掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
大產品思維:從產品布局到營銷創新的指數級增長之道 版權信息
- ISBN：9787300292342
- 條形碼：9787300292342 ; 978-7-300-29234-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大產品思維:從產品布局到營銷創新的指數級增長之道 本書特色
大產品思維創新 構建高低頻產品組合； 構建粉絲模式，引爆用戶參與創新的力量； 打造高性價產品； 形式產品創新，營造高格調的社會認同感； 在現有產品上做減法，把核心功能做到極致。 大產品方法創新 找準賽道：把握商業趨勢，贏在起跑線； 價值挖掘：挖掘具有商業價值的客戶痛點，打造產品核心價值； 商業洞察：做好企業級產品定位； 平穩升級：零風險產品打造的核心秘籍。 大產品戰略創新 組建創新型團隊，打破組織惰性； 數字化加速推動創新變革； 科學的戰略管理體系讓戰略落地更高效； 有效激勵推動主動戰略執行； 動態糾偏，實現戰略閉環管理。 大產品營銷創新 專家式營銷，向服務要利潤； 全方位體驗式營銷，打破理性消費魔咒； 新社交營銷，升級病毒式口碑傳播； 精準的數據化營銷； 超準的跨界整合營銷； 構建全渠道營銷模式。
大產品思維:從產品布局到營銷創新的指數級增長之道 內容簡介
構建企業產品與營銷新形態，打破價值創造的認知誤區
幫助企業快速掌握產品創新的實戰方法，完成產品驅動下的企業升維創新，實現企業價值的指數級增長
現代商業社會，競爭永遠不會停止，而當今產品的同質化、產能過剩、信息泛濫，使很多企業陷入紅海競爭，更加迷茫被動。有些企業：
·在思維上總想一步做到位；
·淺嘗輒止，不敢試錯；
·急功近利，一開始就想通過互聯網賣爆；
·認為互聯網就等于微營銷；
·營銷思維、產品思維和客戶思維切換困難；
·團隊建設方面儲備不足。
產品是承載企業價值的專享載體，企業只有通過產品的創新，規避掉轉型升級過程中的“天坑”，拉開與競爭對手的差距，變被動為主動，才能在根本上從競爭紅海中突圍成功，建立自己的優勢高地。
作為一名資深產品人，作者從產品的角度切入，通過產品認知、思維、方法、戰略和營銷五個模塊多方面講解定位、商業模式、戰略、產品、品牌、營銷理論之間的關系，以及在轉型升級過程中，企業從產品開發到企業的戰略、營銷以及管理上應做出的創新與突破。
大產品思維:從產品布局到營銷創新的指數級增長之道 目錄
**部分?? 認知篇
創新經濟時代傳統企業發展的“！迸c“機”
第1章 大產品是企業的核心業務資產
認識大產品?? 005
大產品與企業戰略頂層設計?? 006
思考與練習 010
第2章 一個被互聯網改變的創新時代
伴隨著互聯網五個時期快速發展的創新經濟?? 011
傳統行業與互聯網融合的三個階段?? 013
創新經濟模式對傳統行業的刺激?? 015
傳統企業面對互聯網帶來的沖擊與改變?? 016
思考與練習 022
第3章 創新經濟時代下傳統企業轉型升級之路
傳統企業如何進行轉型升級?? 023
傳統企業轉型升級中的“天坑”?? 029
思考與練習 030
第二部分?? 思維篇
創新商業價值從產品開始
第4章 產品驅動下的企業升維創新
轉型升級，從產品打造開始?? 033
升維創新戰略的理論基礎?? 035
重新理解產品?? 038
從產品到產品創新?? 042
思考與練習 ??047
第5章 通用法：抓住轉瞬即逝的產品創新機會
產品創新的四種手段?? 048
產品突圍的五種創新思維模式?? 053
思考與練習 ??063
第6章 進階法：基于產業鏈的產品創新
學會利用工具打開你的思維邊界?? 064
漸進式產品創新重塑商業價值的六種方法?? 075
思考與練習 085
第7章 高級法：產品升維創新驅動企業轉型升級
升維創新開拓產品新格局?? 086
顛覆式創新與融合式創新 092
思考與練習 094
第三部分?? 方法篇
