掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥32.7
加入購(gòu)物車(chē)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型:從需求交付到價(jià)值交付 版權(quán)信息
- ISBN：9787115534057
- 條形碼：9787115534057 ; 978-7-115-53405-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型:從需求交付到價(jià)值交付 本書(shū)特色
敏捷大師瑪麗·帕彭迪克和湯姆·波彭代克力作，為“覺(jué)得敏捷很好，但還不夠”的開(kāi)發(fā)者指明下一步的前進(jìn)方向； 涵蓋Spotify、愛(ài)立信、財(cái)捷、通用醫(yī)療、皮克斯、凱業(yè)必達(dá)和英特爾等知名企業(yè)的精彩實(shí)戰(zhàn)案例，深刻理解敏捷及精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)踐方法及背后哲學(xué)； 敏捷專家徐毅、黃靈翻譯，敏捷教練古月、呂毅推薦。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型:從需求交付到價(jià)值交付 內(nèi)容簡(jiǎn)介
隨著軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的改變，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式發(fā)生了深刻的改變，列出一份需求清單然后按照清單編寫(xiě)代碼的工作方式已經(jīng)無(wú)法滿足變化速度日益加快的用戶需求。在這個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品頻出并很快橫掃市場(chǎng)的時(shí)代，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織必須找到更可行、更有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式及開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織與管理方式。《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價(jià)值交付》一書(shū)為解決這個(gè)問(wèn)題提供了方向和方法上的指引。 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價(jià)值交付》共分為五章，分別以如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的使命、如何激發(fā)工作者、如何讓客戶滿意、如何真正地提高效率、如何實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新為主題，通過(guò)案例和故事，介紹了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織及其成員應(yīng)該掌握的理念、技巧和工具。《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價(jià)值交付》中提供了大量的敏捷及精益開(kāi)發(fā)的實(shí)踐案例，這些案例來(lái)自Spotify、愛(ài)立信、財(cái)捷、通用醫(yī)療、皮克斯、凱業(yè)必達(dá)和英特爾等不同行業(yè)中的知名企業(yè)。此外，作者還以對(duì)話點(diǎn)評(píng)的方式分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和心得。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型:從需求交付到價(jià)值交付 目錄
引 言 /001
精益是一種思維方式 /003
大腦是如何工作的 /004
系統(tǒng)一和系統(tǒng)二 /005
精益的“面料” /007
第 一章 企業(yè)的使命 /011
理性經(jīng)濟(jì)的崛起 /013
科技的年代 /017
案例：我們的客戶是誰(shuí) /018
第二幕：我們的業(yè)務(wù)是什么 /019
理性工作體系的興起 /023
自證預(yù)言 /024
不是所有利潤(rùn)都生而平等 /026
案例：在福特?cái)y手合作 /028
協(xié)同工作體系 /032
治理公地 /032
同儕壓力 /033
鄧巴數(shù) /036
合作規(guī)則 /038
案例：當(dāng)工作者是志愿者的時(shí)候 /039
待思考的問(wèn)題 /045
第二章 斗志昂揚(yáng)的工作者 /047
全部潛能 /049
ganas與成長(zhǎng)心態(tài) /053
每個(gè)人都高于平均水平，這可能嗎 /056
一次改變世界的挑戰(zhàn) /057
案例：英特爾公司的硅后驗(yàn)證 /058
在英特爾內(nèi)擴(kuò)展 /068
關(guān)于專長(zhǎng)的科學(xué) /068
挑戰(zhàn) /069
輔導(dǎo) /074
進(jìn)展 /076
毅力 /078
我們何時(shí)可以相信直覺(jué) /080
認(rèn)知偏差 /080
專家直覺(jué) /083
待思考的問(wèn)題 /088
第三章 滿意的客戶 /089
