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創(chuàng)業(yè)基礎 版權信息
- ISBN：9787302338512
- 條形碼：9787302338512 ; 978-7-302-33851-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創(chuàng)業(yè)基礎 內容簡介
《創(chuàng)業(yè)基礎》共分10章。前9章著重介紹了什么是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神的培育；創(chuàng)意是如何產生的，創(chuàng)業(yè)機會識別與評價；創(chuàng)業(yè)資源及其獲取，商業(yè)模式的創(chuàng)新；創(chuàng)業(yè)風險的類型及其風險防范；創(chuàng)業(yè)計劃書的內容、格式及撰寫；新創(chuàng)企業(yè)組織形式，企業(yè)注冊流程；創(chuàng)業(yè)團隊的重要性；創(chuàng)業(yè)所需資金的測算方法，創(chuàng)業(yè)融資渠道及融資策略；新創(chuàng)企業(yè)的成長戰(zhàn)略選擇。第10章介紹了一個模擬創(chuàng)業(yè)實訓實踐的平臺——“挑戰(zhàn)杯”網(wǎng)絡虛擬經(jīng)營大賽創(chuàng)業(yè)模擬軟件“創(chuàng)業(yè)之星”，以方便讀者進行實踐訓練。 《創(chuàng)業(yè)基礎》既可作為本科生、高職高專院校學生、研究生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教材，也可作為科技工作者、工程技術人員和其他管理人員的創(chuàng)業(yè)培訓教材。更重要的是，該書還可以為實踐中的創(chuàng)業(yè)者（包括準備創(chuàng)業(yè)的和正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者）提供行動手冊。
創(chuàng)業(yè)基礎 目錄
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者
1．1 什么是創(chuàng)業(yè)
1．1．1 創(chuàng)業(yè)的定義
1．1．2 創(chuàng)業(yè)的要素與方式
1．1．3 創(chuàng)業(yè)的重要性
1．2 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)能力
1．2．1 誰是創(chuàng)業(yè)者
1．2．2 創(chuàng)業(yè)動機
1．2．3 創(chuàng)業(yè)者素質與能力
1．3 創(chuàng)業(yè)精神
1．3．1 創(chuàng)業(yè)精神的內涵
1．3．2 創(chuàng)業(yè)精神的作用
1．3．3 創(chuàng)業(yè)精神的培育
本章小結
復習題
第2章 創(chuàng)業(yè)機會識別與評價
2．1 創(chuàng)業(yè)機會識別
2．1．1 創(chuàng)意與機會
2．1．2 創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會
2．1．3 創(chuàng)業(yè)機會的來源
2．1．4 影響機會識別的關鍵因素
2．1．5 識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程
2．1．6 識別創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧
2．2 創(chuàng)業(yè)機會評價
2．2．1 有價值創(chuàng)業(yè)機會的基本特征
2．2．2 個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配
2．2．3 創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性
2．2．4 創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧和策略
本章小結
復習題
第3章 創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)模式
3．1 創(chuàng)業(yè)資源
3．1．1 創(chuàng)業(yè)資源的內涵與種類
3．1．2 創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同
3．1．3 社會資本、資金、技術及專業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用
3．1．4 影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素
3．1．5 創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能
3．2 商業(yè)模式
3．2．1 商業(yè)模式的定義和本質
3．2．2 商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關系
3．2．3 商業(yè)模式因果關系鏈條的分解
3．2．4 設計商業(yè)模式的思路和方法
3．2．5 商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法
本章小結
復習題
第4章 業(yè)風險與可行性分析
4．1 創(chuàng)業(yè)風險
4．1．1 機會風險的構成與分類
4．1．2 系統(tǒng)風險防范的可能途徑
4．1．3 非系統(tǒng)風險防范的可能途徑