從 0 到 1 打造企業核心業務資產
第8章 找準賽道：把握商業趨勢，贏在起跑線
趨勢是*大的賽道?? 097
改變人類生產和生活方式的七項關鍵技術?? 098
根據趨勢判斷賽道?? 106
思考與練習 ??109
第9章 價值挖掘：挖掘具有商業價值的客戶痛點，打造產品核心價值
客戶肖像越清晰，產品就越聚焦?? 110
需求、剛需和痛點的關系?? 118
痛點挖掘的方法?? 121
打造客戶視角的極致產品體驗?? 122
思考與練習 124
第 10 章 商業洞察：做好企業級產品定位
什么是定位?? 125
為什么要做定位?? 126
如何找到合適的定位?? 127
思考與練習 135
第 11 章 平穩升級：零風險產品打造的核心秘籍
數據說話：產品能量評估五大公式?? 136
快速迭代，不斷提升價值輸出?? 138
MVP *輕量級可行性產品測試?? 139
思考與練習 146
第四部分?? 戰略篇
創新型企業頂層設計
第 12 章 產品驅動的創新商業模式設計
商業模式的定義?? 149
商業模式設計的三個步驟?? 150
商業模式的九個關鍵模塊?? 151
商業模式設計原則及工具?? 162
思考與練習 165
第 13 章 企業級產品戰略設計
什么是戰略?? 166
產品戰略與戰略之間的關系?? 167
產品戰略的制定與實施步驟?? 170
助力產品戰略落地的實戰方法?? 180
思考與練習 183
第 14 章 保障企業創新型戰略落地執行的組織資源
組建創新型團隊，打破組織惰性?? 185
數字化加速推動創新變革?? 186
科學的戰略管理體系讓戰略落地更高效?? 188
有效激勵推動主動戰略執行?? 194
動態糾偏，實現戰略閉環管理?? 195
思考與練習 197
第五部分?? 營銷篇
將產品高效推向市場的營銷法則
第 15 章 高效推廣的三個基礎
有良好口碑基礎的產品?? 202
定位精準的客戶群?? 203
關鍵性資源和系統能力?? 203
思考與練習 204
第 16 章 營銷創新的六個方向
專家式營銷，向服務要利潤?? 205
全方位的體驗式營銷，打破理性消費魔咒?? 206
新社交營銷，升級病毒式口碑傳播?? 208
精準的數據化營銷?? 210
超維的跨界整合營銷?? 211
構建全渠道營銷模式?? 212
思考與練習 213
第 17 章 新媒體營銷與品牌的有效傳播
快速引爆客戶口碑的三個步驟?? 214
品牌營銷傳播的三個發展階段?? 220
構建屬于企業自己的媒體矩陣?? 221
利用自媒體進行創意營銷的經典案例?? 231
思考與練習 235
展開全部
大產品思維:從產品布局到營銷創新的指數級增長之道 節選
前言2018年，有一次在商學院授課的課間，幾個學員圍著我問我有沒有出過什么書，想買來進一步學習，自此我便萌發了要寫書的念頭。之后兩年的授課過程中不斷有學員問起書的事情，我能深刻感覺到大家想要學習的迫切心情。只是直到 2019 年初，我才開始真正動筆寫這本書，歷經 1年 10 個月的時間，終于在這個無論是對于中國還是對于世界來說都非常具有挑戰性的一年，完成了此書的初稿。在我的觀念里，出書是一件很嚴謹的事，尤其是經管類的圖書，一定是經過深思熟慮以及大量的資料研究之后才能完成的，這樣才不會誤導讀者。雖然在近 30 年的職業生涯中，我曾就職于多家知名互聯網企業和傳統企業并擔任高管，而且現在在管理自己的公司，近兩年也在各大商學院進行授課，但是要將自己的經驗和觀點提煉總結再編寫成書，還是需要一個相對充足的時間準備的，這既是對讀者負責，也是對自己負責。為什么要寫這本書*近兩年在各大商學院面對傳統企業家的授課，我深深地感受到很多傳統企業已經開始跟不上這個時代發展的腳步了。我們很多中小實體企業仍然抱著 20 世紀的經營方法和運營理念，在面對新技術和新模式的沖擊時毫無還手之力。