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現代企業管理 版權信息
- ISBN:9787568297868
- 條形碼:9787568297868 ; 978-7-5682-9786-8
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
現代企業管理 內容簡介
《現代企業管理》根據本科教育及專科教育的特點和教學需要而編寫! 冬F代企業管理》共分為八章,包括現代企業管理概論、現代企業制度、現代企業戰略管理、現代企業運營管理、現代企業市場營銷管理、現代企業人力資源管理、財務管理和現代企業創新管理等內容。該書突出了理論與實踐相結合,注重實際應用,重點闡述了現代企業管理的基本概念和基本原理,視野寬廣,理論新穎,內容精煉,可供大學經濟管理類本科專業、高職高專和成人?平洕芾眍悓I使用。
現代企業管理 目錄
**章 現代企業管理概論
1.1 現代企業及管理
1.1.1 現代企業及其特征
1.1.2 管理與企業管理
1.1.3 企業管理的基本理論及其發展
1.2 現代企業管理原理及方法
1.2.1 現代企業管理原理
1.2.2 現代企業管理方法
1.3 現代企業組織管理
1.3.1 企業管理組織及其作用
1.3.2 企業組織設計原則
1.3.3 企業組織結構類型
1.4 現代企業管理基礎工作與管理現代化
1.4.1 企業管理基礎工作
1.4.2 企業管理現代化
本章小結
本章練習
第二章 現代企業制度
2.1 企業制度
2.1.1 企業制度的概念
2.1.2 企業制度的種類
2.2 現代企業制度及其特征
2.2.1 現代企業制度的概念
2.2.2 現代企業制度的特征
2.3 現代企業制度的內容
2.3.1 現代企業產權制度
2.3.2 現代企業組織制度
2.3.3 現-代企業管理制度
2.4 我國建立現代企業制度對公司形式的選擇
2.4.1 有限責任公司
2.4.2 股份有限公司
本章小結
本章練習
第三章 現代企業戰略管理
3.1 企業戰略與戰略管理
3.1.1 企業戰略的概念
3.1.2 企業戰略的發展及其特征
3.1.3 企業戰略的分類
3.1.4 企業戰略管理過程
3.1.5 企業的組織使命
3.1.6 組織目標與目的
3.1.7 戰略方案選擇及其標準
3.2 企業戰略環境分析
3.2.1 外部宏觀環境分析
3.2.2 SWOT分析法
3.2.3 經營業務組合分析法
3.2.4 行業環境分析
3.2.5 競爭者分析
3.2.6 競爭優勢與可持續競爭優勢
3.2.7 競爭優勢的分析法——價值鏈理論
3.3 企業競爭戰略及其選擇與實施
3.3.1 企業競爭戰略的提出
3.3.2 三種基本的競爭戰略
3.3.3 競爭戰略的選擇和實施
3.4 企業戰略評價與控制
3.4.1 企業戰略評價標準
3.4.2 戰略評價中的關鍵問題
3.4.3 戰略實施后的企業業績評價
本章小結
本章練習
第四章 現代企業運營管理
4.1 生產運作管理
4.1.1 引言
4.1.2 生產/服務設施選址與布置
4.1.3 生產計劃
4.1.4 企業設施管理
4.1.5 設備管理
4.1.6 現場管理有效的方法——5S管理
4.2 企業質量管理
4.2.1 質量及質量管理
4.2.2 全面質量管理
4.2.3 質量管理的常用統計方法
4.2.4 ISO9000質量體系
4.3 企業物流與供應鏈管理
4.3.1 企業物流
4.3.2 供應鏈管理的一般概念
本章小結
本章練習
第五章 現代企業市場營銷管理
5.1 市場營銷概述
5.1.1 市場與市場營銷
5.1.2 市場營銷環境
5.2 顧客需求
5.2.1 需要、欲望和需求
5.2.2 產品、服務和體驗
5.2.3 價值和滿意
5.3 目標市場
5.3.1 市場細分
5.3.2 目標市場選擇
5.3.3 市場定位
5.4 營銷策略組合
5.4.1 產品策略
5.4.2 價格策略
5.4.3 渠道策略
5.4.4 促銷組合決策
本章小結
本章練習
第六章 現代企業人力資源管理
6.1 企業人力資源管理概述
6.1.1 人辦資源的含義
6.1.2 人力資源管理的概念及功能
