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公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787518084425
- 條形碼：9787518084425 ; 978-7-5180-8442-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn) 內(nèi)容簡介
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)是所有公司頂層設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，股權(quán)安排是否科學(xué)合理將會(huì)從根本上影響公司各利益相關(guān)方的利害關(guān)系。本書將圍繞股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)這一企業(yè)關(guān)心的核心問題結(jié)合大量的真實(shí)案例展開闡述。系統(tǒng)介紹股權(quán)設(shè)計(jì)的核心原則，并根據(jù)企業(yè)生命周期所處的不同階段將股權(quán)設(shè)計(jì)分為三大類型，多方面展示股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用場景，從風(fēng)險(xiǎn)管理角度梳理股權(quán)激勵(lì)亟待解決的重大風(fēng)險(xiǎn)，以期公司在管理實(shí)踐中安全、健康地實(shí)現(xiàn)利益擴(kuò)大化。
公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn) 目錄
章 揭開神秘面紗——股權(quán)設(shè)計(jì)、激勵(lì)A(yù)BC
股權(quán)、股份、股票的概念、聯(lián)系及區(qū)分 / 2
什么是股權(quán)設(shè)計(jì)？股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)遵從什么原則？ / 4
21 世紀(jì)初，股權(quán)激勵(lì)成為時(shí)潮 / 7
股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)管理者的不錯(cuò)智慧 / 10
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？ / 12
員工持股對(duì)企業(yè)的意義 / 14
公司的股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？ / 16
股權(quán)激勵(lì)：綠皮車變高鐵 / 18
員工與高管以及股權(quán)與工資 / 19
股權(quán)設(shè)計(jì)中的“一票否決權(quán)” / 21
有的員工為何不愿接受股權(quán)激勵(lì)？ / 22
第2章 奏響股權(quán)序曲——落地前系好“安全帶”
你的公司真的需要股權(quán)激勵(lì)嗎？ / 25
股權(quán)激勵(lì)施行前的準(zhǔn)備工作 / 28
虧損企業(yè)可以做股權(quán)激勵(lì)嗎？ / 31
股權(quán)激勵(lì)針對(duì)的是明天的增量，而非今天的存量 / 33
股權(quán)不是“萬靈丹”，用好用對(duì)才是關(guān)鍵 / 35
目 錄
2
公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)
中小微企業(yè)更需要做股權(quán)激勵(lì) / 37
格局決定結(jié)局：大作為必得有大格局 / 40
股權(quán)激勵(lì)——話說安全感 / 41
如何通過股權(quán)解決人才流失問題？ / 43
股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理的權(quán)利與職能 / 45
公司章程——不得不談的話題 / 47
從人性的角度看股權(quán)激勵(lì) / 48
第3章 股權(quán)分型：不一樣的激勵(lì)
干股：只能分紅，不可轉(zhuǎn)讓 / 53
虛擬股票：所有權(quán)和收益權(quán)分離 / 57
業(yè)績股票：業(yè)績指標(biāo)決定收益水平 / 59
股票期權(quán)：為股東創(chuàng)造長期價(jià)值 / 62
期股計(jì)劃：只需支付部分首付 / 64
限制性股票：禁售期和解鎖期 / 66
股票增值權(quán)：通過股票增值獲利 / 68
第4章 因人制宜：以激勵(lì)對(duì)象為導(dǎo)向
如何用股權(quán)激勵(lì)上下游合作伙伴？ / 71
股權(quán)之外——企業(yè)接班人精神內(nèi)核激勵(lì) / 75
專門針對(duì)老員工設(shè)計(jì)的四種計(jì)劃 / 79
創(chuàng)業(yè)元老——金色“降落傘” / 82
核心高管：在職分紅、135 漸進(jìn)激勵(lì) / 86
挖來的“牛人”如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ / 91
3
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：連環(huán)股權(quán)激勵(lì)法 / 92
中西合璧：非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì) / 96
第5章 設(shè)計(jì)元素：股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn)
目的：你為什么要做股權(quán)激勵(lì)？ / 100
架構(gòu)：梳理現(xiàn)狀，作為設(shè)計(jì)方案的依據(jù) / 102
目標(biāo)：設(shè)定公司目標(biāo)和部門目標(biāo) / 104
時(shí)間：選擇什么時(shí)機(jī)做股權(quán)激勵(lì)？ / 106
模式：選擇合理的股權(quán)激勵(lì)辦法 / 109
估值：選擇更能讓人信服的算法 / 110
對(duì)象：對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ / 113
數(shù)量：股權(quán)激勵(lì)額度如何設(shè)定？ / 114
方式：設(shè)計(jì)*適合的行權(quán)激勵(lì)方式 / 118
價(jià)格：確定公司股權(quán)的行權(quán)價(jià)格 / 119
條件：授予條件和行權(quán)條件 / 121
來源：股權(quán)設(shè)計(jì)的兩個(gè)來源問題 / 124
