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庫存可視化:放大流動價值 版權信息
- ISBN：9787504690425
- 條形碼：9787504690425 ; 978-7-5046-9042-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
庫存可視化:放大流動價值 本書特色
本書結構清晰，作者從以下五個章節銷售規劃與預測管理、有效庫存規劃、庫存實時可視化、庫存有效性分析、庫存問題發現與零庫存突破，系統地梳理和分析了企業的庫存可視化及動態管理，闡述如何建立有效的庫存規劃與控制體系，以及如何通過改善庫存管理來有效地幫助企業做運營管理的決策，以滿足企業加速產品周轉、加速資金流動、提高資金增值收益的需要。
庫存可視化:放大流動價值 內容簡介
庫存可以消除缺貨損失，庫存卻是企業經營的萬惡之源。將庫存可視化（儀表盤），通過流動性駕駛艙，隨時發現庫存問題，實時推進流動性改善，這是企業經營的根本。本書從價值流分析角度切入，結合信息化、可視化的優選手段進行庫存監控、診斷，找出庫存的癥結，并使用精益改善工具進行。內容包括銷售規劃與預測管理、庫存有效規劃、庫存實時可視化、庫存有效性分析等，多用模型化表達輔助文字演繹，用簡明案例配合說明方法、工具和表單的使用。
庫存可視化:放大流動價值 目錄
**章 銷售規劃與預測管理
一、一切為了客戶，一切為了交付 / 002
二、銷售規劃與生產系統運作 / 006
三、銷售需求預測管理的價值 / 010
四、需求預測的重要作用 / 016
五、需求預測的分類及應用 / 017
六、預測的方法：定性與定量預測方法 / 020
七、銷售預測的實施步驟 / 027
八、如何進行銷售預測準確性管理 / 031
九、基于銷售預測的 SPI 可視化管理 / 037
第二章 有效庫存規劃
一、用動態變化的庫存規劃實現有效交付 / 042
二、抵消預期缺貨成本是庫存的重要作用 / 044
三、企業必須要關注的庫存成本 / 050
四、進行有效庫存規劃的要點 / 052
五、采購分析工具在庫存規劃中的指導作用 / 058
六、ABC 法在庫存規劃中的運用 / 061
七、有效排產管理與庫存規劃 / 064
八、線平衡分析與瓶頸工序庫存規劃與控制 / 068
九、流程斷點庫存規劃與控制 / 071
十、庫存管理中的信息失真及其對策 / 073
第三章 庫存實時可視化
一、庫存可視化的儀表盤設計 / 078
二、從根源上了解庫存產生的原因 / 081
三、系統梳理庫存的結構 / 088
四、明確有效地界定庫存管理狀態 / 091
五、現場庫存整理整頓及目視化管理 / 096
六、庫存管理績效衡量的常用指標 / 102
七、庫存信息實時統計與信息化建設 / 106
八、庫存管理的績效衡量與可視化 / 113
第四章 庫存有效性分析
一、庫存可視化的駕駛艙設計 / 118
二、如何進行現狀庫存的有效性分析 / 119
三、全流程價值流分析，盤點在庫分布 / 124
四、成品庫存現狀及管理有效性分析 / 130
五、在制品庫存現狀及管理有效性分析 / 137
六、零部件庫存現狀及管理有效性分析 / 141
七、關注庫存的變化，掌握可控制的變化趨勢 / 146
第五章 庫存問題發現與零庫存突破
一、基于庫存的流動性駕駛決策 / 156
二、庫存現狀問題發現與改善課題識別 / 162
三、在庫削減課題啟動與實施 / 168
四、挑戰零庫存：提高產能彈性，降低成品庫存 / 172
五、挑戰零庫存：改善產能平衡，降低在制品庫存 / 178
六、挑戰零庫存：建設精益供應鏈，降低零部件庫存 / 184
七、挑戰零庫存：創造連續價值流，降低全流程庫存 / 190
一、一切為了客戶，一切為了交付 / 002
二、銷售規劃與生產系統運作 / 006
三、銷售需求預測管理的價值 / 010
四、需求預測的重要作用 / 016
五、需求預測的分類及應用 / 017
六、預測的方法：定性與定量預測方法 / 020
七、銷售預測的實施步驟 / 027
八、如何進行銷售預測準確性管理 / 031
九、基于銷售預測的 SPI 可視化管理 / 037
第二章 有效庫存規劃
一、用動態變化的庫存規劃實現有效交付 / 042
二、抵消預期缺貨成本是庫存的重要作用 / 044
三、企業必須要關注的庫存成本 / 050
四、進行有效庫存規劃的要點 / 052
五、采購分析工具在庫存規劃中的指導作用 / 058
六、ABC 法在庫存規劃中的運用 / 061
七、有效排產管理與庫存規劃 / 064
八、線平衡分析與瓶頸工序庫存規劃與控制 / 068
九、流程斷點庫存規劃與控制 / 071
十、庫存管理中的信息失真及其對策 / 073
