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越安全越危險 版權信息
- ISBN：9787557693855
- 條形碼：9787557693855 ; 978-7-5576-9385-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
越安全越危險 本書特色
為什么大多數人在取得成功后只會墨守成規？為什么在面對不熟悉的挑戰時只會采用過時或漸進式的解決方案？為什么在明顯需要開動腦筋、大膽承擔風險時，會選擇安全及穩定？為什么會在通往成功的大道上走向失敗？ 《越安全越危險》為所有渴望有所創新和突破的組織和個人提供了突破安全區、保持創造力的6大創新策略，解決他們極為關心的6大創新突破問題，幫助組織和個人在不斷變化的環境中，重回高速發展的賽道。 ● 品牌創新專家、病毒式數字營銷視頻領軍人物、暢銷書作家喬納·薩克斯潛心寫著。 ● 5大現象級暢銷書作者——《沃頓商學院*受歡迎的思維課》作者亞當·格蘭特，暢銷書《驅動力》《全新思維》作者丹尼爾·平克，《自我與面具》作者瑪麗·卡爾，Parliament, Inc. 公司創始人兼首席執行官，《小賭大勝》作者彼得·西姆斯，沃頓商學院教授，《傳染》作者喬納·伯杰聯袂推薦。
越安全越危險 內容簡介
海爾首席執行官張瑞敏說：“我們永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”因為看似安全的成功大路，其實可能會讓我們走向危險。企業只有不斷突破，不斷創新，才能夠遠離險境，而想要持續創新，就不能讓經驗、專業與知識成為絆腳石。 《越安全越危險》依托于豐富的科學研究和新鮮有趣的案例，提出了一系列反常識的觀點，如“專家未必能比新手提出更好的專業方案”“成員脾氣壞的團隊，可能比成員親和力高的團隊更容易成功”“焦慮也能成為有價值的情緒”。 《越安全越危險》主張打破常規認知，才能獲得偉大創意，并且給出了突破安全區，保持創造力的6大策略，幫助渴望有所創新和突破的組織和個人解決他們極為關心的問題： 如何用好“不適感”，打破安全思維循環？ 如何讓“心流”不斷涌現？ 如何在變得更專業的同時，避免落入“專家陷阱”？ 如何才能獲得強大的反直覺創意？ 如何打破“親和力陷阱”，制造有益的沖突？ 什么樣的措施能夠激勵團隊取得創新突破？ 通過閱讀本書，我們可以用更開放、更有創意、更具創新精神、更快樂的方式做事，對于企業家、管理者，和每一個希望培養創造性思維的個人來說，這本書都多有裨益。
越安全越危險 目錄
前言 危險的創新框架
創作流程摧毀創造力
擁抱風險思維
測一測 你的思維方式是否具有 創新性
引言 踏上釋放創意的危險旅程
你可以讓自己變得更有創意
推動創新的六大策略
第1部分 策略1，保持勇氣，商業世界沒有安全地帶
第1章 掙脫生存模式，不打安全牌
“廉價項鏈”謎題
尋找安全感，一種根深蒂固的習慣
第2章 化恐懼為力量，大膽思考
管理焦慮
不適感是-種積極信號
第2部分 策略2，讓持續的困難與挑戰成為動力的來源
第3章 內在動力重要，外在動力也重要
內在動力與外在動力
當動力遭到扭曲時
創造具有神奇力量的動力
不同的階段需要不同的動力
第4章 熱愛我們面臨的困難與挑戰
心流是內在動力的重要來源
進入心流狀態的3個條件
摒除外界的噪聲
學會有意識地放松
第3部分 策略3, 真正的專業是經驗與創新并行
第5章 善用新手優勢, 在陌生的領域找回學習能力
新手的優勢
專家的思維定式
跳出專家陷阱，站在新手位置
將專業知識用于專業之外的領域
第6章 放下專家的架子,留出更多的時間思考可能性
自我感覺良好會讓人變得愚蠢
危急時刻應放慢行動速度
第4部分 策略4, 相信直覺，也要相信反直覺
第7章 我們需要直覺，但不要被直覺控制
被幾乎所有人視作瘋狂的出色想法
直覺是每個人都擁有的隱藏天賦
直覺與偏差
第8章 駕馭直覺，讓直覺更值得信任
不要把偏見當直覺
不要把情緒當直覺
讓反直覺成為一種本能
直覺，一種可以學習和訓練的技能
