掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥34.6
加入購(gòu)物車
高效員工管理(寫(xiě)給管理者的6個(gè)錦囊) 版權(quán)信息
- ISBN：9787113277925
- 條形碼：9787113277925 ; 978-7-113-27792-5
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
高效員工管理(寫(xiě)給管理者的6個(gè)錦囊) 本書(shū)特色
作者以獨(dú)特的視角提出員工工作中四種主要意義驅(qū)動(dòng)模型快速幫助管理者掌握如何提升員工工作自驅(qū)力背后的關(guān)鍵因素，從而在實(shí)踐中有效運(yùn)用。 多年的企業(yè)人力資源管理工作，使作者有機(jī)會(huì)深入一線觀察各級(jí)管理者的行為，并積極探索出管理者們?nèi)粘９ぷ髦腥绾胃玫剡M(jìn)行員工管理的方法，并把“選、育、用、留”的方法工具化、模型化。 作者從工作中發(fā)生的一個(gè)個(gè)真實(shí)故事及案例引申出每一篇文章要表達(dá)的觀點(diǎn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔易懂，通篇條理清晰，讓各級(jí)管理者們可以在輕松閱讀中感悟員工管理的精義。
高效員工管理(寫(xiě)給管理者的6個(gè)錦囊) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)的優(yōu)選特點(diǎn)就是緊緊圍繞著“員工管理”這個(gè)點(diǎn)展開(kāi)，從人力資源管理者的角度講給忙碌的管理者們管理員工的六大錦囊，書(shū)中配以的各種模型、工具與表單，皆簡(jiǎn)潔實(shí)用，易于理解，而且書(shū)中的許多觀點(diǎn)都是筆者融合多學(xué)科知識(shí)，并深度思考而提出的獨(dú)到見(jiàn)解及原創(chuàng)方法。 章講述管理者的認(rèn)知思維突破，幫助管理者認(rèn)清人類進(jìn)化的底層邏輯在管理中的價(jià)值，日常管理工作中的認(rèn)知思維局限以及突破的方法。 第二章幫助管理者找準(zhǔn)定位與角色，掌握管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉的三個(gè)層次。第三章至第六章圍繞管理者很核心的如何選準(zhǔn)員工、如何育好員工、如何賦能員工，如何留住員工四個(gè)方面展開(kāi)闡述。每一章都有筆者多年工作實(shí)踐思考總結(jié)出來(lái)的實(shí)用模型工具。除了每一章統(tǒng)領(lǐng)的模型外，每一章里還會(huì)有許多經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的小工具、小方法，方便管理者學(xué)以致用。
高效員工管理(寫(xiě)給管理者的6個(gè)錦囊) 目錄
**章 錦囊1：管理者認(rèn)知思維突破
一、大部分團(tuán)隊(duì)成員做不到100 分的原因
二、管人≠控制人
三、其實(shí)，公司一直在買單
四、管理者常見(jiàn)心智模式一：思維僵化
五、管理者常見(jiàn)心智模式二：選擇性盲目
六、管理者常見(jiàn)心智模式三：凡事應(yīng)該如此
七、管理者常見(jiàn)心智模式四：非黑即白
八、雇傭·聯(lián)盟·共同體——重新定義公司與員工的關(guān)系
九、“95 后”“00 后”的世界你不懂
十、管理者突破認(rèn)知思維四要點(diǎn)
第二章 錦囊2：角色再定位
一、一半是團(tuán)長(zhǎng)，一半是政委
二、管理核心就是激活人
三、弗格森的曼聯(lián)球隊(duì)啟示
四、是時(shí)候發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力
五、電影中的正反管理者
六、人力資源部門有什么用
第三章 錦囊3：首先選對(duì)人
一、這些故事告訴你為什么選對(duì)人重要
二、招聘前的準(zhǔn)備工作
三、入場(chǎng)券：篩選簡(jiǎn)歷的門檻
四、玉尺量才：崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)三維模型及其運(yùn)用
五、幾種常見(jiàn)的人才評(píng)估識(shí)別工具
第四章 錦囊4：從“人材”到“人財(cái)”
一、知人善育，員工識(shí)別四象限
二、員工成長(zhǎng)地圖
三、接納、認(rèn)可員工，幫助員工融入團(tuán)隊(duì)
四、幫助員工快速成長(zhǎng)的八種方法
五、管理者輔導(dǎo)一：言傳身教三步法
六、管理者輔導(dǎo)二：正向肯定BET 法及問(wèn)題糾正四步驟
七、管理者輔導(dǎo)三：教練員工——GROW 模型運(yùn)用
八、相信團(tuán)隊(duì)的力量，用人之長(zhǎng)，補(bǔ)團(tuán)隊(duì)之短
第五章 錦囊5：進(jìn)攻，賦能員工、激活個(gè)體
一、為什么網(wǎng)絡(luò)游戲讓人樂(lè)此不疲
二、賦能員工的真實(shí)內(nèi)涵及其六角模型
三、賦能方法一：做一名有擔(dān)當(dāng)讓人追隨的管理者
四、賦能方法二：夢(mèng)想的力量
五、賦能方法三：生命的意義就是讓生命有意義
六、賦能方法四：自由是創(chuàng)造的前提——金字塔建造的啟示
七、賦能方法五：營(yíng)造人們?cè)敢馊スぷ鞯姆諊?
八、賦能方法六：不為五斗米折腰，但二百斗可以
第六章 錦囊6：防守，“薪心相印”留員工
一、中國(guó)離婚率對(duì)留住員工的啟示
二、留住員工的秘訣：“薪心相印”模型
三、用“心”經(jīng)營(yíng)一：三觀一致，企業(yè)文化是關(guān)鍵
四、用“心”經(jīng)營(yíng)二：?jiǎn)T工加入因?yàn)楣，離開(kāi)往往因?yàn)樯纤?
