中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
駕馭獨角獸——新經濟企業的公司治理 版權信息
- ISBN：9787300292373
- 條形碼：9787300292373 ; 978-7-300-29237-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
駕馭獨角獸——新經濟企業的公司治理 本書特色
圍繞如何應對正浮出水面的獨角獸企業不同于以往的獨特公司治理問題，本書將基于現實經濟生活中出現的獨角獸企業公司治理制度設計的觀察。對于正在大量涌現的獨角獸企業和正浮出水面的獨角獸企業的公司治理問題，本書僅僅是獨角獸企業公司治理問題探索的開始。
駕馭獨角獸——新經濟企業的公司治理 內容簡介
本書基于獨角獸企業的獨特特征, 結合理論分析和實踐經驗總結, 從招股募投、股權紛爭、股權結構設計、合伙人制度、股權激勵、董事與董事會、新金融企業治理等方面對獨角獸企業的公司治理進行了詳細的介紹, 既有經驗總結, 也有失敗教訓, 還有“他山之石”可以借鑒。
駕馭獨角獸——新經濟企業的公司治理 目錄
引言：如何為獨角獸企業進行公司治理制度設計
招股募投篇
1．螞蟻集團：有限合伙架構控制權安排背后的治理邏輯
理解A+H同步上市
從阿里合伙人制度到螞蟻有限合伙架構：馬云的公司控制之道
螞蟻有限合伙架構控制權安排背后的治理邏輯
2．瑞幸：燒錢模式下的“幸”與“不幸”
瑞幸財務造假，公司治理去哪兒了?
瑞幸造假丑聞與中概股的回歸
燒錢模式的“成敗之間”
中國真的存在做空機制嗎?
股權紛爭篇
3．當當網：公章搶奪背后的股權紛爭
如何保護非公眾公司的中小股東權益?
家族信托基金與當當網控制權紛爭的解局
4．萬科：分散股權時代的來臨
萬科股權之爭爆發的時代背景
萬科股權之爭引發的爭論
萬科股權之爭：誰來保護中小股東的利益
萬科股權之爭的啟示
萬科董事會組織的超額委派董事現象
萬科的獨董與股東之爭
股權結構設計篇
5．優刻得：A股**只同股不同權股票
6．Snap：三重股權結構股票
合伙人制度篇
7．阿里：發行一類股票，如何實現同股不同權？
阿里的合伙人制度
阿里現代合伙人制度的歷史痕跡
阿里合伙人制度與馬云的傳承
股權激勵篇
8．信譽樓和恒信：實施員工持股計劃，它們做對了什么？
9．碧桂園：發展到今天，他們做對了什么？
董事與董事會篇
10．永輝：董事長輪值為哪般？
11．特斯拉：從技術創新到制度創新
特斯拉：如何防范野蠻人入侵?
特斯拉私有化背后：上市公司創始人怎樣保障公司控制權?
新金融企業治理篇
12．“曇花一現”的互聯網金融
13．新金融企業如何設計公司治理制度?
其他篇
14．中民投：爆雷暴露的公司治理問題
15．格力電器：國企改制之路
格力：走完國企改制*后一公里
格力集團減持格力電器股份意味著什么?
16．萬達的混改
17．包商銀行：金融企業的治理困境
包商銀行：如何化解中小股份制商業銀行的治理危機?
金融企業的治理：如何有效利用當地信息?
金融控股公司：從準入監管到合規治理
18．恒大汽車：互聯網時代產業轉型升級的兩面性
19．海航：混改后為什么依然難逃破產的命運？
后記：獨角獸其實就是一只普通的羚羊
招股募投篇
1．螞蟻集團：有限合伙架構控制權安排背后的治理邏輯
理解A+H同步上市
從阿里合伙人制度到螞蟻有限合伙架構：馬云的公司控制之道
螞蟻有限合伙架構控制權安排背后的治理邏輯
2．瑞幸：燒錢模式下的“幸”與“不幸”
瑞幸財務造假，公司治理去哪兒了?
瑞幸造假丑聞與中概股的回歸
燒錢模式的“成敗之間”
中國真的存在做空機制嗎?
股權紛爭篇
3．當當網：公章搶奪背后的股權紛爭
如何保護非公眾公司的中小股東權益?
家族信托基金與當當網控制權紛爭的解局
4．萬科：分散股權時代的來臨
萬科股權之爭爆發的時代背景
萬科股權之爭引發的爭論
萬科股權之爭：誰來保護中小股東的利益
萬科股權之爭的啟示
萬科董事會組織的超額委派董事現象
萬科的獨董與股東之爭
股權結構設計篇
5．優刻得：A股**只同股不同權股票
6．Snap：三重股權結構股票
合伙人制度篇
7．阿里：發行一類股票，如何實現同股不同權？
阿里的合伙人制度
阿里現代合伙人制度的歷史痕跡
阿里合伙人制度與馬云的傳承
股權激勵篇
8．信譽樓和恒信：實施員工持股計劃，它們做對了什么？
9．碧桂園：發展到今天，他們做對了什么？
董事與董事會篇
10．永輝：董事長輪值為哪般？
11．特斯拉：從技術創新到制度創新
特斯拉：如何防范野蠻人入侵?