在與數百家實體企業老板的交流以及對其企業的調研過程中，我發現盡管很多企業面臨的問題表面上雖然是各種各樣的，但是其本質上離不開以下幾個方面：» 定位不準，賽道判斷錯誤導致進入紅海競爭；» 商業模式不清晰，變現能力和持續盈利能力不足；» 營銷模式傳統、單一，不知道如何借力互聯網，無法與新興創新型企業抗爭，抗風險能力弱；» 產品同質化嚴重，無法形成核心競爭力，只能打價格戰；» 產品無法快速放量，運營模式沉重；» 現有業務市場萎縮，但不知道如何轉型。因此，我決定開始著手寫這本書。1994 年大學畢業我進入 IT 行業，到1998 年參與新浪網的創業并出任新浪**任產品總監，后又在百合網、趕集網等幾家互聯網企業擔任產品 VP，在 2010 年投入到了傳統行業的互聯網及數字化改造中，可以說是完整地經歷了企業從 0 到 1 的發展過程，并且在所服務的企業中完成了傳統行業與互聯網的深度融合并取得了很好的效果。這些年有成功的經驗，也有失敗的教訓，所以我想把這些經驗分享出去，希望能對其他企業有所幫助。作為一名資深的產品人，我一向以自己創造的產品獲得成功作為自己成就感的唯一來源，這次也毫不例外。我希望這本書能夠幫助更多的中小企業完成新時代下的升維創新。本書主要適用于以下幾個范圍：» 傳統實體經濟轉型升級；» 老板送給員工的創新學習手冊；» 產品經理向商業產品經理晉級；» 創業者。本書的主要內容在 20 余年的商業發展進程中，人類經濟社會經歷了一場巨大的產業升級和消費升級。企業如何能夠快速、平穩、無風險地進行轉型和升級？創新是我們這個時代*重要的經濟和商業現象之一，創新改變了人類的生產生活方式，帶來了傳統產業的發展，并引領我們進入一個創新經濟時代。創新經濟時代的核心邏輯在于：以客戶為中心，以價值創造為核心。客戶是一切商業經營的基礎，因為在這個時代，客戶是我們創造價值的主要對象，而我們為客戶創造的價值越多，我們獲得的商業回報也就越多。這是一個以客戶為中心、產品為王的時代。產品是企業為客戶提供價值的唯一載體，也是連接企業和客戶之間的唯一紐帶！這也正是本書創作的宗旨。這一點在本書正文內容中會重點為大家講解。但如果你仔細解讀這兩句話，就會發現在進行企業轉型和升級的時候，必須從企業的基礎核心競爭力，也就是產品打造開始。所以，產品創新也就成為現代企業生存與發展無法回避的必由之路。創新經濟時代下，科學技術的不斷發展，推動著我們的生產和生活方式發生了結構性的升級改變。在這種外部大環境的變化趨勢下，行業內的企業也要做出相應的經營策略調整。企業的任何一次創新都不是發生在某個局部的動作和改變，而是一個有機體的整體升級，就像機器，哪怕只是單獨改變它的某一個零部件，而其他部分不做相應的調整，也會帶來整個機器運轉的失靈。在企業經營——戰略、產品、營銷、管理這四個模塊中，產品顯然是一個核心基礎部分，但我們都很難做到窺一斑而知全豹，所以本書從產品的角度切入，清晰闡述了定位、商業模式、戰略、產品、品牌、營銷理論之間的關系，以及企業在轉型升級過程中，從產品出發到企業的戰略、營銷以及管理上應做出的創新與突破。本書突破了很多圖書只講理論、沒有實戰、缺少方法的窘境，從思維到方法以及大量親身經歷的案例，進行了全面且系統的講解，希望通過這些幫助讀者快速掌握產品創新的實戰方法，并完成產品驅動下的企業升維創新，實現企業價值的指數級增長。
大產品思維:從產品布局到營銷創新的指數級增長之道 作者簡介
王雷 源能動力IPOPOWER創始人、企業戰略導師、獨立投資人、北京大學經濟學院EDP中心特邀專家、北京文化產業投融資協會專家團專家、多家上市公司戰略顧問。 曾任新浪網第一任產品總監，初創團隊核心成員； 曾任21世紀不動產集團副總裁兼CIO； 曾任趕集網高級產品總監； 曾任百合網產品副總裁； 曾任點擊科技公司高級副總裁，創始團隊成員。
書友推薦
- >
煙與鏡
- >
莉莉和章魚
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
李白與唐代文化
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
月亮與六便士
- >
我與地壇
- >
姑媽的寶刀
本類暢銷
