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管理學原理(第2版高職高專系列教材) 版權信息
- ISBN：9787111529408
- 條形碼：9787111529408 ; 978-7-111-52940-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學原理(第2版高職高專系列教材) 內容簡介
本書圍繞高等學校管理人才的培養目標，按照理論以夠用為度的改革要求，結合當今*前沿的管理理論和*典型的管理實踐，貫穿理論指導實踐、實踐驗證理論、理論和實踐緊密結合的原則，既保留了管理學的理論體系，又吸收了管理研究的*新理論和研究成果。在內容設計上以管理職能為基本框架，在介紹了管理、管理者與管理學，管理理論的形成與發展，管理倫理和社會責任等這些管理的一般概念和知識的基礎上，按照計劃、決策、組織、領導、激勵、溝通和控制的順序安排章節，闡述了管理過程的有關知識及其運用。在編寫形式上，采取“教育、知識講授、技能培養”一體化的新型教材模式，通過管理訓練和綜合練習來檢驗和實踐教學內容，形成完整的教與學的循環。 本書可作為高等學校應用型本科、專科，以及成.人高等學校本科、專科管理類專業和非管理類專業的管理學基礎課教材和教學參考書，也可作為工商管理類在職培訓和崗位培訓的教材，還可作為各類管理人員的自學參考書。
管理學原理(第2版高職高專系列教材) 目錄
目 錄
第2版前言
第1版前言
第1章 管理概述
11 管理與管理系統
111 管理的基本概念
112 管理的性質
113 管理系統的含義及構成
12 管理者與管理的職能
121 管理者
122 管理者的類型
123 管理者的素質與技能
124 管理的職能
13 管理學的特點和研究方法
131 管理學的特點
132 管理學的研究方法
本章小結
管理訓練
綜合練習
第2章 管理理論的形成與發展
21 早期管理思想
211 主要文明古國對早期管理思想形成的貢獻
212 早期的管理理論研究者
22 古典管理理論
221 科學管理理論
222 一般管理理論
223 組織理論
23 行為科學理論
231 梅奧及霍桑試驗
232 人性理論與管理模式
233 激勵理論
234 群體行為理論
235 領導行為理論
24 現代管理理論
241 現代管理理論的學派
242 當代西方管理思想
243 當代管理理論的新發展
本章小結
管理訓練
綜合練習
第3章 管理倫理和社會責任
31 組織的倫理
311 倫理與企業倫理
312 管理倫理及影響因素
313 企業倫理管理及其應用
32 社會責任
321 企業社會責任概述
322 企業社會責任的標準與表現形式
本章小結
管理訓練
綜合練習
第4章 計劃
41 計劃概述
411 計劃的概念與特點
412 計劃的性質與內容
413 計劃的作用
42 計劃的類型與流程
421 計劃的類型
422 計劃的層次
423 計劃的流程
43 計劃的編制方法
431 滾動計劃法
432 運籌學方法
433 網絡計劃技術
44 計劃制訂應注意的問題
441 清楚表達組織的目標
442 遵循計劃工作的相關原則
443 正確研判組織發展階段
444 力爭組織內部活動與相關資源相匹配
445 考慮未來的承諾期限
本章小結
管理訓練
綜合練習
第5章 決策
51 決策的定義、原則與依據
511 決策的定義
512 決策的原則
513 決策的依據
52 決策的類型
521 長期決策與短期決策
522 戰略決策、戰術決策與業務決策
523 集體決策與個人決策
524 初始決策與追蹤決策
525 程序化決策與非程序化決策
526 確定型決策、風險型決策與不確定型決策
53 決策的理論
531 古典決策理論
532 行為決策理論
533 當代決策理論
54 決策的過程
541 識別機會
542 識別目標
543 擬訂備選方案
544 評估備選方案
545 做出決定
546 選擇實施戰略
547 監督和評估
55 決策的方法
551 定性決策方法
552 定量決策方法
本章小結
管理訓練
綜合練習
第6章 組織
61 組織概述
611 組織工作的含義
612 組織工作的基本程度
62 組織結構設計
621 組織設計的概念
622 組織結構的內容
623 組織結構類型及其演變
624 部門結構設計的任務和基本原則
63 職務設計與人員配備
631 職位設計
632 職務說明和職務規范
633 人員配置
64 組織的部門劃分
641 部門的含義與劃分原則
642 組織的部門化
65 組織中的權力關系
651 權力和職權
652 集權與分權
653 直線職權、參謀職權和職能職權
66 常見的組織結構形式
661 直線職能制
662 事業部制
663 控股制
664 矩陣制
665 模擬分權制
666 虛擬公司
667 委員會制
67 組織變革與組織發展
671 組織變革的概念和內容
672 組織變革的方式和過程
673 組織變革阻力
674 組織發展
68 組織文化
681 組織文化的概念
682 組織文化的內容
683 組織文化對管理的作用
本章小結
管理訓練
綜合練習
第7章 領導
71 領導與領導者
711 領導的概念
712 領導與管理
713 領導者與管理者
714 領導者與追隨者
715 領導者的影響力
72 領導特質理論
721 傳統領導特質理論
722 現代領導特質理論
73 領導行為理論
731 勒溫的領導方式理論
732 利克特的管理系統理論
733 領導行為的四分圖理論
734 管理方格理論
735 連續統一體理論
74 權變理論
741 費德勒權變理論
742 情境領導理論
743 豪斯的路徑—目標理論
本章小結
管理訓練
綜合練習
第8章 激勵
81 激勵的概念
811 激勵的內涵
812 人性假設理論
813 關于人性的理論
82 激勵理論的發展
821 內容型激勵理論
822 過程型激勵理論
83 激勵的方法與藝術
831 有效激勵的基本原則
832 激勵導向的工作設計
833 公平合理的獎罰制度
834 激勵關鍵員工
本章小結
管理訓練
綜合練習
第9章 溝通
91 溝通概述
92 溝通的方式與渠道
93 組織溝通系統和網絡
931 組織溝通系統
932 組織溝通網絡
94 溝通的障礙與克服方法
941 有效溝通的障礙
942 有效溝通的7C原則
943 改善溝通的策略
95 管理沖突的解決
96 跨文化溝通
961 跨文化溝通的概念與分類
962 跨文化溝通的影響因素和實施障礙
963 跨文化溝通管理
本章小結
管理訓練
綜合練習
第10章 控制
101 控制概述
1011 控制的概念
1012 控制與計劃
1013 控制與風險
1014 控制原理
......
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