4．1．4 業(yè)者風險承擔能力的估計
4．1．5 基于風險估計的創(chuàng)業(yè)收益預測
4．2 可行性分析
4．2．1 產品（服務）的可行性分析
4．2．2 行業(yè)與目標市場的町行性分析
4．2．3 組織的可行性分析
4．2．4 務的可行性分析
4．2．5 合可行性分析
本章小結
復習題
第5章 創(chuàng)業(yè)計劃
5．1 創(chuàng)業(yè)計劃
5．1．1 創(chuàng)業(yè)計劃的作用
5．1．2 創(chuàng)業(yè)計劃的內容
5．1．3 創(chuàng)業(yè)計劃的基本要素
5．1．4 業(yè)計劃中的信息搜集
……
第6章 新創(chuàng)企業(yè)的開辦
第7章 組建新創(chuàng)企業(yè)團隊
第8章 獲得融資
第9章 新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營與成長戰(zhàn)略
第10章 “創(chuàng)業(yè)之星”創(chuàng)業(yè)管理模擬
附錄
1．1 什么是創(chuàng)業(yè)
1．1．1 創(chuàng)業(yè)的定義
1．1．2 創(chuàng)業(yè)的要素與方式
1．1．3 創(chuàng)業(yè)的重要性
1．2 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)能力
1．2．1 誰是創(chuàng)業(yè)者
1．2．2 創(chuàng)業(yè)動機
1．2．3 創(chuàng)業(yè)者素質與能力
1．3 創(chuàng)業(yè)精神
1．3．1 創(chuàng)業(yè)精神的內涵
1．3．2 創(chuàng)業(yè)精神的作用
1．3．3 創(chuàng)業(yè)精神的培育
本章小結
復習題
第2章 創(chuàng)業(yè)機會識別與評價
2．1 創(chuàng)業(yè)機會識別
2．1．1 創(chuàng)意與機會
2．1．2 創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會
2．1．3 創(chuàng)業(yè)機會的來源
2．1．4 影響機會識別的關鍵因素
2．1．5 識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程
2．1．6 識別創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧
2．2 創(chuàng)業(yè)機會評價
2．2．1 有價值創(chuàng)業(yè)機會的基本特征
2．2．2 個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配
2．2．3 創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性
2．2．4 創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧和策略
本章小結
復習題
第3章 創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)模式
3．1 創(chuàng)業(yè)資源
3．1．1 創(chuàng)業(yè)資源的內涵與種類
3．1．2 創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同
3．1．3 社會資本、資金、技術及專業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用
3．1．4 影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素
3．1．5 創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能
3．2 商業(yè)模式
3．2．1 商業(yè)模式的定義和本質
3．2．2 商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關系
3．2．3 商業(yè)模式因果關系鏈條的分解
3．2．4 設計商業(yè)模式的思路和方法
3．2．5 商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法
本章小結
復習題
第4章 業(yè)風險與可行性分析
4．1 創(chuàng)業(yè)風險
4．1．1 機會風險的構成與分類
4．1．2 系統(tǒng)風險防范的可能途徑
4．1．3 非系統(tǒng)風險防范的可能途徑
4．1．4 業(yè)者風險承擔能力的估計
4．1．5 基于風險估計的創(chuàng)業(yè)收益預測
4．2 可行性分析
4．2．1 產品（服務）的可行性分析
4．2．2 行業(yè)與目標市場的町行性分析
4．2．3 組織的可行性分析
4．2．4 務的可行性分析
4．2．5 合可行性分析
本章小結
復習題
第5章 創(chuàng)業(yè)計劃
5．1 創(chuàng)業(yè)計劃
5．1．1 創(chuàng)業(yè)計劃的作用
5．1．2 創(chuàng)業(yè)計劃的內容
5．1．3 創(chuàng)業(yè)計劃的基本要素
5．1．4 業(yè)計劃中的信息搜集
……
第6章 新創(chuàng)企業(yè)的開辦
第7章 組建新創(chuàng)企業(yè)團隊
第8章 獲得融資
第9章 新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營與成長戰(zhàn)略
第10章 “創(chuàng)業(yè)之星”創(chuàng)業(yè)管理模擬
附錄
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