6.1.3 人力資源管理的目標
6.1.4 人力資源管理的六大模塊
6.2 企業人力資源戰略與規劃
6.2.1 人力資源戰略的制定與實施過程
6.2.2 人辦資源戰略與企業基本戰略的匹配
6.2.3 人力資源規劃過程
6.3 企業人力資源的招聘與甄選
6.3.1 人力資源招聘
6.3.2 人力資源甄選
6.4 企業人力資源的培訓
6.4.1 人辦資源培訓的內涵
6.4.2 人力資源培訓的作用
6.4.3 人力資源培訓的原則
6.4.4 人力資源培訓的方法
6.4.5 人力資源培訓的工作流程
6.5 績效管理
6.5.1 績效、績效管理與績效考評的概念
6.5.2 績效管理在企業中的地位及作用
6.5.3 績效管理過程
6.5.4 績效考評的步驟
6.6 薪酬管理
6.6.1 薪酬與薪酬管理的概念
6.6.2 薪酬水平
6.7 員工安全與勞動關系管理
6.7.1 員工健康與安全
6.7.2 勞動關系管理
本章小結
本章練習
第七章 財務管理
7.1 財務管理概述
7.1.1 財務管理的內涵
7.1.2 財務管理的作用
7.1.3 財務管理的目標
7.2 籌資管理
7.2.1 長期權益資本盼籌措
7.2.2 長期債務資本的籌措
7.2.3 資本成本與財務杠桿
7.2.4 資本結構
7.3 投資管理
7.3.1 投資項目現金流量
7.3.2 投資決策指標
7.4 資產管理
7.4.1 資產組合
7.4.2 流動資產管理
7.4.3 長期資產管理
7.5 利潤管理
7.5.1 企業利潤的構成
7.5.2 企業利潤的分配
7.6 財務分析
7.6.1 財務報表
7.6.2 財務分析概述
本章小結
本章練習
第八章 現代企業創新管理
8.1 企業創新概述
8.1.1 企業創新的概念
8.1.2 企業創新的作用
8.1.3 企業創新的環節
8.2 企業創新戰略
8.3 技術跨越戰略
8.3.1 技術跨越戰略的內涵
8.3.2 企業技術跨越的模型寫途徑
8.3.3 中國企業的技術跨越戰略
8.4 學習型組織
8.4.1 創建學習型企業的意義
8.4.2 學習型組織的真諦
8.4.3 學習型組織的特點
8.4.4 五項修煉——學習型組織的前提
8.5 知識管理
8.5.1 知識管理的內涵
8.5.2 知識管理的特征和類型
8.5.3 實施知識管理的具體策略和步驟
8.6 柔性管理
8.6.1 柔性管理的基本理念
8.6.2 柔性管理的實施要素
8.6.3 柔性管理在管理活動中的主要體現
本章小結
本章練習
參考文獻
1.1 現代企業及管理
1.1.1 現代企業及其特征
1.1.2 管理與企業管理
1.1.3 企業管理的基本理論及其發展
1.2 現代企業管理原理及方法
1.2.1 現代企業管理原理
1.2.2 現代企業管理方法
1.3 現代企業組織管理
1.3.1 企業管理組織及其作用
1.3.2 企業組織設計原則
1.3.3 企業組織結構類型
1.4 現代企業管理基礎工作與管理現代化
1.4.1 企業管理基礎工作
1.4.2 企業管理現代化
本章小結
本章練習
第二章 現代企業制度
2.1 企業制度
2.1.1 企業制度的概念
2.1.2 企業制度的種類
2.2 現代企業制度及其特征
2.2.1 現代企業制度的概念
2.2.2 現代企業制度的特征
2.3 現代企業制度的內容
2.3.1 現代企業產權制度
2.3.2 現代企業組織制度
2.3.3 現-代企業管理制度
2.4 我國建立現代企業制度對公司形式的選擇
2.4.1 有限責任公司
2.4.2 股份有限公司
本章小結
本章練習
第三章 現代企業戰略管理
3.1 企業戰略與戰略管理
3.1.1 企業戰略的概念
3.1.2 企業戰略的發展及其特征
3.1.3 企業戰略的分類
3.1.4 企業戰略管理過程
3.1.5 企業的組織使命
3.1.6 組織目標與目的
3.1.7 戰略方案選擇及其標準
3.2 企業戰略環境分析
3.2.1 外部宏觀環境分析
3.2.2 SWOT分析法
3.2.3 經營業務組合分析法
3.2.4 行業環境分析
3.2.5 競爭者分析
3.2.6 競爭優勢與可持續競爭優勢
3.2.7 競爭優勢的分析法——價值鏈理論
