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買過本商品的人還買了
資本與商業模式頂層設計--互聯網時代如何發現企業高利潤區 版權信息
- ISBN：9787121239120
- 條形碼：9787121239120 ; 978-7-121-23912-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
資本與商業模式頂層設計--互聯網時代如何發現企業高利潤區 本書特色
鄭翔洲、葉浩編著的這本《資本與商業模式頂層設計－－互聯網時代如何發現企業高利潤區》將通過方法論的形式介紹90個以上的案例，其中一半以上來自國外。這些案例所包含的智慧創造了至少2萬億美金以上的商業價值，學習和把握這些以小博大的商業模式，可以幫助你的企業少走彎路，甚至可以讓你的企業力量成倍增長。
資本與商業模式頂層設計--互聯網時代如何發現企業高利潤區 內容簡介
本書通過實例的形式，具體講述了企業為什么需要做頂層設計、投資成長型企業的股權很掙錢、股權改革、低成本股權激勵及融資上市等內容。本書將為讀者詳細介紹適合本企業戰略高度的商業模式以及商業資本的高端運作設計方案，改變企業的傳統觀念，打造本企業的核心競爭力，幫助您發現自己企業的高利潤區。
資本與商業模式頂層設計--互聯網時代如何發現企業高利潤區 目錄
目 錄
**章 企業為什么需要做頂層設計
一、萬達廣場的BT模式 / 3
二、重慶某鋼琴培訓公司的BT模式 / 4
三、杭州一家健身房的商業模式 / 5
四、輕資產――只有3個人的旅游公司 / 6
五、轉型、轉向、轉行――商業模式是關鍵 / 6
六、FBI *新數字編碼體系帶來的啟發 / 7
七、中國企業到美國上市，一個好的定位戰略是與一個成功的美國企業建立類比關聯 / 8
八、什么樣的企業是投資者眼中的好企業？ / 9
九、巴菲特眼中好的商業模式 / 10
十、做得比別人好就能夠成功嗎 / 12
十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾” / 17
第二章 投資成長型企業的股權*賺錢
一、如何成為一個預知趨勢的專家 / 23
二、資源類 / 25
案例：中國森林公司 / 26
三、三農 / 28
案例：多利農莊――用新模式讓你相信這真的是有機蔬菜 / 31
案例：艾格菲的轉型 / 33
案例：加加食品的毛利潤為什么如此之高？ / 35
四、消費品 / 37
案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”――打造陜西*大的餐飲
公司 / 37
案例：經銷商在手，本土老大很有話語權 / 40
案例：雪津啤酒設計經銷商模式，一發不可收 / 40
案例： PE 投資和VC 投資需注重經銷商環節 / 43
案例： 浪潮經銷商《銷售員股權對賭激勵實施辦法》的思
路 / 44
案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金 / 45
案例：華錄百納影視――一家只有42 個人的上市公司 / 47
案例：兒童體驗產業 / 49
案例：宋城如何成為中國旅游演藝**股 / 54
五、現代服務業 67
案例：利樂公司在中國是如何發展壯大的 / 69
案例：東風股份的轉型――掌控高利潤區 / 70
案例： 金螳螂的標準化創新，成為國內**家上市的裝修
公司 / 70
六、新能源 / 72
七、有科技含量的技術 / 73
第三章
八、金融業 / 73
案例：宜信：小額信貸“P2P” / 75
案例：神奇的金融街8 號當鋪――金融倉儲模式 / 77
九、房地產業 / 84
十、類房地產行業 / 85
案例：瑞卡租車 / 85
案例：北京世鰲商務中心 / 86
十一、TMT / 88
案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人” / 89
案例：客多傳媒：店鋪Matrix / 90
案例：四海商舟，借“舟”出海 / 92
案例：易到用車，租車業的攜程模式 / 93
案例：HomeAway：全球*大的假日房屋租賃在線平臺 / 95
案例：襪管家：網上如何賣襪子 / 97
案例：病友網 / 98
案例：技能分享網 / 99
十二、連鎖行業 / 102
案例：吉峰農機如何在農村搞連鎖，一定要靠收購？ / 106
案例：汽車維修業的高利潤點在哪里 / 107
案例：喬氏商店 / 109
案例：“美元樹” / 111
十三、商鞅為秦國設計的軍功制商業模式 / 113
十四、商業模式的創新＝復制＋改良 / 119
十五、“財富中國”的商業模式 / 120
十六、商業模式創新與易經的關系 / 129
十七、余額寶二號助力阿里小貸，馬云金融帝國的商業模式 / 133
十八、房地產企業戰略轉型，未來可以轉向8 個高利潤區 / 142
第三章 股權改革――讓企業自動運轉
一、機制的力量 / 155
二、企業分錢到底分誰的錢 / 156
三、蒙牛的財聚人散、財散人聚的結果如何？ / 157
四、華為的股權激勵 / 159
五、土豆網的股權糾紛 / 160
