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精益制造070:模塊化設(shè)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787520721509
- 條形碼：9787520721509 ; 978-7-5207-2150-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
精益制造070:模塊化設(shè)計(jì) 本書(shū)特色
適讀人群 ：制造業(yè)管理者、產(chǎn)品研發(fā)工程師、咨詢(xún)師、學(xué)者、工業(yè)經(jīng)濟(jì)愛(ài)好者在當(dāng)今工業(yè)界，隨著客戶(hù)需求越來(lái)越豐富，對(duì)交期的要求越來(lái)越嚴(yán)格，制造商不得不想盡辦法兼顧效率和差異化設(shè)計(jì)。在這種大環(huán)境下， “模塊化設(shè)計(jì)” 已是大勢(shì)所趨。率先意識(shí)到這一點(diǎn)的先驅(qū)制造商提出，制造業(yè)強(qiáng)大的秘訣就在于實(shí)現(xiàn) “獲得客戶(hù)信賴(lài)→客戶(hù)主動(dòng)反饋前沿需求→開(kāi)發(fā)滿足需求的技術(shù)→轉(zhuǎn)化為滿足需求的產(chǎn)品→獲得客戶(hù)信賴(lài)→……”這一“鐵壁循環(huán)”，而模塊化設(shè)計(jì)正式“鐵壁循環(huán)”的關(guān)鍵。書(shū)中結(jié)合案例分析，圍繞如何取得客戶(hù)信賴(lài)、如何成為客戶(hù)優(yōu)選、如何快速提高市場(chǎng)占有率等進(jìn)行說(shuō)明，闡釋了模塊化設(shè)計(jì)的內(nèi)核思想和實(shí)踐要領(lǐng)。
精益制造070:模塊化設(shè)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《工業(yè)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)》一書(shū)是精益制造系列的第70本，原書(shū)名為《あらゆる製品がモジュール化する》，由日經(jīng)制造編輯部著。《工業(yè)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)》一書(shū)著眼于“模塊化設(shè)計(jì)”這一制造業(yè)大趨勢(shì)，結(jié)合馬自達(dá)、電裝、西科姆等日本企業(yè)借助模塊化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效的典型案例，闡明了工業(yè)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)的內(nèi)在原理和成功的必要條件。 《工業(yè)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)》一書(shū)指出“所有產(chǎn)品都是模塊的組合”，并詳細(xì)介紹了6家日企的模塊化導(dǎo)入案例。書(shū)中還提到“鐵壁循環(huán)”的概念，認(rèn)為制造業(yè)強(qiáng)大的秘訣就在于“鐵壁循環(huán)”，而鐵壁循環(huán)的起點(diǎn)，就是“贏得客戶(hù)信賴(lài)”。此外，本書(shū)還提出模塊化設(shè)計(jì)成功的3個(gè)條件，并匯集了7家先驅(qū)企業(yè)的中高層管理者、一線技術(shù)人員對(duì)模塊化的理解，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助想推進(jìn)模塊化生產(chǎn)的企業(yè)少走彎路。
精益制造070:模塊化設(shè)計(jì) 目錄
**章 所有產(chǎn)品都是模塊的組合
1、 馬自達(dá)如何“起死回生”？
2、 擺脫特制，企業(yè)才能變強(qiáng)
3、 簡(jiǎn)單的組裝已經(jīng)沒(méi)有未來(lái)
4、 汽車(chē)行業(yè)的“去平臺(tái)化”
5、 采用模塊化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)自動(dòng)化
第二章 制造業(yè)強(qiáng)大的秘訣——“鐵壁循環(huán)”
1、 贏得客戶(hù)信賴(lài)，建立“鐵壁循環(huán)”
2、 DISCO激光鋸
3、 東北電子工業(yè)公司的超微弱發(fā)光檢測(cè)儀
4、 追求*佳設(shè)計(jì)的“Espec”環(huán)境測(cè)試儀
5、 連續(xù)水洗機(jī)“Aquapass”
6、 日精ASB機(jī)械公司的PET瓶成型機(jī)
7、 堀場(chǎng)制造廠：發(fā)動(dòng)機(jī)廢氣測(cè)量裝置
第三章 模塊化制造成功的條件
1、 某種意義上的“復(fù)制粘貼”
2、 模塊化制造應(yīng)具備的三個(gè)條件
3、 三菱電機(jī)的列車(chē)空調(diào)設(shè)備制造案例
4、 Espec的環(huán)境測(cè)試儀制造案例
5、 Scania公司：不需要制造“新產(chǎn)品”
第四章 先驅(qū)者的話
1、“要培養(yǎng)敢于挑戰(zhàn)的技術(shù)人才”
2、“避免強(qiáng)迫員工，通過(guò)大房間方式解決問(wèn)題”
3、“盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)生的苗頭，才能防止從頭返工”
4、“大量引進(jìn)尖端技術(shù)”
5、“讓交流伺服電機(jī)越來(lái)越像電腦”
6、“*終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零件化”
7、“利用標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)展量產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)”
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精益制造070:模塊化設(shè)計(jì) 節(jié)選
1、正因?yàn)橛斜姸嗫蛻?hù)的信任，制造商可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地掌握*前沿的需求，開(kāi)發(fā)滿足這些需求的技術(shù)，并提供能被廣大客戶(hù)接受的產(chǎn)品。由此，客戶(hù)信賴(lài)度得以進(jìn)一步提高，通過(guò)持續(xù)進(jìn)行這樣的“鐵壁循環(huán)”鞏固自身基礎(chǔ)并建立起阻擋其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊和新公司進(jìn)入的壁壘。 2、從理論上來(lái)說(shuō)，*終產(chǎn)品的種類(lèi)是標(biāo)準(zhǔn)型的數(shù)量與可選裝置數(shù)量的乘積。例如，恒溫恒濕控制器的主要產(chǎn)品“PlatinousJ”系列的標(biāo)準(zhǔn)型數(shù)量為55、可選裝置數(shù)量為115。假設(shè)客戶(hù)選擇兩種可選裝置，那么該產(chǎn)品*終會(huì)有至少36萬(wàn)種規(guī)格。同理，加上其他產(chǎn)品的話，整個(gè)環(huán)境測(cè)試儀有至少44萬(wàn)種規(guī)格。 3、馬自達(dá)通過(guò)模塊化實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高效化和品質(zhì)的提升。通過(guò)分析在模塊化的推行方面同樣處于領(lǐng)先地位的其他公司，馬自達(dá)發(fā)現(xiàn)了模塊化成功的３個(gè)條件：一是統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念；二是建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的通用基礎(chǔ)；三是保持接口的兼容性。
精益制造070:模塊化設(shè)計(jì) 作者簡(jiǎn)介
本書(shū)由日本日經(jīng)制造編輯部著成。《日經(jīng)制造》是日本國(guó)內(nèi)第一本匯集了制造業(yè)綜合資訊的技術(shù)雜志，以輔助解決制造業(yè)難題、同步技術(shù)革新資訊為主題，向制造業(yè)的一線工程師及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員提供解決問(wèn)題和技術(shù)創(chuàng)新必不可少的實(shí)用信息，力求滿足制造業(yè)從業(yè)者在工作中的各種需求。
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