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新書--增長新思維:逆勢增長的7大系統(tǒng) 版權信息
- ISBN：9787515828831
- 條形碼：9787515828831 ; 978-7-5158-2883-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新書--增長新思維:逆勢增長的7大系統(tǒng) 本書特色
清晰的戰(zhàn)略+組織的執(zhí)行 實戰(zhàn)實操的7個極簡模型低成本+微調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)爆發(fā)式增長
新書--增長新思維:逆勢增長的7大系統(tǒng) 內(nèi)容簡介
書中分析了人的思想認知、合作鏈條驅動、社會角色、消費習慣、商業(yè)思維、流量方向與組織形態(tài)等7個方向的變化，并針對每一變化給予了對應性的解決方案。每一章節(jié)主題清晰，既有觀念的引導，又有方法論的操作，同時布置了作業(yè)實操，易操作，好落地。指引企業(yè)既可以順勢而為，同時也可以做到逆勢增長，把握契機，成為行業(yè)的引領者。
新書--增長新思維:逆勢增長的7大系統(tǒng) 目錄
**章
構建戰(zhàn)斗型
組織系統(tǒng)
**節(jié)??如何構建落地的戰(zhàn)斗文化 003
第二節(jié)??如何構建戰(zhàn)斗力的組織形態(tài) 013
第三節(jié)??如何構建敢打能贏的戰(zhàn)隊 023
第四節(jié)??如何運用戰(zhàn)斗情誼創(chuàng)造高績效 034
第二章
打造企業(yè)
價值鏈系統(tǒng)
**節(jié)??如何為客戶提供超強的價值體驗 049
第二節(jié)??如何讓客戶持續(xù)尖叫 056
第三節(jié)??如何與客戶建立長久鏈接 064
第三章
構建
內(nèi)外一體化
驅動系統(tǒng)
**節(jié)??如何實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)化驅動增長 075
第二節(jié)??如何實施客戶一體化驅動增長 085
第三節(jié)??如何實施平臺化驅動增長 095
第四節(jié)??如何成為持續(xù)增長的平臺型企業(yè) 102
第四章
貫通線上線下
融合系統(tǒng)
**節(jié)??如何擁抱線上替代的浪潮 113
第二節(jié)??如何運用線上融合推動增長 119
第五章
構建可持續(xù)的
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
**節(jié)??如何運用戰(zhàn)略層架構商業(yè)新形態(tài) 131
第二節(jié)??如何構建良性增長的生態(tài)平臺 138
第三節(jié)??如何從組織層架構商業(yè)新生態(tài) 145
第四節(jié)??如何從業(yè)務層架構商業(yè)新生態(tài) 160
第五節(jié)??如何從業(yè)務層后端設計獲取高增長 173
第六章
設計營銷
組合系統(tǒng)
**節(jié)??如何構造邁向營銷巔峰的路徑 193
第二節(jié)??如何運用卓越營銷系統(tǒng)驅動增長 208
第七章
升級組織
競爭力系統(tǒng)
**節(jié)??如何構建*具競爭力的組織特性 229
第二節(jié)??如何構建*具生命力的組織特性 238
后 記
深落地、深研習持續(xù)高增長 247
展開全部
新書--增長新思維:逆勢增長的7大系統(tǒng) 節(jié)選
