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卓越企業的經營手法 版權信息
- ISBN：9787111593256
- 條形碼：9787111593256 ; 978-7-111-59325-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越企業的經營手法 本書特色
經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙里的儀表盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業里，經營者相當于飛行員，而儀表盤相當于損益計算表等經營資料。 經營者有必要經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。這種勤勤懇懇、扎扎實實的活動才叫經營。只要這種經營活動卓有成效，就能擴大銷售，增加利潤。
卓越企業的經營手法 內容簡介
經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙里的儀表盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業里，經營者相當于飛行員，而儀表盤相當于損益計算表等經營資料。
經營者有必要經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。這種勤勤懇懇、扎扎實實的活動才叫經營。只要這種經營活動卓有成效，就能擴大銷售，增加利潤。
稻盛和夫著的《很好企業的經營手法(稻盛和夫經營實錄)(精)》包括在實踐經營的要訣“銷售優選化，費用很小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛的“阿米巴經營”這一經營管理的手法。經營者要努力去理解實用性的會計學，構筑能夠把握經營實態的管理會計體制。衷心期待本書能夠成為經營者的“入門指南”。
卓越企業的經營手法 目錄
推薦序
前言
如何實踐銷售*大化，費用*小化/1
在盛和塾中部東海地區聯合塾長例會上的講話
—2004年5月18日
加入盛和塾的目的/2
明確事業的目的和意義/3
銷售*大化，費用*小化/6
組織應該如何劃分/7
銷售部門的損益管理/10
看著賬簿科目經營/16
制造部門的損益管理/19
設定具體目標/23
目標共有/25
從損益計算表中讀懂現場的一切/29
損益計算表是“駕駛儀表盤”/32
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34
打造具備“漂亮財務報表”的企業/43
在盛和塾關西地區聯合塾長例會上的講話
—2005年1月17日
京瓷的財務報表凝縮了極度認真的經營姿態/44
資產負債表反映企業的健康狀態/45
為了打造筋肉堅實的企業體質（一）
采用自主使用年限/50
為了打造筋肉堅實的企業體質（二）
陶瓷石塊論/54
為了打造筋肉堅實的企業體質（三）
采用售價還原成本法/57
追求企業的理想狀態/59
解讀《稻盛和夫的實學》：依據原理原則，
追究事物本質/63
在“鹿兒島大學京瓷經營講座”上的講演
—2002年12月11日、2003年7月7日
無論家庭、企業還是國家都要了解會計/64
想要知道的是會計的本質，以及在背后起作用的原理/73
依據原理原則，合理地理解會計/80
用經營和會計的原則思考折舊/87
追求事物本質的稟性在企業會計中也能發揮作用/94
不對的事情就說不對/97
判斷不拘泥于常識/101
解讀《稻盛和夫的實學》：我的會計學與經營/115
鹿兒島大學京瓷經營學講座
—2003年7月7日、10月8日
經營的根本/116
定價左右經營/125
“夜間面條攤販的經營”是經營的原點/132
不懂經營原點的二代、三代經營者/134
不論什么事業，都可以靠才智和鉆研獲得成功/137
對損益計算表的科目明細要實時關注/140
根據資產負債表感知企業的健康狀況/149
阿米巴經營是如何誕生的/161
在盛和塾東日本忘年塾長例會上的講話
—2009年12月15日
阿米巴經營是如何誕生的/162
成功經營企業所需要的經營管理體制/164
劃分成小組織，采用獨立核算：阿米巴經營的
結構/168
運用上的問題如何解決/180
迅速而靈活地應對市場變化：阿米巴經營的特長/186
超越經濟變動，實現企業持續發展/199
在第18屆中外管理官產學懇談會上稻盛的講演
—2009年11月2日
如何超越經濟變動/200