六、百麗如何用股權激活上游、下游 / 161
七、晉商的核心競爭力――“財股與身股結合、身股為大” / 162
八、麥當勞的股權解析 / 163
九、股權的概念 / 165
十、機制可以讓企業做大，體系可以讓企業快速發展 / 168
股權激勵案例：中誠偉業股份改造方案 / 169
股權激勵案例：某高科技公司的勞動股份制（創業型） / 171
股權激勵案例：天津文光集團的股改方案，利潤增加了10 倍 / 173
股權激勵案例：A 公司股改方案 / 175
股權激勵案例：一家養生品公司――“北京時間” / 179
股權激勵案例：博文科技股權對賭案例 / 182
股權激勵案例：星巴克的股權案例 / 184
股權激勵案例：期權的學問：創業公司如何公平分配股權 / 186
機制設計案例：如何讓一家混亂的公司變成精銳部隊 / 189
機制設計案例：一家快速擴張的公司如何設計制度 / 192
第四章 低成本股權激勵及融資上市
一、直接融資的方式――私募 / 197
1． 某企業私募融資1．2 億元的商業模式 / 197
2． 私募投資方關注的問題 / 199
3． 向私募基金融資的企業應關注的問題 / 200
4． 專業投資人在準備投資時，會簽署兩個文件 / 201
5． 私募股權多種投資工具的選擇 / 202
6． 企業估值方法 / 203
7． 私募股權投資退出的方式 / 206
8． GP 和LP 的權利責任與利益分配 / 207
9． 股權融資中的9 個細節問題 / 208
10． 企業引入私募基金的四個步驟 / 211
11． 私募合同的核心條款 / 212
二、企業直接融資的方式――上市 / 213
1． 公開上市的益處 / 213
2． 上市費用 / 217
3． 中國資本證券市場的特點 / 218
4． 創業板與中小企業板上市條件比較 / 219
5． 華致酒行被否案例 / 220
6． 證監會眼中的好企業指標 / 220
7． 證監會審核企業的條件 / 222
8． 上海豐科為什么被否定 / 227
9． 華誼兄弟傳媒集團成功融資上市的案例分析 / 228
10． 海倫哲成功上市的案例分析 / 230
11． 擬上市的股權持股模式 / 231
12． 擬上市公司的股份來源 / 232
13． 上市后股東行權的稅收問題 / 233
14． 58 家企業的商業價值分析 / 234
15． 一些主要地區和國家上市的情況 / 259
16． 中國企業去海外上市的途徑及操作 / 260
17． 各個國家交易所比較 / 263
18． 在美國上市的要求 / 264
19． 在英國上市的要求 / 268
20． 在中國香港上市的要求 / 269
21． 阿里巴巴在中國香港上市的雙股權結構設計――史上*牛的資本創新
案例 / 270
22． 在新加坡上市的要求 / 272
23． 其他國際資本市場簡單介紹 / 273
24． 財富中國上市輔導時間表及內容 / 274
**章 企業為什么需要做頂層設計
一、萬達廣場的BT模式 / 3
二、重慶某鋼琴培訓公司的BT模式 / 4
三、杭州一家健身房的商業模式 / 5
四、輕資產――只有3個人的旅游公司 / 6
五、轉型、轉向、轉行――商業模式是關鍵 / 6
六、FBI *新數字編碼體系帶來的啟發 / 7
七、中國企業到美國上市，一個好的定位戰略是與一個成功的美國企業建立類比關聯 / 8
八、什么樣的企業是投資者眼中的好企業？ / 9
九、巴菲特眼中好的商業模式 / 10
十、做得比別人好就能夠成功嗎 / 12
十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾” / 17
第二章 投資成長型企業的股權*賺錢
一、如何成為一個預知趨勢的專家 / 23
二、資源類 / 25
案例：中國森林公司 / 26
三、三農 / 28
案例：多利農莊――用新模式讓你相信這真的是有機蔬菜 / 31
案例：艾格菲的轉型 / 33
案例：加加食品的毛利潤為什么如此之高？ / 35
四、消費品 / 37
案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”――打造陜西*大的餐飲
公司 / 37
案例：經銷商在手，本土老大很有話語權 / 40
案例：雪津啤酒設計經銷商模式，一發不可收 / 40
案例： PE 投資和VC 投資需注重經銷商環節 / 43
案例： 浪潮經銷商《銷售員股權對賭激勵實施辦法》的思
路 / 44
案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金 / 45
案例：華錄百納影視――一家只有42 個人的上市公司 / 47
案例：兒童體驗產業 / 49
案例：宋城如何成為中國旅游演藝**股 / 54
五、現代服務業 67
案例：利樂公司在中國是如何發展壯大的 / 69
案例：東風股份的轉型――掌控高利潤區 / 70
案例： 金螳螂的標準化創新，成為國內**家上市的裝修
公司 / 70
六、新能源 / 72
七、有科技含量的技術 / 73
第三章
八、金融業 / 73
案例：宜信：小額信貸“P2P” / 75