**節(jié)??如何構建落地的戰(zhàn)斗文化 有一個國家我一直特別向往，它的專利排世界**，人均閱讀率世界**，是世界上獲得“諾貝爾獎”*多的國家。相信大家知道這是一個什么樣的國家，就是以色列——被譽為“全世界的財富在美國人的口袋里，而美國人的財富在猶太人的口袋里”的一個神奇國家。為什么我對這個國家特別神往？ 2019年7月初，我?guī)ьI華夏商學院社會企業(yè)家實修大學的同修們一行前往以色列。*難忘的一件事情，就是在賽格夫將軍家做客的時候，他跟我分享：“經(jīng)歷了六次中東戰(zhàn)爭洗禮后，以色列是越戰(zhàn)越猛，全民都擁有了戰(zhàn)斗精神。”1948年以色列剛建國時，還沒有軍隊，就經(jīng)受了戰(zhàn)爭的洗禮。六次中東戰(zhàn)爭，*嚴重的一次是安息日時，他們受到攻擊。那個時候所有人都在家里進行安息，他們沒有生火，連燈都沒有開。在這種情況下，一天多的時間，死傷了5000多人，但*后依然贏得了戰(zhàn)爭的勝利。 我問賽格夫將軍，為什么以色列在每一次中東戰(zhàn)爭中都能獲得勝利？他說：“原因很簡單，以色列人都非常清楚地知道，如果不戰(zhàn)斗，就亡國。”他說，猶太人當中那些年滿12歲的優(yōu)秀孩子，都要到軍隊進行嚴格訓練，讓這些智商*好的孩子，接受戰(zhàn)斗精神和戰(zhàn)斗文化的洗禮；每個年滿18歲的人都有參軍的義務；45歲之前，每年會有不同時間段的軍事訓練。他說，當這種“戰(zhàn)斗精神”——“不戰(zhàn)斗，就亡國”的文化融入每個人的思想、血液和靈魂的時候，整個民族就擁有了全民戰(zhàn)斗、全民創(chuàng)業(yè)的精神。當我們在面臨環(huán)境挑戰(zhàn)的時候，這種戰(zhàn)斗精神和戰(zhàn)斗魂魄，在每一個猶太人的心中都能激發(fā)出一種強大的力量。 這就是我對這個國家神往的原因——全民戰(zhàn)斗精神。這種精神不僅僅讓猶太人在遭遇戰(zhàn)爭時獲得勝利；更重要的是，讓每一個猶太人的視野中、工作中，都保持這種戰(zhàn)斗的狀態(tài)，去創(chuàng)造奇跡。所以，從中我得到了一個*大的感受： 不戰(zhàn)斗，就亡國；一個企業(yè)不戰(zhàn)斗，就亡企！ 回國后，我就在世華的團隊中，大力倡導戰(zhàn)斗文化。通過一系列措施激發(fā)團隊的士氣斗志、磨礪戰(zhàn)斗意志，培育世華敢打必勝的戰(zhàn)斗精神。 接下來，我跟大家分享一下，如何在組織中去構建戰(zhàn)斗文化。 1.戰(zhàn)斗文化的源起不是簡單的講故事 戰(zhàn)斗文化的源起，其實就是要講好一個故事。就像我一樣，去以色列，這種戰(zhàn)斗文化給我?guī)淼木薮笥绊懀褪鞘廊A戰(zhàn)斗文化和戰(zhàn)斗精神的一種源起。 當然，除了以色列，我們可以帶領團隊去延安、去西柏坡、去井岡山，去毛主席故居……去看一看這些革命圣地，感受一下這些革命火種傳播的力量；可以觀看一些戰(zhàn)斗文化的電視劇和電影，比如《亮劍》《彭德懷元帥》《四渡赤水》；我們還可以了解一些戰(zhàn)斗故事，比如百團大戰(zhàn)、臺兒莊戰(zhàn)役等。 參觀這些革命圣地、觀看革命影視劇、了解戰(zhàn)斗故事，可以激勵企業(yè)上下傳承紅色奮斗的傳統(tǒng)，弘揚戰(zhàn)斗精神，堅持改革創(chuàng)新，勇于擔當作為，*終實現(xiàn)企業(yè)更高的發(fā)展。
新書--增長新思維:逆勢增長的7大系統(tǒng) 作者簡介
姜嵐昕 榮譽法學博士，世華教育科技集團創(chuàng)始人、董事長，北京華夏管理學院校長，全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇創(chuàng)始主席。2001年創(chuàng)辦世華公司，專注管理教育領域20年，累計演講超過3000場，服務企業(yè)超過30萬家，他所開設的“總裁執(zhí)行風暴”，累計開課超過250期，參會企業(yè)70%以上績效遞增30%~200%。曾出版《社會企業(yè)家精神》《增長》《管控》等十余部著作，累計發(fā)行量超過300萬冊，影響人群上千萬。他也是新浪微博、今日頭條百萬級粉絲的大V，他筆耕不輟地貢獻智慧，已有上億人次關注受益。
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