特斯拉私有化背后：上市公司創始人怎樣保障公司控制權?
新金融企業治理篇
12．“曇花一現”的互聯網金融
13．新金融企業如何設計公司治理制度?
其他篇
14．中民投：爆雷暴露的公司治理問題
15．格力電器：國企改制之路
格力：走完國企改制*后一公里
格力集團減持格力電器股份意味著什么?
16．萬達的混改
17．包商銀行：金融企業的治理困境
包商銀行：如何化解中小股份制商業銀行的治理危機?
金融企業的治理：如何有效利用當地信息?
金融控股公司：從準入監管到合規治理
18．恒大汽車：互聯網時代產業轉型升級的兩面性
19．海航：混改后為什么依然難逃破產的命運？
后記：獨角獸其實就是一只普通的羚羊
展開全部
駕馭獨角獸——新經濟企業的公司治理 節選
獨角獸像中國傳統文化中的龍一樣是人類豐富想象中*神奇的動物之一。種子輪基金Cowboy Venture的創始人Aileen Lee在2013年的一篇文章中將獨角獸這種神奇的動物與企業形態聯系在一起。那些成立不超過10年、接受過私募投資、估值超過10億美元、發展速度快而企業數量少的初創型企業被Aileen Lee稱為獨角獸企業。從此，獨角獸與黑天鵝、灰犀牛等珍稀動物一起為廣大投資者所熟稔，成為各國資本市場的“常客”。從獨角獸的概念為廣大投資者接受的很長的時間里，中國資本市場很多投資者對獨角獸企業的理解還停留在類似科學探險家對獨角獸這種傳說中的神奇動物的認知階段。距離產生的朦朧美使我國資本市場的投資者對這種以神奇的動物命名的企業充滿無限遐想。一些投資者期待，能夠有幸“一親芳澤”，使這種傳說中的動物成就自己現實中財富的神話；一些投資者則擔心，如果無法馴服這只神奇的動物，這只威力無窮的巨獸損害的將不僅僅是少數投資者的財富，還包括獨角獸企業背后新經濟企業未來創新的內在動力和外在活力。無論如何，以這種傳說中的動物命名的企業伴隨著人們對它的種種期待和顧慮一步步向我們走來，漸行漸近。我們注意到，自21世紀初，包括谷歌、臉書等在內的很多已經被歷史證明的美國獨角獸企業一改傳統主流的同股同權架構，選擇發行投票權配置權重向創業團隊傾斜的AB雙重股權結構股票上市。在2017年于美國紐交所上市的Snap甚至發行了ABC三重股權結構股票。由于很早接納同股不同權架構股票上市，美國因此成為包括京東、百度、優酷等大量中國的優秀企業（中概股）上市的目的地，其中為數不少中概股就是所謂的獨角獸企業。在近年前往美國上市的中概股企業中，平均36%的企業選擇發行AB雙重股權結構股票上市。除了為數眾多的獨角獸企業通過直接發行AB雙重股權結構股票形成同股不同權架構，一些獨角獸企業則通過控制權安排的制度創新在發行一類股票的前提下變相形成同股不同權架構。例如，阿里在只發行一類股票的前提下，通過推出合伙人制度，使阿里合伙人成為阿里“董事會中的董事會”，變相形成同股不同權架構；螞蟻同樣在只發行一類股票的前提下通過使股東權益履行在有限合伙人與普通合伙人之間的深度專業化分工的有限合伙架構完成阿里合伙人制度的升級，同時實現了加強公司控制和提升團隊激勵的雙重目的。
駕馭獨角獸——新經濟企業的公司治理 作者簡介
鄭志剛，中國人民大學財政金融學院教授、博士生導師，“中國公司治理50人論壇”成員，我國著名公司治理學者。著有《成為董事長：鄭志剛公司治理通識課》《國企混改：理論、路徑和模式》《中國公司治理的理論與證據》《從萬科到阿里：分散股權時代的公司治理》《當野蠻人遭遇內部人：中國公司治理現實困境》《獨角獸還是羚羊：公司治理視角下的新經濟企業》《公司治理的中國故事》等。兼任盤古智庫學術委員和學術委員會副主任，“中國公司治理第一刊”《董事會》雜志學術顧問，英國《金融時報》中文網（FT中文網）專欄作家（“公司治理新視野”）以及多家上市公司獨立董事。曾獲中國企業改革發展優秀成果一等獎，并入選教育部“新世紀優秀人才支持計劃”。
書友推薦
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
史學評論
- >
李白與唐代文化
- >
朝聞道
- >
山海經
- >
月亮與六便士
- >
有舍有得是人生
- >
二體千字文
本類暢銷