頻繁變動的日本戰后經濟產業史/201
慎重堅實的經營引導企業持續發展/206
因謹慎的性格實現了無貸款經營/208
高收益帶來三種力量/211
企業長期的穩定優先于ROE/215
利他之心引領企業不斷發展/217
純粹的、高尚的思想導致第二電電的成功/220
致力于善事，偉大之力自然加持/224
為了引導企業走上正道/226
把蕭條視為再發展的飛躍臺/231
在清華大學經濟管理學院的講演
—2009年6月9日
在蕭條時如何執掌經營之舵/232
以積極開朗的態度面對難局/233
高收益就是*佳預防策略/234
風暴中執掌經營之舵：應對蕭條的五項對策/237
石油危機的經驗/249
每次克服蕭條都鞏固了經營的基礎251
珍惜靈感/257
在“論談塾”上的講話
—2008年5月29日
珍惜靈感就能帶來人生的碩果和企業的發展/258
進入公司后，因為不得已才開始研發精密陶瓷/259
從石蠟想到“炒飯方式”/262
相信能力無限，持續付出不亞于任何人的努力/266
京瓷進軍海外和硅谷的興起/268
從“口香糖”靈感產生的新概念/271
“大膽的靈感”促成京瓷大飛躍/273
“這才是本命”：多晶硅太陽能電池的開發/276
神的啟示平等賜予每一個人/279
企業經營中的“命運”和“因果報應的法則”/285
在盛和塾關西地區聯合塾長例會上的講話
—2001年12月3日
“命運”和“因果報應的法則”：從《心法：稻盛和夫
的哲學》談起/286
實例一：三田工業的重建/294
實例二：救助照相機企業雅西卡/302
實例三：順利并購AVX公司/304
關于“情”和“理”：從《心法：稻盛和夫的哲學》談起/311
在中國開展事業的實例/319
經營為什么需要哲學：“中日企業經營哲學國際
研討會”摘錄/321
以“自利利他”精神進入中國/333
野村證券“中國機會研討會”上的講演
—2002年6月28日
為什么出現“中國威脅論”/334
構建中日共同發展的關系/339
進入中國不可或缺的“自利利他的精神”/340
首先保證對方的利益：京瓷進入中國/342
日本企業今后應走的道路/345
應該把中國看作巨大的市場/347
日本企業應該變身為具備商社機能的公司/348
用王道文化與對方相處/351
日本人的經營能超越國界嗎/357
在日經·IMD紐約經營研討會上的講演
—2001年3月5日
接連從海外撤退的日本企業/358
影響企業經營的“文化”差異/359
風格迥異的日美歐的經營模式/361
不應該否定的日本人的精神性/364
“和魂洋才”的經營/368
“為對方好”：AVX收購成功的原因/372
注：本叢書選取了稻盛和夫從20世紀70年代至21世紀前10年（現代）的海量演講稿件，并加以編輯和整理，其中可能存在故事重復或與當前狀況脫節的用語，為了尊重時代背景并體現演講的臨場感，特意保持原汁原味，望各位讀者理解。
展開全部
卓越企業的經營手法 作者簡介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島。畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI，是僅次于日本NTT的第二大通信公司)。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷目前很高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的很高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI很高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的靠前獎項——“京都獎”。 過立門，6年制造業技術工作，4年日企制造業管理工作，10年在華日企職業經理人經驗，積累了豐富的產銷一體類企業管理經驗。曾擔任京瓷集團在華設立的提供“京瓷阿米巴經營”咨詢子公司副總經理一職3年；2015年4月，就任盛中和國管理顧問(上海)有限公司總經理。在從事阿米巴經營輔導工作的6年時間內，為31家企業提供了正統的阿米巴經營落地輔導服務，為近300家企業提供了阿米巴經營培訓，其中包括華為、上海寶鋼、廣州碧桂園、天津新奧、四川竹葉青、上海來伊份、白象食品、中興精密、技研新陽、中國郵政儲蓄、浙江森馬、牛商網等知名企業。被中國盛和塾的曹岫云會長稱為“現階段中國很懂阿米巴經營，并能切實為企業提供有效指導的屈指可數的阿米巴專家”。
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