通過經營績效施工圖，可以及時了解企業盈利、成本、效率、生產等方面的狀況，并根據所掌握的情況和具體存在的問題決定采取何種措施，從而保證獲得實實在在的經營成果。 通過導入和貫徹實施經營績效施工圖，能夠激發全體員工的“向心力”和歸屬感，創造經營管理可視化的工廠環境，消除文件式管理和績效管理的“暗箱”（誰也講不清楚的狀態）操作，促進企業內部交流，簡化管理活動。 通過經營績效施工圖管理活動，還可以在員工培養和組織建設等方面獲得以下提升。 ◇員工可以看到實現經營目標的整體狀態。 ◇員工可以清楚地知道要進行何種改善活動，并賦予自己責任。 ◇員工能清楚了解與哪些部門合作可以提高成果，從而消除組織隔閡，以便部門間形成合力。 ◇個人進行的活動與達成公司或部門目標直接相關，員工能感到自己的努力沒有荒廢，產生成就感。 ◇可以消除員工的被動和逃避意識，培養自立、自主、自信的員工。
中國工廠利潤倍增經營手冊 作者簡介
劉承元博士 現任合眾資源·3A咨詢集團董事長，中國先進制造者聯盟首席專家、精益案例庫發起人，人稱精益管理大師，中國的大野耐一。 畢業于哈爾濱工業大學，留學日本，獲大阪大學工學碩士、博士學位。 1991-2000年曾任理光深圳公司生產管理部長，后任理光上海公司副總經理。 2000年創立3A顧問公司，他數十年如一日，潛心研究，積極實踐，持續創新，精心構筑了屬于我們中國人自己的原創“精益造物育人”機制理論，幫助中國企業提升經營管理效益的效果顯著，在國內刮起了中國精益改善管理革新風暴。
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