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治企有方 版權(quán)信息
- ISBN：9787111682110
- 條形碼：9787111682110 ; 978-7-111-68211-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
治企有方 本書特色
國有企業(yè)是貫徹執(zhí)行黨中央決策部署、貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、確保國有資產(chǎn)保值增值的重要責(zé)任。 本書認(rèn)為“治企有方”的核心是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，要胸懷“中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局以及世界百年未有之大變局”兩個(gè)大局，增強(qiáng)“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定“中國特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”四個(gè)自信。通過知行合一與真抓實(shí)干，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。
治企有方 內(nèi)容簡介
習(xí)近平總書記高度關(guān)注國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，他明確提出了“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)干部二十字要求。“治企有方”是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“二十字”要求、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。本書在深入探討“治企有方”的內(nèi)涵與價(jià)值的基礎(chǔ)上，從使命驅(qū)動(dòng)、文化引領(lǐng)、制度保障、領(lǐng)導(dǎo)賦能、數(shù)字化使能五個(gè)維度，系統(tǒng)闡述了國有企業(yè)干部治企的途徑。 本書力求做到理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，在解讀政策的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述理論，并給出具體的實(shí)現(xiàn)路徑。對(duì)案例的解讀與思考，將強(qiáng)化讀者對(duì)理論的理解。本書具有廣泛的適用性，既面向全體國有企業(yè)干部，又體現(xiàn)了能源行業(yè)特色。閱讀本書，將有助于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部理解治企有方的本質(zhì)與價(jià)值，并提升其有效治企的能力。
治企有方 目錄
目 錄
叢書序
推薦序
前 言
第1章
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
治企有方的認(rèn)知
1.1 治企有方的內(nèi)涵與價(jià)值
1.1.1 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部治企有方的內(nèi)涵
1.1.2 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“治企有方”的
價(jià)值
1.2 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部治企的實(shí)踐路徑
1.2.1 使命驅(qū)動(dòng)
1.2.2 文化引領(lǐng)
1.2.3 制度保障
1.2.4 領(lǐng)導(dǎo)賦能
1.2.5 數(shù)字化使能
第2章
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
治企實(shí)現(xiàn)路徑之一：
使命驅(qū)動(dòng)
2.1 國有企業(yè)類別與戰(zhàn)略定位
2.1.1 國有企業(yè)類別
2.1.2 國有企業(yè)戰(zhàn)略定位
2.2 國有企業(yè)的責(zé)任與使命
2.2.1 國有企業(yè)的責(zé)任
2.2.2 國有企業(yè)的使命
2.3 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”要求
與企業(yè)家精神
2.3.1 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”要求
2.3.2 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)家精神
2.4 案例：使命鑄就中國航天科工成為
國防科技主力軍
第3章
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
治企實(shí)現(xiàn)路徑之二：
文化引領(lǐng)
3.1 國有企業(yè)文化的價(jià)值與內(nèi)容
3.1.1 國有企業(yè)文化的內(nèi)涵
3.1.2 國有企業(yè)文化的作用
3.1.3 國有企業(yè)文化的內(nèi)容
3.2 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部文化治企的措施
3.2.1 明確使命與愿景
3.2.2 確定價(jià)值觀
3.2.3 完善制度建設(shè)
3.2.4 強(qiáng)化組織保障
3.2.5 強(qiáng)化觀念引導(dǎo)
3.3 案例：企業(yè)文化賦能龍?jiān)措娏Τ掷m(xù)
成長
第4章
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
治企實(shí)現(xiàn)路徑之三：
制度保障
4.1 國有企業(yè)改革的歷史演進(jìn)
4.1.1 1993—1997年 國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)
制度建設(shè)初期
4.1.2 1998—2002年 國有企業(yè)公司治理
結(jié)構(gòu)與機(jī)制建設(shè)期
4.1.3 2003年至今 國有企業(yè)混合所有制
改革期
4.2 國有企業(yè)黨委參與治理
4.2.1 黨委參與治理的理論依據(jù)
4.2.2 黨委參與治理的演進(jìn)歷程
4.2.3 黨委參與治理的基本內(nèi)容
4.3 國有企業(yè)的董事會(huì)治理
4.3.1 董事會(huì)治理的理論依據(jù)
4.3.2 國有企業(yè)董事會(huì)的職能
4.3.3 國有企業(yè)董事會(huì)的決策機(jī)制
4.3.4 國有企業(yè)董事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制
4.4 案例：中國神華的公司治理
第5章
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
治企實(shí)現(xiàn)路徑之四：
領(lǐng)導(dǎo)賦能
5.1 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部治企的理念與量
子思維變革
5.2 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其
培育
5.2.1 領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)知
5.2.2 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
5.3 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)效能
5.3.1 目標(biāo)達(dá)成情況
5.3.2 員工滿意狀況
5.4 案例：寧高寧的非凡領(lǐng)導(dǎo)力
第6章
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
治企實(shí)現(xiàn)路徑之五：
數(shù)字化使能
6.1 國有企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的背景與意義
6.1.1 國有企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的時(shí)代背景
6.1.2 國有企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的意義
6.2 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字化管理的能
力要求
6.3 國有企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的內(nèi)容
6.4 案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓海爾生態(tài)系統(tǒng)
持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值
參考文獻(xiàn)
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