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極限項(xiàng)目管理 版權(quán)信息
- ISBN：750538645X
- 條形碼：9787505386457 ; 978-7-5053-8645-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
極限項(xiàng)目管理 本書特色
隨著項(xiàng)目管理的興趣，關(guān)于項(xiàng)目管理的書籍也越來越多。這些書各有側(cè)重，篇幅結(jié)構(gòu)也不同，不可謂不豐富。但在眾多的項(xiàng)目管理書中，這本《極限項(xiàng)目管理》確實(shí)給人耳目一新之感。國外很多讀者對(duì)《極限項(xiàng)目管理》的評(píng)價(jià)是：這是一本適合于項(xiàng)目管理老手的書。因?yàn)闀猩婕暗暮芏鄡?nèi)容都直接來源于項(xiàng)目管理實(shí)踐，對(duì)于沒有相關(guān)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人可能很難體會(huì)其中的深刻含義。對(duì)于項(xiàng)目管理的初學(xué)者來說，本書可能不是一本*合適的啟蒙教材，因?yàn)樽髡卟]有用很大手篇幅去介紹項(xiàng)目管理的基本概念、工具或流程，而是關(guān)注在執(zhí)行層面，講述*實(shí)際、*有操作性的知識(shí)。也各市地正是這個(gè)原因，在國外網(wǎng)站上許多人對(duì)本書經(jīng)予高度評(píng)價(jià)。
極限項(xiàng)目管理 內(nèi)容簡介
如果你一睦希望找到一咱更加迅速、靈活和巧妙的項(xiàng)目管理方式，那么極限項(xiàng)目管理（MPM）就是這樣一種方法。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法是靜止的，只著眼于企業(yè)內(nèi)部，而且無法對(duì)迅速且持續(xù)的變化做出快速反應(yīng)。極限項(xiàng)目管理不但解決了這些問題，將著眼點(diǎn)延伸至企業(yè)外部的項(xiàng)目發(fā)起人、管理人和委托人，還讓他們自始至終地參與項(xiàng)目的全過程。本書詳細(xì)論述了一套包括項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目支持在內(nèi)，既靈活又先進(jìn)的項(xiàng)目管理流程，介紹了極限項(xiàng)目管理中必要的工具備技術(shù)。閱讀羅布·托姆塞特這本*具權(quán)威性、*完整和*有效的XPM指南，你將受益匪淺。
極限項(xiàng)目管理 目錄
第1部分 極限項(xiàng)目管理的概念
第1章 新的項(xiàng)目環(huán)境
第2章 項(xiàng)目管理的演變過程
第3章 極限項(xiàng)目管理的概念
第2部分 極限項(xiàng)目管理工具
第4章 極限項(xiàng)目管理的環(huán)境
第5章 極限項(xiàng)目管理模式
第6章 快速計(jì)劃編制流程
第7章 項(xiàng)目成功狀況分析
第8章 定義項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和項(xiàng)目干系人
第9章 附加值分析
第10章 質(zhì)量定義
第11章 選擇開發(fā)戰(zhàn)略
第12章 風(fēng)險(xiǎn)分析
第13章 制定任務(wù)列表
第14章 任務(wù)評(píng)估
第15章 制不定期進(jìn)度計(jì)劃
第16章 確定投資回報(bào)率
第17章 項(xiàng)目跟蹤和報(bào)告
第18章 實(shí)施后審查
第19章 支持
第3部分 附加資源
第20章 如何挑選發(fā)起人
第21章 如何挑選項(xiàng)目干系人
第22章 倫理道德問題
第23章 成功游標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
第24章 緊急情況
第25章 成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的秘訣
第1章 新的項(xiàng)目環(huán)境
第2章 項(xiàng)目管理的演變過程
第3章 極限項(xiàng)目管理的概念
第2部分 極限項(xiàng)目管理工具
第4章 極限項(xiàng)目管理的環(huán)境
第5章 極限項(xiàng)目管理模式
第6章 快速計(jì)劃編制流程
第7章 項(xiàng)目成功狀況分析
第8章 定義項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和項(xiàng)目干系人
第9章 附加值分析
第10章 質(zhì)量定義
第11章 選擇開發(fā)戰(zhàn)略
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第3部分 附加資源
第20章 如何挑選發(fā)起人
第21章 如何挑選項(xiàng)目干系人
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第23章 成功游標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
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