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高增長手冊/埃拉德·吉爾 版權(quán)信息
- ISBN：9787572601620
- 條形碼：9787572601620 ; 978-7-5726-0162-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高增長手冊/埃拉德·吉爾 本書特色
1、高增長公司瘋傳，從1到10000的可操作增長法則！ 全球技術(shù)高管、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人埃拉德·吉爾（Elad Gil）曾與愛彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增長科技公司合作，幫助它們從小公司發(fā)展成全球企業(yè)。所有實現(xiàn)突破式發(fā)展的公司都有一套共同的模式，埃拉德將其提煉出來，形成了這本傳授可復(fù)制模式的《高增長手冊》。 每一家高增長企業(yè)遲早都需要應(yīng)對同樣的挑戰(zhàn)：組織架構(gòu)、后期融資、企業(yè)文化、聘請高管以填補創(chuàng)始人的能力空缺、收購其他公司等等。由于大多數(shù)公司都是頭一回面對這些問題——而且往往要同時處理它們——于是，高增長給人的感覺就像是超刺激的過山車。這本書提供的就是實用可操作的高增長指南。 2、做高速增長的好企業(yè)！實用干貨可操作！ 《高增長手冊》為面對高增長和規(guī)模化的創(chuàng)始人、CEO和雇員面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)提供了策略層面的實戰(zhàn)建議。作者詳盡列出從時間管理、產(chǎn)品管理、董事會管理到團隊與企業(yè)文化等等方面干貨建議，是企業(yè)從0到1之后，面對進一步高速增長，做賺錢好企業(yè)的“寶典”。 3、領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼，推特前CEO迪克·科斯特洛，愛彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人柏思齊，比特幣基地CEO布賴恩·阿姆斯特朗，貝寶聯(lián)合創(chuàng)始人馬克思·列夫琴等力薦！ 埃拉德·吉爾是一位見多識廣、久經(jīng)考驗的硅谷老兵。如果你想讓你的初創(chuàng)公司有機會成為下一個谷歌或推特，那么你一定要讀讀這本出自埃拉德·吉爾的鞭辟入里的創(chuàng)業(yè)指南，他在這兩家巨頭公司的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮過重要作用。 ——里德·霍夫曼（領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人）
高增長手冊/埃拉德·吉爾 內(nèi)容簡介
領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼 推特前CEO迪克·科斯特洛 愛彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人柏思齊 比特幣基地CEO布賴恩·阿姆斯特朗 貝寶聯(lián)合創(chuàng)始人馬克思·列夫琴 等力薦！ 企業(yè)如何從0到1，我們讀Peter Thiel；而如何從管理10人到10000人，Elad Gil這本書是初創(chuàng)企業(yè)CEO很實用的行動指南。 如何做賺錢的好企業(yè)？優(yōu)選技術(shù)高管、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人埃拉德·吉爾（Elad Gil）曾與愛彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增長科技公司合作，幫助它們從小公司發(fā)展成優(yōu)選企業(yè)。所有實現(xiàn)突破式發(fā)展的公司都有一套共同的模式，埃拉德將其提煉出來，形成了這本傳授可復(fù)制模式的《高增長手冊》。這本書為面對高增長和規(guī)模化的創(chuàng)始人、CEO和雇員面臨的很復(fù)雜挑戰(zhàn)提供了策略層面的實戰(zhàn)建議。從時間管理、產(chǎn)品管理、董事會管理到團隊與企業(yè)文化等等方面，作者都詳盡列出干貨建議，是企業(yè)從0到1之后，面對進一步高速增長，做賺錢好企業(yè)的“寶典”。 本書穿插了多位讓作者獲益良多的硅谷名人訪談，包括里德·霍夫曼（領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人）、馬克·安德森（安德森霍洛維茨投資公司聯(lián)合創(chuàng)始人）和亞倫·利維（Box公司CEO）等。《高增長手冊》是一部清晰明了的指南，幫助高增長初創(chuàng)公司的和運營者應(yīng)對重重復(fù)雜挑戰(zhàn)。
