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豐田章男 版權信息
- ISBN：9787504689597
- 條形碼：9787504689597 ; 978-7-5046-8959-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
豐田章男 本書特色
品讀豐田家族第四代的傳奇人生 體味百年名企的經營之道
豐田章男 內容簡介
本書帶領讀者認識日本豐田汽車公司管理者——豐田章男。全書分為兩部，共十章，**部講述豐田章男作為一個普通人的個人成長經歷，第二部講述豐田章男作為一個領導者的企業管理經驗。本書語言簡單易懂，通過日常故事和實際案例展現豐田章男生活和職場的真實經歷，為商人、管理者以及對未來感到迷茫和煩惱的年輕人帶來啟迪，并為其自身的發展提供借鑒。
豐田章男 目錄
**部 凡人
第1章 本質——如何成長/3
夢想成為出租車司機的少年/4
名門之子的宿命/5
曾三次想要辭職/7
“你曾被教訓過嗎？”“沒有。”/10
等紅綠燈時上了貨車/13
提出銷售中引入TPS 也遭無視/15
背后被人稱為“豐田章男的愛好”/17
“閉嘴！你給我下去！”/22
兩人闖入軟銀/24
其實是個麻煩的員工/27
第2章 容身之處——另一個身份/29
與試車大師的相識/30
不顧反對參加紐博格林24小時耐力賽/34
首次使用Morizo做車手名/37
稱為GAZOO Racing的一員/38
做Morizo的時候就能脫下總裁的鎧甲/40
集中精力開成能達到“無”的狀態/41
提升汽車制造的感受性/43
區分使用兩種身份/45
第3章 根源——為何不動搖/51
管理的重心，繼承者的能量/52
由先人，才有現在/53
“三個喜一郎”的意義/57
樸素墓地中長眠的一家/62
豐田綱領是什么/62
受報德思想影響的佐吉/64
繼承“家族式氛圍”/66
應回歸初心的原理原則/69
第4章 心象——與Ichiro的對話/71
覺得豐田章男的目光可怕/72
有過類似境遇的人之間的共鳴73
脫離個人身份認知危機/75
孤獨生活中共通的愛/79
改善和擊球都沒有完成時/81
在曲棍球中學到的面臨困境時采取的行動/83
肩負日本而戰的重壓/85
克己奉公的領導能力/87
第二部 管理者
第5章 征途——迎著逆風/91
在玄關前廳宣布就任總裁/92
墜入深不見底的赤字/94
背負兩個重任/97
嚴酷持久戰的開始/99
我想做離職場Z近的總裁/100
一起制造更好的汽車吧/103
金太郎糖是不行的/104
脫離豐田家的不安舉動/105
成為委員會等設置公司的壓力/107
無法逃避世襲制問題/109
以豐田家族為旗幟的向心力/111
第6章 考驗——在召回事件中得到鍛煉/113
發生大規模召回事件/114
人們認為他在逃避/115
公司反對出席聽證會/117
超過通用汽車成為世界**的風險/119
迅速擴張招致不幸事件/121
這是逼迫我辭職的游戲/122
履行責任的喜悅/123
比任何人都更愛汽車和豐田/125
聽到鼓勵時**次留下眼淚/127
豐田再啟程之日/130
在東日本大震災中發出的緊急通知/131
打破等級制度的組織文化/133
奔赴瑞薩那珂工廠的重建/136
一切責任由我承擔/139
第7章 傲慢——害怕什么
“七武士”血印書的始末/141
設置6名副總裁的人事特例/142
脫離對過去的整理/144
從環賽到拉力賽/148
重新布陣，防止成為光身子的皇帝/149
害怕成為平庸的公司/151
徹底進行成本降低/152
造價專業人員不再在現場/155
在十五技術工作中消除7個浪費/157
消除供應商的上下關系/160
因為有強大的供應商，豐田才能變得強大/162
TPS并未滲透的原因/165
自動化與準時生產方式/166
將TPS引入移動服務/168
從現場的磨礪到成為副總裁/170
在大叔之會心意相通/173
去全國各地的工廠突然訪問/175
大家成為專家吧/178
第8章 轉換——對什么進行改革/181
死守國內的300萬輛
進入宮城縣大衡村/182
將東北作為第三生產基地/186
當地采購率達40%/188
豐田東日本學園辦學/189
沒有什么能保證豐田王國的長久/190
脫離擴張路線/191
即使創下Z高利潤也不過是身處平臺/193
一直提倡可持續增長/195
從模仿到創新/196
以馬自達為師制造汽車/198
用TNGA重新審視設計理念/200
為了更加智能地制造汽車/203
第9章想法——消除高高在上的態度/207
如社團活動室般令人驚訝的總裁室/208
令人驚艷的馬自達駕駛評價方法/210
不擅長聯盟的原因/213
在移動出行方面，結交本田等伙伴/215
公司架構向“橫向”轉變/216
過于松散、沉重、遲緩的組織/218
自成一派的雷克薩斯/220
你們到底決定了什么/222
轉變媒體戰略/223
利用SNS了解世界/225
在自由媒體上傳播信息/227
A3文化也因線上工具而遭破壞/230
激勵經銷商接班人/232
特地甩開不善于變化的人/235
供應商的CASE大潮/237
第10章 未來——面向何方/241
沖擊性的聲明——成為移動出行公司/242
與特斯拉一起開發電動汽車/243
組建日本隊/246
走在全球環境監管的Z前沿/247
能否做到零交通事故/250
轉變之與殘奧會運動員的相識/251
