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用戶創新:提升公司的創新績效 版權信息
- ISBN：9787547317969
- 條形碼：9787547317969 ; 978-7-5473-1796-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
用戶創新:提升公司的創新績效 本書特色
這是埃里克·馮·希普爾有關創新的又一絕對重要著作。它通過將一系列案例研究與數據相結合，清晰而系統地建立了理論框架，徹底改變了我們對創新經濟的觀點。這是一部精彩絕倫的作品，它對所有的創新理論研究者和商業人士提出了挑戰。 ——約凱·本克勒，耶魯大學法學院教授 埃里克·馮·希普爾極具天分，他不落窠臼，拋開傳統，對技術創新進行了全新的探究，給傳統的學術見解當頭一棒。他發現用戶，而不是供應商，在技術進步中發揮了重要作用，這一成果為技術進步帶來了新的曙光。本書堪稱智慧的盛宴。 ——理查德·R.納爾遜，哥倫比亞大學商業與法律教授 本書**次描述了用戶在創新過程中發揮的重要作用。……所有在成熟或新興行業中負責產品開發管理的人士都無法忽視用戶在創新過程中的力量和價值。 ——安德魯·哈加東，《突破是如何發生的》作者
用戶創新:提升公司的創新績效 內容簡介
本書作者通過信息產品和物質產品領域的實例, 提出制造商需要正視這一挑戰, 重新設計自身的創新流程, 把握其中的機遇, 通過各種可能的方式如提供設計工具箱的形式, 參與這一偉大的創新變革。本書作者通過信息產品和物質產品領域的實例, 提出制造商需要正視這一挑戰, 重新設計自身的創新流程, 把握其中的機遇, 通過各種可能的方式如提供設計工具箱的形式, 參與這一偉大的創新變革。
用戶創新:提升公司的創新績效 目錄
出版者的話Ⅲ
譯者序Ⅶ
致謝ⅩⅢ
**章
引言和概述001
領先用戶的產品開發（第二章）005
用戶為什么需要定制產品（第三章）007
用戶的“創新—購買”決策（第四章）008
用戶的低成本創新利基（第五章）011
為什么用戶常常無償公開創新（第六章）012
創新社團（第七章）015
為用戶創新修訂政策（第八章）016
創新的民主化（第九章）018
應用： 尋找領先用戶創新（第十章）020
應用： 用戶創新和定制設計的工具箱（第十一章）021
用戶創新與其他現象和領域的聯系（第十二章）023
第二章
領先用戶的產品開發027
許多用戶在創新028
領先用戶理論032
領先用戶創新的證據033
討論042
第三章
用戶為什么需要定制產品045
用戶需求的差異性046
討論058
第四章
用戶的“創新—購買”決策061
用戶和制造商對創新機會的看法062
解決方案的偏好063
用戶期望066
不同的法律和規章要求068
*終結果069
舉例解釋上述問題071
用戶“創新—購買”決策模型的建立076
從創新過程中獲利081
第五章
用戶的低成本創新利基085
解決問題的過程086
黏滯信息090
信息不對稱如何影響用戶創新和制造商創新095
低成本創新利基097
討論100
第六章
為什么用戶常常無償公開創新105
無償公開創新行為的證據106
無償公開創新行為的實踐110
無償公開和重復使用120
理論意義121
第七章
創新社團127
用戶創新是廣泛分布的128
創新社團131
創新社團開發物質產品141
用戶之間的互相幫助144
第八章
為用戶創新修訂政策147
用戶創新的社會福利效應148
公共政策選擇153
限制對產品進行改進161
第九章
創新的民主化167
民主化的趨勢168
適應以用戶為中心的創新——不管你喜不喜歡它173
制造商在以用戶為中心的創新體系中的作用175
討論182
第十章
應用： 尋找領先用戶創新185
尋找領先用戶186
3M的實驗190
討論198
第十一章
應用： 用戶創新和定制設計的工具箱205
從工具箱中獲利206
開發任務的再分配211
工具箱的功能214
討論224
第十二章
用戶創新與其他現象和領域的聯系229
信息社團230
知識經濟234
國家競爭優勢236
管理產品開發242
結論246
參考文獻247
展開全部
用戶創新:提升公司的創新績效 作者簡介
埃里克·馮·希普爾（Eric von Hippel）： 麻省理工學院斯隆管理學院教授，并兼任麻省理工學院工程系統部門（ESD）教授。希普爾首次發現并系統提出的用戶創新理論，在西方學術界和企業界得到了廣泛的重視和應用。 陳勁，清華大學技術創新研究中心主任、教授、博士生導師。著譯甚豐。朱朝暉，浙江工商大學教授。著有《經營活動中的真實盈余管理行為研究》等。
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