高增長手冊/埃拉德·吉爾 目錄
目錄（共九章）
寫給讀者的話：如何使用本書
作者寄語：歡迎閱讀《高增長手冊》
產(chǎn)品市場契合的下一步——馬克·安德森訪談錄
**章
CEO的角色
CEO的角色：自我管理
個人時間管理
放權(quán)
檢查日程表：從每周到每月
學(xué)會說“不”
意識到老方法跟不上新變化
假期與放松
做你在乎的事
CEO的角色：管理對自己匯報的人
決策與高管管理——克萊爾·休斯·約翰遜訪談錄
洞見 | 如何與克萊爾共事：非正式指南
聯(lián)合創(chuàng)始人的動態(tài)變化
第二章
董事會管理
“雇用”董事會
選擇合適的風(fēng)投合伙人
選擇獨立董事
董事會主席
董事會的多樣性
發(fā)掘多樣董事候選人的方法
董事會的進化
開除董事
開除風(fēng)投董事
開除獨立董事
獨立董事席位結(jié)構(gòu)
董事會與CEO調(diào)整及若干重大治理議題
——里德·霍夫曼訪談錄
CEO的角色：管理董事會
董事會會議結(jié)構(gòu)
董事會會議議程
董事會觀察員和閑雜人等
與董事的其他互動
管理董事會——納瓦爾·拉維坎特訪談錄（上）
第三章
招募、聘用和管理人才
招聘*佳實踐
每個崗位都要有崗位描述
問所有候選人同樣的問題
在面試前給面試官交代關(guān)注點
成果面試
給候選人打分
行動要迅速
背景調(diào)查
候選人多樣化
擴大招聘團隊
創(chuàng)業(yè)初期：團隊兼職做招聘
擴張起步：內(nèi)部招聘專員
高增長階段：招聘團隊細(xì)化
高管招聘：預(yù)付費獵頭
員工入職管理
發(fā)出歡迎函
新人禮包
伙伴制度
主人翁精神
設(shè)定目標(biāo)
老人綜合征和早期員工
與時俱進的早期員工
應(yīng)該放手的老人
CEO成長中的疼痛——薩姆·奧爾特曼訪談錄
…………
展開全部
高增長手冊/埃拉德·吉爾 作者簡介
埃拉德·吉爾（Elad Gil） 創(chuàng)業(yè)者、運營高管，還擔(dān)任過眾多私人公司的投資人或顧問，包括愛彼迎、Coinbase（比特幣基地）、Checkr（切克爾）、Gusto（古斯圖）、Instacart（因斯塔卡特）、OpenDoor（歐本多爾）、Pinterest（繽趣）、Square（方格）、Stripe（斯特雷普）、Wish（維什）等等。 埃拉德現(xiàn)任Color Genomics（色彩遺傳）公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會主席，且曾于2013至2016年12月?lián)卧摴綜EO。 埃拉德曾任推特企業(yè)戰(zhàn)略副總裁，其間負(fù)責(zé)過多項產(chǎn)品（地理定位、搜索）和其他運營團隊（并購和企業(yè)拓展）。埃拉德加入推特，是因為他聯(lián)合創(chuàng)辦并擔(dān)任CEO的Mixer Labs（綜合實驗室）公司被推特收購。Mixer Labs是GeoAPI的運營者，后者是較早面向開發(fā)者推出的平臺基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品之一。 埃拉德還曾在谷歌任職多年，其間創(chuàng)建了移動端團隊，并參與了團隊起步建設(shè)方方面面的工作。他參與過三次收購（包括收購安卓團隊），還是Google Mobile Maps（谷歌手機地圖）等重要移動端產(chǎn)品早期的產(chǎn)品經(jīng)理。 入職谷歌前，埃拉德曾在多家硅谷公司負(fù)責(zé)項目管理及市場培育工作。他還在麥肯錫工作過。 埃拉德?lián)碛新槭±砉W(xué)院的博士學(xué)位，以及加州大學(xué)圣迭戈分校的數(shù)學(xué)學(xué)位和生物學(xué)學(xué)位。
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