與人工智能權威機構合作/253
從谷歌招聘研究人員/256
名人堂視頻中包含的想法/257
富士山腳下的互聯之城/260
后記/263
第1章 本質——如何成長/3
夢想成為出租車司機的少年/4
名門之子的宿命/5
曾三次想要辭職/7
“你曾被教訓過嗎？”“沒有。”/10
等紅綠燈時上了貨車/13
提出銷售中引入TPS 也遭無視/15
背后被人稱為“豐田章男的愛好”/17
“閉嘴！你給我下去！”/22
兩人闖入軟銀/24
其實是個麻煩的員工/27
第2章 容身之處——另一個身份/29
與試車大師的相識/30
不顧反對參加紐博格林24小時耐力賽/34
首次使用Morizo做車手名/37
稱為GAZOO Racing的一員/38
做Morizo的時候就能脫下總裁的鎧甲/40
集中精力開成能達到“無”的狀態/41
提升汽車制造的感受性/43
區分使用兩種身份/45
第3章 根源——為何不動搖/51
管理的重心，繼承者的能量/52
由先人，才有現在/53
“三個喜一郎”的意義/57
樸素墓地中長眠的一家/62
豐田綱領是什么/62
受報德思想影響的佐吉/64
繼承“家族式氛圍”/66
應回歸初心的原理原則/69
第4章 心象——與Ichiro的對話/71
覺得豐田章男的目光可怕/72
有過類似境遇的人之間的共鳴73
脫離個人身份認知危機/75
孤獨生活中共通的愛/79
改善和擊球都沒有完成時/81
在曲棍球中學到的面臨困境時采取的行動/83
肩負日本而戰的重壓/85
克己奉公的領導能力/87
第二部 管理者
第5章 征途——迎著逆風/91
在玄關前廳宣布就任總裁/92
墜入深不見底的赤字/94
背負兩個重任/97
嚴酷持久戰的開始/99
我想做離職場Z近的總裁/100
一起制造更好的汽車吧/103
金太郎糖是不行的/104
脫離豐田家的不安舉動/105
成為委員會等設置公司的壓力/107
無法逃避世襲制問題/109
以豐田家族為旗幟的向心力/111
第6章 考驗——在召回事件中得到鍛煉/113
發生大規模召回事件/114
人們認為他在逃避/115
公司反對出席聽證會/117
超過通用汽車成為世界**的風險/119
迅速擴張招致不幸事件/121
這是逼迫我辭職的游戲/122
履行責任的喜悅/123
比任何人都更愛汽車和豐田/125
聽到鼓勵時**次留下眼淚/127
豐田再啟程之日/130
在東日本大震災中發出的緊急通知/131
打破等級制度的組織文化/133
奔赴瑞薩那珂工廠的重建/136
一切責任由我承擔/139
第7章 傲慢——害怕什么
“七武士”血印書的始末/141
設置6名副總裁的人事特例/142
脫離對過去的整理/144
從環賽到拉力賽/148
重新布陣，防止成為光身子的皇帝/149
害怕成為平庸的公司/151
徹底進行成本降低/152
造價專業人員不再在現場/155
在十五技術工作中消除7個浪費/157
消除供應商的上下關系/160
因為有強大的供應商，豐田才能變得強大/162
TPS并未滲透的原因/165
自動化與準時生產方式/166
將TPS引入移動服務/168
從現場的磨礪到成為副總裁/170
在大叔之會心意相通/173
去全國各地的工廠突然訪問/175
大家成為專家吧/178
第8章 轉換——對什么進行改革/181
死守國內的300萬輛
進入宮城縣大衡村/182
將東北作為第三生產基地/186
當地采購率達40%/188
豐田東日本學園辦學/189
沒有什么能保證豐田王國的長久/190
脫離擴張路線/191
即使創下Z高利潤也不過是身處平臺/193
一直提倡可持續增長/195
從模仿到創新/196
以馬自達為師制造汽車/198
用TNGA重新審視設計理念/200
為了更加智能地制造汽車/203
第9章想法——消除高高在上的態度/207
如社團活動室般令人驚訝的總裁室/208
令人驚艷的馬自達駕駛評價方法/210
不擅長聯盟的原因/213
在移動出行方面，結交本田等伙伴/215
公司架構向“橫向”轉變/216
過于松散、沉重、遲緩的組織/218
自成一派的雷克薩斯/220
你們到底決定了什么/222
轉變媒體戰略/223
利用SNS了解世界/225
在自由媒體上傳播信息/227
A3文化也因線上工具而遭破壞/230
激勵經銷商接班人/232
特地甩開不善于變化的人/235
供應商的CASE大潮/237
第10章 未來——面向何方/241
沖擊性的聲明——成為移動出行公司/242
與特斯拉一起開發電動汽車/243
組建日本隊/246
走在全球環境監管的Z前沿/247
能否做到零交通事故/250
轉變之與殘奧會運動員的相識/251
與人工智能權威機構合作/253
從谷歌招聘研究人員/256
名人堂視頻中包含的想法/257
富士山腳下的互聯之城/260
后記/263
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豐田章男 作者簡介
片山修 廣泛報道經濟、管理等話題的知名記者。以多年的報告經驗為支撐，憑借對細節的敏銳觀察和靈活的思維，在企業、組織和人事管理理論方面享有盛譽。 著有《索尼法則》《豐田方式》《本田宗——郎和昭和男兒們》《讓員工幸福的公司》《技術人員的王國——本田的神秘力量》《松下正在進化為“創新量產”企業》等60余本著作。
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