持股：間接持股及持股平臺(tái) / 127
考核：股權(quán)沒考核，肯定沒效果 / 128
退出：退出條款越細(xì)致越好 / 130
權(quán)利：設(shè)計(jì)好被激勵(lì)者享有的權(quán)利 / 132
協(xié)議：簽訂必要的法律文書 / 133
第6章 底線思維：股權(quán)體系“保險(xiǎn)器”
合作創(chuàng)業(yè)分股份，警惕“大坑” / 136
目 錄
4
公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)
二股東占股34%，有一票否決權(quán)怎么辦？ / 140
從當(dāng)當(dāng)李國慶被俞渝“逼宮”談夫妻合伙的風(fēng)險(xiǎn) / 141
合伙人三年后要退出，怎么辦？ / 144
如何有效規(guī)避股份代持風(fēng)險(xiǎn)？ / 146
怎么防止“空降兵”是“水貨”？ / 147
成立“家族公司”的意義何在？ / 149
為什么不建議自然人持股？ / 151
遇到不干活的股東，怎么辦？ / 152
為什么不建議激勵(lì)對(duì)象直接持股？ / 154
兩人合作，股權(quán)不能四六分 / 155
技術(shù)入股，該注意哪些事項(xiàng)？ / 157
為什么分紅要設(shè)計(jì)成延期支付？ / 160
股權(quán)激勵(lì)要避免的三個(gè)誤區(qū) / 162
第7章 股權(quán)邏輯：找準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)“錨點(diǎn)”
創(chuàng)業(yè)公司如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)？ / 166
五人合伙，如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？ / 175
持股67%，就可以為所欲為了嗎？ / 177
餐飲企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)？ / 179
夫妻合伙創(chuàng)業(yè)，注意哪些問題？ / 183
如何設(shè)計(jì)干股增量分配計(jì)劃？ / 186
連鎖門店股權(quán)設(shè)計(jì)520 模型 / 188
從創(chuàng)立到上市，股權(quán)結(jié)構(gòu)演變 / 190
已經(jīng)是50：50，如何調(diào)整？ / 193
5
目 錄
股權(quán)激勵(lì)對(duì)象越多越好嗎？ / 195
商業(yè)新貴：城市合伙人模式 / 196
電商公司如何對(duì)主播進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ / 198
第8章 經(jīng)典在線：股權(quán)設(shè)計(jì)案例賞析
同心共享：“碧桂園”的股權(quán)激勵(lì) / 200
10 萬元“格林蘭”控制190 億“綠地” / 204
虛擬受限股：“華為”股權(quán)設(shè)計(jì) / 207
358 模式：“喜家德”股權(quán)激勵(lì) / 208
“小米”的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì) / 211
后記 / 214
股權(quán)、股份、股票的概念、聯(lián)系及區(qū)分 / 2
什么是股權(quán)設(shè)計(jì)？股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)遵從什么原則？ / 4
21 世紀(jì)初，股權(quán)激勵(lì)成為時(shí)潮 / 7
股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)管理者的不錯(cuò)智慧 / 10
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？ / 12
員工持股對(duì)企業(yè)的意義 / 14
公司的股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？ / 16
股權(quán)激勵(lì)：綠皮車變高鐵 / 18
員工與高管以及股權(quán)與工資 / 19
股權(quán)設(shè)計(jì)中的“一票否決權(quán)” / 21
有的員工為何不愿接受股權(quán)激勵(lì)？ / 22
第2章 奏響股權(quán)序曲——落地前系好“安全帶”
你的公司真的需要股權(quán)激勵(lì)嗎？ / 25
股權(quán)激勵(lì)施行前的準(zhǔn)備工作 / 28
虧損企業(yè)可以做股權(quán)激勵(lì)嗎？ / 31
股權(quán)激勵(lì)針對(duì)的是明天的增量，而非今天的存量 / 33
股權(quán)不是“萬靈丹”，用好用對(duì)才是關(guān)鍵 / 35
目 錄
2
公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)
中小微企業(yè)更需要做股權(quán)激勵(lì) / 37
格局決定結(jié)局：大作為必得有大格局 / 40
股權(quán)激勵(lì)——話說安全感 / 41
如何通過股權(quán)解決人才流失問題？ / 43
股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理的權(quán)利與職能 / 45
公司章程——不得不談的話題 / 47
從人性的角度看股權(quán)激勵(lì) / 48
第3章 股權(quán)分型：不一樣的激勵(lì)
干股：只能分紅，不可轉(zhuǎn)讓 / 53
虛擬股票：所有權(quán)和收益權(quán)分離 / 57
業(yè)績股票：業(yè)績指標(biāo)決定收益水平 / 59
股票期權(quán)：為股東創(chuàng)造長期價(jià)值 / 62
期股計(jì)劃：只需支付部分首付 / 64
限制性股票：禁售期和解鎖期 / 66
股票增值權(quán)：通過股票增值獲利 / 68
第4章 因人制宜：以激勵(lì)對(duì)象為導(dǎo)向
如何用股權(quán)激勵(lì)上下游合作伙伴？ / 71
股權(quán)之外——企業(yè)接班人精神內(nèi)核激勵(lì) / 75
專門針對(duì)老員工設(shè)計(jì)的四種計(jì)劃 / 79
創(chuàng)業(yè)元老——金色“降落傘” / 82
核心高管：在職分紅、135 漸進(jìn)激勵(lì) / 86
挖來的“牛人”如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ / 91
3
