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戰略管理(理論與案例普通高等教育新形態教材) 版權信息
- ISBN：9787302579601
- 條形碼：9787302579601 ; 978-7-302-57960-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略管理(理論與案例普通高等教育新形態教材) 本書特色
戰略管理是一門系統地研究戰略管理全過程的基本原理和方法，重視戰略管理理論和實踐相結合的一門應用性極強的課程。本教材分為理論篇和案例篇兩大部分，理論篇以戰略管理的理論為框架，案例篇則配以相應的案例系統地分析和講解，力求反映z新理論研究成果和實踐經驗，目的是使讀者“理論與實踐相結合”，對戰略管理有更為深刻的體會。
戰略管理(理論與案例普通高等教育新形態教材) 內容簡介
《戰略管理》是一門系統地研究戰略管理全過程的基本原理和方法，重視戰略管理理論和實踐相結合的一門應用性極強的課程。該課程是依照戰略管理過程開展教學的，依次講解以下內容：篇（共一章）為導論，主要介紹戰略以及戰略相關的一些基本概念，戰略管理的要素、層次、原則和過程；第二篇（共分三章）為戰略態勢分析，包括企業外部宏觀環境分析和企業內部環境分析、行業結構分析，著重介紹了幾種主要的戰略投資組合技術分析方法；第三篇（共分三章）為戰略模式選擇，研究總體戰略、基本競爭戰略以及行業經營戰略，重點闡述發展戰略，企業兼并戰略、平臺戰略；第四篇（共分二章）為戰略實施與控制、研究戰略實施與組織結構、戰略控制與戰略變革的關系。
戰略管理(理論與案例普通高等教育新形態教材) 目錄
**篇 總論
**章 企業戰略管理概述
**節 企業戰略的概念
第二節 企業戰略的構成要素和層次體系
第三節 企業戰略管理的概念、特點和作用
第四節 企業戰略管理的過程
第五節 企業戰略管理理論的演變及發展
第六節 戰略管理理論的新發展
本章小結
復習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第二篇 企業戰略環境分析
第二章 企業的外部環境分析
**節 外部環境概述
第二節 宏觀環境分析
第三節 產業環境分析
第四節 競爭環境分析
本章小結
復習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第三章 企業的內部環境分析
**節 企業內部條件分析的意義與內容
第二節 企業歷史分析
第三節 企業資源、能力、核心能力分析
第四節 企業的價值系統分析
第五節 企業內部環境分析方法
本章小結
復習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第四章 企業愿景、使命和戰略目標的設定
**節 企業愿景與使命
第二節 戰略目標
第三節 制定企業戰略目標
本章小結
復習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第三篇 戰略選擇及評價
第五章 公司戰略
**節 發展型戰略
第二節 穩定型戰略
第三節 緊縮型戰略
第四節 復合型戰略
本章小結
復習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第六章 企業國際化戰略
**節 國際化戰略概述
第二節 國際化戰略
本章小結
復習思考題
拓展案例
線上課堂——訓練與測試
第七章 競爭戰略
**節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
……
第四篇 戰略實施與控制
參考文獻
展開全部
戰略管理(理論與案例普通高等教育新形態教材) 作者簡介
李沛強，美國北伊利諾伊州立大學訪問學者，北京航空航天大學訪問學者，中國教育部考試中心電子商務師講師，中國電子商務協會職業經理人培訓專家，阿里巴巴電子商務師培訓師，河北省人力資源與社會保障廳中級培訓師，中國信息產業部高級網絡營銷師，河北省廣播電視臺“新聞6號線”電子商務專題主講人。現任河北師范大學商務學院副教授，MBA導師。主要研究方向：電子商務、戰略管理、互聯網金融。
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