問(wèn)對(duì)的問(wèn)題 /091
學(xué)會(huì)飛行 /092
解決對(duì)的問(wèn)題 /096
需求是什么 /097
案例：美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局案件管理系統(tǒng) /099
不要將設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離 /101
設(shè)計(jì)一種極致的體驗(yàn) /104
案例：勢(shì)力范圍公司 /105
從敏捷到設(shè)計(jì) /106
案例：一段非常糟糕的經(jīng)歷 /116
設(shè)計(jì)師創(chuàng)造人們喜愛(ài)的東西 /118
開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品 /119
案例：寶潔公司 /120
設(shè)計(jì)工具箱 /123
建立同理心 /124
制定可能性方案 /125
運(yùn)行試驗(yàn) /126
待思考的問(wèn)題 /128
第四章 真正的效率 /129
效率是什么 /131
流動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)：愛(ài)立信 /133
案例1：更快地上市 /133
案例2：可預(yù)測(cè)的交付 /137
小結(jié) /140
速度的經(jīng)驗(yàn)：凱業(yè)必達(dá) /142
拒絕錯(cuò)誤的取舍 /143
為速度組織工作 /145
本地責(zé)任 /146
無(wú)限的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) /147
經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)：精益創(chuàng)業(yè) /149
構(gòu)建—度量—學(xué)習(xí) /151
構(gòu)建正確的產(chǎn)品：Spotify /154
Spotify如何構(gòu)建產(chǎn)品 /155
待思考的問(wèn)題 /167
第五章 突破性創(chuàng)新 /169
展望未來(lái) /171
案例：FINN．no /172
顛覆性創(chuàng)新 /174
專注 /177
案例：英特爾的瀕死體驗(yàn) /178
案例：皮克斯的創(chuàng)意文化 /181
改變關(guān)注點(diǎn) /184
從生產(chǎn)力到影響力 /185
從預(yù)測(cè)到試驗(yàn) /188
從效率到分權(quán)制 /195
創(chuàng)新清單 /201
待思考的問(wèn)題 /205
后 記 /207
精益是一種思維方式 /003
大腦是如何工作的 /004
系統(tǒng)一和系統(tǒng)二 /005
精益的“面料” /007
第 一章 企業(yè)的使命 /011
理性經(jīng)濟(jì)的崛起 /013
科技的年代 /017
案例：我們的客戶是誰(shuí) /018
第二幕：我們的業(yè)務(wù)是什么 /019
理性工作體系的興起 /023
自證預(yù)言 /024
不是所有利潤(rùn)都生而平等 /026
案例：在福特?cái)y手合作 /028
協(xié)同工作體系 /032
治理公地 /032
同儕壓力 /033
鄧巴數(shù) /036
合作規(guī)則 /038
案例：當(dāng)工作者是志愿者的時(shí)候 /039
待思考的問(wèn)題 /045
第二章 斗志昂揚(yáng)的工作者 /047
全部潛能 /049
ganas與成長(zhǎng)心態(tài) /053
每個(gè)人都高于平均水平，這可能嗎 /056
一次改變世界的挑戰(zhàn) /057
案例：英特爾公司的硅后驗(yàn)證 /058
在英特爾內(nèi)擴(kuò)展 /068
關(guān)于專長(zhǎng)的科學(xué) /068
挑戰(zhàn) /069
輔導(dǎo) /074
進(jìn)展 /076
毅力 /078
我們何時(shí)可以相信直覺(jué) /080
認(rèn)知偏差 /080
專家直覺(jué) /083
待思考的問(wèn)題 /088
第三章 滿意的客戶 /089
問(wèn)對(duì)的問(wèn)題 /091
學(xué)會(huì)飛行 /092
解決對(duì)的問(wèn)題 /096
需求是什么 /097
案例：美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局案件管理系統(tǒng) /099
不要將設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離 /101
設(shè)計(jì)一種極致的體驗(yàn) /104
案例：勢(shì)力范圍公司 /105
從敏捷到設(shè)計(jì) /106
案例：一段非常糟糕的經(jīng)歷 /116
設(shè)計(jì)師創(chuàng)造人們喜愛(ài)的東西 /118
開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品 /119
案例：寶潔公司 /120
設(shè)計(jì)工具箱 /123
建立同理心 /124
制定可能性方案 /125
運(yùn)行試驗(yàn) /126
待思考的問(wèn)題 /128
第四章 真正的效率 /129
效率是什么 /131
流動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)：愛(ài)立信 /133
案例1：更快地上市 /133
