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公司股權設計與股權激勵實戰 版權信息
- ISBN：9787518084425
- 條形碼：9787518084425 ; 978-7-5180-8442-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司股權設計與股權激勵實戰 內容簡介
股權設計與股權激勵是所有公司頂層設計的核心內容，股權安排是否科學合理將會從根本上影響公司各利益相關方的利害關系。本書將圍繞股權設計與股權激勵這一企業關心的核心問題結合大量的真實案例展開闡述。系統介紹股權設計的核心原則，并根據企業生命周期所處的不同階段將股權設計分為三大類型，多方面展示股權激勵的應用場景，從風險管理角度梳理股權激勵亟待解決的重大風險，以期公司在管理實踐中安全、健康地實現利益擴大化。
公司股權設計與股權激勵實戰 目錄
章 揭開神秘面紗——股權設計、激勵ABC
股權、股份、股票的概念、聯系及區分 / 2
什么是股權設計？股權設計應遵從什么原則？ / 4
21 世紀初，股權激勵成為時潮 / 7
股權激勵：企業管理者的不錯智慧 / 10
企業股權激勵的本質是什么？ / 12
員工持股對企業的意義 / 14
公司的股權架構如何設計？ / 16
股權激勵：綠皮車變高鐵 / 18
員工與高管以及股權與工資 / 19
股權設計中的“一票否決權” / 21
有的員工為何不愿接受股權激勵？ / 22
第2章 奏響股權序曲——落地前系好“安全帶”
你的公司真的需要股權激勵嗎？ / 25
股權激勵施行前的準備工作 / 28
虧損企業可以做股權激勵嗎？ / 31
股權激勵針對的是明天的增量，而非今天的存量 / 33
股權不是“萬靈丹”，用好用對才是關鍵 / 35
目 錄
2
公司股權設計與股權激勵實戰
中小微企業更需要做股權激勵 / 37
格局決定結局：大作為必得有大格局 / 40
股權激勵——話說安全感 / 41
如何通過股權解決人才流失問題？ / 43
股東會、董事會、經理的權利與職能 / 45
公司章程——不得不談的話題 / 47
從人性的角度看股權激勵 / 48
第3章 股權分型：不一樣的激勵
干股：只能分紅，不可轉讓 / 53
虛擬股票：所有權和收益權分離 / 57
業績股票：業績指標決定收益水平 / 59
股票期權：為股東創造長期價值 / 62
期股計劃：只需支付部分首付 / 64
限制性股票：禁售期和解鎖期 / 66
股票增值權：通過股票增值獲利 / 68
第4章 因人制宜：以激勵對象為導向
如何用股權激勵上下游合作伙伴？ / 71
股權之外——企業接班人精神內核激勵 / 75
專門針對老員工設計的四種計劃 / 79
創業元老——金色“降落傘” / 82
核心高管：在職分紅、135 漸進激勵 / 86
挖來的“牛人”如何進行股權激勵？ / 91
3
業務團隊：連環股權激勵法 / 92
中西合璧：非業務團隊股權激勵 / 96
第5章 設計元素：股權激勵方案要點
目的：你為什么要做股權激勵？ / 100
架構：梳理現狀，作為設計方案的依據 / 102
目標：設定公司目標和部門目標 / 104
時間：選擇什么時機做股權激勵？ / 106
模式：選擇合理的股權激勵辦法 / 109
估值：選擇更能讓人信服的算法 / 110
對象：對哪些人進行股權激勵？ / 113
數量：股權激勵額度如何設定？ / 114
方式：設計*適合的行權激勵方式 / 118
價格：確定公司股權的行權價格 / 119
條件：授予條件和行權條件 / 121
來源：股權設計的兩個來源問題 / 124
持股：間接持股及持股平臺 / 127
考核：股權沒考核，肯定沒效果 / 128
退出：退出條款越細致越好 / 130
權利：設計好被激勵者享有的權利 / 132
協議：簽訂必要的法律文書 / 133
第6章 底線思維：股權體系“保險器”
合作創業分股份，警惕“大坑” / 136
目 錄
4
公司股權設計與股權激勵實戰
二股東占股34%，有一票否決權怎么辦？ / 140
從當當李國慶被俞渝“逼宮”談夫妻合伙的風險 / 141
合伙人三年后要退出，怎么辦？ / 144
如何有效規避股份代持風險？ / 146
怎么防止“空降兵”是“水貨”？ / 147
成立“家族公司”的意義何在？ / 149
為什么不建議自然人持股？ / 151
遇到不干活的股東，怎么辦？ / 152
為什么不建議激勵對象直接持股？ / 154
兩人合作，股權不能四六分 / 155
技術入股，該注意哪些事項？ / 157
為什么分紅要設計成延期支付？ / 160
股權激勵要避免的三個誤區 / 162
第7章 股權邏輯：找準股權激勵“錨點”
創業公司如何做好股權設計？ / 166
五人合伙，如何設計股權架構？ / 175
持股67%，就可以為所欲為了嗎？ / 177
餐飲企業如何做股權激勵？ / 179
夫妻合伙創業，注意哪些問題？ / 183
如何設計干股增量分配計劃？ / 186
連鎖門店股權設計520 模型 / 188
從創立到上市，股權結構演變 / 190
已經是50：50，如何調整？ / 193
5
目 錄
股權激勵對象越多越好嗎？ / 195
商業新貴：城市合伙人模式 / 196
電商公司如何對主播進行股權激勵？ / 198
第8章 經典在線：股權設計案例賞析
同心共享：“碧桂園”的股權激勵 / 200
10 萬元“格林蘭”控制190 億“綠地” / 204
虛擬受限股：“華為”股權設計 / 207
