掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
黑白決策 版權信息
- ISBN：9787513934244
- 條形碼：9787513934244 ; 978-7-5139-3424-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
黑白決策 本書特色
1.個人的制勝金條，管理的塔尖算法。 2.諾貝爾經濟學獎決策模型，波士頓矩陣六大支柱法則。 1. 認知時保持灰度，決策時黑白分明！ 2. 任正非、張小龍、羅振宇、達利歐、老喻都強調的辦事原則！ 3. 實現同樣一個目標，有一千種方法，但只有*簡單的方法是*美的。正是因為有一千種方法存在，所以要真正做到簡單是很難的。 4. 經濟學和社會科學的雙重保障支持，六大法則，幫助讀者在面臨多個都可行方案時，用快速的方法作出風險小的*優選擇。 5. 在混沌中作出決策，完成從灰度思考到黑白決策。 6. 無論什么情況，游刃有余地簡單決策！ 9.百時美施貴寶公CEO、信實集團CEO、樂高集團CEO、800 CEO READ強勢推薦！
黑白決策 內容簡介
本書將為諸位介紹六種行之有效的極簡決策法, 這六種方法以組織社會學理論為基礎, 在全球眾多企業中已有二十多年的實踐應用。管理者無需增設更多復雜的業務流程、組織架構或是管理層級, 卻能夠調動起人們的工作積極性 —— 遵循這些規則, 相信企業在經營的各個方面都會得到一定改善。業務的過度復雜化現象導致人們在工作中經歷著前所未有的困難, 這對現代企業來說無疑是致命的打擊。在應對日益增長的復雜化問題時, 管理者不應再以繁瑣的方式去處理 ; 相反, 極簡決策使人們依靠自身的智慧, 促進團隊合作, 以此迎接各種挑戰才是上策。
黑白決策 目錄
波士頓咨詢公司六大支柱法則，多一不可、缺一不可
法則一：了解個體行為規律
法則二： 注重整合的作用
法則三： 提高可控因素的總量
法則四：多元化目標與自主性環境
法則五：展示行為的未來隱患
法則六： 建立間接反饋循環
結 論
致 謝
關于作者
展開全部
黑白決策 節選
■ 乍一看，似乎軟性方法是硬性方法的對立面，但事實并非如此。無論管理者采用哪種方法，本質都只是在試圖控制個人。唯一的區別在于，軟性方法提倡的是情感刺激，而非財務刺激。情感刺激包括一些工會活動、各種慶祝活動以及適當展現“領導風格”等等。在應對復雜性業務的過程中，管理者若采用這兩種方法解決問題，將會經歷以下歷程：起初是硬性方法給人們帶來新的障礙，并導致員工產生不滿情緒，工作投入度減少；正由于人們的負面情緒和低下的工作效率，管理者開始嘗試軟性方法，來幫助員工端正情緒并以良好的狀態投入工作——管理者認為問題已經得到解決——然而這只是表面現象。自相矛盾的是，這樣一來，員工自己就要對工作投入度持續減少的不良后果負責。如果問題依舊存在——當然，它們并不會輕易消失——那一定是因為和問題相關的員工心理存在問題，他們的態度惡劣，思維方式也不正確。那是他們自己的失誤。正如我們遇到的客戶案例那樣，在*糟糕的例子中，那些軟性方法之下還有可能隱藏著對他人單純的偏見和刻板印象。舉個例子，比如人們都對職場女性或職場新手存在相當大的偏見——這樣的態度將造成極大的人才浪費，并導致職場不公平現象更加泛濫。 ■ 通過應用這六項法則，企業能夠達到同時提高業績和員工投入程度的目的，從而更好地應對并*終消除復雜性問題。重要的是，企業將不再面臨管理上的惡性循環：增長的業績為人們帶來更多機會；機會多了，人們對工作的投入程度也得到提高；對工作投入更多，員工也便有了更高期望，從而有助于取得更豐碩的業績。這些法則基于一個前提，即應對復雜性問題的關鍵是人們的自主性和協作性。很少有人認為這兩個詞語可以同時出現，但正是二者的組合，我們才能夠以*簡潔而有效的方式去解決復雜性問題。個體的自主性充分利用了人的靈活性和敏捷性優勢；同時，彼此間相互協作的行為形成了協同效應，從而使組織內每個人的努力都得到成倍的回報。 ■ 為什么一定是六項法則，不能再少了嗎？答案是不能。這六項法則缺一不可，它們相輔相成；任何一項法則都有其存在的必要性。反過來講，在我們遇到的案例中，所有解決方案都建立在這六項法則相結合的基礎上。與此同時，也并沒有必要再去加入更多法則。這六項法則相結合，好比一組精簡有力的武器，可為企業應對復雜性挑戰帶來極大的幫助作用。
黑白決策 作者簡介
【法】伊夫·莫里歐（Yves Morieux） ·波士頓咨詢集團董事 波士頓咨詢集團華盛頓辦公室的高級合伙人兼董事總經理，波士頓咨詢集團組織研究所所長和波士頓咨詢集團研究員，同時也是美國、歐洲和亞太地區跨國公司和公共部門實體的高級主管，并就一些公司的戰略和組織變革提供領先的研究和咨詢。 ·面對復雜性的獨有理論 在《哈佛商業評論》《經濟學人》《華爾街日報》《快公司》和《世界報》上曾發表有關組織管理的文章。 【法】彼得·托爾曼（Peter Tollman） ·波士頓咨詢集團董事 波士頓咨詢集團的高級合伙人兼董事總經理，他于1989年加入該集團。他負責波士頓咨詢公司在北美的組織工作。此前負責波士頓生物制藥行業的全球領導及其研發課題。他擁有南非開普敦大學工程學博士學位，以及哥倫比亞商學院的MBA學位。 全球資深合伙人，BCG CEO咨詢項目負責人，BCG亨德森智庫杰出研究學者。 ·極具藝術細胞的管理者 希伯來大學耶路撒冷音樂舞蹈學院（the Jerusalem Academy of Music and Dance at the Hebrew University ）的校董，也是the Walnut Hill School for the Arts的理事。
書友推薦
- >
我與地壇
- >
回憶愛瑪儂
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
月亮虎
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
我從未如此眷戀人間
本類暢銷