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：連環(huán)股權(quán)激勵(lì)法 / 92
中西合璧：非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì) / 96
第5章 設(shè)計(jì)元素：股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn)
目的：你為什么要做股權(quán)激勵(lì)？ / 100
架構(gòu)：梳理現(xiàn)狀，作為設(shè)計(jì)方案的依據(jù) / 102
目標(biāo)：設(shè)定公司目標(biāo)和部門目標(biāo) / 104
時(shí)間：選擇什么時(shí)機(jī)做股權(quán)激勵(lì)？ / 106
模式：選擇合理的股權(quán)激勵(lì)辦法 / 109
估值：選擇更能讓人信服的算法 / 110
對(duì)象：對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ / 113
數(shù)量：股權(quán)激勵(lì)額度如何設(shè)定？ / 114
方式：設(shè)計(jì)*適合的行權(quán)激勵(lì)方式 / 118
價(jià)格：確定公司股權(quán)的行權(quán)價(jià)格 / 119
條件：授予條件和行權(quán)條件 / 121
來源：股權(quán)設(shè)計(jì)的兩個(gè)來源問題 / 124
持股：間接持股及持股平臺(tái) / 127
考核：股權(quán)沒考核，肯定沒效果 / 128
退出：退出條款越細(xì)致越好 / 130
權(quán)利：設(shè)計(jì)好被激勵(lì)者享有的權(quán)利 / 132
協(xié)議：簽訂必要的法律文書 / 133
第6章 底線思維：股權(quán)體系“保險(xiǎn)器”
合作創(chuàng)業(yè)分股份，警惕“大坑” / 136
目 錄
4
公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)
二股東占股34%，有一票否決權(quán)怎么辦？ / 140
從當(dāng)當(dāng)李國慶被俞渝“逼宮”談夫妻合伙的風(fēng)險(xiǎn) / 141
合伙人三年后要退出，怎么辦？ / 144
如何有效規(guī)避股份代持風(fēng)險(xiǎn)？ / 146
怎么防止“空降兵”是“水貨”？ / 147
成立“家族公司”的意義何在？ / 149
為什么不建議自然人持股？ / 151
遇到不干活的股東，怎么辦？ / 152
為什么不建議激勵(lì)對(duì)象直接持股？ / 154
兩人合作，股權(quán)不能四六分 / 155
技術(shù)入股，該注意哪些事項(xiàng)？ / 157
為什么分紅要設(shè)計(jì)成延期支付？ / 160
股權(quán)激勵(lì)要避免的三個(gè)誤區(qū) / 162
第7章 股權(quán)邏輯：找準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)“錨點(diǎn)”
創(chuàng)業(yè)公司如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)？ / 166
五人合伙，如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？ / 175
持股67%，就可以為所欲為了嗎？ / 177
餐飲企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)？ / 179
夫妻合伙創(chuàng)業(yè)，注意哪些問題？ / 183
如何設(shè)計(jì)干股增量分配計(jì)劃？ / 186
連鎖門店股權(quán)設(shè)計(jì)520 模型 / 188
從創(chuàng)立到上市，股權(quán)結(jié)構(gòu)演變 / 190
已經(jīng)是50：50，如何調(diào)整？ / 193
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目 錄
股權(quán)激勵(lì)對(duì)象越多越好嗎？ / 195
商業(yè)新貴：城市合伙人模式 / 196
電商公司如何對(duì)主播進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ / 198
第8章 經(jīng)典在線：股權(quán)設(shè)計(jì)案例賞析
同心共享：“碧桂園”的股權(quán)激勵(lì) / 200
10 萬元“格林蘭”控制190 億“綠地” / 204
虛擬受限股：“華為”股權(quán)設(shè)計(jì) / 207
358 模式：“喜家德”股權(quán)激勵(lì) / 208
“小米”的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì) / 211
后記 / 214
展開全部
公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn) 作者簡介
顧鳴杰，中歐靠前工商學(xué)院金融MBA，財(cái)務(wù)與資本市場專家，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)明星講師，在普華永道及安永有近十年工作經(jīng)歷，先后在某大型地產(chǎn)基金公司和知名互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官（CFO）。曾參與多個(gè)國內(nèi)企業(yè)境內(nèi)外上市或并購項(xiàng)目，對(duì)民營企業(yè)境內(nèi)外上市的常見問題有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)解決方案。顧鳴杰先生擁有中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、靠前注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師等多項(xiàng)專業(yè)資格，精通美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、靠前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在TMT、互聯(lián)網(wǎng)金融、新能源、房地產(chǎn)、零售業(yè)等行業(yè)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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