第三章 庫存實時可視化
一、庫存可視化的儀表盤設計 / 078
二、從根源上了解庫存產生的原因 / 081
三、系統梳理庫存的結構 / 088
四、明確有效地界定庫存管理狀態 / 091
五、現場庫存整理整頓及目視化管理 / 096
六、庫存管理績效衡量的常用指標 / 102
七、庫存信息實時統計與信息化建設 / 106
八、庫存管理的績效衡量與可視化 / 113
第四章 庫存有效性分析
一、庫存可視化的駕駛艙設計 / 118
二、如何進行現狀庫存的有效性分析 / 119
三、全流程價值流分析，盤點在庫分布 / 124
四、成品庫存現狀及管理有效性分析 / 130
五、在制品庫存現狀及管理有效性分析 / 137
六、零部件庫存現狀及管理有效性分析 / 141
七、關注庫存的變化，掌握可控制的變化趨勢 / 146
第五章 庫存問題發現與零庫存突破
一、基于庫存的流動性駕駛決策 / 156
二、庫存現狀問題發現與改善課題識別 / 162
三、在庫削減課題啟動與實施 / 168
四、挑戰零庫存：提高產能彈性，降低成品庫存 / 172
五、挑戰零庫存：改善產能平衡，降低在制品庫存 / 178
六、挑戰零庫存：建設精益供應鏈，降低零部件庫存 / 184
七、挑戰零庫存：創造連續價值流，降低全流程庫存 / 190
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庫存可視化:放大流動價值 作者簡介
黃日星 ● 零牌顧問機構高級顧問 ● 供應鏈管理專家 ● 財務成本管控專家 ● 中山大學 EDP特聘講師 ● 中國注冊會計師 黃日星老師畢業于華南理工大學機械工程及自動化專業，曾在一汽-大眾汽車有限公司工作多年，參與過兩座奧迪新工廠的規劃建設及運營管理，在生產制造、物流倉儲、人事財務等領域具有豐富的實戰經驗。 黃日星老師精通全球領先的生產管理體系，掌握多種精益生產持續改善工具，長期負責供應商及工廠內部審核、精益改善推進工作，曾主持數個流程精簡、自動化技術引入、管理提升及成本優化項目。 長期的制造業管理和咨詢經驗，使得黃日星老師對企業運營管理有深入的理解，善于幫助企業進行銷??研??產一體化的經營問題診斷和流程優化。尤其擅長供應鏈優化、PMC體系建設和財務成本管控以及數字化運營體系建設，并形成了一套行之有效的實踐理論。黃日星老師注重在咨詢輔導過程中，不斷提升企業管理者的專業能力和管理能力，深受客戶好評，是橫跨技術、管理、財務的復合型專家。 徐回生 ● 精益生產實戰專家 ● 零牌顧問機構高級顧問 ● CMC國際注冊管理咨詢師 ● 華南理工大學工商管理學院校外導師 ● 廣州市南沙自貿區企業家協會智庫專家 徐回生老師，華南理工大學工商管理學院工業工程專業工程碩士，系統地掌握工業工程的理論及方法體系，工作十年以來一直專注于工業工程理論及方法的實踐研究及推行，在精益現場改善、制造流程優化、精益生產系統設計、精益品質改善等方面進行了很多的項目實踐。 徐回生老師曾主導和參與過的成功改善項目包括生產系統效率提升、生產品質提升、生產拉動模式改善、快速換線、單件流生產、庫存降低、減少制造周期、工廠物流改善、自動化項目導入等，積累了豐富的改善實戰經驗，并在工廠布局優化、產能評估、人力配置、工時研究等領域有深刻認識及應用研究。 近幾年，徐回生老師投身于國內民營企業的精益管理系統的實踐，重點推動企業內部精益管理系統的設計和優化、全面品質管理體系的完善建設及精益品質改善工作，并主導和推動工藝、品質專項課題的項目攻關。 陸久剛 ● 零牌顧問機構首席顧問 ● 華南理工大學工商管理學院EDP課程講師 ● 時代華商高級研修班特聘講師 陸久剛老師擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以“訂單執行流程”為中心的運營改善，塑造卓越質量和快速交貨的非價格競爭力，受到企業和管理團隊的好評。 陸久剛老師曾在外資企業和民營企業工作十余年，從事咨詢培訓行業以來為百余家外資及民營企業提供了專業培訓，主導或參與了國內三十多家企業的組織變革項目，涉及研發創新、精益制造、智慧企業、全面質量保證、供應鏈建設和團隊建設等。 陸久剛老師在培訓中堅持“練為戰、學為用”的原則，使學員將練習、討論、發言、角色演繹相結合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學知識和技能，并通過對大量企業管理工作中成功經驗和失敗案例分析，使參訓者可以在案例教學中快速學習、領悟和運用。 陸久剛老師同時也是華南理工大學、中山大學、時代華商、中外管理、深圳大學等大學和專業機構常年合作老師。
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