案例：神奇的金融街8 號當鋪――金融倉儲模式 / 77
九、房地產業 / 84
十、類房地產行業 / 85
案例：瑞卡租車 / 85
案例：北京世鰲商務中心 / 86
十一、TMT / 88
案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人” / 89
案例：客多傳媒：店鋪Matrix / 90
案例：四海商舟，借“舟”出海 / 92
案例：易到用車，租車業的攜程模式 / 93
案例：HomeAway：全球*大的假日房屋租賃在線平臺 / 95
案例：襪管家：網上如何賣襪子 / 97
案例：病友網 / 98
案例：技能分享網 / 99
十二、連鎖行業 / 102
案例：吉峰農機如何在農村搞連鎖，一定要靠收購？ / 106
案例：汽車維修業的高利潤點在哪里 / 107
案例：喬氏商店 / 109
案例：“美元樹” / 111
十三、商鞅為秦國設計的軍功制商業模式 / 113
十四、商業模式的創新＝復制＋改良 / 119
十五、“財富中國”的商業模式 / 120
十六、商業模式創新與易經的關系 / 129
十七、余額寶二號助力阿里小貸，馬云金融帝國的商業模式 / 133
十八、房地產企業戰略轉型，未來可以轉向8 個高利潤區 / 142
第三章 股權改革――讓企業自動運轉
一、機制的力量 / 155
二、企業分錢到底分誰的錢 / 156
三、蒙牛的財聚人散、財散人聚的結果如何？ / 157
四、華為的股權激勵 / 159
五、土豆網的股權糾紛 / 160
六、百麗如何用股權激活上游、下游 / 161
七、晉商的核心競爭力――“財股與身股結合、身股為大” / 162
八、麥當勞的股權解析 / 163
九、股權的概念 / 165
十、機制可以讓企業做大，體系可以讓企業快速發展 / 168
股權激勵案例：中誠偉業股份改造方案 / 169
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股權激勵案例：天津文光集團的股改方案，利潤增加了10 倍 / 173
股權激勵案例：A 公司股改方案 / 175
股權激勵案例：一家養生品公司――“北京時間” / 179
股權激勵案例：博文科技股權對賭案例 / 182
股權激勵案例：星巴克的股權案例 / 184
股權激勵案例：期權的學問：創業公司如何公平分配股權 / 186
機制設計案例：如何讓一家混亂的公司變成精銳部隊 / 189
機制設計案例：一家快速擴張的公司如何設計制度 / 192
第四章 低成本股權激勵及融資上市
一、直接融資的方式――私募 / 197
1． 某企業私募融資1．2 億元的商業模式 / 197
2． 私募投資方關注的問題 / 199
3． 向私募基金融資的企業應關注的問題 / 200
4． 專業投資人在準備投資時，會簽署兩個文件 / 201
5． 私募股權多種投資工具的選擇 / 202
6． 企業估值方法 / 203
7． 私募股權投資退出的方式 / 206
8． GP 和LP 的權利責任與利益分配 / 207
9． 股權融資中的9 個細節問題 / 208
10． 企業引入私募基金的四個步驟 / 211
11． 私募合同的核心條款 / 212
二、企業直接融資的方式――上市 / 213
1． 公開上市的益處 / 213
2． 上市費用 / 217
3． 中國資本證券市場的特點 / 218
4． 創業板與中小企業板上市條件比較 / 219
5． 華致酒行被否案例 / 220
6． 證監會眼中的好企業指標 / 220
7． 證監會審核企業的條件 / 222
8． 上海豐科為什么被否定 / 227
9． 華誼兄弟傳媒集團成功融資上市的案例分析 / 228
10． 海倫哲成功上市的案例分析 / 230
11． 擬上市的股權持股模式 / 231
12． 擬上市公司的股份來源 / 232
13． 上市后股東行權的稅收問題 / 233
14． 58 家企業的商業價值分析 / 234
15． 一些主要地區和國家上市的情況 / 259
16． 中國企業去海外上市的途徑及操作 / 260
17． 各個國家交易所比較 / 263
18． 在美國上市的要求 / 264
19． 在英國上市的要求 / 268
20． 在中國香港上市的要求 / 269
21． 阿里巴巴在中國香港上市的雙股權結構設計――史上*牛的資本創新
案例 / 270
22． 在新加坡上市的要求 / 272
23． 其他國際資本市場簡單介紹 / 273
24． 財富中國上市輔導時間表及內容 / 274
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資本與商業模式頂層設計--互聯網時代如何發現企業高利潤區 作者簡介
鄭翔洲 優勢金控私募股權投資基金 副董事長，優勢資本合伙人；商業模式設計專家，股權激勵專家，原金蝶（國際）戰略咨詢總監，培訓總監，國家發改委-中國人力資源開發研究會特聘青年專家，清華大學MBA特聘授課專家，上海交通大學私募股權班特聘授課專家；***暢銷書《新商業創新設計》作者。
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