358 模式：“喜家德”股權激勵 / 208
“小米”的股權設計與激勵 / 211
后記 / 214
股權、股份、股票的概念、聯系及區分 / 2
什么是股權設計？股權設計應遵從什么原則？ / 4
21 世紀初，股權激勵成為時潮 / 7
股權激勵：企業管理者的不錯智慧 / 10
企業股權激勵的本質是什么？ / 12
員工持股對企業的意義 / 14
公司的股權架構如何設計？ / 16
股權激勵：綠皮車變高鐵 / 18
員工與高管以及股權與工資 / 19
股權設計中的“一票否決權” / 21
有的員工為何不愿接受股權激勵？ / 22
第2章 奏響股權序曲——落地前系好“安全帶”
你的公司真的需要股權激勵嗎？ / 25
股權激勵施行前的準備工作 / 28
虧損企業可以做股權激勵嗎？ / 31
股權激勵針對的是明天的增量，而非今天的存量 / 33
股權不是“萬靈丹”，用好用對才是關鍵 / 35
目 錄
2
公司股權設計與股權激勵實戰
中小微企業更需要做股權激勵 / 37
格局決定結局：大作為必得有大格局 / 40
股權激勵——話說安全感 / 41
如何通過股權解決人才流失問題？ / 43
股東會、董事會、經理的權利與職能 / 45
公司章程——不得不談的話題 / 47
從人性的角度看股權激勵 / 48
第3章 股權分型：不一樣的激勵
干股：只能分紅，不可轉讓 / 53
虛擬股票：所有權和收益權分離 / 57
業績股票：業績指標決定收益水平 / 59
股票期權：為股東創造長期價值 / 62
期股計劃：只需支付部分首付 / 64
限制性股票：禁售期和解鎖期 / 66
股票增值權：通過股票增值獲利 / 68
第4章 因人制宜：以激勵對象為導向
如何用股權激勵上下游合作伙伴？ / 71
股權之外——企業接班人精神內核激勵 / 75
專門針對老員工設計的四種計劃 / 79
創業元老——金色“降落傘” / 82
核心高管：在職分紅、135 漸進激勵 / 86
挖來的“牛人”如何進行股權激勵？ / 91
3
業務團隊：連環股權激勵法 / 92
中西合璧：非業務團隊股權激勵 / 96
第5章 設計元素：股權激勵方案要點
目的：你為什么要做股權激勵？ / 100
架構：梳理現狀，作為設計方案的依據 / 102
目標：設定公司目標和部門目標 / 104
時間：選擇什么時機做股權激勵？ / 106
模式：選擇合理的股權激勵辦法 / 109
估值：選擇更能讓人信服的算法 / 110
對象：對哪些人進行股權激勵？ / 113
數量：股權激勵額度如何設定？ / 114
方式：設計*適合的行權激勵方式 / 118
價格：確定公司股權的行權價格 / 119
條件：授予條件和行權條件 / 121
來源：股權設計的兩個來源問題 / 124
持股：間接持股及持股平臺 / 127
考核：股權沒考核，肯定沒效果 / 128
退出：退出條款越細致越好 / 130
權利：設計好被激勵者享有的權利 / 132
協議：簽訂必要的法律文書 / 133
第6章 底線思維：股權體系“保險器”
合作創業分股份，警惕“大坑” / 136
目 錄
4
公司股權設計與股權激勵實戰
二股東占股34%，有一票否決權怎么辦？ / 140
從當當李國慶被俞渝“逼宮”談夫妻合伙的風險 / 141
合伙人三年后要退出，怎么辦？ / 144
如何有效規避股份代持風險？ / 146
怎么防止“空降兵”是“水貨”？ / 147
成立“家族公司”的意義何在？ / 149
為什么不建議自然人持股？ / 151
遇到不干活的股東，怎么辦？ / 152
為什么不建議激勵對象直接持股？ / 154
兩人合作，股權不能四六分 / 155
技術入股，該注意哪些事項？ / 157
為什么分紅要設計成延期支付？ / 160
股權激勵要避免的三個誤區 / 162
第7章 股權邏輯：找準股權激勵“錨點”
創業公司如何做好股權設計？ / 166
五人合伙，如何設計股權架構？ / 175
持股67%，就可以為所欲為了嗎？ / 177
餐飲企業如何做股權激勵？ / 179
夫妻合伙創業，注意哪些問題？ / 183
如何設計干股增量分配計劃？ / 186
連鎖門店股權設計520 模型 / 188
從創立到上市，股權結構演變 / 190
已經是50：50，如何調整？ / 193
5
目 錄
股權激勵對象越多越好嗎？ / 195
商業新貴：城市合伙人模式 / 196
電商公司如何對主播進行股權激勵？ / 198
第8章 經典在線：股權設計案例賞析
同心共享：“碧桂園”的股權激勵 / 200
10 萬元“格林蘭”控制190 億“綠地” / 204
虛擬受限股：“華為”股權設計 / 207
358 模式：“喜家德”股權激勵 / 208
“小米”的股權設計與激勵 / 211
后記 / 214
展開全部
公司股權設計與股權激勵實戰 作者簡介
顧鳴杰，中歐靠前工商學院金融MBA，財務與資本市場專家，高頓財務培訓明星講師，在普華永道及安永有近十年工作經歷，先后在某大型地產基金公司和知名互聯網金融企業擔任首席財務官（CFO）。曾參與多個國內企業境內外上市或并購項目，對民營企業境內外上市的常見問題有豐富的實操經驗和應對解決方案。顧鳴杰先生擁有中國注冊會計師、靠前注冊內部審計師、英國皇家特許管理會計師等多項專業資格，精通美國會計準則、靠前會計準則與中國會計準則，在TMT、互聯網金融、新能源、房地產、零售業等行業有豐富的實戰經驗。
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