把直覺當作假設,用分析驗證直覺
第9章 獲得反直覺創意，用出人意料的方法解決高難度問題
接納荒謬的邏輯
頭盔讓橄欖球運動更危險
培養反直覺創造力的4種方法
第5部分 策略5, 用懷疑的態度面對規則
第10章 做“正確的事”，可能會讓你重蹈覆轍
創造力的代價
有智慧的反抗
鼓勵他人反抗
牽制規則
打破我們自己的規則
第11章 與敵同行，我們需要看似敵人的朋友
隨機小組比專家小組更高效
尋找*不可能的盟友
第6部分 策略6，打破限制創新的共識，創造允許失敗的安全環境
第12章 創造一種鼓勵冒險的文化
向順從發起反抗
逃離親和力陷阱
引入“紅隊”
制造有益的沖突，讓邊緣信息不斷涌現
讓冒險變得安全
第13章 “允許失敗”不僅是一-種理念，也需要實踐
獎勵“得分”的災難性后果
結語 成為一名真正的探索型思維者
展開全部
越安全越危險 節選
創作流程摧毀創造力 當我在2013 年**次聽說克萊因的名字時，我迫切地需要找到上述問題的答案。我創建的廣告公司當時正處于崩潰邊緣，問題的關鍵就在于我們執著于一個所謂的“創作流程”，而這個流程就是摧毀我們創造力的根源。更糟糕的是，這都是我的錯。 1999 年大學剛畢業，24 歲的我就創建了Free Range 公司，因為我覺得自己無法在傳統公司中工作。我不愿意遵守規則，不愿意遵循制定好的流程；我覺得如果我在一個官僚主義橫行的公司工作，不可避免的結果就是被解雇。我下決心讓Free Range 成為一個讓創意團隊可以自由發揮、大膽進行娛樂甚至提出稀奇古怪創意的地方。公司的早期成功證明了我的理念的正確性。我們制作了一部4 分鐘的網絡動畫，用穿著戰地雨衣的動物做主角，揭露了畜牧業工廠化存在的問題。在大多數人還不知道互聯網視頻這個概念時，這部名叫《駭肉任務》（The Meatrix ）的短片的瀏覽人數就達到了3000萬。很多人在笑著看完短片后，決定用行動解決片中提到卻從未有人談論的問題。 另外一部短片《東西的故事》（The Story of Stuff ）打破了有關網絡營銷的一切規則：這部短片片長大約20 分鐘，它試圖說服人們，購物并非人生的意義。由于世界各地的教師在課堂上播放這部短片，《東西的故事》的播放量比《駭肉任務》還要高。隨著這樣的成功越來越多，Free Range 成為不落俗套、以互聯網手段改變世界的代名詞。我們很喜歡自己的狀態。 可隨著公司從兩人發展到40 人，我開始感受到壓力，我不得不讓成功變得可復制、可預測。為了給數量不斷增長的客戶提供優質的服務，我做出了一個看似成熟的決定：制定一套供所有人遵守的嚴格制度。就這樣，我從一個痛恨規則的24 歲的年輕人，變成了一個尋求安穩的38 歲的中年人。我訂閱了管理學雜志，聘用了咨詢師，開始執行標準操作流程，明確規定了所謂通向創作成功的詳細步驟。我甚至寫了一本描述“我們如何講故事”的書，這使得源源不斷有人找我尋求建議。可在內心深處，傳播智慧的感覺并不好。我懷疑我根本沒有理解自己以專家身份去傳授的理念。我總是迅速、果斷地回答問題，害怕暴露內心深處的不確定。 我制定的創作方法，一定程度上確實為公司提供了必需的穩定結構。可我推行的創作流程，卻在撕裂我的團隊。過去關系融洽的合作伙伴，如今卻在為誰能真正理解并高效應用創作流程而爆發爭吵。人們抱怨自己受到了限制，我能感覺到他們不再像過去那樣動力十足了。我們的作品開始變得古板而無趣，我和其他人一樣不開心。*讓人不安的是，我花了幾個月時間才招募進來的后起之秀，總是入職不久后就突然辭職。大多數人跟我說，他們想要更多的創作自由。 就在幾年前，我曾自信地認為我們參與的社會活動能夠改變世界。可現在，我似乎連自身的狀態都無法改變。我害怕擺脫這個讓公司高速發展的流程，但我也能看出自己的事業很快就有解體的危險。 我本能地覺得，如果維持現狀，如果繼續走在那條看似通向成功的安全通道上，我們實際是在走向失敗。可隨著工作壓力越來越大，“現狀”仿佛變成了一塊磁鐵，牢牢地控制住了我的大腦。這種緊張狀態讓我異常痛苦。我自認為富有創造力，習慣在面對難題時即興發揮。但現在我只能在固定框架內尋找答案，每次都一無所獲。 