中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
治企有方 版權信息
- ISBN：9787111682110
- 條形碼：9787111682110 ; 978-7-111-68211-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
治企有方 本書特色
國有企業是貫徹執行黨中央決策部署、貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量。國有企業領導人是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著踐行社會主義核心價值觀、確保國有資產保值增值的重要責任。 本書認為“治企有方”的核心是國有企業領導干部要堅持以黨的領導為核心，要胸懷“中華民族偉大復興的戰略全局以及世界百年未有之大變局”兩個大局，增強“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”四個意識，堅定“中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”四個自信。通過知行合一與真抓實干，以創新驅動國有企業高質量發展，實現中華民族偉大復興。
治企有方 內容簡介
習近平總書記高度關注國有企業干部隊伍建設，他明確提出了“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業干部二十字要求。“治企有方”是國有企業領導干部踐行“二十字”要求、實現創新驅動高質量發展的根本保障。本書在深入探討“治企有方”的內涵與價值的基礎上，從使命驅動、文化引領、制度保障、領導賦能、數字化使能五個維度，系統闡述了國有企業干部治企的途徑。 本書力求做到理論與實踐有機結合，在解讀政策的基礎上，系統闡述理論，并給出具體的實現路徑。對案例的解讀與思考，將強化讀者對理論的理解。本書具有廣泛的適用性，既面向全體國有企業干部，又體現了能源行業特色。閱讀本書，將有助于國有企業領導干部理解治企有方的本質與價值，并提升其有效治企的能力。
治企有方 目錄
目 錄
叢書序
推薦序
前 言
第1章
國有企業領導干部
治企有方的認知
1.1 治企有方的內涵與價值
1.1.1 國有企業領導干部治企有方的內涵
1.1.2 國有企業領導干部“治企有方”的
價值
1.2 國有企業領導干部治企的實踐路徑
1.2.1 使命驅動
1.2.2 文化引領
1.2.3 制度保障
1.2.4 領導賦能
1.2.5 數字化使能
第2章
國有企業領導干部
治企實現路徑之一：
使命驅動
2.1 國有企業類別與戰略定位
2.1.1 國有企業類別
2.1.2 國有企業戰略定位
2.2 國有企業的責任與使命
2.2.1 國有企業的責任
2.2.2 國有企業的使命
2.3 國有企業領導干部“二十字”要求
與企業家精神
2.3.1 國有企業領導干部“二十字”要求
2.3.2 國有企業領導干部的企業家精神
2.4 案例：使命鑄就中國航天科工成為
國防科技主力軍
第3章
國有企業領導干部
治企實現路徑之二：
文化引領
3.1 國有企業文化的價值與內容
3.1.1 國有企業文化的內涵
3.1.2 國有企業文化的作用
3.1.3 國有企業文化的內容
3.2 國有企業領導干部文化治企的措施
3.2.1 明確使命與愿景
3.2.2 確定價值觀
3.2.3 完善制度建設
3.2.4 強化組織保障
3.2.5 強化觀念引導
3.3 案例：企業文化賦能龍源電力持續
成長
第4章
國有企業領導干部
治企實現路徑之三：
制度保障
4.1 國有企業改革的歷史演進
4.1.1 1993—1997年 國有企業現代企業
制度建設初期
4.1.2 1998—2002年 國有企業公司治理
結構與機制建設期
4.1.3 2003年至今 國有企業混合所有制
改革期
4.2 國有企業黨委參與治理
4.2.1 黨委參與治理的理論依據
4.2.2 黨委參與治理的演進歷程
4.2.3 黨委參與治理的基本內容
4.3 國有企業的董事會治理
4.3.1 董事會治理的理論依據
4.3.2 國有企業董事會的職能
4.3.3 國有企業董事會的決策機制
4.3.4 國有企業董事會的監督機制
4.4 案例：中國神華的公司治理
第5章
國有企業領導干部
治企實現路徑之四：
領導賦能
5.1 國有企業領導干部治企的理念與量
子思維變革
5.2 國有企業領導干部戰略領導力及其
培育
5.2.1 領導的基本認知
5.2.2 國有企業領導干部戰略領導力
5.3 國有企業領導干部的領導效能
5.3.1 目標達成情況
5.3.2 員工滿意狀況
5.4 案例：寧高寧的非凡領導力
第6章
國有企業領導干部
治企實現路徑之五：
數字化使能
6.1 國有企業數字化建設的背景與意義
6.1.1 國有企業數字化建設的時代背景
6.1.2 國有企業數字化建設的意義
6.2 國有企業領導干部數字化管理的能
力要求
6.3 國有企業數字化建設的內容
6.4 案例：數字化轉型讓海爾生態系統
持續創造價值
參考文獻
展開全部
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
朝聞道
- >
我與地壇
- >
莉莉和章魚
- >
自卑與超越
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
隨園食單
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
本類暢銷
