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包郵 “獺祭”的口頭禪:打造持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式
作者：【日】櫻井博志陶文婷
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
208
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
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“獺祭”的口頭禪:打造持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787520721318
- 條形碼：9787520721318 ; 978-7-5207-2131-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
“獺祭”的口頭禪:打造持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式 本書(shū)特色
適讀人群 ：大眾、日本酒愛(ài)好者、日本文化愛(ài)好者★ 看日本清酒百年老店旭酒造董事長(zhǎng)櫻井博志如何打造出風(fēng)靡全世界的清酒品牌“獺祭”，只有敢于突破傳統(tǒng)，才能使傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。 ★“獺祭之父”櫻井博志根據(jù)親身實(shí)踐總結(jié)出的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以不同場(chǎng)景下的口頭禪形式，淺顯易懂地道出產(chǎn)品制造和客戶服務(wù)的方方面面。對(duì)于中國(guó)目前的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展具有重要的借鑒作用。
“獺祭”的口頭禪:打造持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)講述在日本清酒業(yè)連續(xù)40年銷(xiāo)量下滑的逆境中，百年老店旭酒造第三代繼承人櫻井博志如何打造出風(fēng)靡世界的清酒品牌“獺祭”并帶領(lǐng)旭酒造走上增長(zhǎng)40倍的高速發(fā)展道路。在“沒(méi)錢(qián)、沒(méi)人、沒(méi)市場(chǎng)”的狀況下，櫻井博志逐漸形成破竹之勢(shì)，這其中蘊(yùn)含著他致力于打造“新制造”的逆向工作哲學(xué)。
“獺祭”的口頭禪:打造持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式 目錄
（節(jié)選）
**章 創(chuàng)造了獺祭的口頭禪
“經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)”是不負(fù)責(zé)任的搪塞
不要滿足于固守“傳統(tǒng)”
讓“經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)”可視化
什么是“好的產(chǎn)品”？
操作手冊(cè)前面的2%能左右一切
“無(wú)論什么時(shí)候喝都好喝”是我們的*高目標(biāo)
不要用一句“拼命努力”來(lái)糊弄人
“日和見(jiàn)主義”催生出*棒的商品
極限的再往前一步就是未來(lái)
在業(yè)界的低谷中就有機(jī)會(huì)
要有舍棄“理所當(dāng)然”的勇氣
不要被習(xí)慣所束縛
不要“單打獨(dú)斗”
不要指望“溢價(jià)”
不要怕用自己的“本心”說(shuō)話
社長(zhǎng)經(jīng)不起打擊也可以
第二章 要想得到客戶支持的口頭禪
放棄“為了讓人喝醉，為了賣(mài)出去”的酒
品牌不是要“創(chuàng)造”。而是要“守護(hù)”
公司的邏輯要讓客戶“一目了然”
好酒不是“造出來(lái)”的，而是“送過(guò)去”的
客戶說(shuō)的話不要“原模原樣”聽(tīng)
只有做到了“壓縮”才能“擴(kuò)大”
第三章 為了挑戰(zhàn)世界的口頭禪
進(jìn)攻市場(chǎng)的中心吧
對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要“先來(lái)一杯啤酒”
舍棄“自我中心”
不要迎合對(duì)方，重要的是“傳達(dá)自己的價(jià)值觀”
在有“賣(mài)出去意志”的地方開(kāi)拓道路
第四章 讓公司合員工共同成長(zhǎng)的口頭禪
“危機(jī)”讓人成長(zhǎng)
正因?yàn)槭侨毡救耍覀儾拍茏龀龈淖?
無(wú)視“成本”
是賣(mài)“毒藥”，還是賣(mài)“幸福”？
品牌是用覺(jué)悟創(chuàng)造出來(lái)的
成為“會(huì)思考”的人，而不是“會(huì)賣(mài)東西”的人
展開(kāi)全部
“獺祭”的口頭禪:打造持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式 作者簡(jiǎn)介
櫻井博志，日本著名清酒制造商旭酒造的董事長(zhǎng)。1950年生于山口縣周東町（現(xiàn)巖國(guó)市）。其家族企業(yè)旭酒造創(chuàng)立于江戶時(shí)代的1770年。櫻井博志從松山商科大學(xué)（現(xiàn)松山大學(xué)）畢業(yè)后，進(jìn)入西宮酒造進(jìn)修，1976年進(jìn)入旭酒造，后因與父親在釀酒方向和經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生分歧而離開(kāi)。曾創(chuàng)立石材卸業(yè)會(huì)社，年銷(xiāo)售額一度達(dá)到2億日元。1984年因父親驟逝而回到旭酒造繼承家業(yè)。他經(jīng)過(guò)不斷研究開(kāi)發(fā)出了純米大吟釀“獺祭”并建立起了業(yè)界屈指可數(shù)的四季釀造酒坊，不斷推進(jìn)釀造“好喝的酒”的規(guī)范化。
商品評(píng)論(1條)
- 主題：
第一次讀是在新華書(shū)店，當(dāng)時(shí)覺(jué)得有點(diǎn)貴，終于在圖圖這里拿下了，下面正式給大家介紹我的愛(ài)書(shū)哈哈哈 這本書(shū)是一部深度探討創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略的商業(yè)管理書(shū)籍，以日本清酒品牌“獺祭”為案例，展示了其如何通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，從小酒廠發(fā)展成為全球知名品牌的歷程。書(shū)中不僅詳細(xì)解析了“獺祭”的成功之道，還分享了其在創(chuàng)新過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和商業(yè)管理者提供了寶貴的啟示和思考。總之呢，語(yǔ)言通俗易懂，案例生動(dòng)具體，是一部深度解析創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略的佳作。
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