案例2：可預(yù)測(cè)的交付 /137
小結(jié) /140
速度的經(jīng)驗(yàn)：凱業(yè)必達(dá) /142
拒絕錯(cuò)誤的取舍 /143
為速度組織工作 /145
本地責(zé)任 /146
無(wú)限的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) /147
經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)：精益創(chuàng)業(yè) /149
構(gòu)建—度量—學(xué)習(xí) /151
構(gòu)建正確的產(chǎn)品：Spotify /154
Spotify如何構(gòu)建產(chǎn)品 /155
待思考的問(wèn)題 /167
第五章 突破性創(chuàng)新 /169
展望未來(lái) /171
案例：FINN．no /172
顛覆性創(chuàng)新 /174
專注 /177
案例：英特爾的瀕死體驗(yàn) /178
案例：皮克斯的創(chuàng)意文化 /181
改變關(guān)注點(diǎn) /184
從生產(chǎn)力到影響力 /185
從預(yù)測(cè)到試驗(yàn) /188
從效率到分權(quán)制 /195
創(chuàng)新清單 /201
待思考的問(wèn)題 /205
后 記 /207
展開(kāi)全部
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型:從需求交付到價(jià)值交付 作者簡(jiǎn)介
[美]瑪麗.帕彭迪克（Mary Poppendieck）瑪麗曾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施了多種不同的商業(yè)解決方案，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理到數(shù)字媒體均有涉及。她是帕彭迪克有限責(zé)任公司（Poppendieck LLC）的總裁，其專長(zhǎng)是將精益技術(shù)引入軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。[美]湯姆.帕彭迪克（Tom Poppendieck）湯姆在帕彭迪克有限責(zé)任公司擔(dān)任企業(yè)分析師、架構(gòu)師和敏捷流程導(dǎo)師，他致力于幫助各類組織將精益原則和工具運(yùn)用于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程。帕彭迪克夫婦是獲得2004年Jolt軟件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力大獎(jiǎng)的《敏捷軟件開(kāi)發(fā)工具》以及《精益軟件開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)》和《精益軟件開(kāi)發(fā)管理之道》的作者。譯者簡(jiǎn)介：徐毅華為云DevCloud首席技術(shù)布道師、開(kāi)發(fā)者生態(tài)解決方案總監(jiān)，華為研發(fā)能力中心特聘敏捷顧問(wèn)，中國(guó)敏捷教練企業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)，EXIN敏捷教練評(píng)估師、EXIN專家組成員。曾任職于IBM、惠普和諾基亞，負(fù)責(zé)發(fā)展敏捷、精益、DevOps等能力與業(yè)務(wù)。黃靈Hi-Agile數(shù)字化轉(zhuǎn)型總監(jiān)，企業(yè)級(jí)敏捷和精益轉(zhuǎn)型專家，敏捷文化及敏捷領(lǐng)導(dǎo)力賦能者，業(yè)務(wù)敏捷倡導(dǎo)者及踐行者。CSM、CSP、CSPO、SPC、ACP、NPDP，EXIN ABP業(yè)務(wù)敏捷認(rèn)證培訓(xùn)師，EXIN 敏捷教練評(píng)估師，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師。自2008年起從事組織內(nèi)部敏捷轉(zhuǎn)型及轉(zhuǎn)型咨詢相關(guān)工作。深耕軟件開(kāi)發(fā)管理咨詢行業(yè)多年，涉足零售電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、汽車(chē)銷售管理、跨國(guó)制藥、證券與銀行等多個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域，積累了豐富的敏捷文化變革、敏捷工作方法推廣及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新孵化等變革領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
書(shū)友推薦
- >
自卑與超越
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
經(jīng)典常談
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
煙與鏡
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū)(紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū))
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
本類暢銷