擁抱風險思維 我開始尋找大膽的創新者：我推崇的內容制作者，他們會挑戰傳統，在承受巨大風險后做出美妙且價值極高的產品。我想知道，他們究竟是天生愿意承擔創作風險，還是有方法可以培養風險思維？我列出了一份風險思維者名單，隨后開始聯系他們。很多人都非常愿意分享他們的見解。我想知道，是什么讓他們能夠在打破現狀的同時，也能帶動身邊的其他人？在追求不同尋常的創意時，他們如何克服隨之而來的焦慮？或者說，為什么他們不像我那樣在面對風險時產生那么多的焦慮？他們如何阻止自己條件反射性地遵守已有規則？*重要的是，他們能否分享讓自己走出安全區的方法？ 我和這些人進行了100 多次對話。除了和賈森·克萊因交流外，我還見到了兩名顛覆了傳統觀念，甚至可以說顛覆了傳統道德觀念的經濟學家。他們向傳統的“授人以漁”觀念發出挑戰，一度跑到非洲，拿出1000 美元直接送給當地人。這兩名經濟學家提出的模式受到了同行及一些發達國家的廣泛批評，可他們堅持了下去，并很快發展成為世界上***的慈善機構之一。不久前他們接到了一筆2500 萬美元的捐款，用于擴大慈善活動的規模。 具有先驅意義的GiveDirectly（直接饋贈）慈善機構讓我明白，深刻的見解與嚴謹的科學態度正確搭配，能挑戰并且*終轉變曾經被人們深信不疑的文化直覺。 我和一名澳大利亞醫生巴里·馬歇爾（Barry Marshall）共處過一段時間，他主動感染了一種過去無法治愈的疾病；盡管沒人相信他，但他堅信自己能治愈這種疾病。馬歇爾孤注一擲的行為，差點兒讓他成為醫學界的笑柄，他的妻子差點兒把他趕出家門，可他*終獲得了諾貝爾獎。我從他身上學到，有時游走在規則邊緣，甚至直接挑戰規則，是通向成功的*佳途徑。 從在任期內使Pets.com 淪為互聯網歷史上*著名的失敗案例的CEO 朱莉·溫賴特（Julie Wainwright）身上，我學到了如何重拾走出失敗的勇氣與動力。如今更聰明、更成熟的朱莉·溫賴特悄悄打造出了一個比Pets.com鼎盛時期還要成功的公司。 NBA 球隊金州勇士隊的主教練史蒂夫·克爾（Steve Kerr）跟我講述了在成長過程中，他如何鼓勵自己及其他人不怕犯錯并且敢于承擔風險。在克爾的帶領下，金州勇士隊從一支普通強隊，成長為3 年兩奪總冠軍的超級球隊。執教勇士隊的第2 個賽季，克爾帶隊打出了NBA 歷史上的*佳戰績。 從一名說服老板拒絕價值20 億美元煙草生意的CVS（Consumer Value Stone）連鎖藥店高管身上，我再次看到了風險思維者是如何改變保守文化、引領巨大改變的。對CVS 這家連鎖藥店來說，停止出售煙草是風險巨大又反直覺的一種做法，但這一行動*終讓他們獲得了從盈利到口碑的全面勝利。 羅列風險思維者名單時，我陷入了“反叛者喜歡違反常規”的慣常思維，認為他們就像蘋果公司廣告里說的那樣“是瘋子”，認為他們的思維方式和普通人完全不同，認為他們只是跟著感覺走，就能輕松突破各種邊界，他們不害怕嘲諷或失敗。但接觸后我才發現，為了挑戰自我，他們也是逐漸學會面對焦慮、接受風險帶來的不適感并承受外界批評的。大多數人都犯過錯誤。他們也經常陷入和我一樣的困境，即不斷與采用安全方法的本能做斗爭。 在我意識到將創新者定義為“瘋子”是錯的時，我也看到了希望。我知道自己必須張開雙臂，擁抱風險思維；現在的我明白，我可以培養自己擁抱并掌握風險思維的意愿與能力。從故事到科學原理，我在這本書里分享了自己學到的全部知識。
越安全越危險 作者簡介
喬納·薩克斯 ● 品牌和創新公司Free Range Studios的創始人和合伙人，致力于運用風險思維幫助公司進行轉型。 ● 病毒式數字營銷視頻領軍人物，其創作的視頻《東西的故事》獲得6000多萬觀看量。 ● 作家，作品受到丹尼爾·平克、亞當·格蘭特、瑪麗·卡爾盛贊，三次榮膺美國西南偏南文化節z佳獎項，還獲得“互聯網界的奧斯卡”威比獎。 ● 《快公司》雜志評選的“z具影響力的50位社會創新者”之一。觀點和評論常刊載于《紐約時報》《華盛頓郵報》CNN、FOX新聞等。
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