五、用“心”經(jīng)營(yíng)三：薪水是現(xiàn)貨，希望是期貨
六、用“心”經(jīng)營(yíng)四：善于給員工修路
七、用“心”經(jīng)營(yíng)五：平衡工作和生活
八、保留員工的底層邏輯
一、大部分團(tuán)隊(duì)成員做不到100 分的原因
二、管人≠控制人
三、其實(shí)，公司一直在買單
四、管理者常見(jiàn)心智模式一：思維僵化
五、管理者常見(jiàn)心智模式二：選擇性盲目
六、管理者常見(jiàn)心智模式三：凡事應(yīng)該如此
七、管理者常見(jiàn)心智模式四：非黑即白
八、雇傭·聯(lián)盟·共同體——重新定義公司與員工的關(guān)系
九、“95 后”“00 后”的世界你不懂
十、管理者突破認(rèn)知思維四要點(diǎn)
第二章 錦囊2：角色再定位
一、一半是團(tuán)長(zhǎng)，一半是政委
二、管理核心就是激活人
三、弗格森的曼聯(lián)球隊(duì)啟示
四、是時(shí)候發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力
五、電影中的正反管理者
六、人力資源部門有什么用
第三章 錦囊3：首先選對(duì)人
一、這些故事告訴你為什么選對(duì)人重要
二、招聘前的準(zhǔn)備工作
三、入場(chǎng)券：篩選簡(jiǎn)歷的門檻
四、玉尺量才：崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)三維模型及其運(yùn)用
五、幾種常見(jiàn)的人才評(píng)估識(shí)別工具
第四章 錦囊4：從“人材”到“人財(cái)”
一、知人善育，員工識(shí)別四象限
二、員工成長(zhǎng)地圖
三、接納、認(rèn)可員工，幫助員工融入團(tuán)隊(duì)
四、幫助員工快速成長(zhǎng)的八種方法
五、管理者輔導(dǎo)一：言傳身教三步法
六、管理者輔導(dǎo)二：正向肯定BET 法及問(wèn)題糾正四步驟
七、管理者輔導(dǎo)三：教練員工——GROW 模型運(yùn)用
八、相信團(tuán)隊(duì)的力量，用人之長(zhǎng)，補(bǔ)團(tuán)隊(duì)之短
第五章 錦囊5：進(jìn)攻，賦能員工、激活個(gè)體
一、為什么網(wǎng)絡(luò)游戲讓人樂(lè)此不疲
二、賦能員工的真實(shí)內(nèi)涵及其六角模型
三、賦能方法一：做一名有擔(dān)當(dāng)讓人追隨的管理者
四、賦能方法二：夢(mèng)想的力量
五、賦能方法三：生命的意義就是讓生命有意義
六、賦能方法四：自由是創(chuàng)造的前提——金字塔建造的啟示
七、賦能方法五：營(yíng)造人們?cè)敢馊スぷ鞯姆諊?
八、賦能方法六：不為五斗米折腰，但二百斗可以
第六章 錦囊6：防守，“薪心相印”留員工
一、中國(guó)離婚率對(duì)留住員工的啟示
二、留住員工的秘訣：“薪心相印”模型
三、用“心”經(jīng)營(yíng)一：三觀一致，企業(yè)文化是關(guān)鍵
四、用“心”經(jīng)營(yíng)二：?jiǎn)T工加入因?yàn)楣，離開(kāi)往往因?yàn)樯纤?
五、用“心”經(jīng)營(yíng)三：薪水是現(xiàn)貨，希望是期貨
六、用“心”經(jīng)營(yíng)四：善于給員工修路
七、用“心”經(jīng)營(yíng)五：平衡工作和生活
八、保留員工的底層邏輯
展開(kāi)全部
高效員工管理(寫(xiě)給管理者的6個(gè)錦囊) 作者簡(jiǎn)介
童伯華廈門大學(xué)工商管理碩士福建資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，二十年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。世界500強(qiáng)知名外企中國(guó)人力資源總監(jiān)（太古可口可樂(lè)）廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP特聘講師廈門大學(xué)管理學(xué)院職業(yè)生涯導(dǎo)師/廈門大學(xué)MBA論文評(píng)審及答辯導(dǎo)師IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理C級(jí)認(rèn)證專家情情境領(lǐng)導(dǎo)®II（Situational Leadership ®II，簡(jiǎn)稱SLII ® ）認(rèn)證導(dǎo)師MBTI測(cè)評(píng)師資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家,從事人力資源管理二十年，長(zhǎng)期在知名歐美跨國(guó)企業(yè)從事人力資源管理，在企業(yè)文化、組織發(fā)展、人力資源戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)及發(fā)展等方面具有深厚理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其擔(dān)任福建省人力資源管理師等級(jí)考試授課老師，教授的人力資源從業(yè)者近5000人。世界名企500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)，具豐富企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。童老師理論功底深厚,同時(shí)擅長(zhǎng)人力資源管理實(shí)操。其培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課堂上擅長(zhǎng)案例點(diǎn)評(píng)與分析,并以親和、深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格為其專長(zhǎng)，授課方式靈活多樣,深受眾多學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。其開(kāi)發(fā)的人力資源及培訓(xùn)體系實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用首創(chuàng)國(guó)內(nèi)先河，曾指導(dǎo)多家大型外資企業(yè)建立人力資源體系。
書(shū)友推薦
- >
回憶愛(ài)瑪儂
- >
月亮虎
- >
朝聞道
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
詩(shī)經(jīng)-先民的歌唱
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
莉莉和章魚(yú)
本類暢銷
