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包郵 阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入手冊(cè)(精裝)
作者：（日）三矢裕
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
348
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阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入手冊(cè)(精裝) 版權(quán)信息
- ISBN：9787520713283
- 條形碼：9787520713283 ; 978-7-5207-1328-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入手冊(cè)(精裝) 本書(shū)特色
我本是技術(shù)人員出身，剛開(kāi)始時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)一無(wú)所知，然而在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，我立刻就意識(shí)到，經(jīng)營(yíng)者如果不懂財(cái)務(wù)，就不足以管理企業(yè)，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)助于進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，因此我自己創(chuàng)造了一套可以應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的管理會(huì)計(jì)方法，這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)管理。 ——稻盛和夫 根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羨林 我對(duì)稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我*近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經(jīng)想清楚了。 ——馬云 阿米巴經(jīng)營(yíng)才是這個(gè)世界上*先進(jìn)、*有效、*人性化、*值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式。京瓷和KDDI的持續(xù)成功不過(guò)是稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)物。 ——曹岫云
阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入手冊(cè)(精裝) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入和落地指導(dǎo)手冊(cè)★ ★輕松了解稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓★ ★支撐京瓷盈利能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力★ ★以人為本、讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)模式★ ★用阿米巴經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和整體經(jīng)營(yíng)能力★ 阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本企業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)立的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與做法，至今已有五十余年的歷史。稻盛和夫不管身處制造業(yè)（京瓷）、電信業(yè)（ KDDI），還是服務(wù)業(yè)（日航），他都始終如一地貫徹阿米巴經(jīng)營(yíng)的原則。 有人說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)之所以在京瓷取得成功，是因?yàn)槠鋭?chuàng)始者稻盛和夫長(zhǎng)年累月的經(jīng)營(yíng)和打磨，他的企業(yè)已然擁有利于實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織文化及各種制度，但對(duì)于突然要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，擯棄舊的管理系統(tǒng)，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，這是從一個(gè)既有狀態(tài)遷移至另一個(gè)新?tīng)顟B(tài)的動(dòng)態(tài)現(xiàn)象。導(dǎo)入過(guò)程中會(huì)發(fā)生什么？取決導(dǎo)入成功與否的要素是什么？這些問(wèn)題都是企業(yè)家在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)的困惑。 作者三矢裕在書(shū)中詳細(xì)分析了京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而以“模型化”的方式闡釋了阿米巴經(jīng)營(yíng)中人才培養(yǎng)、組織、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之間的關(guān)系。此外，三矢裕還通過(guò)3 家導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的日本企業(yè)實(shí)例，來(lái)驗(yàn)證阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入流程和效果。通過(guò)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這三家企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)后，均出現(xiàn)了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)雙方面的業(yè)績(jī)提升，其效果可謂積極。 由此可見(jiàn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠跨越時(shí)代、不分產(chǎn)業(yè)，一直發(fā)揮它的影響力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入手冊(cè)(精裝) 目錄
序章 京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)
第1章 何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)
第2章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的四大框架
第3章 京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)機(jī)理
第4章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入案例
第5章 體系化調(diào)查阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
終章 MPC理論的構(gòu)建
附錄 阿米巴經(jīng)營(yíng)調(diào)查問(wèn)卷
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阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入手冊(cè)(精裝) 節(jié)選
阿米巴經(jīng)營(yíng)的*終目的 阿米巴經(jīng)營(yíng)的*終目的是“培養(yǎng)具備企業(yè)家素養(yǎng)的巴長(zhǎng)”。為此，*有效的方式是“使其負(fù)責(zé)組織運(yùn)營(yíng)”。為了盡量給予員工這樣的機(jī)會(huì)，京瓷在企業(yè)內(nèi)建立了無(wú)數(shù)小規(guī)模的組織，組織成員從數(shù)人至數(shù)十人不等。它們規(guī)模雖小，但屬于相互開(kāi)展買(mǎi)賣(mài)行為的利潤(rùn)中心。巴長(zhǎng)關(guān)注成本和銷(xiāo)售額，思考如何增加組織利潤(rùn)。此外，為了與巴長(zhǎng)的能力相適應(yīng)，組織能靈活調(diào)整其規(guī)模及劃分方式，這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)之一。 但若只是在組織的劃分方式上下功夫，則無(wú)法讓經(jīng)驗(yàn)尚淺的巴長(zhǎng)擔(dān)負(fù)起經(jīng)營(yíng)組織的重任。鑒于此，阿米巴經(jīng)營(yíng)還向他們提供易懂易用的精簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)——單位時(shí)間核算制。這種以日度為頻率運(yùn)轉(zhuǎn)的PDCA循環(huán)，能夠?qū)崟r(shí)確認(rèn)諸如“改善活動(dòng)是否進(jìn)展順利”“不順利的原因?yàn)楹巍敝?lèi)的問(wèn)題。 在放權(quán)經(jīng)營(yíng)中，上司充當(dāng)?shù)氖恰敖叹殹钡慕巧挝粫r(shí)間核算使得組織運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了透明化，因此即便是基層組織，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，也能被迅速發(fā)覺(jué)。于是問(wèn)題便能夠在惡化之前，通過(guò)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)而解決。憑借這種高敏度的管理會(huì)計(jì)制度，企業(yè)既能享受放權(quán)化所帶來(lái)的好處，也能避免陷入“放任化”的陷阱。 此外，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這種“事后應(yīng)對(duì)”型檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過(guò)貫徹京瓷哲學(xué)，企業(yè)自上而下共享了價(jià)值觀和判斷基準(zhǔn)。通過(guò)讓全體員工理解“該做什么”“不該做什么”，極大降低了巴長(zhǎng)們做出錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)判斷的可能性。這亦是杜絕“放任不管”的對(duì)策之一。 京瓷憑借單位時(shí)間核算和京瓷哲學(xué)，使其在保障企業(yè)收益性和成長(zhǎng)性的前提下，能夠培養(yǎng)具備企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)才能的巴長(zhǎng)。不少既有研究都僅關(guān)注阿米巴經(jīng)營(yíng)中單位時(shí)間核算和靈活組織結(jié)構(gòu)等機(jī)制的獨(dú)特性，但事實(shí)上從其整個(gè)機(jī)理模型可知，它將組織、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了人才培養(yǎng)。可見(jiàn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)中的奇特要素雖然奪人眼球，但它整體上其實(shí)是設(shè)計(jì)合理的經(jīng)營(yíng)體系。 甚至可以說(shuō)，正是該經(jīng)營(yíng)體系高水準(zhǔn)的完成度，使京瓷具備了高收益性和成長(zhǎng)性的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從生產(chǎn)工業(yè)陶瓷部件起家的京瓷，如今能夠涉足信息通信、太陽(yáng)能發(fā)電等并無(wú)明顯技術(shù)關(guān)聯(lián)性的領(lǐng)域并取得成功，重要原因之一便是其在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)牍餐ǖ陌⒚装徒?jīng)營(yíng)機(jī)制，并執(zhí)行了有力的管理。
阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入手冊(cè)(精裝) 作者簡(jiǎn)介
【日】三矢裕 ★日本神戶(hù)大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科教授★2001年修完神戶(hù)大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科博士課程，獲得博士學(xué)位 ★日本研究阿米巴經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)家，曾受到稻盛和夫本人當(dāng)面鼓勵(lì) ★代表作《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：阿米巴模式》，發(fā)行量突破19萬(wàn)冊(cè)
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