包郵 U型理論實踐版――根本解決人和組織的復雜問題(修訂本)

作者：（日）中土井僚

出版社：電子工業出版社出版時間：2021-06-01

開本：其他頁數： 276

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

U型理論實踐版――根本解決人和組織的復雜問題(修訂本) 版權信息

ISBN：9787121413780
條形碼：9787121413780 ; 978-7-121-41378-0
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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管理學

U型理論實踐版――根本解決人和組織的復雜問題(修訂本) 本書特色

適讀人群：供教練、引導師、培訓師、對U型理論感興趣的人閱讀以簡潔易懂的語言，理解什么是U型理論 U型理論如何用于個人實踐 U型理論如何用于團隊實踐 U型理論如何用于組織實踐

U型理論實踐版――根本解決人和組織的復雜問題(修訂本) 內容簡介

U型理論表達的是在個人、團隊、組織以及社會層面引發出過往經驗延長線上從未出現過的變革、創新的原理和實踐的方法論。本書是U型理論企業落地版，從根本上解決人和組織的復雜性問題。本書作者是日本U型理論的人，有著豐富的變革引導實踐經驗。書中列舉了大量實踐案例來解析U型理論的本質和實踐方法，不是用理論解釋理論，而是在實踐后回歸理論，找出正確實踐的方法論，特別是對U型理論過程中七個活動的具體實踐方法給予了充分詳細的闡釋。

U型理論實踐版――根本解決人和組織的復雜問題(修訂本) 目錄

第1 章根本解決人和組織的“痛點”問題 1
1．1 不合理的期待導致的“殘局” 2
1．2 連續27 個月虧損的凱絲美公司發生的奇跡 3
1．3 凱絲美的奇跡如何再現 14
1．4 奧托?夏莫創立的U 型理論 15
1．5 “宇宙開發”與“養育孩子”，哪個復雜 18
1．6 三種復雜性問題 24
1．7 U 型理論是解開三種復雜性問題的鑰匙 33
第2 章 U 型理論引發的模式轉變 35
2．1 “分娩體驗”般的U 型理論實踐 36
2．2 觀點1：向正在生成的未來學習 37
2．3 觀點2：著眼于行動的“源頭” 39
2．4 觀點3：著眼于“社會場域”的三個過程 42
第3 章 U 型理論的七個活動，促進本質的變化 49
3．1 U 型理論的七個活動 50
3．2 活動1：下載 53
3．3 活動2：觀察 74
3．4 活動3：感知 85
3．5 活動4：自然流現 106
3．6 活動5：結晶 126
3．7 活動6：塑造原型 139
3．8 活動7：運行 151
第4 章 U 型理論的實踐：個人篇 160
4．1 作為轉變原理，能廣泛應用的U 型理論 161
4．2 一個少年轉變的故事 162
4．3 個人U 型過程的實踐重點 169
4．4 個人U 型過程的實踐秘訣：新興型問題解決法． 171
第5 章 U 型理論的實踐：團隊篇 182
5．1 超越“無愛之力”和“無力之愛”之上的共同協作 183
5．2 因育兒問題意見不合而引起糾葛的夫婦 186
5．3 破壞人際關系的共通模式 189
5．4 消除內在情緒的“關系四毒素” 190
5．5 人際關系惡化機制 191
5．6 人際關系好轉的關鍵 195
5．7 團隊U 型過程的實踐秘訣 199
第6 章 U 型理論的實踐：組織篇 213
6．1 問題處理型組織與創造型組織 214
6．2 讓“真正重要的事情”存在下去 218
6．3 組織中U 型過程的實踐秘訣 220
結語集體領導力的可能性 245

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U型理論實踐版――根本解決人和組織的復雜問題(修訂本) 作者簡介

中土井僚組織變革引導師曾在三家公司從事過業務流程再造、組織變革、人才開發領域的相關咨詢工作，于2005年開始獨立創業。直子　國際引導師協會（IAF）認證引導師（CPF）　日本人，1999年來到中國。一年的復旦大學中文學習后，進入日資自動化裝置生產廠家――泰東機械（上海）有限公司，初任業務助理，之后八年時間擔任貿易部部長，2012年開始擔任總務企劃部部長。2013年開始學習教練、引導，同時擔任公司內研修的培訓師。迄今為止，通過引導，解決了公司各種問題，積累了豐富的工作經驗。2016年4月成立了咨詢公司，現擔任愛希（上海）企業咨詢有限公司總經理。王培杰人力資源管理師、高級工程師國際引導師協會（IAF）認證引導師（CPF）國際引導學院（INIFAC）認證資深引導師（CCF）國際行動學習協會（WIAL）認證行動學習教練主要譯著：《大師級引導》《共創式戰略》《行動學習催化秘籍》《行動學習應用》。致力于U型理論在中國的傳播和應用。運用引導技術、U型理論等技術和方法，帶領組織戰略規劃、變革創新、解決復雜問題等工作坊；運用行動學習、正念發展領導力，培養創新型領導者，推動組織的創新及變革。

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