3.3 企業競爭戰略及其選擇與實施
3.3.1 企業競爭戰略的提出
3.3.2 三種基本的競爭戰略
3.3.3 競爭戰略的選擇和實施
3.4 企業戰略評價與控制
3.4.1 企業戰略評價標準
3.4.2 戰略評價中的關鍵問題
3.4.3 戰略實施后的企業業績評價
本章小結
本章練習
第四章 現代企業運營管理
4.1 生產運作管理
4.1.1 引言
4.1.2 生產/服務設施選址與布置
4.1.3 生產計劃
4.1.4 企業設施管理
4.1.5 設備管理
4.1.6 現場管理有效的方法——5S管理
4.2 企業質量管理
4.2.1 質量及質量管理
4.2.2 全面質量管理
4.2.3 質量管理的常用統計方法
4.2.4 ISO9000質量體系
4.3 企業物流與供應鏈管理
4.3.1 企業物流
4.3.2 供應鏈管理的一般概念
本章小結
本章練習
第五章 現代企業市場營銷管理
5.1 市場營銷概述
5.1.1 市場與市場營銷
5.1.2 市場營銷環境
5.2 顧客需求
5.2.1 需要、欲望和需求
5.2.2 產品、服務和體驗
5.2.3 價值和滿意
5.3 目標市場
5.3.1 市場細分
5.3.2 目標市場選擇
5.3.3 市場定位
5.4 營銷策略組合
5.4.1 產品策略
5.4.2 價格策略
5.4.3 渠道策略
5.4.4 促銷組合決策
本章小結
本章練習
第六章 現代企業人力資源管理
6.1 企業人力資源管理概述
6.1.1 人辦資源的含義
6.1.2 人力資源管理的概念及功能
6.1.3 人力資源管理的目標
6.1.4 人力資源管理的六大模塊
6.2 企業人力資源戰略與規劃
6.2.1 人力資源戰略的制定與實施過程
6.2.2 人辦資源戰略與企業基本戰略的匹配
6.2.3 人力資源規劃過程
6.3 企業人力資源的招聘與甄選
6.3.1 人力資源招聘
6.3.2 人力資源甄選
6.4 企業人力資源的培訓
6.4.1 人辦資源培訓的內涵
6.4.2 人力資源培訓的作用
6.4.3 人力資源培訓的原則
6.4.4 人力資源培訓的方法
6.4.5 人力資源培訓的工作流程
6.5 績效管理
6.5.1 績效、績效管理與績效考評的概念
6.5.2 績效管理在企業中的地位及作用
6.5.3 績效管理過程
6.5.4 績效考評的步驟
6.6 薪酬管理
6.6.1 薪酬與薪酬管理的概念
6.6.2 薪酬水平
6.7 員工安全與勞動關系管理
6.7.1 員工健康與安全
6.7.2 勞動關系管理
本章小結
本章練習
第七章 財務管理
7.1 財務管理概述
7.1.1 財務管理的內涵
7.1.2 財務管理的作用
7.1.3 財務管理的目標
7.2 籌資管理
7.2.1 長期權益資本盼籌措
7.2.2 長期債務資本的籌措
7.2.3 資本成本與財務杠桿
7.2.4 資本結構
7.3 投資管理
7.3.1 投資項目現金流量
7.3.2 投資決策指標
7.4 資產管理
7.4.1 資產組合
7.4.2 流動資產管理
7.4.3 長期資產管理
7.5 利潤管理
7.5.1 企業利潤的構成
7.5.2 企業利潤的分配
7.6 財務分析
7.6.1 財務報表
7.6.2 財務分析概述
本章小結
本章練習
第八章 現代企業創新管理
8.1 企業創新概述
8.1.1 企業創新的概念
8.1.2 企業創新的作用
8.1.3 企業創新的環節
8.2 企業創新戰略
8.3 技術跨越戰略
8.3.1 技術跨越戰略的內涵
8.3.2 企業技術跨越的模型寫途徑
8.3.3 中國企業的技術跨越戰略
8.4 學習型組織
8.4.1 創建學習型企業的意義
8.4.2 學習型組織的真諦
8.4.3 學習型組織的特點
8.4.4 五項修煉——學習型組織的前提
8.5 知識管理
8.5.1 知識管理的內涵
8.5.2 知識管理的特征和類型
8.5.3 實施知識管理的具體策略和步驟
8.6 柔性管理
8.6.1 柔性管理的基本理念
8.6.2 柔性管理的實施要素
8.6.3 柔性管理在管理活動中的主要體現
本章小結
本章練習
參考文獻
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